/ risk management /
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剛剛有個新聞說桃園一口氣居家隔離了五千人。
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想想 2020 / 2021 ... 我相信你所屬的組織，也遇到很多「風險評估與管理」的問題吧？例如說，在疫情的現況下，究竟我們該不該辦尾牙？
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我們該不該辦實體聚餐活動？如果一間公司不辦實體聚餐，他是不是也該停止公司供餐？因為尾牙 & 公司餐，都沒有具體的手段阻止同仁邊吃飯邊戴口罩 ... (#有人可以拒絕嗎？)那我們怎麼去避免群聚用餐的風險？這種風險背後的損失可能有多大？
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我們一整年都在問：究竟大家有多少資源去「預防」風險發生？即便發生的機率是那麼小，風險發生的後果是不是可以承擔的？又，可接受的「預防風險」的成本是不是組織可以承擔的？
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事情最難的是：我們承擔不了事情發生的結果，但也沒有資源去阻止可能的風險發生。
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然後 ... 我們只能在風險發生的當下，控制它的影響幅度，然後盡可能的讓營運回到風險發生之前。
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所有的額外行動都是成本。
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還是拜拜好了？賭風險並不會發生。 (????)
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