這兩天,小編有個很深的感觸。
昨天,先是日本前首相 森喜朗,拖著病體,帶著一群龐大的日本政要,搭著日本政府專機,來到台灣,除了拜會蔡英文總統,更親自前往 李前總統靈前致意。然後稍晚,就是一架掛著美國國旗的行政轉機,在台灣降落,來的人,是現任的美國衛生部長及其他美國政府重量級的官員。
這是在因為國民黨蔣中正自己私心導致台灣變成國際孤兒的這七十多年來,台灣第一次看見重返國際舞台的曙光,而這一切,都是因為上任至今還未滿六年的蔡英文總統以及民進黨政府乃至所有台灣人努力換來的成果。
這幾張圖,各位絕對不陌生。這七十多年來,國民黨在台灣完全執政超過了半個世紀,除了政府所在地的台北市,建設速度快的驚人以外,有多少人還記得,二,三十年前,台灣除了台北市以外的其他都市是怎樣的衰敗落後,尤其是高雄,當時與台北並列為直轄市,但與台北相較起來,高雄一整個烏煙瘴氣,髒亂,落後,甚至讓居住在高雄的人,紛紛逃離自己的家鄉,北上發展。而那時候的台灣各縣市,也幾乎都是國民黨在執政,這樣一個從中央到地方完全一手抓的執政體系,國民黨為了人民做了什麼??看看這幾張圖,各位覺得心酸嗎?
國民黨的政客,一路從地方吃到中央,再從中央吃到地方,每年編列的預算,錢到底花在哪,沒人知道,只知道如果又開始在到處鋪路,那代表選舉又要到了,只要誰敢質疑國民黨的官,下場絕對很難看,這也不過是三十幾年前的事。政商之間的勾結,也早讓人民司空見慣,那些年,台灣人拼命工作,造就了台灣經濟的起飛,也造就了每一個國民黨政客的私人財富。
我們把畫面轉到現在。今天的我們,可以大聲的批評政府,因為這是政府賦予人民的權利,也是身為台灣人的義務。當今天國民黨與民眾黨舉著反貪污的大旗,動不動就羅織罪名要民進黨負起一堆莫名其妙的責任時,我只想問問,國民黨,你們很清白嗎?民眾黨,你們真的很清白嗎?錢與權你們都沒貪?又或者是你們可曾在面對自己黨內發生舞弊情事時,有向台灣人說過一聲道歉???沒有,當你自己出包時,第一個動作就是怪民進黨,想盡辦法抹黑造謠的把民進黨講得好像比你們還要爛,好來躲避自己犯的錯,這…………就是你們的做法。
在今年總統大選完之後,我曾經發了一篇文章,告訴大家,台灣未來的二十年,每一場大大小小的選舉,都對台灣以及我們的子孫至關重要。台灣的政治運作,不只是靠中央政府而已,而是要完全改變型態,從地方的政治運作去重新更正這些貪污腐敗的錯誤。台灣在未來的二十年裡,最不需要的, #就是貪錢貪權又極度親近中國的政黨以及政客。唯有從地方政府政治開始潔身自愛,才能逼迫中央政府順從民意的將台灣一步一步的重新帶回到世界舞臺上發光發熱。
我們不該只是要求中央政府要樹立高效廉能的作為,對於地方政府,我們更是要這樣做。選舉,就是為了讓我們有機會藉由自己手中的選票來去除不適任的無能政客,政治鬥爭,更不該成為台灣民主常態裡的一個特異變態。高雄人在今年,完成了台灣民主史上第一場罷免首長的戰役,就是一個血淋淋的事實,這個事實也告訴我們,面對無能的政客,人民的不作為才是真正的兇手,而這些圖片裡的人之所以可以掏空台灣幾十年,正是因為你我的不作為,才給了他們機會。
在這裡,堵藍小編請求各位堵藍軍們,我們不能要求其他那些親中的政黨政客能夠真正理解台灣人有多麼渴望擁有一個屬於自己的正常國家,但我們可以從彼此身邊的朋友慢慢下手,告訴他們,讓他們理解,台灣人只要願意,我們在未來的日子,就有極大的可能,讓台灣這個被遺忘七十多年的國家重回國際舞臺上的正軌。請珍惜每一場選舉,將我們的選票,投給真正能夠為台灣人民做事的政治人物。
#815請所有的高雄人再一次向所有台灣人證明。
#用選票讓高雄重返那個被票選為世界十大宜居城市的光榮
#815我們一起帶著高雄向前邁進
做事 速度快 英文 在 AppWorks Facebook 的精選貼文
[創業者:後天影響中,改變你最多的,是成長變化幅度 (delta)]
我是 Alyssa,AppWorks 加速器的負責人。今天想和大家分享一個我們常用來評估新創成長潛力的概念,英文叫做 delta,中文可以理解成「變化幅度」。
delta 有正負值;斜率的差別,也關係到改變的程度。對創業者來說,讓自己維持高斜率的成長幅度,表示你有更大的機會、能以更好的效率,帶領公司創造高斜率的成長。
舉例來說,我們曾經把 Facebook 創辦人 Mark Zuckerberg 從初創業到公司上市這幾年間的訪問影片撈出來比較,發現他初創業時,表達還頗有障礙,也講不太清楚自己的 vision,但一兩年後,已經可以侃侃而談他對公司、市場與趨勢的看法,再過一兩年,甚至被主持人從各方面尖銳拷問,也問不倒,可以清楚看出他除了先天條件聰明以外,肯定也下了很多苦工努力,以至於能彎道超車,從一個小毛頭,一路把 Facebook 帶向成為這十年來最有影響力的科技公司之一。
維持高斜率的成長幅度,不只從自身推動改變,也關係到外人怎麼看你,會創造漣漪效應,影響到公司營運發展、募資結果、甚至人才招募與育留。
例如當我在某些活動場合做分享的時候,常被熱血的朋友問到:若想加入新創,在選擇工作時,該怎麼挑選?要給多長的磨合與觀察期?我的想法是:「選欣賞的創業者。」但別忘了老闆也是人,你在學習成長,他也是。工作期間,也要觀察老闆的成長幅度,例如原本所見、能力強的地方,他有沒有持續應用優勢;或是顯得停滯,總在賣弄既有的知識與經驗?而原本做得不夠好的地方,他是否有意識的努力調整改進?— 這些都會關係到這家公司的發展、以及你個人有多少空間可以跟著學習成長。
即便年輕、沒什麼社會歷練的創業者,看似基準點很低,但若有野心、有決心、積極肯學,那會有很大的爆發力,可以創造出高斜度的成長幅度。
另一種情況,有些具備產業歷練、資歷豐富的創業者,卻總是消費過去經驗,用既有的知識與方式在做事,突破不了自己的框架。這樣即便他在創業路上,站在相較優勢的起跑位置,也很有可能被資淺、卻進步速度快的創業者超英趕美。
如何讓自己維持高斜率的成長幅度呢?以下是我歸納的三個提醒:
1. #持續挑戰自己的思考層次,每一次的事件,都去練習想得更廣、更深、更遠。
2. 但如果思考有限度,層次拉提不起來怎麼辦?那就製造機會,#多接觸厲害的人,了解他們的觀點,練習不同的思路,由此拓展自己的框架。對了,在現代,已經沒有地理限制,你也可以輕易地利用網路拜師,看 Elon Musk 的影片、聽 Andreessen Horowitz 的 Podcast 等。
3. 要理解維持持續的進步,#是很挑戰的過程。有時候可能也會想,到底為什麼要這麼積極、這麼累?為什麼別人可以輕鬆耍廢?高強度的自律與學習,雖然辛苦,但會幫助你開發更多潛能,長遠來看,是很有意義的投資,讓你的未來可能過得更輕鬆、更舒服。
觀察個人成長的變化幅度 (delta),是我們不僅應用在工作上,也落實在公司文化中,砥礪自己的一個概念,今天分享給大家,希望為你帶來一些新的想法。
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做事 速度快 英文 在 台灣物聯網實驗室 IOT Labs Facebook 的精選貼文
沒經驗也能進AI領域?她拋下主播光環,靠「這幾點」成AI界主管
作者/Sandy Su(蘇盈如)遠流出版 2019-12-27
人人都在問:「未來工作在哪裡?」你是不是也經常自我懷疑:「再不換工作我就沒機會了!」即使心有疑慮,仍舊舉棋不定,深不知自己早已列為職場上即將被淘汰的高危險群……
微程式資訊(Microprogram)的薛技術長跟我說,AI科技將改變這個世界,數據科學將改變傳統思維,如今數據分析師、AI工程師已成顯學。
未來10年,AI相關工作成為主流,然而這讓非理科出身的人感到望塵莫及,沒有理科背景卻要轉換到AI領域的確非常困難。
但大家有沒有想過,在市場需求大的壓力下,雇主面臨人才短缺的困境,也會採取應變對策,選用非相關背景但有可塑性的人才。
日本許多企業便打破傳統,錄用文科畢業、沒有理工背景的人選,透過教育訓練與線上課程開發AI領域人才。
為什麼?第一,理科人才不足;第二,純理科人才不見得懂得結合專業技術和社交能力去第一線與客戶溝通、銷售。
本篇故事主角烏咪(化名)便從新聞工作者、公關行銷,一路跨界進入AI供應鏈領域。
新聞業者的轉行──公關與物流之路
烏咪在新聞圈待了近七年的時間。
從第一線的記者到螢光幕前的主播,乍看光鮮亮麗、工作平順,然而隨著新媒體的崛起、觀眾喜好的改變,媒體環境產生劇烈變動,例如,被迫要求取得無意義獨家新聞的高壓力與高工時,讓許多有志耕耘優質新聞與深度報導專題的資深記者紛紛出走。
電視臺為了掌握穩定人力在前線採訪,捨棄20年前的高度選才標準,開始錄取大量畢業自各科系、嚮往電視臺與新聞圈的社會新鮮人,造就近10年來臺灣媒體環境陷入「劣幣逐良幣」的惡性循環。
為了擁有長期發展的職涯生活,烏咪決定轉行。
一般新聞媒體界背景出身的朋友,由於人脈廣闊,又與媒體關係良好,許多人會轉到公關公司或進入企業內的公關部。
烏咪先在朋友開設的公關公司磨練一年,從提企畫到執行活動,參與2項大型國際時尚品牌專案。在受訪者的引薦下加入臺灣一家中資五星級飯店,擔任公關,負責飯店的形象包裝與數位媒體的操作。
在飯店工作期間,烏咪發現傳統企業主對於行銷的認知與觀念相貌、文字與口語表達能力、聲音悅耳度、專業科系背景等。仍停留在本位主義。
幾經思考,她決定重新歸零,以海外工作為目標,投遞大量履歷。因緣際會下,加入了位於中國的大型國際臺資科技企業新創的電商物流部,負責舉辦招商活動與規畫行銷策略。
她運用電視圈與公關公司的經驗,從企畫提案、活動執行,到主持工作都讓當地客戶和主管眼睛一亮。
然而一年之後,烏咪意識到自己並沒有成長,仍舊做著原本就熟悉的領域。她發現公司的物流主業才是可以長久耕耘的領域,值得深究並投入。
中國的工作速度是臺灣的好幾倍,為了跟上市場脈動,了解物流業,烏咪主動學習該領域知識,利用下班和週末詢問當地前輩產業的最新概況,研讀物流書籍與商學院大部頭課本,等待機會來臨。
沒多久後,電商物流部承接一項中國到印度的跨境物流專案,烏咪積極爭取,擔任接洽客戶與印度線的PM一職。
對印度市場一竅不通的她,每天工作之餘大量研讀印度電商和物流資訊,與印度人開會時甚至將內容全部錄下,午休時戴著耳機反覆聆聽以熟悉印度腔英文。
10分鐘「咖啡會面」,想盡辦法留下
好景不常,就在烏咪對物流PM一職逐漸上手後,總公司突然頒發人事異動命令,解散整個電商物流部。
面臨部門解體危機,烏咪剩下二個選項,打道回府或者轉調部門。以臺灣公司的選才觀念來說,短短一年半的海外職涯,無法為她的履歷加分;相反的,在中國的就業市場,雇主比較不介意短期的轉職次數,於是烏咪決定留在公司繼續努力。
她主動邀約其他部門的同事吃飯,蒐集各部門的最新情報,釋出自己有意轉調的訊息。
一位同事建議,自動化部有一份職缺或許適合她,她立刻拜託同事牽線,並轉交電子履歷給該部門負責人,希望爭取面試機會。
雖然同事幫忙轉交履歷,不過自動化部負責人高居創新研發總監位置,日理萬機。烏咪向同事確認總監的行程,得知總監某天出差時間延後,立刻請同事協助邀約10分鐘的咖啡會面。
烏咪預設總監沒有時間詳讀電子履歷,但公務之餘喝杯茶喘口氣時一定有時間翻閱,所以印了2份紙本履歷,當天會面立刻遞交。
10分鐘的咖啡會面中,烏咪做了簡短的自我介紹。這位總監直白地告訴她:這個部門的所有同仁都具有自動化的背景,他們所欠缺的人才是一位「先行者」,必須理解AI供應鏈知識並推廣宣傳,進而帶動後端業務接洽。
這樣的工作,其實以烏咪過去的工作背景而言並不難,困難的是AI物流領域的博大精深與日新月異。
對於完全沒有自動化領域專業與經驗的烏咪,總監當然有所疑慮,當場開出一項功課:一週後提交一份形式不拘的AI供應鏈報告,後續必須做正式的口頭簡報。
用面試官的邏輯,制定自己的面試策略
許多人在不認識面試官的情況下,會利用領英揣測,例如面試官的轉職次數是屬於安定型或是挑戰型。
但烏咪選擇向公司所有同事打聽總監的背景與做事風格。這位總監60歲,從業務轉換跑道成為採購,非常好學,屬於學習型的領導者。
烏咪開始擬定策略,將簡報內容以淺顯易懂的方式呈現,並增加讓初學者想深入學習的層次感。
她利用先前累積的傳統物流知識與擔任跨境物流PM角色的實務經驗,加上大量閱讀最新AI物流資訊,做出20頁的報告,再特地運用一年前於美國Amazon總公司無人商店Amazon GO時體驗智能終端消費的影片,剪輯成報告內容的一部分。
一星期後,烏咪向總監進行正式簡報。
她捨棄所有難懂的AI物流術語,強調自己如何在短時間內吸收新領域知識,有邏輯地闡述自己的理解,並運用過去能言善道的主播功力凸顯自信,最後以行銷經驗分析市場,提出對自動化部AI產品的建議。
簡報結束後,烏咪另外分享自己一路走來的自修歷程,讓總監想起過去轉換跑道的自己,因此認定她有潛力,破例錄取完全沒有自動化背景的烏咪。
成功轉調新部門後的三個月,烏咪發揮持續學習的能力,對所有事物充滿好奇,大量閱讀產業資訊,不停找人發問,加上學習速度快,總監陸續將大型推廣專案交給她規畫與執行。
目前33歲的她,已經帶領一個團隊,管理二位下屬,開啟她的領導者職涯。
職場上的被動者,只會不斷錯失機會
值得一提的是,烏咪的原部門同事,由於沒有積極尋找後路,紛紛打包回臺,失去留在海外卡位的機會。
烏咪的案例破除了非AI出身的人才無法進入AI領域的迷思。當就業市場無法供給龐大的人力時,企業只能退而求其次,栽培內部有潛力的人選。這時,學習能力與學習態度便決定能否成為培育對象的首要條件。
烏咪成功的主因就是「always be ready」的心態。例如:她預設面試官可能沒空看電子履歷,主動提供紙本履歷;每年檢視自己是否有所成長,若沒有便積極鎖定有發展性的新領域額外學習,以上都反映出企業注重問題解決能力、在職場上不斷求新知的持續學習技能。
建議各位工作者每天都要抱持「機會隨時來臨」的態度,以「open minded」的思維做好隨時換工作的準備。
你可以這樣向烏咪學習
非理科畢業者,在理科人才稀缺之下,也可能卡進AI領域相關職缺。
分析面試官的背景與經歷,擬定面試策略;面試中強調學習態度,展現可塑性。
資料來源:https://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5095983