哈哈很久沒聽過這種保密防諜的警語了吧? 【一字外洩、全軍覆沒;一語外洩、身敗名裂】
好啦,最近我看一則暖心新聞卻嚇得我屁滾尿流,並不是因為我個人很容易失禁,而是因為新聞內容表面溫暖,但實際上代表的意義卻讓人十分害怕。
根據中國時報的報導:【日前澎湖馬公港旁一間飲料店,接到海軍下單88杯冬瓜檸檬,卻因共軍擾台,官兵臨時出任務無法如約領取,店家大方表示「不生氣」,力挺官兵弟兄保衛國家安全。事件傳開,該飲料店爆紅,被讚為「愛國飲料店」,總統小英今(22日)前往澎湖視察國軍部隊,也特地前往該店買下150杯飲料,慰勞官兵,飲料杯上還有小英署名,寫上「勤務辛苦了,國家感謝你們」。】
好啦我都明白,國家處境危險,需要提高國軍形象,增加三軍統帥力挺國軍的聲浪,軍愛民,民敬軍這種很久沒用的口號和氛圍必須要塑造。
這我都理解。
這篇新聞裡面大概沒人有惡意,但我看到卻是潛在的敵人用這種資訊可以創造出許多的惡意來。
一、子儀艦接到緊急任務必須立即出海,第一個通知的竟然是飲料店。平常時間大家怕得罪民眾也就算了,但是高強度戰備時期,你想也知道是因為解放軍的關係出海,光這一點,對岸就連攔截通訊也不用,看在地社團就知道子儀艦緊急出海啦~~~
二、後續店家沒有計較,事情也完美解決。但另外一家賣海鮮乾麵的退伍海軍沒把消息貼上臉書,事後也不願意透露實際狀況,這才是比較有警覺心的表現。(不過就沒人跟他買一百五十碗麵補償ㄌ)
三、到了這邊大家皆大歡喜,據說子儀艦回港之後還補訂了一百杯飲料。但問題在於有總統府幕僚看到這狀況心生一計,想要趁機大內宣一下激勵士氣。但這個時候風險就大了:首先,你必須至少提前一天跟這家茶飲店訂一百五十杯飲料,然後還告知何時要準備好飲料,還得告知對方何時取,還得預先印好上有三軍統帥蔡英文名諱的標籤來貼在杯子上。
表面上看起來這都沒有甚麼問題,但我來翻譯一下你就知道有多嚴重了,這等於是告知澎湖的一家飲料店,中華民國的最高統帥蔡英文何時會搭乘空軍一號抵達前線離島澎湖!!!! 你是解放軍聽到會有甚麼想法?
當年日本海軍大將山本五十六就是因為行程情報被攔截解密【代號「魔術」的美國海軍情報部門截獲並破譯了包含山本行程詳細資訊的電文,包括到達時間、離埠時間和相關地點】,結果被美軍18架P38圍攻,就這麼被擊落身亡。(影片裡面我講錯啦,山本五十六是反對加入軸心國,反對對美國開戰,但迫不得已規劃了偷襲珍珠港,可是因為一艘航母都沒打掉,根本沒有廢掉美國的大洋空軍作戰能力,間接導致了後來的戰略失控) 大日本帝國海軍失去了最有遠見的將領,就這麼走向敗亡的末日。
四、而且還沒完,巡視的主角是子儀號飛彈巡防艦(舷號:PFG2-1107),為中華民國海軍成功級巡防艦五號艦。很簡單可以查出來它滿編 217人(軍官18人、士官兵180人、飛行機務人員19人)。光從新聞裡面知道它一開始訂了八十八杯飲料,後來訂了一百二十碗乾麵,三軍統帥則是請了一百五十杯飲料。你推估一下就知道,看起來這艘船顯然沒有滿編,否則總統有可能跟多出來的六十七個人說不好意思零錢沒帶夠不能請你們喝飲料嗎? 也就是三軍統帥視察時,船上大概最多一百五十人值勤。透過這個數據就可以知道中華民國海軍前線上,第一線的軍艦也無法滿編,你覺得解放軍會如何運用這數據?
好啦,簡單來說,我這麼好心,就是要呼籲各級幕僚要記住【一字外洩、全軍覆沒;一語外洩、身敗名裂】,做大外宣、大內宣的時候要小心各種不慎外洩情報的可能,除非你真的很恨你老闆,否則這種錯誤還是不要再犯啦~~~~
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,哈哈很久沒聽過這種保密防諜的警語了吧? 【一字外洩、全軍覆沒;一語外洩、身敗名裂】 好啦,最近我看一則暖心新聞卻嚇得我屁滾尿流,並不是因為我個人很容易失禁,而是因為新聞內容表面溫暖,但實際上代表的意義卻讓人十分害怕。 根據中國時報的報導:【日前澎湖馬公港旁一間飲料店,接到海軍下單88杯冬瓜檸檬,...
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【一天聽一點 #439】成功是失敗之母
【11/6 開課】《學「問」~高難度對話的望聞問切》~第14期
掌握達成共識的關鍵能力!
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以下為本段內容文稿:
今天的「一天聽一點」,主題叫做『成功是失敗之母』。你沒有看錯,你也沒有聽錯,我也沒有下錯標題;的確,就是『成功是失敗之母』。
我們一般比較習慣的是「失敗為成功之母」,但是今天我想要提供,另外一個觀點;我想這些觀點,在它出場之前,在你的生活裡面,你的經驗可能都有遇過這樣的狀況。
就是某個人呢,當他驟登高位,他升官之後,你就覺得他整個人變了;或者是,你看到一些企業的經營,當他的公司發展的很好、快速成長,一步登天之後,在飛黃騰達的狀況底下,突然連續幾次的錯誤決策,讓他變得一敗塗地。
在歷史上呢,這樣的狀況也屢見不鮮,像是第二次世界大戰的時候。日本的山本五十六,他突襲了珍珠港成功之後,而感覺到很得意。在這樣的情緒底下,他嚴重低估了美國,以導致於在後來的「中途島」的海戰上面大敗,然後把整個戰局的主導權,讓給了美國。
其實根據後面的很多史料記錄,在他偷襲珍珠港成功之後,他的言行舉止越來越傲慢,他彷彿認為哦,自己做的任何事情都會成功。所以籌劃了自己沒有辦法承擔的,後面的這些戰役,導致一連串的大災難。
那這樣的狀況,如果用我們習慣的語言,我們會說「過度自信」;然而在心理學裡面,也有這樣的詞彙提出來,就叫做「過度自信的謬誤」。
其實這樣的說法,早在1965年的研究,由美國的心理學者,奧斯坎普,他就有提出。他說喔,當一個人擁有越多資訊,他反而越容易陷入「過度自信」的狀況裡面。
他設計了一個實驗,他讓一群參加實驗的大學生,去接觸一些資訊。結果他發現喔,那些接觸資訊越多的人,他們對於自己判斷的確信程度就越高。
那事實上呢,如果回到我們現在的生活裡面,當你在一個公司裡面,越來越位高權重的時候,的確在這個時候,你能接觸到的資訊,跟你在基層的時候,一定是不一樣,一定是更多更豐富的。
但也因為這樣子,你產生了過度自信,所以很吊詭的一件事情是,讓你原本可以成功的那些原因,可能是蒐集資訊的能力;可是當你驟登高位之後,蒐集資訊的成本大幅的降低,反而造成了你的失敗。
這其中到底是資訊的錯,還是其它原因呢?其實你聽到這裡,你會發現資訊就是資訊,關鍵在於人怎麼解讀嘛!所以,我們要怎麼樣去避免「過度自信」;我們要怎麼樣避免,我們的成功,反而種下了失敗的原因?
我自己在真實的創業和教學的實務裡面,我常常喔就會提醒,不管提醒別人,還是提醒我自己兩個問題。就是當你在你的領域裡面,越來越成功,這個時候你判斷任何事情,在下任何重要的決定之前,你都要先問自己,這兩個問題。
第一個問題,就是「有沒有可能我是錯的!」。試著從相反邊的角度,去找自己可能是錯的,這樣的證據。當你真的找了一圈之後,你可能還是會發現一些自己錯誤的可能。
這個時候,就可以幫助自己於外部的部分,提高你判斷的正確;但是於內心的部分,因為這個問題提醒了自己,反而你會比較容易謹慎跟謙卑。
那第二個問題是什麼呢?就是「最壞的情況會是什麼?」也就是說,當我這個決定做了之後,如果一切的發展天時、地利、人和,都不如預期的話,那最糟糕的情況,會發生什麼事,而這最糟糕的情況,我承擔的起嗎?
或者是,當它發展到什麼程度之後,我就必須要壯士斷腕,我就要設「停損點」,我就一定要喊停。所以呢,在我們真實面對很多決策的過程當中,我們永遠沒有辦法在當下,就知道自己的判斷是否真正的正確。
但是我們可以透過這兩個問題,好好的提醒自己,或者是能夠幫助自己,有意識的保持謙卑。再說一次,第一個問題「有沒有可能我是錯的!」,第二個問題「最壞的情況會是什麼呢?」
希望今天的分享,能夠帶給你一些啓發跟幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我製作的內容,請在影片裡按個喜歡,並且訂閱我們的頻道,別忘了訂閱旁邊的小鈴鐺,按下去,這樣子你就不會錯過,我們所製作的內容。
那麼如果你對於啟點文化的商品,或課程有興趣的話,我們近期的課程,是在11月6號開課的『高難度對話』課程。
這門課,會幫助你用有系統的方法,讓你正確的去判斷眼前的人、眼前的事物,所釋放出來的訊號;透過正確的判斷,聽懂、看懂言下之意、言外之意,進而透過有效的問句,去達成必要的共識。
在我錄製這段內容的同時,我們在11月6號開課的課程,名額已經在倒數了,所以我很期待,你能把握這難得的機會。希望我能夠在11月6號的教室裡,見到你,謝謝你的收聽,我們再會。
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