Search
時代變了，我們怎麼可能一成不變呢？
最近的演講，常被要求針對美中貿易大戰與COVID-19之後的世界產業格局提出看法。台灣與眾不同，我們必須有原生性、自發性的思考。
過去我們以大中華為核心佈局供應鏈，建構倉儲、技術支援系統。未來我們必須針對亞洲的區域大腕進行分析，也要瞭解軟硬整合的事業模式，這些事情不可能是由美系的顧問公司來推進，他們主要的客戶是美系的大廠，思維、內容也比較適合美系的公司。
台灣小，中小企業多，或者毛利不高，掌握資訊的方法也要有自己的論述與機制。產業越來越複雜，我們機會越來越多，未來十年是台灣產業發展的黃金機遇期，做的好，台灣會更富裕、更有競爭力。
#企業資料平臺 #設計團隊親自解密 #軟體定義儲存 #微服務架構 #資料工程 #星展客座文章
數據是企業最重要的數位資產，尤其在金融產業更是如此。如何打造出一個可以支援各種業務、營運所需的大數據平臺，對銀行來說，是不亞於銀行核心系統的重要工程。
星展早在2016年就用開源大數據平臺Hadoop，來擴充原有的資料倉儲架構，從消金、企金、投資銀行到法令遵循等40多套系統都再用。
但是，當星展進一步加速數位發展時，原有的數據架構就顯得不敷使用。
所以，星展在2019年重新設計了全新的企業資料平臺。
這一篇文章，正是來自星展銀行資料工程團隊的親身分享，揭露了他們如何打到新一代資料平臺的架構，思維和演進過程，非常值得參考。
https://www.ithome.com.tw/news/146484
原本大家期待郭董積極奔走促成進2百萬劑的BNT疫苗可以提前到貨，防護力最高的疫苗20多小時就吸引3百多萬人搶先登記，這批優先保留給12到18歲年輕人施打，引來19歲、20歲的年輕人哀怨被當成疫苗孤兒，台大校方昨天也呼籲政府應該給年輕學子施打，讓學生可以安心上學。僧多粥少，就是不夠分配，搶也搶不到，因為一切掌握生殺大權的指揮中心說了算，指揮中心幾經轉折最後又開放給18到22歲的人。
計畫趕不上變化，首批到貨的只有90萬劑，與原先傳聞的近2百萬落差太大。陳時中原先規劃扣除給12到18歲青少年，還剩80萬劑，將從第1類人員與年齡依序接種。指揮中心縱容包庇第二類人數不斷的龐大膨脹，始終不願面對外界很多不公的質疑。例如引發眾怒、被批自肥的食藥署，編制內6百多人，造冊施打竟達1356人，連吳秀梅擔任董事長的財團法人醫藥品查驗中心的175人也都列入第二類施打名單。後來又被踢爆疫苗生產及疫苗倉儲物流人員2335人也都在第二類名單中。第二類從10萬人膨脹到20幾萬人，指揮中心始終不願意交代清楚。
食藥署署長吳秀梅呵護高端的言論族繁不及備載，很多言論偏離科學專業和政府官員的職分，所以才被輿論稱為高端代言人。大家都知道政府用政治力強力拉抬高端，甚至沒有第三期試驗就創全世界先例的免疫橋接，強行通過EUA。吳秀梅應該率所屬幾千人把手臂留給高端，這樣才言行一致，吻合蔡政府將高端定義為愛國疫苗。如果陳時中和吳秀梅以及綠營人士都不搶國際疫苗，第二類的「維持防疫體系運作之中央及地方政府重要官員」只打高端疫苗，以行動證明愛國，這樣就可以洗刷監守自盜的嘲諷。
國際疫苗AZ、莫德納、包括這次的BNT，都是優先給第一至第三類接種，第一、三類醫護和機組人員大家都沒意見。為何最近民調顯示57％逾半網友反對第2類人員優先施打BNT，因為第二類已經被汙名化，是指揮中心把它變成掩護給特權施打的管道。國際疫苗即將陸續來到，大家都會強力監督指揮中心如何分配。
