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有一位個案的靈魂告訴我：「沒有所謂的選擇，都是自然而然的結果！」
做或不做，要或不要，這種二元對立的抉擇時常拉扯著我們，陷入兩難而痛苦不堪。
從小受到邏輯理性訓練的我們，不免在心裡立刻畫下分析表格，條列優勝劣敗之後，往往更難抉擇。
長大之後我學會用塔羅牌。
才發現有時候一樣難以抉擇。明明有康莊大道我偏不想走，艱困難行的卻往往是心之所向。
慢慢地我才發現，內心越是衝突矛盾時，占卜牌陣的選項往往平分秋色（一樣好或一樣爛）。當我內心越清楚明晰，選項的牌面高下好壞立判，不再需要矛盾糾結，心之所向必然通往康莊之道，占卜也就是重複確認，安自己的心。
選什麼向來不是重點，過程中你怎麼看事情，如何定位自己？
一如溪流的行進，時而分流，時而匯聚，最後終將納於海洋，奔向終點，也回歸起點。
那更原始寬闊無垠的，是每個人的心海，是靈魂的原鄉，是宇宙之浩瀚，也是我們的過往與歸處。
過程的選擇、撕裂、猶豫、茫然⋯⋯就只是過程。最終，自然而然地，我們還是會認出來時的路，前往該去的地方。
#年輕醫師研究卡關最常見的三種
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🗣 科內很競爭、論文要我生，但沒有人肯教我。醫院升遷就是優勝劣敗的天擇，很殘酷。找資深前輩，前輩的表情是「我為什麼要在你身上花時間，你先證明自己能活下來再說，我只跟 Winner 合作」。
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🗣 有了題目，但同時有兩個不合的主治醫師經手，雙頭馬車，讓自己在過程中幾乎承受車裂之刑。小心翼翼的整合雙方意見，輕聲細語的請示，但竟然還是兩個都得罪了，最後論文品質不好，被 reject，兩邊都疏遠我。
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🗣 看資深前輩在晨會，把 Lancet 的論文也批評得一文不值，應該很厲害吧。但實際指導論文時，給的建議都是大方向，但我需要的是你給我稿件跟應對的建議啊。最後，自己也被批評得一文不值。
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#這些都可以解決
#只要你自己懂得怎麼寫論文的話
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🚩會寫又會教的老師，帶你突破研究困境！
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#吳昭慶：神經外科頂尖期刊 Journal of Neurosurgery: Spine 之核心編輯成員。從素人狀態起步，歷經 author / reviewer / speaker / editor，用研究與發表，讓世界知道自己的技術與專業。
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#黃志生：寫作眼光精準，從一個自建的臨床資料庫，快速發展出系列論文多篇。並在臨床工作中，善於發掘適合寫作的切入點，登上高分期刊。更厲害的是，這一切是在中小型醫院裡完成的！
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#蔡依橙：原創論文被引用破百次，領導制訂亞洲心臟電腦斷層 guideline 後，希望協助每個想在國際舞台發光的年輕朋友，於是辭職創業，全心投入課程規劃，協助大量傑出校友，活出更好的人生。
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#身為一個年輕研究者……
．研究資源稀少，想要學術起步？
．想從臨床中找到賣點並發表文章？
．很害怕統計，規劃圖表都有困難？
．選投期刊有障礙，想提升成功率？
．不需要研究所學歷，就想發表論文？
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🚩全新大改款，給你學術路上必要的技能！
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#2020年新思惟之友共689篇論文
#現在平均每月超過60篇論文發表
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從稿件送出，經過 editor / reviewer / revision 三關，怎麼趨吉避凶？初學者如何集中資源，避開常見誤區，我們給你務實建議！
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信報 英眼狙擊
沽空無謂 短炒最實際
在政策陰霾不散之下，對於中港股市展望當然有保留，但應對策略主要是減低核心持倉水平，改為短線炒賣維生，而並未有刻意造淡。沽空要有勝算，重點是把握市場的恐慌感，現在大家對負面消息都習以為常，全面拋售已經不容易，頂多是陰乾格局，以昨日為例，輪到線上保險及醫藥中招，也不見得整體市況變得太差。
何況中資股貶值幅度已經相當大，互聯網龍頭市盈率二字頭，在不少人眼中絕對不貴，傳統內房、內銀及內險更加只是單位數，個別甚至3倍以下，顛覆以往想像。
當然今時今日內房賣股賣債賣樓樣樣難，中國自製資金鏈斷裂險象，低估值純粹反映高風險，可是假如市場忽然回暖，搵個藉口挾上去，例如出其不意減息，造淡隨時重創。所以縱使不愛，也無謂傷害，轉移陣地到其他市場做好友就算。
經常講我們也曾經在2010年至2015年捱過一次政策上落市，當時恒指也沒有直插，而是在19000至25000點之間又上又落，估計今次也有頗大機會歷史重演，在一個大範圍中反覆虛度青春。
體育用品股有國策支持
核心持倉中，消費股理應佔上一席，因為算是政策中性，企業以本身能力競爭優勝劣敗，不過應該以貴州茅台（600519.SH）跌落凡間的經驗作前車之鑑。
一來白酒屬於中國特產，不用對敵海外品牌，較少加油打氣；二來槍打出頭鳥，茅台無論在消費市場以至股市中都太紅，於是加價就有顧忌，中期業績不過爾爾，就是無膽駛盡𢃇的結果。
因此筆者近來都比較側重體育用品，固然有國策支持，要取代外國品牌。體育用品貨物長期不斷轉款式，定價沒有標準，加價不知不覺，對比賣來賣去都是一樣的包裝食品或者飲品，相對上就多了一重優勢。
因為大數據運用以及產品定價權，是無形資產最重要的部分，基於中國股票兩者仍然存在疑問的話，就永遠只可以炒而不可以長揸。
基金持有貴州茅台
豐盛金融資產管理董事
#英sir #黃國英 #英眼狙擊 #信報
本屆美國大選出現不少爭議，特朗普確診更增添變數，不少中國評論、或香港深藍評論都借題發揮，說這反映西方制度的失敗，和中國相比是「優勝劣敗」，然後就是類似「政黨惡鬥、人民當災」的論述，卻毫不理會美國為甚麼要產生這樣複雜的制度。自然更沒有一絲一毫的人文精神。
讓我們重溫一些101課堂的common sense。美國憲法最重要的精神，就是分權、互相制衡。由於人性必然存在自私基因，都會喜歡maximize自己利益，這也延伸到任何企業、部門、廣義的既得利益集團，所以無論人有多麼崇高的理念，也需要有效的check and balance。
這不單是狹義的三權分立，而是廣義的system management，就像設計一部機器、或一個電競遊戲，如何在每一個步驟、每一個細節，都能得到制衡。假如一切是「三權合作」，沒有任何制衡，對掌權者自然無比efficient，想點就點。但無權者又如何？掌權集團內部的其他意見又如何？
基於這些假設，早在二百多年前，美國國父們設計了一個非常複雜的體制，去確保舉國都在無時無刻得到有效制衡，而不是依靠特務國安互相監視，確保人民能同時呼吸自由空氣。美國大選，就是這樣的產品，讓我們理解以下九個細節：
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裘爺來了364：P League+職籃vs.SBL超籃，優劣比一比
台灣職籃新聯盟P.League+成立，四支職籃球隊預定九月一起亮相
SBL超籃面對職業聯盟P.League+市場競爭，產業、聲勢、票房、營收勢必更加困難
#P.League+ 對決 #SBL，這場台灣籃球戰爭優勝劣敗，適者生存「生死戰」即將上檔
究竟是兩敗俱傷，還是雙贏，或者未來市場會重新洗牌，我們一起見證…
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資料來源：
Kozo Yamamura：The Cambridge History of Japan (Vol.3 : Medieval Japan) [Cambridge University Press, 1990]
陳杰：鐮倉幕府——武家政治的開端 [風格司藝術創作坊, 2016]
平泉澄：物語日本史 [遠足文化, 2019]
中公新書編集部：日本千年歷史之謎 [讀書共和國, 2019]
周思成：大汗之怒：蒙古鐵騎與日本武士的海上交鋒，忽必烈東征的未竟之路 [麥田出版, 2020]
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0:24:59 後文永之役—第二次元日戰爭：弘安之役
0:27:01 Ghost Of Tsushima 對馬戰鬼的歷史與原創對照
0:28:36下集講「武士」同遊戲簡評
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