這段時間,你是否也覺得未來好像隨時變動、無法掌握?在這個世界上,唯有一件事情是肯定的:#自出生起,#我們一天比一天變老。
高齡社會的價值核心是普及「互助共享」的概念。例如讓健康的人協助失能者、高齡者協助年輕人探索生命、上司提供能發揮下屬潛力的工作環境等,每個人貢獻自己的能力,才能營造適合所有世代的長壽社會。
2009年東京大學在校園內成立了「東京大學高齡社會總合研究機構」,橫跨9大領域30科系的教授,一同解決複雜的超高齡社會問題:
https://bit.ly/3mc2ME4
同時也有4部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅ezManager,也在其Youtube影片中提到,職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同, 報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議? :: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走 ::我給反饋是否會導...
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個人貢獻 在 Facebook 的最佳貼文
【#曹長青 專欄】彭明敏和李登輝的不同選擇和啟示
明天(8月15日)是彭明敏先生98歲生日,在此祝彭先生「生日快樂」!
能過98歲生日,太難得了,本身就值得慶賀;更何況在彭先生漫長的一生中,不僅對台灣民主化進程做出了重大貢獻,尤其是他始終保持著一個知識份子的良知和尊嚴,這種難能可貴是鮮少有人能望其項背的。最近東京奧運,台灣代表隊被迫用不倫不類的Chinese Taipei國名,引起人們討論,怎樣改變這種不合理現狀?同時也有人探討,對台灣民主化和國家正常化,哪個人貢獻最大?有人提到李登輝,也有人提彭明敏。他們兩位分別是體制內和體制外改革的典型人物。在台灣成功完成民主轉型的過程中,能有這麼兩位極具代表性的人物產生,是台灣的驕傲,更值得對岸中國人學習和借鑒。
#台灣民主 #彭明敏 #李登輝 #台灣的驕傲
個人貢獻 在 民視全球新聞 Facebook 的最讚貼文
你個人貢獻了多少點擊呢?🤣🤣
(https://bit.ly/3m0tdwf)
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🉐我們有國際新聞社團囉👉https://goo.gl/MBPMMm
個人貢獻 在 ezManager Youtube 的最讚貼文
職場是從五年級到九年級的集合處,五代同堂之間每個世代個性不同,
報導指出年輕人討厭主管委婉說話拐彎不說清楚,但是直接說又馬上玻璃心碎一地,不能委婉又無法直接,到底該如何給反饋建議?
:: giving effective feedback.提供有效的反饋。有效=照你預期的方向走
::我給反饋是否會導致我所希望的改變?
::最好的反饋會以人們引以為豪的方式改變人們。
#國外商管類 讀書會,Great Managers are made, not born. 管理職人、熱愛學習的夥伴們,用一杯茶的時間,減少眼力腦力轉換成本,內化成你的獨門攻略。
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6. podcast新手入門諮詢
★ 本集導讀書籍:《the making of a manager: what to do when everyone looks to you》
(暫譯:優秀管理者的後天養成之路)
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作者:Facebook 產品設計副總 Julie Zhuo 的十年管理心法。
★ 本集重點摘錄:
在Julie還是新手主管的時候,她認為feedback是“suggestions for improvement.”改進建議-也就是去發現問題 並提出一些可能的解決方案。
但結果證明,這是一個相當狹隘的定義, 但隨著管理職涯的經驗與成熟,她發現很多事情可以激勵人採取積極的行動。 而且 讚美往往比批評更有動力。
身為主管的您,應該始終牢記的問題是:我給反饋是否會導致我所希望的改變?
四種激勵人改變的有效feedback方式:
1. 在開始時設定明確的期望
2. 盡可能頻繁地提供針對特定任務的反饋 (對事不對人)
3. 周到而有規律地分享行為反饋
4. 收集 360 度反饋以獲得最大的客觀性
所以身為主管/老闆 可以先想想:
1. 告訴你的同仁,對比 表現平庸或糟糕的工作,一份出色的工作看起來是怎樣的?
2. 你有什麼建議可以幫助你的下屬能正確地開始
3. 事先告訴同仁他可能須避免的常見錯誤
★ 本集分點章節:
(00:00:55) 現在就幫自己加分,ezManager五種超值方案開通囉
(00:01:40) 本集讀書會開始:什麼才是最佳的有效feedback反饋giving effective feedback.
(00:06:53) 一分鐘商用英文 One min Business English (feat. Zach) Individual contributor
(00:09:11) 四種激勵人改變的有效feedback方式
(00:13:16) 受到反對聲音? 總結與回顧
★ 本集補充資料
Individual contributor個人貢獻者
An individual contributor is someone who does not have to be managed closely by a manager and performs tasks individually for a company. They do not work with management responsibilities. If the job is very team-oriented, employees would more likely be called “team members” instead of individual contributors.
Zach例句: The "XYZ developer company" only has individual contributors who do not have direct reports or managers.
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Music C.C. by Chester Bea Arthur -Folk Physics / Free Sound Effects https://lihi1.cc/QIOep
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個人貢獻 在 風傳媒 The Storm Media Youtube 的最讚貼文
許:「如果不是他當總統,台灣推動民主改革不會那麼和平,換別人都做不到,他有膽勢有謀略,對民主轉型有個人貢獻。」
許信良對李登輝一生總結:「李先生對民主有功,對兩岸功過難論,到現在無法定論,卸任後,他的言論不負責任。」
李登輝1923-2020 享壽98歲
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個人貢獻 在 Vamos Sports翊起運動 Youtube 的最讚貼文
新節目訂閱》棒球看很大
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統一獅面對江國豪就是沒轍,即使派出羅大哥羅里奇先發,雖平安度過前三局,但四局開始遭到富邦悍將狙擊,其中高國麟個人貢獻雙響砲,幫助江國豪以7比4拿下本季第二勝,統一苦吞六連敗。
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