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#純靠北工程師59c
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公司年度目標只會寫提昇總流量、提昇留存率
不找專業的產品經理、顧問
整天問技術部想要做什麼功能
我要是知道寫什功能會賺錢
我幹麻不自己去創業就好？
年度目標要不要乾脆寫發大財
技術部直接研發印鈔機就好？
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我很在意我們求助時，是不是用一種合作的態度？
像是我看過其他書的作者，會把相關研究，拿來當成操弄他人的法則，對我來說，那是操短線的作法。以這本書的立場來說，不管是什麼互動，讓人感覺到被控制，其實互動就很難繼續進行下去。
既然談合作，那要找出一個共同目標，這也是我在談溝通的時候，很重視的一個部分。表達要具體，雙方的合作有什麼願景，彼此要有清楚的共識。
這個影片一開始在說，其實我們很難注意到誰需要我們的幫助。所以如果我們真的需要人幫忙，那就要清楚表達。
在家庭裡面的互動，常常有人需要幫忙，自己又不講清楚，然後生悶氣，或者開始使用被動攻擊的方式。也許透過這個影片，我們可以多一點理解：大家的腦海裡都塞滿了自己的事情，不一定有人能全然清楚別人需要什麼樣的幫助。
以下是一些例子，幫助我們思考可以如何提出我們的請求。不過，最好是修改成自己習慣的語氣，會比較自然。跟各位朋友分享！
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【海蒂．格蘭特】
想要提高你的求助成功率，尤其當對方是個大忙人時，請遵守三個原則︰
•說清楚需要什麼幫助，以及需要別人付出什麼。模糊不清的要求如「跟你溝通有關工作的事」或是「有件事需要你幫個忙」，很有可能讓他人擔心你會提出很大的要求，讓他們在時間和精力上都無法負擔。
•求助的要求必須合理，是對方做得到的，畢竟人家也很忙。
•保持開放的心態，你實際接受的幫助可能和你原本要求的不同。不要執著於是否得到你最初的要求，而要著眼於你接受對方的幫助後，對彼此關係的助益。這遠比你認為的更有意義。
想要贏得需要的幫助，潛在協助者必須注意到你需要幫助，也確信你想要人幫忙。此外，你的要求必須清楚明白，讓對方感受到有責任幫助你，直接詢問或個別寫信求助，會比發群組郵件向一群人求助更容易成功。
最後，幫忙你的人也有自己的工作與生活，所以你的要求必須合理，明確且恰當，別人才能提供有效的幫助，但你也要對別人實際給你的幫助保持開放心態，著眼於彼此的關係，不要只看眼前的得失。
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你的大腦對其他人是否和你有共同的目標特別敏感，也很在意你的成功是否取決於其他人的成功。因此，當你向人提出請求時，大可大聲說出你們的共同目標。例如：
「桑傑，我知道你的團隊正努力擴大我們的客戶群。我也正在進行一個案子，我們的目標是相同的。我想要借重你的長才，你願意助我一臂之力嗎？」
「瑪麗亞，我覺得妳和我都非常擔心這個計畫進行的方式。我知道，妳和我一樣很在乎這個計畫是否成功。我真的很需要倚重妳的協助，有了妳的幫忙，必定可以大大改善這個計畫。妳可以幫我嗎？」
一個共同的目標，就可以有效提振團隊或組織的互助風氣。當每個人都知道，公司年度目標是提高二○％的銷售量，或在九月一日前推出新產品時，全部的人都會團結起來，幫助彼此，以達成共同目標。
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以上文字取自
好好拜託：哥倫比亞大學最受歡迎的社會心理課， 讓人幫你是優勢，連幫你的人都快樂才是本事！
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#邏輯思考 #問題解決
新的一年開始了，大家都會設定年度目標嗎？
你知道嗎？其實很多人說出來的目標是無法成為目標的，因此當然很難達到。
到底設定目標的條件是什麼，又要如何設定才容易達成呢？
讓小戴告訴你設定目標背後的邏輯吧！
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