當你有做不了決定,或者內心對公司決策有不滿時,不是去找主管嗆聲,而是要用「請益」的口氣與姿態,掩蓋想翻桌的心情。
常用「請益的姿態」好處很多,因為可以讓主管覺得自己很英明,又可以把做決定的責任都推給主管,表面上你乖順的服從了主管,實際上你也陷害了主管,這樣不是很兩全其美嗎?
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過2萬的網紅大人學,也在其Youtube影片中提到,在大人學的 #校友社團 中有學員提問,想知道Joe和Bryan兩位創辦人是如何進行 #公司決策 的,有沒有什麼系統性的方法呢?個性南轅北轍的Joe和Bryan,還真的發展出了幾個討論決策的原則。不論是公司治理、夫妻感情經營、新創團隊,往往都容易因為抱有不同的意見而產生裂痕,久而久之變成無法挽回的悲劇...
公司決策 在 Facebook 的最佳解答
兩代衝突難免,怎樣不跟老爸老媽鬧翻?

有個朋友是二代,學養俱優,雖然掛名公司負責人,但並沒有實權,實權在他那位老早宣稱自己「退休了,都交給兒子」的爸爸手上,握得牢牢的,包括公司決策和帳本。念完MBA的他想要變革,讓公司和工廠合乎現代化管理規則,老爸總是把他擋得死死的。甚至不惜在老臣面前,批評他還未成氣候。
又有位當老師的友人,兒子大學畢業後到網路新媒體工作,他老批評兒子不務正業,要兒子去考公務員。多念了幾句,兒子非常有氣節,搬出家去。
雖然說現在上一代已經比以前開明多了,但是新舊衝突層出不窮。這次的疫情,雖然肯定是不祥黑天鵝,可也為某些想創新的第二代幫了大忙……不少傳統商店或餐廳,第二代想要做網路行銷,上一代一直掣肘,疫情之後,實體店沒有客人,線上生意反而大好,才讓上一代轉向,願意對下一代的新想法投入資金。
上一代放手和下一代接棒是一門很重要的家庭、職場課題。
上一代受囿於過去經驗,對於未來的確沒有下一代那麼有想像力,常常也不承認自己是在故步自封,只感覺小孩無知,不認為自己頑固。面對新舊衝突如何不鬧翻?上一代很難自我改變,但下一代可以有技巧。不久前我看了琳賽.吉普森的書《如果父母情緒不成熟》(橡實文化),教下一代如何「接受父母有如此感受的權利,但堅決留住自我的目標」的解決技巧:
不須滿足父母情緒,避免激辯、適時喊停
一,你不須為滿足父母情緒需求,把大部分的人生花在他們身上。
二,避免正面交鋒,避免激辯,保持冷處理,不要甚至直接回答:我現在沒辦法回應。
三,改聊別的話題,表示對他們其實很關心,他們也許只是想受到重視,才為反對而反對。
四,對於喜歡主宰或羞辱人的上一代,保持距離。如果你感覺自己被耗盡或困住,找法溜。就像那部日劇說的:逃避雖然可恥,但是有用!
五,如果上一代老是哪壼不開提哪壼,那麼走吧,喊停,尿遁,雖然不太有禮貌,但上一代會因而節制些。
呵呵,早點有人告訴這些解決要點就好了。我們年少時都曾經跟父母搞得很僵過,不是嗎?都是為你好,但都沒有處理的技巧,不是為了順他們把自己扭曲了,就是為了逆他們而鬧翻,搞得不如不見。
時代改變,疫情後三個月的變化又超過過去30年。上一代的反省是必要的,最好的箴言是:他只是想法不同,並無意忤逆!如果你不懂,那就少管!不然你就去搞懂!人生過了一半之後,我盡量避免自己說的話中,有:「現在的年輕人啊……」這樣的感嘆。
因為,這句話隱含著一種優越感,而且意味著新舊衝突、二代鴻溝,他們在那頭,而我們就在了頑固老人的這頭!
#原刊載於遠見雜誌2021年6月號
《人生實用商學院:富有是一種能力》
文字版
公司決策 在 華爾街日報中文版 The Wall Street Journal Facebook 的最佳解答
知情人士稱,北京市政府正在協調一項投資方案,該方案將由國有企業組成的一個財團實施,其中包括一家與滴滴存在競爭關係的網約車服務公司。
另一位知情人士稱,這些國有投資者尋求獲得滴滴的投票權,以便讓政府在數據和其他重要公司決策上擁有重大影響力。
公司決策 在 大人學 Youtube 的最讚貼文
在大人學的 #校友社團 中有學員提問,想知道Joe和Bryan兩位創辦人是如何進行 #公司決策 的,有沒有什麼系統性的方法呢?個性南轅北轍的Joe和Bryan,還真的發展出了幾個討論決策的原則。不論是公司治理、夫妻感情經營、新創團隊,往往都容易因為抱有不同的意見而產生裂痕,久而久之變成無法挽回的悲劇。就讓 #Joe 來分享他和Bryan的經驗,或許能幫助你在未來與夥伴做決策時更加順利。
節目中提到Joe正在製作中的線上課程
【銷售專業服務的系統化做法】https://bit.ly/36qrJSx
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