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【多少管理才算充分管理？「全體共治」的混亂實驗】#精選書摘
亞馬遜旗下薩波斯（Zappos）的執行長謝家華最近藉由實施一種稱為「全體共治」的制度，試圖廢除傳統的管理角色。
透過「全體共治」，謝家華和羅伯森所提倡的工作流是讓工程師能在沒有主管的管理下徹底開發構想。表面上，這聽起來很棒。工作的處理方法是依始終都在變動的「角色」而定，舉例來說：
#10倍力人才的應用題 #亞馬遜 #薩波斯 #管理
啱呀，我一不同意「全體共治」，二不同意Agile（如果唔係做實驗品的話），三不同意Lean Startup（如果唔係做POC的話）。
Netflix 的「我們是團隊不是家庭」，很大程度是對的。你不會解僱家人，因為你會照顧家人。但若隨便解僱團隊亦非理想，因為會墮入「高層把責任推卸給基層員工」的陷阱。
要有效地管理團隊，請謹記：「沒有無用的兵，只有無能之將」。
但如果公司根本沒有可以讓團隊發揮所長的位置，就不能不忍痛放棄了。
//作者萊昂斯花費兩年，親身觀察了福特汽車瘋狂追求創新的總部、烏托邦式的「全體共治」工作坊，以及專精各種前瞻管理方式的企業培訓師後，發現這些看似有理的經營模式，例如敏捷軟體開發、精實創業已經失靈，讓企業和資本家轉變為一個失控的、不負責任的血汗工廠。//
#一日一書摘聊網路創業
#今天這本書叫無主管公司
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這本書講的是一種「全體共治」的管理制度，目標是擺脫由上而下的傳統管理方法，讓所有人來一起為企業想辦法。最後要能夠去中心化，變成是大家一起扛責任，而不是CEO自己扛
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要是在前幾年聽到這樣的說法，就會覺得「嗯，本來就該這樣不是嗎？」然後不以為然的把書擺一邊，但是現在則是馬上覺得「這真的有可能嗎，你究竟是在打嘴砲還是講真的？」
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只要是網路創業者，幾乎都會對「去中心化」的概念有所嚮往，覺得要是每個人都能發揮才能，就真的太棒了
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可是呢，人太變化多端了，每個人都有各自的想法，默契是很難培養的，所以聽到這種「全體共治」的概念，我是挺懷疑的
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但作者說到，有些做得不錯的新創公司，就是這樣的組織，例如Google、Zappos、Medium。其中Medium的創辦人還是在創了Twitter之後，覺得Twitter的傳統管理模式有待改進，才在新的公司Medium採取新的管理制度
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目前看到作者提出一點很關鍵的概念，就是團隊的每個人，必須在共同的大方向之下，發揮「不斷偵錯」的能力。作者表示，對於哪裡出了問題，每個人都有超強且獨特的感知能力。也就是說，全體共治最重要的重點不是每個人都要發揮才能，而是要發揮獨特的偵錯能力，從各種角度找出問題
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#OK今天就講到這
#目前的問題就是我每天都太晚看書了沒什麼人理我
#然後就會趁機感嘆一下創業是孤獨的哈哈哈
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今日小互動：
覺得「全體共治」這概念很棒的請按愛心
覺得作者在唬爛的請按哈哈
覺得沒啥感覺，只是想要跟我打招呼的請隨便亂按
