疫情衝擊今年股東會，史上第一次集體延後召開，為了讓股東會順利舉行並且兼顧防疫，金管會拍板今年公司股東常會，得採實體同時以視訊輔助方式召開，集保結算所在短短兩個月，成功推出「視訊輔助股東會平台」，共17家公司申請使用，順利完成召開。金管會主委黃天牧今(29)日親自來到成果發表會，給予肯定。
#非凡新聞 #股東會 #視訊 #集保 #金管會
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同時也有41部Youtube影片，追蹤數超過10萬的網紅hketvideo，也在其Youtube影片中提到，足本版睇：https://video.hket.com/video/2986875/ 中電信 （00728）股價今早大漲近9%，高見2.53元。中電信宣布調整派息政策，今年度以現金方式分配的利潤不少於股東應佔利潤的60%，A股發行上市後3年內， 每年以現金方式分配的利潤逐步提升至當年公司股東應佔...
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手段非常兇殘...
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百億大亨慘遭虐殺，頭七回來替自己喊冤...
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公司股東 在 hketvideo Youtube 的最佳解答
足本版睇：https://video.hket.com/video/2986875/
中電信 （00728）股價今早大漲近9%，高見2.53元。中電信宣布調整派息政策，今年度以現金方式分配的利潤不少於股東應佔利潤的60%，A股發行上市後3年內， 每年以現金方式分配的利潤逐步提升至當年公司股東應佔利潤的70%以上。
中資電訊股中，中電信可以看高一綫？紅蟻資本李澤銘為你分析。
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公司股東 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的精選貼文
原裝一連七集(46分鐘) - 哈佛知識分享: 做生意，七大困難選擇!
今次一連七集同你分享咗我係哈佛學到嘅 Seven Strategy Questions 七條策略問題。我營運成盤生意也是 based on these 7 questions:
全文內容:
https://drive.google.com/file/d/1NFsmpK8v1rbXWIPyblz-2-mlme_F3z_q/view?usp=drivesdk
(1) Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
。。。。。
五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日或19日或26日，星期六早上9時開始，約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者，連我限4位。
有興趣參加的話，請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
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www.edwinlee.com.hk
www.bwfund.com
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198)，或【買舖 要買得 PRO】(定價$198)，連親筆簽名，可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
#做生意要做得PRO
#我發夢都諗住這七條問題
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(2) How do your core values prioritize shareholders, employees, and customers? 你的核心價值，公司股東、員工、顧客、邊個行先?
(3) What critical performance variables are you tracking? 追數，應追邊三條數?
(4) What strategic boundaries have you set? 公司應有邊「十誡」?
(5) How are you generating creative tension? 如何令員工在適當壓力下更有創意?
(6) How committed are your employees to helping each other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
(7) What strategic uncertainties keep you awake at night? 公司有什麼變數令你夜晚瞓唔著呢?
我營運自己全間嘅商舖基金公司都係 based on 以上七條問題辦事，Really! Every single one of them. 希望一連七集，以上七條問題亦對你點做生意有所啟發。
有興趣聽多啲，可就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 希望到時見到你。Have a good business, have a good life!
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五／六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
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2012至2014間，我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂，畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
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