產業拚AI化 從決策端找到人才管理、轉型切入點
10:222021/01/21 中時新聞網 EnglishCareer
在花蓮立霧溪河床種西瓜,河床如此寬廣,要如何估算產量?用人工智慧(AI)就能解決了。AI能夠有效增進工作的效率,近幾年企業在進行數位轉型時,常常把AI在工作情境的應用納入考慮,包括改善工作流程,或推出新的服務等,因而企業內部的工作者,就需要對「如何與AI共事」有一定了解,也產生了學習AI,培育AI人才的需求。
愈能抓到規律的工作愈適合AI
學習AI之前要了解如何看待AI,財團法人資訊工業策進會數位教育研究所主任張育誠認為,工作流程愈容易抓出邏輯的工作愈容易被AI取代,但也不用太過擔心,因為還是要有人負責訓練、設定AI,因此雖然舊的工作可能消失,也會有新形態的工作產生,端看職場工作者怎麼應變與學習。
張育誠分享,人工智慧的概念其實就是把原本由人進行判斷的事情,改由AI判斷,因此在各行各業的應用範圍相當廣,舉凡晶片晶圓的瑕疵判斷、衛生紙製造時品質的檢測、溪口河床種植西瓜產量的計算、無人收費停車場對車牌的辨識、人臉辨識門禁系統,即時翻譯機等都屬此類。
人工智慧能夠幫助提高工作效率,但不代表它不會犯錯,重要事項的最終判斷還是應該由人做決定。像醫院裡對病人病況的診斷,透過AI可以協助醫師初步了解病情,但最終的診斷,還是要由醫師決定。另外,較無例行流程、需要個案判斷的工作如律師等,則較不須擔心工作被AI取代。
再者,人工智慧要判斷、要學習都需要有其依據,因此作為AI判斷與學習依據的「大數據(BigData)」,以及能夠用來蒐集數據的「物聯網(IOT)」概念也常常被並列提到。
張育誠就曾協助花蓮的西瓜農,以空拍方式評估立霧溪溪床西瓜產量,但西瓜生長不會每個長一樣,有的倒右邊,有的倒左邊,加上溪床上還有許多的石頭,AI要怎麼透過空拍影像辨識西瓜數量?「這就要餵給AI大量的影像,讓它能找到規律學習,分辨哪些是西瓜,哪些是石頭。」
想要學習AI,應該如何下手呢?張育誠指出,對主導決策的管理階層來說,可就目前市面已提供的服務先行了解、體驗,再選擇有興趣的主題參加AI相關的研討會,根據不同專家學者的分享與討論,決定公司要不要出資購買相關設備以推動該項目。
而資訊部門等AI化執行單位則可以參加相關應用的工作坊或課程,提高相關技能的實戰力,將AI技術應用於工作流程優化,或是知道如何和外部的AI服務團隊合作。至於一般職員,則只要知道如何操作,以及會有怎樣的效果就好。
比如衛生紙的生產線可能要等到出漿後,紙漿乾燥了才能人工判斷品質;透過AI的檢測,可能在前期出漿、紙漿還沒乾時就能判讀品質,提高整體效率。產線作業員需要確保優化後產線的運作;而內部AI化執行單位或外部AI服務單位則要知道背後的邏輯,透過哪些數據可做可能的判斷、如何蒐集數據等。因此以AI技能的學習需求來說,以產業AI化的執行單位以及想從事AI服務工作的企業或人才需求最大。
產業AI化相關人才需求大
看中產業AI化的相關人才需求趨勢,財團法人科技生態發展公益基金會與台灣資料科學協會共同設立台灣人工智慧學校,以「做中學」的方式培育各行各業AI化所需的技術領袖人才,自2018年初至2019年10月,已培育來自1500家公司、超過5500位的AI專業工程師與經理人。
張育誠說,資策會的課程則是提供適性化的就業養成教育,根據學員的需求,在前期基礎領域的共同學習後,透過專案導向的課程,讓學員發展自己想走的領域。「我們現在儘量找企業合作,由企業提出想解決的問題,讓學生解題。」透過這樣的方式,讓學員銜接產業需求的差距縮到最短。
舉例來說,資策會2018年與以機票線上訂位系統為服務項目的先啟資訊合作,由學員在專案課中開發「機加酒訂票網站」。題目是先啟資訊出的,因此先啟資訊過程中也會派專案經理人了解進度,並在結訓時主動邀請全台各大旅遊業者辦理人才媒合會,為參與專案的17位學員媒合工作,正好補充各大旅行社缺乏的旅遊資訊人才。
另外,學習資料分析較常用到的Python程式語言,網路上就可找到許多自學管道可以學習,因此張育誠認為,想要學AI也可以自學。不過自學者因為較不了解業界實際的需求,學到一個階段就會覺得自己「功夫」夠了,但實際上可能和業界的需求還有一段差距,他也提醒自學者注意。
資料來源:https://www.chinatimes.com/realtimenews/20210121001919-260412?fbclid=IwAR0QQ5gnXECO4NOuBC64S-3KMlXc6-O7q3pR-ZPrDnZCXoAr9NUO84luhiQ&chdtv
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趙建輝:#挑戰王雪紅的工人
解僱理由:#跟主管人際關係不好
這是我的好朋友趙建輝,帶著他家的蛋來競選總部探望我,讓我非常的開心,而趙建輝,也是一個非常傳奇的男子,是一個對抗宏達電王雪紅的男人。
他是桃園市電子業產業工會的理事長,2015年王雪紅宣佈全球裁員15%人力,新店與桃園龜山廠都有上百人的裁員計畫,而趙建輝是一名宏達電基層生產線的作業員,就跟其他可憐的台灣勞工一樣,也被列入龜山廠裁員名單中。
他原本是餐飲店的老闆,後來因為投資失利,餐飲店做不下去,只好「#從頭家變黑手」。趙建輝說,第一次當員工讓他非常驚訝:一間這麼大的企業對待員工怎麼會如此苛刻?
宏達電對待基層作業員是近乎去人性化的管理,動輒苛扣獎金、刁難請假。隨著宏達電在全球市場上的消退,接著就是對基層勞工的生計海嘯,減薪、薪資結構不斷被調整、縮減福利等。
當時面臨解雇危機的趙建輝勇敢站出來,籌組 #桃園市電子業產業工會, 為勞工發聲,常常為了工會忙到三更半夜、四處奔波。
我當時是桃市產業總工會的秘書長,我們一起開記者會,抗議宏達電的不當裁員政策,成功讓裁員人數大幅縮減。但出來帶頭的趙建輝注定是「#不該被留下的員工」,依然遭到解雇。
趙建輝並不因此放棄,除了和宏達電進行法律訴訟,他也繼續幫助宏達電以及其他電子業的勞工。
有一天,專門做宏達電生意的外勞仲介,透過某家上市電子廠副總的牽線,跟我碰面,傳話說:「現在因為趙建輝的訴訟案件卡住,所以宏達電無法申請外勞,我願意給趙先生一筆錢,請他撤銷訴訟,讓我們可以繼續做外勞仲介的生意好嗎?」
我當下就知道趙建輝不可能同意,而他也的確堅持到底,拒絕了這個提議,堅持要回去宏達電,替他的兄弟姊妹繼續並肩作戰,最後,宏達電
用21,116元,比照外籍移工一樣的超低薪資招人,他立刻報名,因為法規的規定,宏達電也只能錄取他。
雖然趙建輝在80天後,又被以「#跟主管人際關係不好」這種很瞎的理由被二度解雇,但他的勇敢行為,讓非常多宏達電以及電子業的工人了解自己的權益,並且勇敢爭取。像在中壢工業區發生的 #合正科技關廠罷工,我就和趙建輝並肩作戰,打了一場漂亮勝仗。
因為有許多像趙建輝這樣的小蝦米堅持對抗大鯨魚,讓我也受到非常大的鼓舞,也更堅定參與政治的決心,希望讓更多像趙建輝這樣的小蝦米得到幫助,對抗血汗的大鯨魚。
PS: 趙建輝看到販賣洗選蛋的大廠勤憶、瑞牧,竟然爆出洗選過程有非法瑕疵,很熱心的拿了自己養的雞下的新鮮雞蛋來競選總部。各位可以猜猜看,這些色澤不同的雞蛋,總共來自幾隻母雞呢?
#1月11日一起改變國會
#小蝦米挑戰大鯨魚
#5號林佳瑋,#中壢5希望
#勞工作伙改革國會
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桃園市空服員職業工會秘書長
桃園市產業總工會秘書長
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協助2016年華航空服員罷工、國道收費員大量解雇案、全國關廠工人連線案
協助華映、宏達電、復興航空大量解雇案
籌組長榮航空工會、桃園捷運工會、美光晶圓科技工會
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首PO 排版很難看
請各位月薪百K的大大吝請指教
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本魯今年畢業
小弟背景國立高雄某建工路上的科大 學模具的 學士畢業
這個科系 未來走科技方面算是趨勢
比較一下蠻多間公司以及自己有興趣的工作
統整個幾家
1.日月光 繪圖工程師
2.全台晶像 機構繪圖工程師
3.儷耀科技 模具製程工程師
4.瑞儀光電 模具設計工程師
想知道一下有在這幾家公司做過或在職的大大們
公司的評價如何 ? (工作環境、同事間互動...等等)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 115.43.232.6
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1435842551.A.409.html
※ 編輯: brian12589 (115.43.232.6), 07/03/2015 01:04:44
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