亞歷克.羅斯綜合歸納出10大能力,是孩子贏在未來的關鍵。
1.文化的理解力與流暢度(fluency)
由於金錢、市場和信任逐漸編碼化,帶動了機器人、基因體、網路、大數據和各種新領域的創新和創業風潮,而且從全球一級城市迸發的這股風潮,將擴及大多數企業領導人從未到過的地方,例如愛沙尼亞。精通多元文化也變得日益重要,我們的孩子必須了解不同文化,用理解與包容去看待不同文化,未來才能成為一位國際人。
2.外語能力
羅斯受訪時,對台灣的父母提出誠懇建議:請務必讓你們的孩子學習各種語言。使用兩種以上語言溝通的能力,會變得愈來愈重要。前eBay執行長唐納荷告訴羅斯:「如果我現在才18歲,我會主修電腦或工程,並選修中文課。我的小兒子讀大一,他已經學中文4年了,還可能主修電腦科學。」
3.移動能力
未來最好的工作可能在任何地方,到各國短暫出差也可能成常態。要能把廣大的世界看成自己的家,想像自己總是在全球各地工作。羅斯指出,在愈來愈虛擬的世界裡,諷刺的是,你的護照上卻是能蓋愈多章愈好,這點比過去任何時候都重要。
4.數位能力
如果未來世界充斥著大數據、物聯網及機器人,那麼在這世界討生活的人就必須了解這些新科技,學習程式語言更有其必要性。
推特(Twitter)執行長多爾西認為,精通程式語言的好處,不只是為了當工程師或成為程式設計師;而是因為你能從中學習非常不同的思考方式。程式語言會教你如何抽象思考,把問題分解成小的部分後逐一解決,還教你理解系統,看到系統如何相互連結。所以,這些是你走到哪兒都用得著的工具,尤其當你思考如何創業和經營事業,甚至如何在企業裡工作時。如果你能把問題想清楚,這正是你從程式設計學到的本事。
羅斯問谷歌(Google)執行董事長施密特,孩子最需要學習的技能是什麼?他回答:「是培養分析能力。學習如何理解複雜問題,非常重要,人們現在做的例行工作,以後大部分都會交由電腦處理,但我們周遭的電腦還是需要有人操作管理,所以分析能力永遠不會過時。」
5.跨領域學習
必須有更多跨領域的嘗試,融合科學與人文,才能協助孩子為未來做好準備,因為在未來世界中,各領域之間的藩籬早已開始倒塌崩解。未來人才必須能夠跨領域整合,除了原本專業如數學、科學,還必須懂得例如經濟學、溝通、歷史、公共政策等其他領域的能力。
羅斯認為,從小學程式設計是因應未來世界主要的能力之一。
6.終身學習
過去認為拿到大學或研究所文憑後,教育階段也宣告結束,這樣的觀念早就不合時宜。如果不能持續不斷的學習,辛辛苦苦拿到的MBA或電機碩士學位可能在畢業15年後,就變得幾乎毫無用處,因為學校學習的知識往往沒多久就過時了。對於新事物,要一直有種飢渴(stay hungry)的求知態度。世界持續快速變化,必須一直調適自己。羅斯指出,未來能生存下來的,不是最厲害的強者或才智最高的人,而是最能適應變化的人。在變動的時代,能終身學習的人將比其他人更具有彈性應變的韌性。
7.EQ(情感智商)
羅斯提醒,未來機器人會很多,人類之所以勝出就是情感,能夠了解別人的感受,讀得懂人的表情等,這點要讓孩子從生活中培養。做人不要自私,缺乏同理心,要懂得與人相處,與機器人共處。
8.創新創造力
教育系統要鼓勵創新,就不能過度懲罰失敗。連賈伯斯當年都曾在NEXT電腦創業上跌跤,若他因失敗,失去創新的勇氣,就不會有今日的蘋果公司。「所以,不要懲罰失敗,」羅斯強調,因冒險而失敗並不丟臉,因為經驗的累積,能使先前的失敗帶來未來的成功;反之,因害怕失敗而不敢嘗試,自然也不會成功。羅斯指出,美國教育成功之處就在於鼓勵冒險,學生就算失敗,也不會被懲罰。他期許台灣要儘量鼓勵年輕人冒險,「否則會教出一堆員工,卻教不出一個老闆。」
9.學習如何思考
隨著機器人技術的發展,認知型、非體力勞動的工作也將逐漸自動化,人類和機器人的競爭將成為明日勞動市場的特色。學習如何思考,也是多位企業領導人提醒羅斯,他的孩子該著重的能力。要成為未來的職場主力,他們必須更靈敏,懂得如何思考,指揮機器人工作,而不是被機器人指揮。
10.解決問題的能力
羅斯預期,未來網路空間和大數據領域的大企業,大都將由年輕人所開創,他們成長於密碼大戰和數據高速增長的年代,從小習慣編寫程式。開創事業,從零開始,沒有前路可循,因此具備解決問題的能力,十分重要。
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同時也有10000部Youtube影片,追蹤數超過2,910的網紅コバにゃんチャンネル,也在其Youtube影片中提到,...
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電影《#鬼同你住》及 HK Movie主辦
導演陳果召喚:「#凶屋奇影院」短片拍攝比賽
由電影《鬼同你住》及 HK Movie主辦,
「凶屋奇影院」短片拍攝比賽正式展開!
即日起至2021年6月27日 (星期日) 公開招募創意短片,
只需拍出一條不超過2分鐘的短片參賽,
以「同鬼住恐怖?定無樓住恐怖?」為創作意念,
作品形式、題目、體裁、風格不限,
例如戲劇、動畫、紀錄片等均可,
最佳作品就有機會得到 $10,000 現金禮劵,
更有機會被陳果導演選中,親身點評短片,
並為其最新作品《鬼同你住》宣傳,
得獎短片更會於首映禮當日,
播放正片《鬼同你住》前在大銀幕放映!
今日同步發放「凶屋奇影院」短片拍攝比賽
首席評審兼《鬼同你住》導演陳果親自發聲
呼籲大眾積極參賽的短片;
《鬼同你住》男主角黃又南亦發短片支持,
叫大家大膽發揮創意,把握機會參賽,為電影夢想Roll機!
參賽資格
• 參加者必須為香港永久性居民,但年齡不限。
• 參賽者需以個人名義參加,
每位參賽者只可以報名及遞交作品一次。
獎項
● 冠軍:港幣$10,000現金禮劵
● 亞軍:港幣$5,000現金禮劵
● 季軍:港幣$3,000現金禮劵
● 觀眾票選獎:港幣$1,000現金禮劵
遞交作品日期
由即日起至2021年6月27日 (星期日)
遞交作品方法
參賽者必須於下列網站填寫參賽表格及宣傳短片的連結。若有任何缺漏,參賽者將被取消參賽資格。逾期遞交的作品恕不接受。
報名連結: bit.ly/CoffinHomes_HKMovie_Enroll
主辦機構
Edko Films Ltd. 安樂影片 Hong Kong Movie 香港電影
安樂影片有限公司及HK Movie
「凶屋奇影院」短片拍攝比賽結果將於
「Edko Films Ltd安樂影片」、
「Hong Kong Movie香港電影」FB、IG專頁公佈。
五強作品將會於2021年7月5日 (星期一)
上載至「Hong Kong Movie香港電影」網站作公開投票,
選出「觀眾票選獎」。網站地址將容後公布。
投票截止日期為2021年7月18日 (星期日)。
冠、亞、季軍及觀眾票選獎將於7月尾公佈。
比賽詳情請參閱附錄。
由安樂影片榮譽發行,繼《餃子》、《紅VAN》及《三夫》後,
有香港草根導演之稱的陳果又一奇幻傑作《鬼同你住》(Coffin Homes)將於8月暑假公映。
由陳果導演自編自導,
電影將猛鬼元素注入香港荒謬樓市現象,
並請來老拍檔黃又南、邵音音,及久休出山的四魔女魏秋樺、
文雪兒、麥家琪、李麗珍合作,連同車保羅、太保、
張達明、陳湛文等多位演技派演員,匠心獨運,
將「同鬼住恐怖?定無樓住恐怖?」的香港土地供應問題,
用陳果一貫黑式幽默方法呈現!
條款及細則
參賽者一旦提交作品參賽,將被視為同意並接納下列條款及條件,未能符合者可能會被取消參賽資格:
● 參賽者須為香港居民,主辦方有權要求參賽者出示身份證以作核對。
● 每位參賽者只可遞交一份作品,其餘作廢。
● 參加表格上須填妥真實及正確的個人資料,並須把填妥的表格連同作品一併經Google Form提交。
● 作品一經提交,均不可作修改,參加者在遞交作品前可留存備份。
● 作品如因任何原因而引致的遺失、遞交延誤或錯誤,主辦方將不會承擔任何相關的責任。
● 所有參賽作品以Google Form顯示的遞交時間為準,所有逾期遞交之作品將不被接納。
● 參賽者須將參賽作品保密,並採取所需措施確保在比賽結果公佈前,不會向任何第三方透露作品的內容。
● 主辦方員工及比賽評判的家屬均不得參加比賽。
● 主辦方保留詮釋和修訂比賽條款及條件(包括評審準則)的權利,唯有關決定不會違背比賽目的,參賽者必須遵從評審委員的決定,不得對有關決定提出異議。
● 作品一經遞交,所有參賽作品的版權均屬主辦機構所有,參賽者須同意主辦機構可隨時為任何目的展示、複印、複製、使用或修改其參賽作品,而主辦機構無須通知參賽者及向參賽者支付版權費用。
● 參賽者同意及接受主辦機構以任何形式刊載、公開展示其作品及將有關作品製作成任何物品,例如於戲院、主辦機構的網站、社交網站、流動應用程式等。
● 主辦機構有權不接受任何不恰當或不符合比賽主題和規格的參賽作品,如懷疑參賽作品侵犯他人知識版權,有權取消其參賽或得獎資格。
● 參賽者須同意主辦方及其授權使用者有權把入選/得獎作品及入選者/得獎者的個人資料(包括姓名及年齡)公布在任何媒體作投票及宣傳用途。
● 參賽作品必須是未曾在任何比賽中獲獎的原創作品。如參賽作品曾參加其他比賽,參賽者須確定有關作品版權不屬於任何機構。如參賽作品產生任何版權糾紛,均由參賽者自行承擔,一概與主辦機構無關。
● 參賽者保證其參賽作品是參賽者的原創作品,並沒有侵犯任何人的知識產權或任何其他權利。作品不得包含任何誹謗及任何違法的內容。參賽者亦保證主辦方及其授權使用者使用或管有參賽者的參賽作品或其任何部分作任何目的(包括本條款及條件所預期的目的)不會亦將不會侵犯任何人的知識產權或任何其他權利。參賽者須承擔侵犯任何人的知識產權或任何其他權利的一切責任並須彌償主辦方及其授權使用者因侵犯任何人的知識產權或任何其他權利的指控或申索,或因參賽者違反比賽的任何條款及條件,而產生或引起的任何性質的費用、損失、損害和責任;
● 參賽者須不可撤回作品,由提交參賽作品起生效。
● 參賽者須對於透過本活動網站傳輸或發表的一切內容負全責,並承諾遵守香港特別行政區法例及一切國際網際網路規定與慣例。參賽者須承諾不以任何方式企圖破壞及干擾本活動網站上各項資料與功能,且不作入侵或破壞網路上任何系統之企圖或行為;
● 參賽者不得上傳或散佈違反法律之影片、文字與圖檔。凡違反者,主辦單位除有權取消其參賽資格外,參賽者當事人亦自負法律責任。
● 參賽者有責任確保所有影音內容均為原創,如包含有關複製他人的版權及資料,須先取得版權擁有人書面同意。
● 參賽者在表格上所提供的個人資料,主辦機構只會用於是次比賽相關事宜,並作機密處理,按比賽條款及條件公布的姓名及年齡除外。本比賽所收集的參賽者個人資料,只供主辦方使用,處理有關本比賽的事宜及聯絡得獎者等相關用途。參賽者提供的個人資料將會在比賽結束後3 個月內銷毀,按比賽條款及條件公布的姓名及年齡除外。
● 所有參賽者必須遵守本比賽的規則及參賽表格所列載的所有其他條款及細則。
● 主辦機構保留解釋及修訂本比賽的規則及參賽表格所列載的所有其他條款及細則的權利,參賽者不得異議。
註: 「知識產權」指專利、商標、服務標記、營商名稱、外觀設計權、版權、域名、數據庫權、工業知識、新發明、設計或方法的權利,以及其他知識產權權利,不論是否現已為人所知或在未來產生(不論任何性質及是在何處產生),包括各種已註冊或未經註冊的權利,以及包括任何該等權利的授與的申請。
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數據分析師也要會?
政治學門與視覺溝通的設計概念如何幫了我
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前些日子,老闆突然發現我會做類似資訊圖的東西,用來解釋數據庫的開發流程、遭遇困難、成果,非常有用。
由於客戶方的C level人員過去一兩年出現大幅調動,來了一個科技業過去的高管,覺得數據取得是自然簡單的事情,也不明白過去幾年我們克服的挑戰。
原本我們預想,客戶方跟我們合作多年的對口,會知道我們工作的複雜與困難程度,但實際上他們理解的範圍還是有限。就像盲人摸象,客戶方隨著與象的接觸範圍越小,看到的東西越局部。
只有我們是把整頭象生出來的人,才能明白裡裡外外的全貌。
於是當我用繪圖軟體把這些流程圖視覺化出來以後,用圖像、數字來說故事,成果竟然出乎意料。
一方面是在客戶方的高管方面大受好評,更有利於我們爭取更多資源,二方面是客戶方與我們對口的單位,也更好強化他們自己的重要性,爭取資源也更容易。
對我個人而言,這次視覺化溝通的過程,相當於我個人職涯至今的成果展與紀錄,更有效地展示工作成效與付出程度。直接間接,也促成了我在疫情期間,一次逆勢的8%加薪。我的團隊的重要性,也被所有客戶、己方公司所看重。
如果要總結,上述環節,實際上都跟數據分析、數據庫規劃的工作,沒有直接相關。更像是對公共關係管理、部門本位主義與資源爭奪的理解,還有視覺化溝通概念的發揮。
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政治與視覺溝通:讓人有感的,才算你的功勞
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不要說數據分析師的工作,聽起來跟政治學科、圖像設計等一點關係都沒有。政治學科跟圖像設計到底有什麼關係,也是啟人疑竇。
但人生跟職涯就是存在這麼多有趣的巧合。每個人的經歷,最後往往變成一套武學路術,在你冒險的路上,面對不同的怪物,可以隨時拿出不同的工具來應對。
如果我用當前政壇社群小編盛行的狀況來解釋,大家就很容易理解,為什麼這一切會串在一起。
在上面提到的事件當中,最大的挑戰在於: 工作型態屬於基礎建設,或者防患未然的角色,通常很難展現工作表現的成果。
不管是工程師開發單位,或者是數據提供的單位,人們更多的印象是你出錯的時候,而不是預防了多少問題的發生。
因為沒發生的問題,不會被注意到;被注意到的,都是出大包的時候。(現在是在講台鐵嗎?)
這種情形在公家單位、國營事業單位,也同樣嚴重。嚴重到公共行政學門必須有一門學問專門在衡量評估這類單位的成效。但儘管如此,民意與輿論通常一點也不在意。
我曾經短暫服務於某機密單位,在一次徹夜繃緊神經,避免了一次國際衝突之後,在自助餐店聽到民眾對著電視新聞嘲諷怒罵。其中不可說的無奈,印象非常深刻。
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政治學門教我的事(之一): 溝通套路
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不知道大家對丁守中這位政治人物印象如何,我想在網路上不見得特別正面。但作為一個國安專業的立委或者學者,他在一門台大政研所的課程當中,給了我非常多的啟發。
美國的國防部、中情局、蘭德研究所,其實很常出研究報告。這些研究報告的目的,除了有檢討組織營運效率、分析當前國際情勢的目的之外,用來跟國會溝通、要預算,也是關鍵用途。
那些報告或者預算書,真是用汗牛充棟可以形容,從政策溝通的角度來說,大家常聽到的媒體摘要後報導「中國軍力報告書」之類的東西,才是比較好的公關方式。但實際上報告或者預算書,可以看到的眉角更加龐大。
當時課堂中,一堂課要看的預算書或者報告書,印出來就跟字典一樣厚。但如果了解套路,是可以快速掌握重點,以及看出問題所在的。
最常出現的套路,就是:闡述問題、發現困難、提供解方、列出需求。
在一學期十幾堂課的過程中,不管主題是國土安全、國際危機、防災準備,都會走過這些套路。在往後的職場當中,儘管我們的溝通不需要寫一本字典,但所有套路仍然相同。
丁守中也許已經退出政壇,但如果看看現在立委網紅化的現象,動不動就直接對預算進行等比例「統刪」,究竟有多少立委真的能看完看懂預算書,並針對問題進行討論?我其實不確定有多少選民在意這件事就是了。
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政治學門教我的事情(之二): 部門本位主義
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我離政治學研究已經遙遠,學術定義不見得講得精確。但在過往經驗中,公部門的部門資源爭奪,在私部門其實也到處可見。
在很多情況裡,業務部門跟行銷部門是競爭資源最激烈的兩個單位。道理很簡單,因為業務部門會認為生意都是自己拉來的,行銷部門則認為是行銷策略奏效所致。
隨著所在產業不同,業務部門跟行銷部門講話大聲的程度會互有消長。例如To B的產業業務部門就比行銷部門重要 (一般來說)。
有資源爭奪的地方就有政治。因為在非市場競爭的環境裡,權力才是控制資源分配的關鍵。
那麼接下來就要看到底是誰在掌握權力。在我今天談的例子當中,業務部門發了自己的分析報告,去跟財務部門爭取預算,這當中當然完全忽略行銷部門的努力成果。
財務部門就是這當中掌握資源分配權力的單位,而業務部門則是行銷部門的資源競爭對手。搞清楚這層關係,並弄清楚自己站在哪一邊,才能決定你後面怎麼做才是對的。
於是數據方面的人才,就在這個時候變得非常重要。但我遇到過的多數數據分析人才,對於上述的這種權力關係並沒有概念。
「看數字說話」的本質並不是科學,而是一種溝通藝術。很多純資料科學訓練出身的人,往往很執著於什麼是「事實」。但實際上事實有很多面向,在都是正確的情況下,你要挑你所屬團隊有利的版本講。
這聽起來很簡單,但當你被埋在數據當中的時候,我在業界看到的很多人 (包含自己),都曾出現見樹不見林的狀況。
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視覺化溝通的重要
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人是視覺化的動物,所以如果這篇文章你看到這邊,表示你對我提的話題捧場,我謝謝你。
與其寫一本字典,不如用一張圖。但這肯定會「去脈絡化」,省去太多細節跟背景,有可能讓人錯誤理解或者解讀。
但如果你回顧我前面講的: 就算是事實,也會有很多個版本。那你就能理解,人的資訊掌握跟理解能力本就有限,你要提供的是「你覺得對方需要知道的事實」。
除此之外,一律簡化甚至省略。
這是為什麼「社群小編治國」會這麼討人厭的原因。但還好我不是在公部門,私部門最重要的溝通就是講求效率。不挑重點難不成你在幫老闆上課嗎?
公部門應該如何合理地使用社群小編,這是另外一個議題,我們可以好好反思。以後有機會再跟大家聊。
拉回來。
我在大學的時候,就對網頁設計、視覺排版很有興趣,雖然從來不是科班,也不能稱自己有什麼美感,但當時花了非常多時間跟金錢在學這些設計的東西。 (我非常感謝父母當時對我的支持,畢竟有很長的一段時間,這些教育投資都像丟到水裡一樣)
聊視覺設計有更專業的人可以聊,我這邊講的是一般人為什麼應該學設計概念。
實際上有一些專業的設計師本身也不會畫圖,他們的長才是在視覺的配置與規劃。而對於一般人來說,了解這些視覺溝通的概念,會對你設計簡報、辦公室溝通有很大的幫助。如果你的工作需要跟設計師溝通,了解這些更有助於你理解自己需要什麼,還有設計師夠不夠專業。
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結語
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其實今天是不知不覺寫了這麼多。如果你看到這邊,我感謝你的耐心跟興趣。
如果這篇文章有什麼出發點,或者寫作的原因,就是想回應高中大學時期,我們常有對特定學門的刻板印象。好像學什麼學門對未來職場有沒有用,甚至高中參加什麼社團對未來升學有沒有幫助。
其實我離學校已經很遠,但我可以很肯定地說,哪一門學問對人生的用處,不見得是當下馬上想像得到的。
同時,如果你因為你身處哪一個學門,就自我設限,不去接觸其他的東西,那麼你就自我實現了人們對該學門的刻板印象。
我是個數學很爛的人,我念了七年的政治學門,兩年的經濟學門。我現在是一個數據分析師,然後我的工作當中需要使用程式語言。
但當我要往上爬的時候,我發現真正讓我向上推進的臨門一腳,竟然是很久以前,看似無關的一門課,或者一個興趣。
不過最後,我不想讓這篇文章聽起來很cheesy。因為如果你在數據分析相關的求職履歷中說,我精通部門權力鬥爭、通曉視覺溝通藝術,你比較大的可能性是連一通電話都不會收到。
所以應該是說,如果你熱愛一門學問或興趣,不要猶豫去追求,但面對現實的需要,你則不應該因為現在所處的領域而自我設限。念政治系不是讓你找不到工作的原因,也不用很擔心一直想說要為了未來出路轉系之類的。
但如果你待在這些社會人文學門,卻自我設限不去涉獵其他領域的東西,這才是造成職場生存危機的主因。個人經驗分享,希望對於在求職的、在學的,或者在思考轉職的人,都有一點點幫助。
作者/李厚穎,目前於紐約擔任廣告行銷數據分析經理,也是洞見的小編本人。
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統一發票兌獎的用意,是鼓勵消費者能夠索取發票,讓店家的銷售行為能夠課稅,而打統編本身已經讓公司企業節稅,自然不可能再開放兌獎,一方面也是減少兌獎的糾紛。 至於 ... ... <看更多>
公司 統 編 用處 在 Re: 請問統一編號是做什麼用的呢? - 精華區ask-why 的推薦與評價
※ 引述《Jouhan ( )》之銘言:
: 咦......那我倒想問一個問題
: 打上統一編號的發票為什麼不能對獎呢?
: 如果這樣的話
: 是不是所有公司行號會計處的發票都不能對獎呀?
: 是為了防止公司有"意外得利"的機 會嗎?
: (可是這樣也頗怪,為什麼普通人可以有中獎機會,可是法人卻不可以有 ?)
: 請高明幫忙回答一下吧......`謝謝....:)
唉,辛辛苦苦打半天的東西,結果竟然無法讀取,只好重來一遍,
統一編號是公司申請設立登記時,經濟部給的編號,
就像我們的身份證字號一樣,每一家公司的統編都不一樣,
統一發票則是政府規定營利事業使用的交易憑證(除非符合免開立發票條件),
也是大家最常看見的交易憑證(其他還有水電、電話費收據等)
下面為了說明方便,就假設所有公司都使用發票
公司進貨時,應向供應商取得進貨發票,銷貨時則應開立銷貨發票,
每月在申報營業稅時,再將銷項稅額扣除進項稅額後繳納營業稅,
例:A公司本月份銷貨額20萬元,銷項稅額為1萬元(20萬*5%)
其同月份進貨額10萬元,進項稅額為5千元(10萬*5%)
則A公司本月份應繳納稅額為5千元(1萬-5千)
台灣的營業稅制為內含制,亦即我們在消費時支付的價款中已經包含營業稅,
營業稅是由消費者支付的,公司只是代收,再藉由申報營業稅的動作繳回國庫,
公司每個月申報營業稅時,須一併申報開立發票明細(發票號碼、客戶統編及銷貨額)
按稅法規定,公司在進貨或支付費用時,應取得載有自家公司統編之發票,
一方面可以證明此筆支出確屬公司費用,另一方面也是為了國稅局便於稽徵,
如果發票上沒有記載統編或根本沒有取得發票,則此筆支出之進項稅額不得扣抵,
公司的營業稅就得多繳;申報所得稅時,此發票不合規定,不得認列費用,
費用減少等於盈餘增加,公司的所得稅就得多繳。
所以一般公司在進貨時,為了自身利益著想,一定會向供應商索取發票,
而公司銷貨時如果沒有開立發票,銷貨額就會漏報,
等於造成營業稅及所得稅的雙重逃漏,但對一般人而言,
拿不拿發票無關緊要,為了鼓勵一般消費者索取發票,才有統一發票給獎辦法的產生
簡而言之,統一發票可以讓政府掌握公司營業情形,
對獎,則是為了鼓勵消費者索取發票,以確保稅源才產生的,
發票上有統編,就代表那是公司憑證,此筆支出要列公司費用,
既然無須鼓勵公司索取發票,當然就不必讓它們有對獎的機會,
畢竟,統一發票的獎金,可是來自人民繳納的稅收!
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