如果讓我用一句話形容JYPE最近與MNET合作的新綜藝「超級實習生」的話，我會說是「偶像版誰是接班人」(The Apprentice) 。說實話滿佩服JYP的，在偶像選秀開始走到一個瓶頸時，他反其道而行，以「徵選員工」的綜藝節目達成另一種推廣公司文化及旗下偶像的目的，也把美國一些著名的「工作實境選秀」節目如川普徵選旗下員工的「誰是接班人」及「決戰時裝伸展台」(Project Runway)，融合韓國偶像娛樂文化，成功做到了一個在地化的轉換。
節目從一開始的徵選就很有意思，標榜不看學經歷、只看每個應徵者在最開始所寫的「JYPE SWOT分析」，從六千多人中篩選出一百位左右參與面試，最終選出13人正式開始實習之旅。在履歷不設限的情況下，最特別的兩位面試合格者，是尚就讀高三的女學生姜河允及家庭主婦李正彬。在面試的過程中，可以看出有超過半數的應徵者都是追星族，從這點也可看出這節目企劃吸引人之處，身為粉絲誰沒有為自家偶像操心過行銷方式或者形象打造？而這節目不只滿足粉絲及大眾對幕後工作的好奇心，更像是在對粉絲喊話，偶像企劃沒有想像中簡單。
節目的另一個看點，則是朴軫永本人身為知名娛樂企業社長的眼光及想法。JYP在成功打造TWICE成為韓國頂尖女團以後，一舉成為與YG及SM並列的偶像三大家，近來新人女團ITZY出道獲得爆炸性的關注後，更讓人想一窺他的「成功商法」為何。節目的第一個任務是「藝人諮詢」，老實說我覺得作為第一個課題其實頗為困難，要在一週內分析並且規劃出一個出道團體的未來發展，並不容易，然而在看到JYP點評時，發現其實參賽者與我都搞錯重點，比起一個完整的企劃內容，JYP及藝人們更想看到的，是針對他們現況的分析，以及如何改善他們當前發展的困境，換言之，就是在如今已達飽和的韓國偶像市場中，找到更創新（但仍要實際）的行銷手段。
我想這也是為什麼節目一開始會屏除學經歷的限制。在一個發展成熟的產業中，要能夠突破一成不變的商業模式，需要的不是那些炫目技能，而是與眾不同的思考方式。JYP及藝人們在評論這些實習生的報告時，都點出了要如何使自己在這個競爭的業界中脫穎而出，包含如何不盲目跟風，如何在廣大市場中找到自己無法取代的定位，以及發展多年的團體要如何面對轉型考驗。與其說這是在追求好還要更好的進步，不如說這是充滿危機意識的未雨綢繆。第一次的考驗雖然在充滿遺憾中結束，但也讓人更加期待未來的任務，希望實習生們能夠帶來令人耳目一新的表現。
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#迷妹迷弟的最高境界
#JYP看人的眼光真的很精準
#偶像行銷很多眉角要注意
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