(愈緊急,貴人愈重要)
人生充滿變數,常遇緊急事項!有的是客戶緊急託付,有的如疫情初始,胃鏡檢查,醫學好友勸退我,延後三個月!有的延期就好,有的必須快馬加鞭!
例如近期大會,我的科技部隊負責動畫多媒體,即將開始,領導講「緊急加三位貴賓致詞」!百年社團,從上台排序、中英文頭銜,包括畫面站立位置等,都有規則!
沒在怕!三位貴賓,我都熟識,資料庫中有相片,有最新職稱,伙伴快速做好,我請了畫面最中央貴人過目!因為其不僅是高層,且為米山獎學金,留學日本,清楚細節,其說OK,就保證OK!
確認後,我傳送群組,沒多久,大會領導過來舉手說讚!我微笑拱手「小事一樁」!
大會成功後,晚宴好酒好菜時,大家提到運動,我對著右側領導(最中央這位),說明「其是氣功教練級,爬山時,血氧濃度就比一般人高!」其張大眼睛講「CP Edward, 這麼久的事情,您還記這麼清楚!」我還記得其左手側夫人,陪著環島,兒子從日本回來,全程守護媽媽!我記得很多故事,因為其五千人大會,也是我率隊負責動畫震撼!
至於畫面最右邊領導,是我開刀時的貴人,這次,其相片出現在我的新書( www.idi.tv/ec2 )中!別人把開刀當成奇恥大辱,我則當成重要案例分享剖析!證明:愈緊急(即使開刀),貴人愈重要!
做胃鏡英文 在 新思惟國際 Facebook 的最讚貼文
「我寫 case 是當日完成送英修,三天英修完稿(我都是經濟件,因為我很窮,所以很慢),當天立馬投稿。」
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恭喜許柏格醫師團隊,分享因胎兒擠壓而造成孕婦小腸阻塞之個案報告,獲 Digestive and Liver Disease 刊登!
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|決定好目標,立刻行動實踐。
投稿是一門學問(親自投稿才會上手),每個期刊系統都不一樣,英文修改也是需要時間,所以想太多、不動筆、不動投稿系統,就會陷入寫不出來的瓶頸。假如後面被新工作纏身(派你去當 OSCE 考官或是教學演講),當你看到琳瑯滿目的線上投稿選項,還要準備 check list、cover letter,不僅看到就累,也會導致遲遲無法產出(我就是這種)。
所以我寫 case 是當日完成送英修,三天英修完稿(我都是經濟件,因為我很窮,所以很慢),當天立馬投稿。雖然一次又一次被拒,投稿速度卻是一次比一次快!
|臨床工作忙,寫不出來?
「沒時間寫」其實是因為「自我」受限,課堂中蔡校長說明時間上的運用與安排,「把自己的生活、時間、環境,調整成可以寫出論文」。其中,我覺得最有幫助的就是:朋友婚禮、電動玩具、美劇動漫、網站閒逛,這些都拿掉,就有時間了。
就拿這篇 Small bowel obstruction caused by infant compression during pregnancy 來說,其題材出自我遇到的臨床困境,沒遇過就一邊查 paper,一邊進行「實證醫學」治療,total parenteral nutrition(TPN)小組本來不讓我用 TPN,因為孕婦沒用過。為了解釋孕婦也有人用 TPN,我還寄了 paper 給 TPN 的學姊去說服她們。
在病人懷胎 26 週且無麻醉、清醒的驚險狀況下,操作醫師(我)完成了大腸鏡以及胃鏡。在晨會中提出討論時,對此個案便著手記錄,寫著寫著就投稿了,利用空檔時間完成一篇 paper。由此可見,寫作所需要的時間,真的得要自己找。
|選個小品文練習,別忘了主菜。
其實想告訴大家 case report 真的只是小品文,在資源有限的狀況下,好好分配時間,有 case report 練習作前菜,最後的 original article 才是主菜,套句蔡校長說的「該投資就投資,拚速度」,時間才是最寶貴的!
|全方位的資源規劃建議
寫論文,是一個臨床醫師時間管理上的特例,極端的非線性。同樣花 100 個小時下去,有人寫得出來,有人寫不出來。因為做研究,有些可以用零碎時間處理,有些不行,但初學者卻常常搞混,導致產出效率低落。
哪些東西能省,哪些東西不能省?怎樣的工作節奏規劃純然浪費時間,怎樣的時間安排多產又有餘裕。如果你能決定一項檢查怎麼做、一個科部怎麼走,又能如何規劃,讓研究產出最大化?
在這堂課中,我們將討論到,硬體、軟體、環境、空間、規劃、生小孩前的狀況、生小孩後的狀況,從過去曾經詢問蔡依橙醫師的眾多問題與回覆中,萃取精華,與您分享。
🔸 1/30(六)過來人的時間與資源安排
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☑入門稿件寫作與準備要訣
☑不再害怕統計,讓你親手畫出數據圖
☑投稿期刊選擇策略。多元文體與學術參與。
☑過來人時間安排建議,一定讓你寫出論文!
做胃鏡英文 在 柯耀宗 Facebook 的精選貼文
(拿捏:有所為,有所不為)
每天都在各種專案託付中,衡量接或不接,快速回應客戶!一位頂尖領導的專案,我親自落筆告知「執行步驟」,是其可以自行完成的,不用託付我們,一送出...
電光石火間,這位英文超好的跨國領導來電,一定要請我們承接...我做事不囉唆,客戶堅持託付,就明確接下...領導急著問匯款帳號!
瞬間...所有困難問題,都從客戶肩膀,轉到我的團隊...接與不接,是專案管理,也是品牌經營!
夜裡,出席多年好友餐敘,有政府首長、立法委員、研究所長...等背景出身,談的都屬秘密...我隱藏人名細節,一位大集團高層提到,很多年前,其最高領導只要看到好人才,就各種方式無償贊助(是真的無償)...
有一天,領導請其帶著整袋現金,前去贊助某民意代表(席間有人打斷,問有無先點現金?好友回答,只負責提去,沒點裡面金額)...一到 ,對方誠懇回答「感受到無比鼓勵,然這些錢,我不需要...」一整袋巨額現金,又原封不動帶回...
在場好友問道「耀宗學長,我都看您臉書,您酒量很好...可是我們認識這麼多年,你幾乎不喝酒 ...」讓其知道我在九天之上機艙,空姐紅酒一杯接一杯倒,直到我喊停! 因為我是長途飛行,靜靜獨處...平常商務宴會,或這群結識35年的好友,我很少喝酒,專注凝聽每一精彩分享...
二天前的腸胃鏡檢查,證明享受美好友誼,也守護健康!不是能喝,就猛灌傷害自己!喝與不喝,沒人能強迫我們!
專案,接與不接?錢,收或不收?酒,喝或不喝?都靠自己拿捏...每天保持寧靜與清醒,知道什麼時候該接!什麼時候該婉謝...珍惜每一個專案的美好緣分...守護客戶及自己團隊雙贏,也愛惜自己信譽與人身!
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