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❤️週一分享企業經營心法。
各位老闆，經常是當了老闆才開始學習當老闆，
創業與經營企業都不容易，一起學習，成為更好的人。
經常會去看Dan Lok的影片，不到10分鐘的影片，
可學到「企業經營」的方向還有方法。跟各位老闆分享。
👉事業發展賺更多錢的方法。
1️⃣為產品與服務增加價值。提升價值，競爭力。
2️⃣為流程增加價值，更有效率，更好品質，更低成本。
3️⃣為銷售與行銷增加價值，獲得更多顧客，更高轉換率。
4️⃣為人們提供價值，建立信任的人脈。
5️⃣提升自己的價值。不斷學習，提升自我能力。
#優格先生的創業人生
#成為更好的人
影片內容👇👇👇
https://www.facebook.com/DanLokChinese/posts/795408707838924
有多少人付出血淚，但從來沒有機會站上賽場？
有多少人一直參加比賽，卻從來沒有贏過任何一場？
要是人只能用他曾經比了幾場比賽，贏了幾面獎牌來定義，豈不是太單薄了？
反思教育與社會期待，競爭是其中一種啟發努力的動機。
但如果沒有比賽，人就喪失了努力與追求的動力，人內在動機的價值，豈不是太低了？
這幾天賽事裡的每一位運動員的故事重複的告訴我：人生真的不只是輸贏。
背後那克服萬難的勇氣、不怕艱難的毅力、超越輸贏的愛，有更重大的意義吧！
人的價值、人生的價值，競爭的價值，是不是需要被重新定義一下？
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#教育的意義
#蒙特梭利在我家 #montessoriathome
#關係 #relationships
#育兒 #mindfulparenting
#教育 #educationforpeace
#意在育兒 #mind4parenting
老規矩，夠like有即市IG圖表分析。
20210427 | 公告拆局 | Covid-19研究會否炒起賽生？
//...半新股賽生藥業(6600)自3月初上市以來，股價一直潛水，最低見14.28元，較招股價18.8元低24%。筆者早前分析其IPO時，已直言不看好並前景，皆因其收入來源大部份來自一隻已上市25年的「日達仙」，佔賽生去年首三季收入83.7%。
從賽道而言，化學藥的地位日益下降，而日達仙上市多年，仿制藥亦不在少數，帶量採購而導致的價值競爭將非常激烈，對賽生盈利構成巨大風險。
公司最新發出通告，宣佈......//
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本集主題：「連鎖經營大突破：打造新零售時代獲利模式」介紹
訪問作者：陳其華
內容簡介：
認清疫後新經濟型態，善用OMO數據賦能
擁有一線實戰經驗，連鎖品牌經營顧問陳其華教你──
「連」結顧客、「鎖」住管理！
為什麼每年連鎖加盟展中，有一半左右的品牌不到三年就消失？
為什麼待遇條件好，環境也不錯，連鎖管理人才一直留不住呢？
行動科技成熟，電商一枝獨秀，連鎖業者跟不上就等著被淘汰？
餐飲外送平台抽成不低，是否該合作？會不會影響品牌的價值？
代理商不想被原廠掐著脖子走，想成立自有品牌，該怎麼轉型？
面對新經濟環境的到來，
零售、餐飲及服務型連鎖業者更須運用數位科技、虛實整合，
才能彈性應變，進而持續獲利！
許多人羨慕當老闆、當主管，開一間店不夠，最好還可以從北到南坐擁多家店面；然而，經營的殘酷考驗，走過的人有如九死一生，甚至在數位轉型和海外拓展的浪潮下死不瞑目。
其實大多數成功的連鎖事業，都不是靠複雜的理論來經營。
作者多年來擔任連鎖品牌企業內訓與輔導顧問，擁有豐富的一線實戰經驗，最懂連鎖事業的管理重點及如何避開地雷。本書提供連鎖事業的市場經營思維與街頭智慧，以及輔導連鎖事業時的思考邏輯與分析觀點，協助經營者緊盯核心關鍵元素，掌握彼此關聯，自然能夠以簡馭繁，打造優良企業。
※連鎖品牌經營力：
【顧客】打造顧客價值認同，讓企業長期獲利
【品牌】顧客從產品價值到品牌精神的信任
【團隊】招聘好人才，建構分工的區域指導與管控機制
【連鎖】整合營運總部與第一線門市，發揮規模效益
【利潤】從賺「機會財」進化到「管理財」，建構品牌的護城河
作者簡介：陳其華
●卓群顧問有限公司 總經理
●國立台北大學企業管理學系 碩士
●台北市企業經營管理顧問從業人員職業工會副理事長、經濟部數個部會輔導顧問與專家委員
●《好市多會員生活雜誌》與《流通快訊雜誌》長期專欄作家
●客戶代表有：家樂福、台灣麥肯錫、台灣太古汽車、台灣NEC、大聯大、台灣房屋、東元電機、LG、YAMAHA、SUM、淞運泰、世豪通運、拉亞漢堡、喬治派克、兔子兔子、霸味薑母鴨等。亞太地區有：馬來西亞 Hunza集團與萬家濟、北京餐飲連鎖總裁班、上海復旦大學、海南三湘人家等。
●在中小企業的產業營運實務上，擁有多年第一線與高階實戰經驗。歷任企劃、會計、資訊、管理部主管、專案經理、支援部經理、門市經理、業務副總與總經理等職位。
●主要協助連鎖品牌總部經營者，解決經營上有關連鎖品牌策略、獲利模式、事業擴張、管理體質與團隊培訓等議題。培訓與輔導範圍涵蓋台灣、中國與馬來西亞等地，無論服務連鎖、餐飲連鎖或零售連鎖等領域都有實戰經驗與輔導經驗。著有《跟連鎖經營顧問學開店創業：從創業實戰到成立連鎖品牌總部的經營管理學》《品牌成長的7道修煉：打破停滯×逆境轉型×獲利突破，成功布局未來》。
●官網【連鎖品牌競爭力】www.consultant5366.com/
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用「正派積極」告別算計，用「未來願景」代替恐懼，國民黨就能大步前行。
敬愛的改革夥伴，您是否厭倦反覆操弄亡黨感、恐嚇牌、棄保手段？
明天的投票結果，將是國民黨能否維持年輕正派、積極戰鬥的關鍵。
最近媒體訪談與記者訪問，啟臣最常被問的兩個問題是，「如何看待棄保操作？」「如何看待亡黨感？」
我要告訴大家，國民黨做為開國政黨，時刻應保持 ＃責任心 與 ＃榮譽感，我們不能像民進黨，一再擺弄人民的恐懼，卻不曾告訴我們，國家的發展何去何從。
我們黨內選舉，要負責任地用未來願景和具體方法，擘劃政黨未來的組織發展。
這次黨主席選舉，原本該是候選人提出願景、承諾政見、展現能力的莊嚴場合，但背水一戰的壓力下，操弄的「棄保」與「亡黨感」......這些撕裂本黨的手段，卻在這場選舉被玩弄得淋漓盡致。
啟臣務實的提出政見與五大承諾，讓我帶領國民黨，我將會力拚 #雙公投過關、＃派領袖級特使兩岸破冰、 ＃縣市長勝選15席以上、 ＃無私提名總統、國會過半，若有任何一項沒有達成，我將辭職負責。
我們提出一系列【啟臣的主張】，從 ＃兩岸關係、＃打造最強選舉團隊與候選人、＃黨員參與決策機制、＃深化青年培育，提出了多面向的願景和路線，就是要為國民黨積極扎根，站穩下一個百年。
夜深人靜時，啟臣一再反覆細想經國先生的話語，「真正有價值的東西，不是財產金銀，不是房屋錢財，不是身體舒適及逸樂，而是真理、榮譽、謙虛、勇敢，和對於國家純潔的愛。」我不曾戀棧任何職位，只盼得以完成改革，讓深愛的政黨得以永保競爭力。
「最亂的選戰，最好的選擇」，過去17個月，我們勇敢承擔、攜手同心、戰鬥到底，讓國民黨的支持度超越民進黨。我們正走在正確的道路上，這是一場「舊政治與新時代」的選擇，請繼續與我們並肩前行，為國民黨的未來投下關鍵一票！
就在明天，我們一起踏入投票所，一同用正向力量戰勝恐懼，用願景取代話術手段，懇請支持1號江啟臣。
一起回顧【啟臣的主張】
＃兩岸關係
https://www.facebook.com/johnnyccchiang/posts/4461447673876117
＃公投與2022勝選方針
https://www.facebook.com/johnnyccchiang/posts/4498064186881132
#打造2024戰鬥團隊
https://www.facebook.com/johnnyccchiang/posts/4560850367269180
＃黨內民主 ＃黨員作主
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＃啟動未來
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參考資料：
一、作者 王瀟。《五種時間》。中信出版社。
