內向者的小劇場,很多時候都是自己嚇自己。
週六書展的簽書會上,我說了一段影響我很深的故事,也想跟大家分享。
有位前輩決定徒步走蘇花公路,周圍的朋友都勸他很危險、隧道裡黑暗無比、砂石車又多,很容易發生意外。
實際走了之後,他說「其實隧道裡亮的很,那些說太暗的,全都是自己沒去過的人」。
如果遇到裹足不前的時候,或許可以想一想自己擔心的是甚麼。做好風險管理後,就直接試著做做看吧! :)
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「恐懼,來自遠古時代人類的求生本能。
若有任何一點點風吹草動,人類都會直覺產生恐懼,隨時要準備戰鬥或逃亡,因為草堆裡面藏匿的很有可能就是兇猛的野獸。
但在現今這個衣食無虞的現代社會中,#大多的恐懼都是不必要的。恐懼通常是來自於「想像中的危險」。
想像自己可能會遇到的失敗、想像別人對自己的指指點點、想像上司或客戶對自己的斥責與處罰…#全部都是還沒發生過的事情!」
【阻止你前進的,是毫無必要的恐懼】
農曆年後,正值工作上的轉職異動潮,我在女人進階粉絲團收到不少版友來訊請益。其中,有位年輕版友已在半年內二度來訊。
半年前她來訊,對於「業務」這個「女生可能不適合」的工作在觀望中。
「Eva您好,有個問題想請教您,不好意思耽誤您時間。我從去年畢業至今已工作一年,我的工作內容主要是業務助理,但我需要跟隨業務外出應酬,已算接觸完整業務工作內容,差別於在我不需要承受業績壓力。
嘗試做業務我本身心裡有抗拒,甚至有時候會猶豫自己也許不適合。我並非相關科系出身,在處理業務相關事務時,自己心裡總免不得覺得自己做的不夠好,處理事情經驗不足。
想詢問對於女生當業務這件事,Eva您的看法是甚麼?對於菜鳥業餘業務,Eva又會給新鮮人什麼建議呢?」
當時我自己正經歷巨大的職務移轉,正巧也是從行銷轉業務,幸也不幸的是我根本沒有時間猶豫遲疑,但我當然也花了些許時間自我說服。
當時我閱讀了《創客創業導師程天縱先生的經營學》,程先生在他要從「受大家尊敬的專業工程師」,轉任「大家刻板印象中靠一支嘴的銷售人員」時,自己與家人都有抗拒與掙扎。他轉念後發現,許多成功的經營者都是在職涯發展過程轉任銷售工作,因此具備了「影響別人的能力」、「傳達價值的能力」、「分析理解產品成本與公司營收狀況的能力」這些寶貴的職能。
除了跟她分享書本的內容,我也勸說她有機會當業務就去當業務,因為業務的能力正是經營事業的核心。而年輕的她身為業務菜鳥是幸運的,因為還有些犯錯學習的空間,只要願意勇敢嘗試、坦然面對錯誤,細心處理手頭上所有的事務,肯花時間、肯花精力就會有所成長,重點是:千萬別怕下功夫。
過了半年,再次收到她的來訊,這次的訊息中滿滿是她對未來的恐懼。
「Eva您好,我將在今年從業助角色,轉換成另一個部門的業務。其實我的內心的確是恐懼害怕的,以及強烈的沒自信。
主要是因為我對自己語言能力不肯定,加上完全沒有業務經驗,根本不懂與客人如何應對、如何與客人協商、不懂什麼是真正的交涉、什麼是了解客人的話中話、什麼是與原廠與客人的談判。這一切的一切對我來說都是全新且陌生的!我即將踏入那未知的領域,而且必定會讓自己身體負荷很重,例如可預見的早出晚歸以及必要的喝酒應酬…
Eva,我該如何給自己信心?讓自己能夠打擊內心恐懼?該如何調適自己目前的擔憂呢?」
收到這封信時,我已經忙到連續幾天每天只吃一兩餐,每天只睡4、5個小時,晚上還有報告要趕。若有15分鐘可用,我很希望可以拿來補眠或趕工,而非上網回訊。
但我發現,這女孩所面臨的困擾,很明顯已經不僅僅是對自己的懷疑、對職務內容的疑慮而已,我很希望能幫助她解開這以「恐懼」為枷鎖的綑綁。
於是,我還是認真誠懇的回覆了以下訊息:
「去年你來訊時,我除了行銷總監的身份外,還被公司要求接下整個業務團隊。我從來沒有業務的經驗,十幾年來都只做行銷相關的工作。我完全沒有業務經驗,更不要說『帶領業務團隊的經驗』了。
我從一份份合約開始看、一家家客戶勤著跑,這半年下來,平均每天工作15小時。這樣劇烈的改變真的十分辛苦,我不知道人後大哭了幾次。但我不恐懼,因為團隊需要我,公司需要我,客戶需要我。
我也不懂議價、不懂談判,但我懂得什麼叫作『服務客戶』,幫客戶達成他們的目標,幫公司守住業績與品牌。技巧、方法,多學多問就好了,沒人規定我要無師自通,馬上就會全部的事情。我用我最基礎的想法去做,那就是『謀求我與客戶最大的利益』,這很難嗎?不難,這是一種心態。心態對了就對了。
#恐懼是一種自己嚇自己的情緒,完全沒有必要存在。怕,會怎樣?不怕,會怎樣?誰規定你要怕?誰規定妳不能怕?
想通之後,妳就會知道,恐懼的來源,就只是因為『妳想恐懼』罷了。」
恐懼,來自遠古時代人類的求生本能。
那時候的人類與動物生活在同一個空間,隨時都要提高警覺,避免動物的襲擊。若有任何一點點風吹草動,人類都會直覺產生恐懼,隨時要準備戰鬥或逃亡,因為草堆裡面藏匿的很有可能就是兇猛的野獸。
但在現今這個衣食無虞的現代社會中,#大多的恐懼都是不必要的。恐懼通常是來自於「想像中的危險」。
想像自己可能會遇到的失敗、想像別人對自己的指指點點、想像上司或客戶對自己的斥責與處罰…#全部都是還沒發生過的事情!全部都是空想!就像是這位來訊的女孩一樣,她「害怕自己沒有能力應付新職位」、「擔心自己不熟悉新的生活型態」。
想想看,在還沒有遭遇到失敗跟挫折之前,一步都還沒有踏出去,連迎戰的機會都還沒有,就快被自己的想像給嚇死了,這是多麼一件不划算的事情啊!
但人類很難不恐懼,不恐懼是一種「反人性」的反應,但「勇敢」卻可以壓制恐懼。
我責無旁貸的接下業務副總的職位時,驅使我忽略恐懼的動力大概就是「勇敢」吧?當時的勇敢來自於一種想保護他人的責任感,想要讓主管、同仁與客戶安心。那時的我,比起懷疑自己不夠格的恐懼,我更擔心徬徨的同仁無人帶領。
恐懼與勇敢,兩種情緒都是自發的,恐懼會削減力量,勇敢則會增強力量。恐懼,是因為只看到自己,從自己的角度出發看事情。而勇敢,則是因為看到別人,從需要自己的那群人的角度出發看事情。
擔任過幾個公司的高管,幾個公司的同仁都不約而同的暱稱我「媽咪」。認真想想,這些年促使我忽略恐懼,一直向前奔跑的勇敢,似乎有種莫名的熟悉感…
那種勇敢,或許就是「母性」。
同時也有141部Youtube影片,追蹤數超過2,980的網紅Horseman & Storyteller,也在其Youtube影片中提到,今天英國最陰的墓地 這個墓地就是海格特公墓 這裡據傳是倫敦最陰的地方 不過因為這裡下葬了很多名人 因此這裡也成了一個熱門景點 也有人就聲稱在這裡看見吸血鬼 整起事件更是鬧到需要警察看守 但這座公墓到底發生了甚麼事情? 真的有吸血鬼出沒還是只是單純鬧鬼? 各位觀眾趕快在下面留言跟我們一起討論 #英國 ...
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半年前她來訊,對於「業務」這個「女生可能不適合」的工作在觀望中。
「Eva您好,有個問題想請教您,不好意思耽誤您時間。我從去年畢業至今已工作一年,我的工作內容主要是業務助理,但我需要跟隨業務外出應酬,已算接觸完整業務工作內容,差別於在我不需要承受業績壓力。
嘗試做業務我本身心裡有抗拒,甚至有時候會猶豫自己也許不適合。我並非相關科系出身,在處理業務相關事務時,自己心裡總免不得覺得自己做的不夠好,處理事情經驗不足。
想詢問對於女生當業務這件事,Eva您的看法是甚麼?對於菜鳥業餘業務,Eva又會給新鮮人什麼建議呢?」
當時我自己正經歷巨大的職務移轉,正巧也是從行銷轉業務,幸也不幸的是我根本沒有時間猶豫遲疑,但我當然也花了些許時間自我說服。
當時我閱讀了《創客創業導師程天縱先生的經營學》,程先生在他要從「受大家尊敬的專業工程師」,轉任「大家刻板印象中靠一支嘴的銷售人員」時,自己與家人都有抗拒與掙扎。他轉念後發現,許多成功的經營者都是在職涯發展過程轉任銷售工作,因此具備了「影響別人的能力」、「傳達價值的能力」、「分析理解產品成本與公司營收狀況的能力」這些寶貴的職能。
除了跟她分享書本的內容,我也勸說她有機會當業務就去當業務,因為業務的能力正是經營事業的核心。而年輕的她身為業務菜鳥是幸運的,因為還有些犯錯學習的空間,只要願意勇敢嘗試、坦然面對錯誤,細心處理手頭上所有的事務,肯花時間、肯花精力就會有所成長,重點是:千萬別怕下功夫。
過了半年,再次收到她的來訊,這次的訊息中滿滿是她對未來的恐懼。
「Eva您好,我將在今年從業助角色,轉換成另一個部門的業務。其實我的內心的確是恐懼害怕的,以及強烈的沒自信。
主要是因為我對自己語言能力不肯定,加上完全沒有業務經驗,根本不懂與客人如何應對、如何與客人協商、不懂什麼是真正的交涉、什麼是了解客人的話中話、什麼是與原廠與客人的談判。這一切的一切對我來說都是全新且陌生的!我即將踏入那未知的領域,而且必定會讓自己身體負荷很重,例如可預見的早出晚歸以及必要的喝酒應酬…
Eva,我該如何給自己信心?讓自己能夠打擊內心恐懼?該如何調適自己目前的擔憂呢?」
收到這封信時,我已經忙到連續幾天每天只吃一兩餐,每天只睡4、5個小時,晚上還有報告要趕。若有15分鐘可用,我很希望可以拿來補眠或趕工,而非上網回訊。
但我發現,這女孩所面臨的困擾,很明顯已經不僅僅是對自己的懷疑、對職務內容的疑慮而已,我很希望能幫助她解開這以「恐懼」為枷鎖的綑綁。
於是,我還是認真誠懇的回覆了以下訊息:
「去年你來訊時,我除了行銷總監的身份外,還被公司要求接下整個業務團隊。我從來沒有業務的經驗,十幾年來都只做行銷相關的工作。我完全沒有業務經驗,更不要說『帶領業務團隊的經驗』了。
我從一份份合約開始看、一家家客戶勤著跑,這半年下來,平均每天工作15小時。這樣劇烈的改變真的十分辛苦,我不知道人後大哭了幾次。但我不恐懼,因為團隊需要我,公司需要我,客戶需要我。
我也不懂議價、不懂談判,但我懂得什麼叫作『服務客戶』,幫客戶達成他們的目標,幫公司守住業績與品牌。技巧、方法,多學多問就好了,沒人規定我要無師自通,馬上就會全部的事情。我用我最基礎的想法去做,那就是『謀求我與客戶最大的利益』,這很難嗎?不難,這是一種心態。心態對了就對了。
#恐懼是一種自己嚇自己的情緒,完全沒有必要存在。怕,會怎樣?不怕,會怎樣?誰規定你要怕?誰規定妳不能怕?
想通之後,妳就會知道,恐懼的來源,就只是因為『妳想恐懼』罷了。」
恐懼,來自遠古時代人類的求生本能。
那時候的人類與動物生活在同一個空間,隨時都要提高警覺,避免動物的襲擊。若有任何一點點風吹草動,人類都會直覺產生恐懼,隨時要準備戰鬥或逃亡,因為草堆裡面藏匿的很有可能就是兇猛的野獸。
但在現今這個衣食無虞的現代社會中,#大多的恐懼都是不必要的。恐懼通常是來自於「想像中的危險」。
想像自己可能會遇到的失敗、想像別人對自己的指指點點、想像上司或客戶對自己的斥責與處罰…#全部都是還沒發生過的事情!全部都是空想!就像是這位來訊的女孩一樣,她「害怕自己沒有能力應付新職位」、「擔心自己不熟悉新的生活型態」。
想想看,在還沒有遭遇到失敗跟挫折之前,一步都還沒有踏出去,連迎戰的機會都還沒有,就快被自己的想像給嚇死了,這是多麼一件不划算的事情啊!
但人類很難不恐懼,不恐懼是一種「反人性」的反應,但「勇敢」卻可以壓制恐懼。
我責無旁貸的接下業務副總的職位時,驅使我忽略恐懼的動力大概就是「勇敢」吧?當時的勇敢來自於一種想保護他人的責任感,想要讓主管、同仁與客戶安心。那時的我,比起懷疑自己不夠格的恐懼,我更擔心徬徨的同仁無人帶領。
恐懼與勇敢,兩種情緒都是自發的,恐懼會削減力量,勇敢則會增強力量。恐懼,是因為只看到自己,從自己的角度出發看事情。而勇敢,則是因為看到別人,從需要自己的那群人的角度出發看事情。
擔任過幾個公司的高管,幾個公司的同仁都不約而同的暱稱我「媽咪」。認真想想,這些年促使我忽略恐懼,一直向前奔跑的勇敢,似乎有種莫名的熟悉感…
那種勇敢,或許就是「母性」。
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農曆年後,正值工作上的轉職異動潮,我在女人進階粉絲團收到不少版友來訊請益。其中,有位年輕版友已在半年內二度來訊。
半年前她來訊,對於「業務」這個「女生可能不適合」的工作在觀望中。
「Eva您好,有個問題想請教您,不好意思耽誤您時間。我從去年畢業至今已工作一年,我的工作內容主要是業務助理,但我需要跟隨業務外出應酬,已算接觸完整業務工作內容,差別於在我不需要承受業績壓力。
嘗試做業務我本身心裡有抗拒,甚至有時候會猶豫自己也許不適合。我並非相關科系出身,在處理業務相關事務時,自己心裡總免不得覺得自己做的不夠好,處理事情經驗不足。
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除了跟她分享書本的內容,我也勸說她有機會當業務就去當業務,因為業務的能力正是經營事業的核心。而年輕的她身為業務菜鳥是幸運的,因為還有些犯錯學習的空間,只要願意勇敢嘗試、坦然面對錯誤,細心處理手頭上所有的事務,肯花時間、肯花精力就會有所成長,重點是:千萬別怕下功夫。
過了半年,再次收到她的來訊,這次的訊息中滿滿是她對未來的恐懼。
「Eva您好,我將在今年從業助角色,轉換成另一個部門的業務。其實我的內心的確是恐懼害怕的,以及強烈的沒自信。
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於是,我還是認真誠懇的回覆了以下訊息:
「去年你來訊時,我除了行銷總監的身份外,還被公司要求接下整個業務團隊。我從來沒有業務的經驗,十幾年來都只做行銷相關的工作。我完全沒有業務經驗,更不要說『帶領業務團隊的經驗』了。
我從一份份合約開始看、一家家客戶勤著跑,這半年下來,平均每天工作15小時。這樣劇烈的改變真的十分辛苦,我不知道人後大哭了幾次。但我不恐懼,因為團隊需要我,公司需要我,客戶需要我。
我也不懂議價、不懂談判,但我懂得什麼叫作『服務客戶』,幫客戶達成他們的目標,幫公司守住業績與品牌。技巧、方法,多學多問就好了,沒人規定我要無師自通,馬上就會全部的事情。我用我最基礎的想法去做,那就是『謀求我與客戶最大的利益』,這很難嗎?不難,這是一種心態。心態對了就對了。
#恐懼是一種自己嚇自己的情緒,完全沒有必要存在。怕,會怎樣?不怕,會怎樣?誰規定你要怕?誰規定妳不能怕?
想通之後,妳就會知道,恐懼的來源,就只是因為『妳想恐懼』罷了。」
恐懼,來自遠古時代人類的求生本能。
那時候的人類與動物生活在同一個空間,隨時都要提高警覺,避免動物的襲擊。若有任何一點點風吹草動,人類都會直覺產生恐懼,隨時要準備戰鬥或逃亡,因為草堆裡面藏匿的很有可能就是兇猛的野獸。
但在現今這個衣食無虞的現代社會中,#大多的恐懼都是不必要的。恐懼通常是來自於「想像中的危險」。
想像自己可能會遇到的失敗、想像別人對自己的指指點點、想像上司或客戶對自己的斥責與處罰…#全部都是還沒發生過的事情!全部都是空想!就像是這位來訊的女孩一樣,她「害怕自己沒有能力應付新職位」、「擔心自己不熟悉新的生活型態」。
想想看,在還沒有遭遇到失敗跟挫折之前,一步都還沒有踏出去,連迎戰的機會都還沒有,就快被自己的想像給嚇死了,這是多麼一件不划算的事情啊!
但人類很難不恐懼,不恐懼是一種「反人性」的反應,但「勇敢」卻可以壓制恐懼。
我責無旁貸的接下業務副總的職位時,驅使我忽略恐懼的動力大概就是「勇敢」吧?當時的勇敢來自於一種想保護他人的責任感,想要讓主管、同仁與客戶安心。那時的我,比起懷疑自己不夠格的恐懼,我更擔心徬徨的同仁無人帶領。
恐懼與勇敢,兩種情緒都是自發的,恐懼會削減力量,勇敢則會增強力量。恐懼,是因為只看到自己,從自己的角度出發看事情。而勇敢,則是因為看到別人,從需要自己的那群人的角度出發看事情。
擔任過幾個公司的高管,幾個公司的同仁都不約而同的暱稱我「媽咪」。認真想想,這些年促使我忽略恐懼,一直向前奔跑的勇敢,似乎有種莫名的熟悉感…
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這個墓地就是海格特公墓
這裡據傳是倫敦最陰的地方
不過因為這裡下葬了很多名人
因此這裡也成了一個熱門景點
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#英國 #鬧鬼 #墓地
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全部都是還沒發生過的事情 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答
為了避免又被我國政府的認知作戰搞到變成前面三棒很認真,郭台銘只是沾光仔,我知道大家沒空每天記住那麼多細節,所以這邊再把故事從頭說一遍,讓大家記得歷經千辛萬苦來的BNT疫苗,之前究竟是如何經歷重重磨難,度過了個個難關。
請大家不要忘記一句話:不信真理喚不回,不容青史竟成灰。
想想看你是郭台銘
你如果真的想要幫台灣買到疫苗
你要怎麼做
第一個郭台銘先試了
他認識他熟的人
第一個就是什麼關公好兄弟
柯建銘
5月28號他好像在23號的時候
就跟柯建銘 他說來來來
老柯啊我知道你是執政黨的黨鞭
你來來來
我們好朋友大家一起促成這個好事
一起打電話給上海復星的老闆
講說要不要買疫苗要不要一起做
那好
結果沒想到跟柯建銘討論完之後
現場打電話打完
隔天就上自由時報
這個事情是宜低調不宜高調
結果忽然之間你被人家衝一康
你還說是我關公好兄弟
結果被衝一康直接講說
郭台銘現在要買BNT了
而且他找了對岸的上海復星
坦白講如果對岸
就是統戰系統跟以前一樣笨的話
多半就要挫塞了
沒想到這一個沒有破局
可是沒有破局以外就是沒有進展
因為柯建銘講說好啦好啦
老郭我跟你講
我學這個到底在學誰
我跟你講現在台灣的狀況真的很糟糕
土製疫苗做不出來然後疫情又爆發
然後我們海外訂的疫苗通通都沒有來
好 我幫你進總統府跟大小姐報告
我跟你講這件事情我很意外
柯建銘真的有盡責
他真的有去報告
雖然後他後來又在那邊衝康說什麼
我知道啦郭台銘要買的疫苗一支42塊
但我猜多半郭台銘提防他
所以跟他講這數字也是錯的
但不管
柯建銘是真的有帶著資料進府跟大小姐講
大小姐啊妳看看
我們現在民調已經掉成這樣
我們每天都死這麼多人
妳如果再不讓郭台銘去幫妳談疫苗
那責任都算在妳身上
不如就叫郭台銘去談吧
結果大小姐說好
既然你柯總召說這個會影響到我的民調
那我就指派李大維
以前中華民國駐美代表
李大維去居中協調
知情人士跟我跟講了說
李大維就傳統的外交官動作不是很快
所以我們一直談來談去有沒有進展
好啦但同時間呢
郭台銘怎麼是會接受沒有有進展的人
結果後面就發生一個狀況
你記不記得
等到郭台銘已經拿那個資料遞上去了之後
又拖了七八天 七八天是在幹嘛
七八天就是一直在那邊繞圈你記不記得
衛福部說沒有我們要這個原廠授權
可是郭台銘那邊法務說
問題是人家說沒有政府授權
他不會給我原廠授權
所以這個圈就在那邊一直繞繞繞
就跟慈濟一開始遇到狀況一樣
你記不記得那個時候連陳時中也在擋
陳時中跟蘇貞昌講什麼
說我有把握現在買不到
現在國際間沒有疫苗
蘇貞昌還講說他說要捐
但他手上沒疫苗
你不准我去買我手上怎麼會有疫苗
所以這個中間你看就明白
而且記不記得那個時候
風傳媒還發了一篇說
BNT的高層不想要跟郭台銘談
不想要跟郭台銘談
那你覺得那一篇是誰發的是誰給的
台灣有那麼多人認識BNT高層嗎
怎麼可能
可是有人放話給風傳媒
風傳媒就報導那請問背後的有人是誰
所以郭台銘看那個之後
覺得背後有人搞我
而且有人很清楚的傳話給他
他說老郭啊黨內有人不高興
黨內有人有意見你們會被擋
郭台銘聽就知道
我知道是那個什麼派系要搞我好
所以你記不記得時間一路來到6月18號
6月18號桌子一拍
一早就講說
劉宥彤也出來受訪說
因為黨內有不明勢力一直在掣肘
一直在影響我要買疫苗的這件事情
所以請總統下決定下命令
因為之前大小姐已經下了命令
叫李大維來就發現談半天沒有用
那表示你裡面一定還有人在擋
他說這個事情只有總統能夠決定
我要見總統
大家都以為說郭台銘就是有勇無謀
就是在那個時候放話就要逼宮
可是等等
我確認一件事情是他在那一天以前
已經找好台積電
也就他在6月18號之前
有一派說法是6月10號
有一派說法6月12號、13號或14號
他已經找好台積電
台積電就照著郭台銘
他們的那一票文書直接也送進衛福部
但是被要求不能講
所以等到6月18 一早啪啦
郭台銘說妳黨內有人在擋我
妳大小姐只有妳可以下決定
請妳下決定我要見妳
我要直接入總統府見妳
所以郭台銘早在這之前
他已經想好一件事情
我老郭這一次事在必得
我五百萬就救二百五十萬人
台積電也五百萬就救二百五十萬人
我們兩個單位加起來救五百萬人
四分之一的台灣人口要不要做 要
而且我們先它把規劃好
所以他台積電已經準備好
他6月18號早上這樣子發言的時候
就已經確認了下午大家都有空
就是郭台銘事先已經下決定
他大概6月10號6月12號左右已經下決定
這一單呢只有我郭台銘不會成
我如果要救五百萬人
我一定要多拉一個人
我多拉一個人是誰
我多拉Morris Chang創辦的
就是張忠謀創辦的台積電底下的人
而且我要跟他談好
所以到那一天所有人一起來了
來了之後才發現蔡英文以為自己準備好了
沒想到是郭台銘準備好了
劉德音帶著法務長
然後郭台銘帶著劉宥彤還有他老婆
通通都來 今天妳以為妳準備好
我們就反轉妳的鴻門宴
變成我們的鴻門宴
因為一桌就三個派系
蔡英文台積電跟郭台銘
兩個人是我的人
蔡英文以為台積電她找來的
但實際上這個是郭台銘找來
蔡英文說好那就請他一起進來
所以談判桌上兩方是一個共識
只有一個人是她自己的共識
那二對一 二對一你覺得誰會贏
所以你知道總統府也不是沒有人
總統府其實當時一直擔心一件事情
他們擔心跟他們智庫我猜是邱義仁
他們覺得郭台銘會利用這一票要選總統
但是沒有郭台銘明講了
我這一票跟選不選總統無關
所以總統府那邊猜錯
他以為郭台銘會覺得這所有的光
要照在他自己身上
結果沒有郭台銘覺得這一段光呢
就照在成功身上疫苗進來了大家成功
我告訴各位以後你看到上報
你以後看到蔡慧貞
你就記得把裡面所有的東西全部翻過來看
然後你就知道了
你看標題叫什麼
BNT疫苗紛擾源自鴻海不甘功勞被稀釋
合約談判台積電法務副總是大功臣
深喉嚨是講說
當初郭台銘的策略是
你不讓我買沒關係
我把線給台積電跟慈濟你總擋不住了吧
所以這個深喉嚨直接講
這就是我說這次買疫苗
郭台銘真的展現人格高潔的一面
我跟你講我說過了
這個人是很討厭郭台銘
結果他後來講
他說整個談判跟什麼晶片換疫苗根本沒關係
幾乎都是郭台銘談回來的
那好處分台積電一半
台積電也願意出錢
台積電也是好
但台積電願意出名出人
讓蔡政府比較好處理內部側翼的問題
這是事實
但問題是現在又在淡化郭台銘的價值
我覺得這個對他不公平
所以我才會答應說好
你跟我爆料我去查證一下
我確認好幫你講出來
那你自己看這篇文章
我們如果把標題全部倒過來看
BNT疫苗的紛擾呢
跟鴻海不甘功勞被稀釋無關
看到沒有這裡面第一行說什麼
第一行說事實上
政府高層一直高度肯定鴻海台積電
在兩岸特殊政治氛圍下
能官民合作買到BNT疫苗並轉贈台灣
黨政高層甚至為此特別約束黨內成員
不要對鴻海多所批評
各位你當我是白癡嗎
這事情有發生過嗎
你去看看王定宇你去看看各個側翼
有沒有少對鴻海做過批評
你去看看那些領了錢的
拿了標案的有沒有少對郭台銘做批評
都假的
我跟你講假到不能再假
那你說假是不是
他說黨政人士
不過連日來有關BNT疫苗採購案
依然紛擾不斷黨政人士直言說到底
放話出處很明顯問題出在鴻海
覺得買得到BNT疫苗的功勞被稀釋
我可以告訴你跟我爆料的人不是鴻海的人
他是別的領域的人
所以你就把這一句話通通逆轉過來
就是沒有的事只是府院黨有人覺得
這一波竟然讓你成了
我現在也不能翻你這一桌
但是我一定想盡辦法搞你
又來一個知情人士你自己去看
我跟你講我知道的爆料是
台積電一開始是想要買Moderna
這裡的確講了一部分是對的
台積電一早就考慮自行向國際採購
covid-19疫苗供國內台積電員工施打
我告訴你他這部分是對的
他混入了一些假象
因為最早台積電是希望透過美方再多進Moderna
多進Moderna什麼意思
就是我美方既然已經跟台灣談成了
那就多進一點
他有跟美國商務部部長對談的時候有提這件事情
那不然你以為
那多兩百五十萬的Moderna的捐贈哪裡來的
但是我國政府很快就把兩百五十萬打光了
那你覺得這個東西對台積電公平嗎
我跟你講不公平
直播日期:0716
直播YT連結:
https://www.youtube.com/watch?v=yLb5mKWMg6c
直播主題:
今天第一次揭露不為人知的祕密,台積電誰找來參與這場疫苗捐贈戰的?結果真相竟然是郭台銘找來的!
全部都是還沒發生過的事情 在 朱學恒的阿宅萬事通事務所 Youtube 的最佳解答
當過兵的翁履中教授說,美國希望台灣做到三件事要證明你有意願防衛自己
第一、GDP3%的軍購
你要買到才證明你有防衛自己的誠意,目前已經史上最高,但還是只有2.4%
第二、後備軍人系統要做到像是美國國民兵一樣能戰敢戰隨時戰
第三、恢復徵兵制
阿富汗這件事情
對於美國人很驚訝的是
都已經準備那麼久了
是從川普就簽了說和平協議大概14個月
然後你不准攔阻我美國撤軍
那拜登上台也已經從五月多延到八九月了
才全面撤軍
為什麼撤成這樣?
我的觀察是這樣,就是說我覺得這一次
包括拜登自己的聲明,都可以看得出蛛絲馬跡
你看美國一直很自豪就是CIA中情局
還有國家情報總監辦公室,
他們說我們美國人的情報超強的
你要知道喀布爾是很大的情報中心
在中亞是很大的情報中心
對啊中亞都要經過喀布爾
基本上在喀布爾有非常多的情報資訊
,你看他們花那麼多時間燒,
媒體都有拍到他們在燒資料
其實使館撤離都要把機密資料燒掉
這一次出現這麼大的落差
就是情報蒐集跟現實狀況的落差
其實這是一個很大的警訊
你說美國情報已經最強最強了
不論是用電腦還是用衛星
這麼多的情報還是沒有辦法抓到真實的狀況
你就知道美國在阿富汗受到的挫折有多大
你再進一步來說
情報可以蒐集到電腦通訊這些東西
,可是蒐集不到人的心
蒐集不到到底這些人第一就像拜登在抱怨的
,他說你們阿富汗人根本不想打仗
,根本沒有防衛的意志
然後政府告訴我們說你們會奮戰到底
結果,第一時間總統就跑了
帶了現金就跑了
1.69億美金
對啊所以這些情報的蒐集,
雖然美國這邊是情報蒐集到
塔利班的軍事實力真的是有限的
照理來說這個理呢,
就是阿富汗的政府到底會不會奮戰到底?
阿富汗的國民到底有沒有想打仗
?
按照美國的判斷如果合理的情況之下
至少會抵抗
結果連抵抗都沒有
所以陷落的這麼快
你看今年六月跟大家說今年六月底吧
布林肯在國會的公聽會,
真的就有議員問到,說
你這個會不會一個周末就風雲變色
,就是喀布爾就沒了
然後我們才知道
布林肯說什麼?布林肯說不可能
絕對不可能...
他說議員請放心
你們禮拜五,好像禮拜五質詢
禮拜五大家放假回去
禮拜一情況還是在這裡,不會有什麼改變
結果你看這個周末
就是禮拜五回家禮拜一就掛掉,
回個家就天地變色了
完全不見
而且你可以看華郵,有寫一個
非常完整72小時很精采
大家可以去看
他寫什麼他說這一次情報的落差
拜登還去
你知道這個禮拜拜登在大衛營度假
他就反映美國根本不知道狀況已經那麼嚴重
就完全不知道
然後美國白宮秘書大家看到那個女性,
那個莎琪她請了一個禮拜的假去做家族旅遊
,結果被召回 你知道當兵最討厭被召回
全部都被召回啊
聽說他幕僚整個周末瘋狂寫稿
寫不出來,因為之前
就我們這樣講這個是紐時講的
他說他的幕僚全部被召回之外
,拜登在大衛營
他說沒有辦法啊,
要打斷休假
對美國總統來講是很大的事情
他可沒有像台灣一樣,
總統一整年都不休假覺得自己了不得,
你要打斷拜登的休假然後把他抓回來,
幕僚就在白宮的戰情室在那邊寫稿,
然後蒐來蒐去
最後發的那一篇演講
其實大部分都說一切我都承擔,
但是沒有所謂最好的撤軍時機
任何時機都不好,
那就是在我任內發生,我就承擔
可是他中間有一大半的部分
怪到阿富汗本身上面
所以看得出來拜登的主要的主軸
不是說自己情蒐的問題,不是說美軍做不到
而是說阿富汗你自己你不做你的事
,所以再怎麼樣我們都沒辦法幫忙
所以某種程度來說有人說他是甩鍋
是啦他是以結果論來說
他說,你們自己不打我們也沒辦法打
,但是也為未來的美國
會不會援助
其他的國家大概定了調
如果說你自己不做任何決定的話,
基本上美國就能幫的有限
有人在講說,今日阿富汗會不會是明日台灣
然後講出這個話的人就開始被罵了
就說你不應該不相信美國
我真的很想知道說到底大家拿什麼東西在相信美國?
對美國來講就是選民利益
請問在美國的選民為什麼要管你
?講得很直白,美國的這些為了生活
為了今天的薪水要付今天食物的錢的這些人,
誰管你誰管你阿富汗打得怎麼樣?
我連日子在哪裡我都不知道了
,有多少美國人是住在拖車裡面
你去問問看那些拖車裡面的人,說
我們要去救阿富汗,
我們未來要不要救台灣
你這是什麼問題大家用理智想一想就知道了
見鬼了
我就說美國給你三件事情
要做
我們說拜登為什麼說阿富汗,你自己的國家自己救
你如果做不到的話我不幫你
好了美國最近這幾年已經告訴你三件事情要做
那如果三件事情做不到
是不是美國會不會也是放棄
我們?
就說這三件事情政治人物根本不敢講
,第一個GDP3%的軍購
你要買到才證明你有防衛自己的誠意
對啊,這是最簡單的要花錢
花錢大家願不願意花
買一大堆的軍購
可是我買這麼多還不夠因為現在才2.4%
,美國希望你買到3%
我們已經史上最多了,但還是不夠
美國第二件事情要你做的事,強化後備動員的能力
後備動員?我們的後備教召點召玩真的嗎?
大家捫心自問當兵的人就知道,
你叫教召點召
是不是像美國國民兵制度
然後玩真的?
現在美國很積極喔
上次來台灣那個坐在輪椅上的Duckworth,
Tammy Duckworth
她很積極在推一個
她在推台灣夥伴關係法案
這個法案如果推成了
,基本上是美國的國民兵系統
要跟台灣的軍方系統做結合 對接
你看台灣的反應,
台灣政府是說我們再來研究
為什麼不直接就說我們歡迎對接
因為台灣沒有國民兵
台灣沒有後備
台灣的後備指揮部
去了解台灣的軍方的結構現在精實案等等
後備司令部基本上是沒有軍隊的
但是美國看到你的結構
他說你有後備司令部
我們來後備司令部跟國民兵對接
接什麼那個插座根本不一樣
接什麼呢
再來這個部分做不到
美國人要台灣徵兵啊
要徵兵啊
要恢復徵兵制
政治人物敢不敢說
年輕人不好意思
我們親美抗中條件是大家回去當兵,
敢不敢講?不敢講嘛!
就是因為不敢講所以卡在這裡
然後天天在講說你不相信美國
你就是相信中共
就天天在鬼扯啊
台灣的狀況是你沒有像南韓跟以色列一樣有覺悟
所以翁P你自己講以色列現在在美國的狀況
,你覺得他們是怎麼爭取來的?
以色列花了很多很多的心力爭取美國的支持
猶太裔的美國人在美國的勢力是非常龐大的,
盤根錯節非常可觀
所以基本上
美國的政界很難有人去反對美國支持以色列
,民主共和兩黨都一樣
美國政治跟金錢完全是掛在一起的
你每個選舉是很花錢的
哪一個政治人物沒有拿以色列猶太裔的錢
哪一個人沒有拿都拿了
所以你現在說美國要不要支持以色列
美國當然支持以色列
可是以色列自己就像朱大說的
以色列自己也有非常強的覺悟
每一個人都當兵,沒有開玩笑的
我們就說,所以你要拿以色列跟台灣比
,沒有辦法比
,沒有辦法比的原因不是因為國家不同
沒有辦法比的原因是因為人家是非常清楚
在周邊的戰爭情況之下
只有靠自己才站得起來
不管從軍事上經濟上
,然後科技研發上疫苗上都是一樣
各位知道以色列是全世界在中東地區
最大最大的情報站嗎?
情報中心
以色列蒐集了全球各地的情報
如果大家記得的話前一陣子
大概一兩個月前,
不是還有飛馬間諜軟體,
不知道朱大有沒有看到
?
那個飛馬間諜軟體就是以色列研發出來的
飛馬間諜軟體是什麼
包括法國總統馬克宏德國總理都被監聽
那個飛馬間諜軟體就是以色列研發出來的
那個鐵穹防禦系統也是以色列研發出來的
因為要自保
那台灣我們有什麼?
我們等鐵樹開花嗎
?
台灣有沒有被美國放棄過
大家都知道1971年我們不是退出聯合國
,1979年我們就斷交了?
年輕世代我們可能都沒有經歷過
那種1979年大家回顧看歷史畫面
真的就是砸雞蛋啊,
那個克里斯多福在台灣
副國務卿來台灣的時候被台灣民眾不分黨派
就台灣人外省人通通去砸雞蛋
生氣嘛,
因為對美國是極度的信任
可是現在的年輕人沒有經歷過那一段
,他就說你看美國你看幾十年都是很支持台灣
那你要不要回顧一下在1979年之前
我們對美國的信任那是百分之百的
我們絕對是相信的
為什麼今天走到這樣
,你沒有被騙過
好像沒有失戀過
你就不知道失戀的痛苦一樣
那現在人家告訴你失戀會是怎麼樣
你就覺得老人啊你們才會失戀
人家愛我愛的要死有可能嗎
我覺得有點太天真了
直播日期:0818
直播YT連結:
https://www.youtube.com/watch?v=mNkrtVgIwKo
直播主題:
又到了翁P國際小教室時間,今天除了要跟大家談談阿富汗外,還有一些國際秘辛,而且翁P想聊涉性騷下台的紐約州長古莫,不知道是為了甚麼?
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