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【用精油挺醫護前進東台灣 守護台東縣150駐校白衣天使】

為了幫助台東地區駐校專任護理人員多一層保護，俾能夠安心呵護在校學生健康完成駐校天使的使命，#八馬國際事業有限公司 創辦人 #王文欽博士 本著用精油挺醫護挺前線的理念，特與台東縣政府攜手合作，捐贈150份防疫套組(含精油300瓶、N95口罩750個及薰香扣300個)給臺東縣政府轄屬各級學校專任護理人員。

捐贈儀式於今天(9月15日)下午2點，在縣府教育處3樓多功能室舉行，與會貴賓包括有台東縣政府教育處 #林政宏處長、#林威志議員 及卑南國小、土坂國小、加拿國小、卑南國中、都蘭國中、臺東體中等校護理師代表及八馬國際事業有限公司 #韓佳珍業務部總裁、#臺東分公司張沛瑄經理。在捐贈儀式上，林政宏處長也代表縣長饒慶鈴頒贈感謝狀給八馬國際事業有限公司，饒縣長感謝公司對於偏鄉校園一線防疫人員的關懷及重視。

縣長饒慶鈴表示，在病毒面前大家是共同體，自從去年疫情來襲，學校護理師便一直在校園防疫最前線戮力戒備，為師生健康把關。縣府特別感謝林威志議員積極為縣轄所屬學校護理人員爭取防疫精油，讓護理人員能同舟共濟齊心抗疫，在面對全校師生時能多層保護，在片刻不可鬆懈的防疫時期，希望藉由精油能為其稍稍舒壓，並提醒校園師生落實戴口罩、勤洗手及避免不必要的社交活動等防疫日常，此舉不僅自身可防範病毒也可保護他人。

#林威志會做事
#防疫精油套組及N95口罩捐贈
#為防疫盡一份心力

2021年6月19日午後，臺北市萬華區峨眉街和昆明街口，西門町裡已有45年歷史（1976.1.5啟用）的峨眉立體停車場正在進行外牆彩繪工程。（葉芝伶 攝）

坐落在臺北市萬華區峨眉街和昆明街口，西門町裡已有45年歷史的峨眉立體停車場，目前正在進行外牆彩繪工程；臺北市停車管理工程處營運科長羅至浩表示，峨眉立體停車場的外牆彩繪計畫為廠商（正好停）投標時的構想，其目的乃為了賦予停車場新風貌。

臺北市政府將峨眉立體停車場自2021年5月1日零時起至2024年4月30日24時止，委託「正好停股份有限公司」經營管理。（收費標準：小型車收費方式為星期一至星期五10時至22時每小時收費新臺幣50元，22時至翌日10時每小時收費新臺幣10元；星期六至星期日及政府行政機關放假之紀念日與民俗節10時至24時每小時收費新臺幣60元，24時至翌日10時每小時收費新臺幣10元。機車收費方式為計次每次新臺幣20元，隔日另計。）

1976年1月5日，臺灣第一座立體停車場「峨眉立體停車場」在西門町車滿為患聲中正式啟用，這座停車場有地上六層（停汽車）及地下一層（停機車），採用電腦計時收費，可以同時容納665輛汽車及450輛機車，當時它的啟用，使得臺北市西門鬧區的停車問題獲得極大的改善。不過你知道嗎？在半世紀以前，峨眉立體停車場的前身是一間由臺北市政府經營的戲院，名為「兒童戲院」，顧名思義，就是為了兒童而設立的戲院。

1963年5月28日上午9時30分，歷時3年5個月、耗資新臺幣785萬元籌建的兒童戲院正式開幕，位於臺北市峨眉街81號（昆明街口）的這座四層鋼筋水泥建築佔地395坪，可容納1,343位觀眾，和一般戲院不同的是，它特別強調「為兒童服務」的概念，除了選映富有教育意義的故事片，還會播放知識片、卡通娛樂片和新聞紀錄片等；此外，為了因應多元化的需求，兒童戲院的舞台設計亦極富變化性，不但便於進行音樂、舞蹈、戲劇等藝術表演，各類會議配備也一應俱全，可提供給場地設備不足的國民學校舉辦大型會議和畢業典禮。

而為了讓小朋友能舒適地觀賞影片，兒童戲院還裝置了當時最新型的冷氣機，具備自動開關、安全控制之功能，除了可以透過冷氣調節，讓戲院內部維持涼爽的溫度，其空調系統還可以將污濁的空氣經由舞台底部及出口導出，待過濾清潔後，再導回到冷氣室，周而復始地讓戲院裡的空氣常保清淨。

兒童戲院的票價制定如下：團體優待票價區分為普通、二輪、首映三種，普通團體票每人1元，二輪團體票每人2元，首映團體票每人3元，個人票價則比照甲級或乙級戲院收費；其收費標準乃以戲院經營時的最低成本要求為考量，若有盈餘則全數作為發展兒童教育及增進兒童福利之用。

原本臺北市政府規劃讓兒童戲院在平日白天放映兒童電影，平日夜間及假日作為市內國民學校的表演及遊藝場所，不過由於兒童電影的片源不足，後來只得依照一般國片院線排片，但每周仍有一天供國民學校作活動演出之用，也有不少成人組成的劇團在裡頭表演過。後來，因為西門町嚴重缺乏停車空間，臺北市政府遂決定在兒童戲院所在地興建可停放大量車輛的立體停車場。

於是，兒童戲院在1973年11月1日停業，結束其短短十年的歷史，並於1975年6月25日動工改建為峨眉立體停車場，耗資新臺幣一億餘元，由臺北市政府新建工程處承建，在1976年1月4日完工，並於當天下午2時移交給臺北市警察局接管。

1976年1月5日上午7時，位於臺北市西門町的臺灣首座立體停車場「峨眉立體停車場」正式開放供民眾使用；其總面積為20,362平方公尺，地上6層、地下1層；地下室為機車停車場，可停放機車450輛，一樓至頂樓（屋頂）為汽車停車場，共可停放大客車5輛及小客車660輛；停車場之使用與收費設備，全部採用電腦控制。

不過，這座立體停車場的進出通道是併在一起的，並不十分理想，因為停車場採單螺旋上下雖然在施工上比較簡便，但是容易造成進出場的車輛相對行駛而生意外，而當時歐美國家的立體停車場之進出車道大都採雙螺旋設計，讓進出場的車子不易產生對撞的危險。

最後，讓我們來看一段拍攝於1976年1月4日，峨眉立體停車場啟用前夕的新聞畫面：
https://youtu.be/jvOtA_HTGJU

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【附錄】

1963年5月28日中央社一篇關於兒童戲院開幕的新聞報導：

台灣省主席黃杰為「兒童戲院」揭幕剪綵
望眼欲穿　兒童戲院終於開幕

經過三年又五個月的漫長等待，台北兒童戲院終於在今天上午9點30分開幕。

坐落在台北市峨眉街81號的嶄新兒童戲院佔地395坪，總共可以容納1,343位觀眾，由台灣省政府主席黃杰親臨揭幕。這座四層樓的鋼筋水泥建築已投注了784萬8千餘元，但還有一些影音設備仍將於日後繼續添置。

兒童戲院與一般戲院所不同的是，它強調「為兒童服務」的概念。籌備處主任蔡桔來說，市政府在這座戲院開幕後，除將選映富有教育意義的故事片，還會播放知識片、卡通娛樂片和新聞紀錄片等等。而為因應多元化的需求，兒童戲院的舞台設計也極富變化性，舞台長寬各19.4公尺，深10.7公尺，總面積224.08平方公尺，不但可以表演舞蹈，各類會議配備也一應俱全。未來為適應音樂演奏會的需要，計劃還要再闢建音樂室、演奏室。

為了使小朋友享受舒適的觀影經驗，兒童戲院還裝置了最新型的冷氣機，能自動開關、安全控制。透過冷氣調節，就算在酷夏，戲院內的氣溫還是可以整日保持在72℉（22.2°C）。這套空調系統還可以將汙濁的空氣經由舞台底及出口導出，待過濾清潔後，再回到冷氣室，週而復始，讓院內空氣能常保清潔。

兒童戲院初步擬定，團體優待票價區分為普通、二輪、首映三種，普通團體票每人1元，二輪團體票每人2元，首映團體票每人3元；個人票價則比照甲級或乙級戲院收費。收費標準是以戲院經營時的最低成本要求為考量，如果有盈餘，則將全部用來做為發展兒童教育與增進兒童福利之用。

目前兒童戲院是一個兼具教育與營業性質的機構，儘管在籌建過程中曾因為「能否定位成純粹的教育性質機構」而大費周章，所幸總算塵埃落定，唯一尚待解決的困擾就是「免徵娛樂稅，以減低兒童負擔」的問題，至今仍未獲得稅捐機關同意。

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1976年1月5日《聯合報》第6版：

峨嵋街立體停車場
今天上午正式啟用
附近道路兩旁禁止停車
警方籲駕駛人注意標誌

【台北訊】國內首座台北市峨嵋街立體停車場，今天上午七時正式開放使用。

該立體停車場係由台北市政府新建工程處承建，去年六月二十五日動工，昨天全部完工，並於下午二時移交給市警察局接管。

警察局說，該停車場總面積為二萬零三百六十二平方公尺，地上六層，地下一層，地下室為機車停車場，可停放機車四百五十輛，一層至屋項部分為汽車停車場，共可停放大客車五輛，小客車六百六十輛。

警方表示，停車場之使用與收費設備，將全部採用電腦控制，但因該項裝備尚未全部完成，短期內仍靄靠人工來收費。現僱用六十三名管理員。

立體停車場兼主任袁增印，昨天呼籲各型車輛駕駛人，在駕車至停車場附近道路時，特別注意交通標誌，因附近道路均禁止停放車輛，一旦違規，警方為保持道路暢通，將立即把車拖離，而且還要告發車主。

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1976年1月6日《聯合報》第6版：

峨嵋街立體停車場 有些缺點亟待改進
進出口欠理想 造成交通阻塞
車子靠邊停放 進出秩序凌亂

【本報記者 陳正光】台北市政府投資興建的第一座立體停車場昨日正式啟用，在第一天使用時就發現了一些缺點，必須設法改進。

這座建築費高達一億餘元的立體停車場只有一個進口，開在西寧南路五十巷內，尖峰時間車輛大批擁到時，勢將發生阻滯現象。

根據目前的作業情形，一輛汽車在進入停車場時，先在進口處暫停開發單據，整個過程，需要三十秒，而估計在星期假日電影開場或散場時，可能會有二百輛汽車同時抵達，那麼，每輛車需時三十秒，就會形成擺長龍等候進場的狀態，加以西寧南路五十巷的路段很矩，等候進場的車子擺長龍，必然會延長到兩端的西寧南路和昆明街，造成交通的阻滯。

汽車進入停車場很窄的進口，要立即作九十度右轉彎上坡，而且上坡的通路不寬，因此，車子在進場時很容易碰到進口處的欄桿，甚至於和下坡出場的車子相撞，昨天上午，一輛車號省一－五三五○號的轎車，在進口處就因轉彎而尾部碰到欄桿，這種現象，反映出進口處的設計不好，必需趕快改善，要將進口處移動並加寬，並且把上坡的引道延長。

停車場內部的停車規劃，目前是車子靠兩邊停放，中間是進出場的通道，在車子少的時候車輛進出秩序當然不會有問題，但是，進出的車輛擁擠時，秩序就會凌亂，因為車子在轉入旁邊停放時，必然要佔用了中間的通道，那麼，進出的車輛都要停下來等候，也會造成阻滯，停車位置如何作進一步的規劃改善，有待研究。

這座立體停車場的進出通道併在一起，並不十分理想，因為停車場採單螺旋上下雖然在施工上比較簡便，但是容易造成進出場的車輛相對行駛而生意外，歐美國家的一些停車場，進出場的通道是採雙螺旋的設計，進場的車子就不會和出場的車子發生對撞的危險。

這座立體停車場已經完成啟用了，許多因先天條件不良而造成的缺點，固然一時不容易改善，但是人為的不良設施，就必需趕快改進，才能避免意外之發生。

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最後，分享一篇關於峨眉立體停車場興建的臺北市政府建設局的歷史檔案：
（註：臺北市政府建設局於2007年9月11日更名為台北市政府產業發展局）

問：醞釀已久的峨眉街、昆明街口兒童戲院公共收費立體停車場，日久未見實施，茲悉已預定六十三年一月興工，希望能準時興工，并妥為控制進度，俾能早觀厥成，尤盼明訂辦法，廣為吸收民責利用市區公園綠地及圖環廣場等空聞大量興建地下停車場（或地下市場），以便停放車輛（或容納攤販）及改善市區交通，並加強防空設施。高樓底層或地下室停車場並盼嚴格清查及妥為管制利用，俾能確實用於停車，兼收改善交通之效。

答：利用兒童戲院土地籌建公共收費立體停車場案已辦妥變更都市計畫，現在積極趕辦土地收同及地上物拆遷等工作，並加緊與有關單位協調，俾能按照預定進度於六十三年一月開工。

卹本局正在調查可資利用之廣場、公園綠地、規畫興建平面、立體或地下停車場，並經擬訂鼓勵民閒投資興建停車場辦法，以吸收民資大量興建停車場。

卹對高層建築物應備停車場地已定期會同有關單位嚴格清查以防止塗更用途。

#阿吉有話說「我們需要疫苗」
近日來中央疫情指揮中心，繼15萬劑莫德納疫苗後，又開封了50萬劑AZ疫苗，供國人接種。

而這幾天指揮中心在記者會發佈的確診、死亡人數也逐漸降低，看來疫情似乎趨緩了！我們當然樂見這樣的狀況，但是我們仍然沒有放鬆的本錢。

放眼世界各國，對抗疫情的最終解，就是疫苗！舉凡封城、限制活動、篩檢等措施只是阻止病毒蔓延的手段，病毒並不會因此消失。

台灣面對當前的疫情也是如此，唯有接種疫苗才能解決疫情，尤其病毒持續演化，變種病毒的傳染性、致死率看起來愈來愈高。

國內外研究顯示每個人甚至要打到第三劑疫苗才能有效保護，然而我們看到政府所能提供接種的疫苗數，連第一劑要覆蓋到一定比例的國民都很難了，更遑論終止疫情。疫苗的數量可說是杯水車薪、遠遠不足！

但是主政者過去常常告訴我們
台灣是「超前部署」
世界應該要學我們
如今卻面臨沒有疫苗可打的困境，回過頭想想…情何以堪…
因此我們急切的呼籲，在國產疫苗還不能上市救急的狀況下，應該放下政治考量，以蒼生為念、人命為重，盡快爭取購買已經受到國際認證的疫苗並提供國人接種，不論是企業或民間宗教團體贊助的，只要是有效且符合國際規範的疫苗都應該給予協助儘早獲得，俾能早日平息疫情，讓大家重回健康正常的生活！

#阿吉有話說
#我要疫苗刻不容緩
#涂權吉桃園市議員

麻豆交流道車禍頻傳🚗🚗🚗，身為麻豆人的武龍每天都會經過這裡，也在臉書社團看到許多的討論。
✅請大家踴躍留言✅
你的真實感受或者改善的意見都是武龍想要了解的。讓我們一起討論怎麼提升改善這段路的行車安全。
而我也邀請尤榮智議員和我們走一趟現地勘查實地暸解目前還有甚麼可以改進的地方，並且請他協助在議會發言：
✅夜行安全的部分責成相關單位立即改善
✅為女騎士安全，協調各單位積極作為，俾能多一分保障
也呼籲大家在經過一些危險路口時，不管汽車或者機車用路人都能夠注意自身安全。希望大家都能快快樂樂出門，平平安安回家🙏

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#李武龍 #台南市第二選區 #立法委員候選人 #立委候選人 #立委 #立法委員 #國民黨立委候選人 #國民黨立法委員候選人 #KMT #台南立法委員 #2020選舉 #2020總統大選 #國民黨 #七股 #佳里 #麻豆 #官田 #善化 #大內 #玉井 #楠西 #西港 #安定 #山上 #左鎮 #南化 #傾聽您的聲音 #小武哥

107.05.01-新聞處質詢-
有線電視多元選擇付費方案

NCC要求自108年1月1日開始實施有線電視多元選擇付費方案，目前草案仍在NCC規劃討論中。

NCC只針對分組中必載台及金額訂定上限，其餘細節部分仍由地方政府制定。希望未來實施的多元選擇付費方案中業者的分組，暨能符合民眾需求，付費金額又能符合公平正義。

所以去年即要求新聞處及早針對民眾的頻道喜好做調查，俾能先對有線電視業者在節目台分組時充份了解，以便後續法令通過後，能有符合民眾需求的規劃。

新聞局應盡速主動啟動規劃措施，而非坐等業者方案。

#NCC
#分組付費
#公平正義

知識管理（英語：knowledge management，縮寫為KM）包括一系列企業內部定義、創建、傳播、採用新的知識和經驗的戰略和實踐。 這些知識和經驗包括認識，可以是個人知識，以及組織中商業流程或實踐。我以一篇文章到知識管理建置為例，說明流程圖的製作。這種方法導向的教學，俾能應用在公務、學習上，達到知識改造、提升流程。
做事有方法、學習有方法；先想好怎麼做、做流程圖並調整先後順序、再以實作後改善做事方法與做事順序，最後形成知識。好重要的知識；若二十年前我就學會該有多好，這也是前幾天指導教授的提撥，滿心聞道則喜的心情跟大家分享；我的指導教授給我智慧，我也希望您也能得到快樂與智慧。