關於 傳統往往是創新的包袱例子 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

📔讀書心得－《智能商業模式》
Smart Business：What Alibaba’s Success Reveals about the Future of Strategy

之前我們就在粉絲團介紹過這本書《Smart Business：What Alibaba’s Success Reveals about the Future of Strategy》智能商業模式，那時在誠品看到這本書覺得很有趣就買了(因為是精裝版還要1000塊小朋友)，沒想到過了不久，出版社就告訴我這個「好消息」－要出中文版的！我為各位朋友感到高興😭

雖然也有出簡體版，但是為什麼我個人還是偏好台灣出版社的書呢？主要在於印刷跟紙質的質感真的差很多，台灣的書甚至讀起來有股「香味」，是簡體書不能比的(離題了XD)。

來介紹一下這本書吧，市面上阿里巴巴的書真的超多，不過，從以前看到現在，我們會發現隨著阿里巴巴的成長與轉型。每一本書的內容都有不同。從早期阿里巴巴的成功，書的內容多在討論馬雲的成功之道，到阿里巴巴創紀錄的IPO，內容開始慢慢轉移到討論阿里巴巴的電商致勝之道，如何成為中國電子商務龍頭，甚至還有國外作者撰書討論其業務內容與戰略。另外還有專書討論雙11(光棍節)的緣由與執行方式。

這本書的作者曾鳴在2003年即進入阿里巴巴，隨後擔任集團的”參謀長”，負責公司的策略規劃與執行。一路走來，由內部人的觀點看阿里巴巴的成長，將每一件事物的源起、結果與影響力都描繪的十分詳細。我覺得讀起來十分有趣。雖然之前我也寫過對阿里巴巴的文章，但看完本書後仍覺理解多有不足。本書最後對於阿里巴巴的的集團結構也有介紹，若讀者對阿里巴巴了解不深，建議可以先翻翻附錄。

不過，這本書更有趣的地方其實在前半部。如果我們現在還只把阿里巴巴當作一個純零售業的巨頭，那可能就錯判了阿里的未來發展。在這本書中，曾鳴在提出未來的新商業模式—智能商業模式。

👉 這個商業模式可以總結為一個簡單的公式：網路協同＋數據智能

包括線上化，網路化與智慧化。網路協同與大數據產生的資料智慧是新商業發展系統的DNA，告訴讀者，在萬物互聯的時代，企業真正形成了一個「生態系統」，只有智慧商業的新物種才能生存和發展。而在這樣的轉變下，企業必須握有怎樣的工具、如何使用、未來的商業模式與現在有何不同、企業內部的組織結構、與整個產業供應鏈的關係將會如何改變。

我們也可以將生態系統中的網絡分成點、線、面，並給予所有參與者各自的定位。小至個體戶、中間商，大至平台，市場已經太大了無法靠一己之力，必須合作分工才能達到最好的效能，所以每個角色都應該發揮自己的功能與影響力，驅動整個系統的成長。

看起來這些概念好像很抽象，但是其實早已經慢慢滲透在我們的生活當中，變成我們的習慣而不自知。我在看這本書中所舉的例子－網紅經濟。描述中國淘寶第一網紅張大奕的故事，將自己打造成個人的品牌，與品牌育成公司如涵進行合作，將產品在淘寶平台銷售，每每上架都造成搶購旋風。張大奕就是一個點、如涵則是線、淘寶是平台，三個角色都很重要，並且建立一種新經濟。Youtube上有一支短短的紀錄片介紹，可參考下方連結。(見全文連結🔗)

這幾年，我們可以觀察到不管是海外，甚至台灣也逐漸朝向這樣的發展。網紅經濟當道，許多網紅可以發揮的影響力甚至比明星更大。網紅不僅僅只是個別表演者，在網路上分享自己的生活瑣事而已，而是逐漸將自己打造成一個品牌，當作一個事業在經營。而在他們的背後，也可能都有一個像如涵這樣的公司提供資源，以便於創造雙贏。網路將過去許多不可能的事成為可能，提供了許多新的機會。即便我們不想成為網紅，也不可能忽視這個趨勢的發展，投資人更是如此，在平台已由幾個巨頭把持之下，我們可以將注意力集中到線或點，看看是否有商機等待被發掘。

最後，這本書也提供給企業管理者很好的思路與建議。身為企業領導者，面對商業環境的變化又該抱持著怎樣的態度來因應與調整。建立願景，動態調整策略流程是線在新商業模式的主要核心，在此之下，我們應該持續的彙整新的資訊，並且積極的創新與進行實驗，才能站穩風口浪尖。

以書中一段熊彼得的話做為結尾：
👉 「革命往往起於周邊，沒有轉換成本或傳統包袱的拖累，而且在強大在位者的車前燈照明之外。」

我覺得這段話可以做為所有人的明燈，就如同馬雲之前所講過的：「我打著望遠鏡都看不到競爭對手。」不是因為他高傲，而是他知道，在這個快速變化的世界，任何人都有可能成為你的對手，如果你只關注在看的見的領域，那可能注定要輸了！

⬇️⬇️⬇️全文連結⬇️⬇️⬇️
🔗 https://justininvesting.wordpress.com/…/…/22/smart-business/

#讀書心得 #智能商業模式 #Smart_Business

秦嗣林：顛覆思維才能創造歷史

中國的銀行大部分是國營機構，經營策略與體制相對保守，不過近年隨著中國經濟突飛猛進，銀行業做了很多改變，不僅挖空心思吸收客戶的存款，在放款方面也有很激烈的競爭。

靠著「淘寶網」建立起個人事業王國的阿里巴巴集團創辦人馬雲，從事的工作原本與金融事業全不相干，但他卻因創立「支付寶」而徹底改變了網路消費世界。

再來看美國的蘋果（Apple），一開始生產的是電腦，從沒想過要做音樂，20年前， 最紅的行動音樂設備是Sony的Walkman，擁有的人總是走路有風，很炫！但有一天，蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）突然想創造一個新的行動音樂裝置，送給他愛聽音樂的女兒，因此發明了iPod，瞬間推翻了所有市面上的音樂播放概念。

以上都是異業對傳統創新的案例，這種例子說明了從內部創新改革，多少會有觀念上的包袱，如果從他業的角度思考，往往可以創造新局面。

我有一位珠寶商客戶走的路線就非常另類。他原本在賣保險，後來發現自己有不少客戶喜歡收藏各類珠寶，於是異想天開地在兜售保單之際與客人聊珠寶，空暇時就去各地珠寶店、當鋪、舊貨商、拍賣會找尋各類珠寶，他會在拜訪客戶的同時，打開百寶箱跟客戶交流珠寶資訊。

剛開始，很多客戶不太能接受，認為賣保險的人怎麼可能會懂珠寶？所以他跑來找我，我剛開始也覺得人最好不要一心二用，沒想到，他反而對我灌輸了「成本概念」，讓我很驚訝。

他說，有固定銷售場所的珠寶商，每賣出100元，就有30元是租金成本，還有30元的人事成本（還不包含資金成本），假如賣珠寶可以走直銷路線，這些額外費用都可以省下來，消費者也能買到更實惠的珠寶，這樣不是更好！

我聽了覺得很有道理。他向我提議，他賣出的珠寶都可以到我這裡免費鑑定，當作他的銷售保證，也就是說，我成為他的品質保證書，多聰明的一個人。2年後的今天，他已經成為超級珠寶業務員，賺的錢比他賣保單多上好幾倍。

在這個業務員滿街賣保險的時代，唯獨一位保險經紀人兼賣珠寶，真是異類中的異類，但他的異類創新卻為他帶來了財富。有時候，「身在廬山不知廬山真面目」，從本業試圖創新容易有盲點或包袱，但異業就像是從別的山峰看向我這座山，能夠看得更全面也更加清晰。

所以，千萬要小心那些突然從別的行業殺進來的「新手」，他們可能會顛覆思維創造新歷史。

2016的DSE中文作文試題, 第三題是:

有人認為「傳統往往是創新的包袱」。試談談你對這句話的看法。

有補我的中六學生, 在暑假我已在BRIDGING COURSE的 23至24頁, 刊印了本文的例子, 例如:

洪森擺脫了中國話劇傳統男扮女裝的包袱，敢於創新，在1923年起用男女合演話劇，取得空前成功。

另外, 美國建築師萊特提出「草原風格」和「有機建築」的理念，擺脫建築學的傳統枷鎖，被人們視作「瘋狂的叛徒」，敢於在其領域上創新，一生完成了兩萬多件作品，著名的有東京帝國飯店及賓州落水山莊等。

就算你是遲來補我的, 我在9月時中六的常規班強調, 傳統及創新的兩向型題目很熱門的, 因此我在LESSON 1-4堂的筆記, 頁79-81, 再以此貼題, 加印近年來的事件:

香港工作的日本壽司大師傅西村弘美，表示日本的壽司店傳統多年不變，但香港人特別多心，因此他要擺脫傳統思想, 常常轉換不同的壽司材料, 迎合港人.

在之後的課堂, 我更引用羊群效應及毛毛蟲理論, 說牠們墨守成規, 跳不出思想框框, 最後只能跌死及餓死, 在筆記中也有刊印的.

不過, 我也提醒同學, 也不是樣樣都可創新, 一些傳統, 尤其是宗教, 必須遵守:

中方某公司向科威特出口凍北京鴨。中方宰殺鴨的方式，要求鴨的外表盡量完整，覺得這樣才美觀，於是自鴨子口中進刀，將血管割斷放血後加工速凍。貨物運到當地後，衛生部門發現凍鴨不符合「按伊斯蘭教方法屠殺」方式, 不遵守傳統, 拒絕收貨.

有補我的學生, 應該都有印象的.
今日, 收到一些學生的MESSAGE, 說我貼中了.
我不敢說什麼, 只知道我上堂教的, 能幫助到學生一點兒, 便足夠了
明天, 還是中文.
無論你們有沒有補我的, 都希望你們順利過關.
祝好.