Search
【教師節快樂！】
今天是教師節，要跟在教育現場勞心勞力的教育工作者、老師們說聲辛苦了！教師節快樂❤！
我和辦公室非常關心基隆教育議題，如學校的建設和設備改善、運動空間運用、母語教育資源、校外人士入班、性別平等教育等等，或是如公幼、公托佈建，或是先前非營利幼兒園開學狀況盤點，以及對校長遴選制度提出建議希望增進學校辦學的多元。
除此之外，我們也很關心教師職場安全以及勞動權益，如先前疫情教師停課不停學的分流措施、施打疫苗規劃，我們也積極協助監督。而疫情期間曾爆出許多幼兒園在停課期間（僅退雜費、餐費，學費不退）違法藉故要求幼教老師自己休假、放無薪假等無故扣薪，在這個事件中，我們也收到許多老師的陳情，並和立委合作，透過中央與地方合作要求無良業者不得侵害教師權益。
在教師節的這一天，除了祝福老師們教安快樂，也希望一起來關注和推進教師的勞動權益！
新北市交通局說明，若商家堆放椅子、路擋皆屬道路障礙，最高可罰2400元，民眾可撥打1999市民專線或110檢舉，警方將派員稽查，逕行舉發。
Twitch傳送門： https://www.twitch.tv/otakuarmy2
理工科背景的新北市副市長劉和然，也是這次疫情中主要負責對中央說實話的角色，今天來談談這一波疫情中，中央跟新北的關係到底怎麼樣，有幫上忙嗎?
在整個防疫過程中，中央不斷的造神，每一個中央的官員好像都是神，有的把沙發睡凹了也了不起，有的說甚麼英明神武是學霸，但在真正第一線的地方防疫官員眼中，這些神真的有幫上忙嗎?根據中國時報的報導:【高端疫苗生產人員施打進口疫苗，指揮中心指揮官陳時中表示「他們染疫我們會睡不著覺」，新北市副市長劉和然10日被問到此事，語重心長表示「部長睡不睡得著、頭髮有沒有白，民眾不關心」，而是部長身為國家發展的角色定位有沒有做好，他們很擔心部長已經喪失公信力，部長是最高指揮官，但從這次微解封很多縣市不跟進，「令出不行」是很大危機的開始，「您是全國最高疫情指揮官，請部長放在心上」。】防疫的第一線指揮官令出不行，那麼最基層的抗疫戰術到底要怎麼規劃呢?
而且在現在最大的問題上，疫苗、解封、資源分配，國產疫苗，指揮中心都沒有明確的答案，甚至第二次要求老人家要網路登記又再度令出不行，連綠營的各縣市都反對中央政策，這到底是怎麼一回事呢?還有機會嗎?
【劉和然給陳時中四大建議，不能有「私心」，第二要有「邏輯」，第三「承擔」，第四「到位」】但現在疫情暫時趨緩，是不是陳時中就不需要這四個建議了呢?
更重要的是新北的餐飲內用解封，已經可以完全實行了嗎?經濟的平衡和防疫的穩固之間要怎麼規劃和取得平衡，內用的合菜要有專人分菜，熱炒每桌要站個專人幫忙分，連酒促都下來幫忙大概都不夠，火鍋或燒肉還要有隔板，這隔板大概還得防火防高溫透明才行，這個模式真的可以運作嗎?
接下來九月要開學了，新北市是不是已經準備好了，能夠讓公托私托正常營運，中小學正常開學了嗎?學生不滿十八歲的也沒疫苗可以打，老師打了疫苗之後，就會以原先的模式運作嗎?
根據今天聯合報的報導，現在指揮官陳時中已經不只令出不行了，連數學都不好啦，是不是很棒，連送來幾批都不知道啊，成分有差異不是退回是補件就好，新北市到底會不會讓民眾施打國產疫苗呢:【高端完成四批疫苗檢驗封緘，共26萬多劑。但批准的四個批號並未連續，指揮中心指揮官陳時中表示，有跳掉表示有些問題需要解決。但究竟有多少批疫苗送了未過？陳時中卻說，送來還沒有不通過的，只是成分上有些微差異需要補件；至於送了幾批，則是「沒有計算」。
陳時中表示，聯亞已送了19批疫苗，但「高端送了幾批我沒有算」。他說，高端量很少因此批次很多，用50L的製程製造每批都只有8萬多劑。】
這樣好刺激啊，連疫苗送來品質不穩定被要求補件都可以繼續照收，接下來就要打到身體裡面了，好棒喔~~~~
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
【加入YT會員按鈕】 https://reurl.cc/raleRb
【訂閱YT頻道按鈕】 https://reurl.cc/Q3k0g9
購買朱大衣服傳送門： https://shop.lucifer.tw/
Twitch傳送門： https://www.twitch.tv/otakuarmy2
理工科背景的 #新北市副市長劉和然 ，也是這次疫情中主要負責對中央說實話的角色，今天來談談這一波疫情中，中央跟新北的關係到底怎麼樣，有幫上忙嗎?
在整個防疫過程中，中央不斷的造神，每一個中央的官員好像都是神，有的把沙發睡凹了也了不起，有的說甚麼英明神武是學霸，但在真正第一線的地方防疫官員眼中，這些神真的有幫上忙嗎?根據中國時報的報導:【 #高端 疫苗生產人員施打進口疫苗，指揮中心指揮官陳時中表示「他們染疫我們會睡不著覺」，新北市副市長劉和然10日被問到此事，語重心長表示「部長睡不睡得著、頭髮有沒有白，民眾不關心」，而是部長身為國家發展的角色定位有沒有做好，他們很擔心部長已經喪失公信力，部長是最高指揮官，但從這次微解封很多縣市不跟進，「令出不行」是很大危機的開始，「您是全國最高疫情指揮官，請部長放在心上」。】防疫的第一線指揮官令出不行，那麼最基層的抗疫戰術到底要怎麼規劃呢?
而且在現在最大的問題上，疫苗、解封、資源分配，國產疫苗，指揮中心都沒有明確的答案，甚至第二次要求老人家要網路登記又再度令出不行，連綠營的各縣市都反對中央政策，這到底是怎麼一回事呢?還有機會嗎?
【劉和然給陳時中四大建議，不能有「私心」，第二要有「邏輯」，第三「承擔」，第四「到位」】但現在疫情暫時趨緩，是不是陳時中就不需要這四個建議了呢?
更重要的是新北的餐飲內用解封，已經可以完全實行了嗎?經濟的平衡和防疫的穩固之間要怎麼規劃和取得平衡，內用的合菜要有專人分菜，熱炒每桌要站個專人幫忙分，連酒促都下來幫忙大概都不夠，火鍋或燒肉還要有隔板，這隔板大概還得防火防高溫透明才行，這個模式真的可以運作嗎?
接下來九月要開學了，新北市是不是已經準備好了，能夠讓公托私托正常營運，中小學正常開學了嗎?學生不滿十八歲的也沒疫苗可以打，老師打了疫苗之後，就會以原先的模式運作嗎?
根據今天聯合報的報導，現在指揮官陳時中已經不只令出不行了，連數學都不好啦，是不是很棒，連送來幾批都不知道啊，成分有差異不是退回是補件就好，新北市到底會不會讓民眾施打國產疫苗呢:【高端完成四批疫苗檢驗封緘，共26萬多劑。但批准的四個批號並未連續，指揮中心指揮官陳時中表示，有跳掉表示有些問題需要解決。但究竟有多少批疫苗送了未過？陳時中卻說，送來還沒有不通過的，只是成分上有些微差異需要補件；至於送了幾批，則是「沒有計算」。
陳時中表示，#聯亞 已送了19批疫苗，但「高端送了幾批我沒有算」。他說，高端量很少因此批次很多，用50L的製程製造每批都只有8萬多劑。】
這樣好刺激啊，連疫苗送來品質不穩定被要求補件都可以繼續照收，接下來就要打到身體裡面了，好棒喔~~~~
阿宅萬事通語錄貼圖上架囉 https://reurl.cc/dV7bmD
【加入YT會員按鈕】 https://reurl.cc/raleRb
【訂閱YT頻道按鈕】 https://reurl.cc/Q3k0g9
購買朱大衣服傳送門： https://shop.lucifer.tw/
📍直播大綱：
00:00 開播
15:00 疫情當中 新北艱困處?
24:00 細說新北成立指揮中心-從侯市長一通電話談起
31:00 PCR檢測與疫苗 中央準備不充足
34:00 如何解除快篩不足危機
40:00 如何調度專責新冠肺炎病房
47:00 如何面對側翼攻擊與政治鬥爭-蔡總統一通電話透玄機
01:06:00 新北有考慮自購疫苗嗎?
01:13:00 怎看高端與聯亞?
01:18:00 劉副市長:陳時中令出不行與四大建議
01:35:00 新北餐聽開放內用有規範
高房價、低薪、政府托育政策不夠完善…導致年輕人退卻生孩
就算讓薪資調整到一定水平，增加公托數量或育兒補助，也可以買得起房子，恐怕對於解決少子化也沒太大幫助
因為這一代年輕人的心裡，對於傳宗接代，養兒防老傳統觀念，已產生質變了，更注重自己生活需求與追求自我理想
早一代的婆婆，大部分人當時把成家、養育下一代視為人生必經過程，糊裡糊塗再苦也要撐過，時代不一樣想法也完全顛覆了
不同年代有不同的機會，甚至在民國三十年匱乏時代還是可創造許多奇蹟，所以任何時代都可把握機會
高雄市議會第三屆第三次定期大會，陳善慧議員市政總質詢(109/07/10)，少一點政治口水，務實監督市政、認真爭取地方建設是善慧一貫秉持的態度。
善慧第三次市政總質詢，總質詢爭取要點如下：
一、本月2日立法院已經通過前瞻計畫後續四年預算，善慧要求市府向中央爭取～智慧型路燈建置計畫、強化數位教學環境、楠梓鐵路地下化、捷運路網完整規劃建置、國民運動中心、社福據點擴充與建設、後勁溪全面整治、提升污水廠效能、增設公共托育中心、增設二歲專班、提升公托與公幼環境...等經費。
二、高雄大學特區規劃至今已近20年，近年來建案增加，重型工程車進出頻繁造成大學特區多條路面損壞，應盡速全面檢視路段、逐步執行路平。
三、高雄大學特區的藍田公園，每逢遇豪雨即成大池塘，雨退了水還沒退，應盡速改善公園裡排水設施。
四、爭取楠梓區舊惠民捷道（惠民里往區公所方向）增設行人專用道讓行人與機車分離，改善單行道出口標示設施避免不熟路況駕駛逆向，並改善捷道側溝每逢大雨造成地下道易淹水問題，要求整合維護權責，避免局處之間各自為政。
五、持續爭取大右昌地區易淹水區域建設，如：幹線箱涵改建，新建右昌德民路、三山街口地下滯洪池，新建增設國昌抽水站及智昌街公園增設地下滯洪池，早日解決淹水問題。
六、污水管雨、污混流造成災情（如：右昌街污水孔蓋冒水、污水接管用戶因豪雨回流導致馬桶冒水、大樓地下室汙水管滲水...等），要求污水管接管須確實、重新檢視改善老舊接管；另請水利局擬訂豪大雨前污水預先抽排辦法...等。
七、爭取維護整修「翠屏吊橋」：翠屏吊橋位於高雄都會公園內，該橋為水利局權管，是都會公園一、二期銜接之景觀吊橋，吊橋橋面已裂損且有安全疑慮，需立即整修維護，給都會公園裡運動的市民一個安全的空間。
八、後勁溪益群橋上游，今年05月11日水芙蓉佈滿溪面，爭取設置「攔污索」以阻擋漂浮物及垃圾；另六月底發生魚群大量暴斃事件，要求進行後勁溪生態調查及環境改善。
九、高雄中油煉油廠東門平交道旁，中油廠商於109/06/29監測井施工作業時工安事件，07/02善慧到現場關心時現場尚有濃濃異味，善慧要求環保局應確實監督中油做好工安。
十、旗山廢爐渣需妥善清運，截至今年4月8日僅清運三台車次廢爐渣離場，未來三年內恐無法清理完成，清運經費高達82億元為承包清運的公司資本額2500萬的328倍，若遇承商無法依約清運時，市府恐求償無門；特要求環保局務必嚴加執法及管控。
十一、爭取巡邏箱電子化：台北、新北、新竹及嘉義等縣市均改採電子化巡簽，高雄警方仍停留在巡邏箱紙本巡簽模式，要求警察局跟上資訊化腳步，編列預算積極進行。
十二、爭取採購警用戰術臂盾，維護基層員警值勤安全：楠梓分局加昌所員警被襲事件，善慧得悉極為不捨，動念為基層員警爭取防護裝備～警用戰術臂盾，增加執勤安全。
十三、爭取楠梓區公共托育資源：楠梓區公共托育目前僅剩一間，右昌森林公園內的建物已移撥社會局作為使用，善慧請社會局盡速加緊腳步，落實公托資源平衡。
十四、加強滅鼠，嚴防漢他病毒危害：關注武漢肺炎及預防登革熱同時，本市亦應嚴防漢他病毒的危害。
十五、爭取蓮池潭兒童公園加裝遮陽設施：蓮池潭兒童公園親子戲沙池毫無遮蔽，夏日的高溫有中暑風險外，沙地設施經過日曬恐有燙傷風險，觀光局應盡速加裝遮陽設施。
十六、讓左營舊城南門亮起來：其他縣市的古城門因為燈光設計得宜，夜間極美，反觀左營舊城南門的晚上卻黯然無光！建請市府盡速讓左營舊城南門亮起來，成為左營亮點之一。
歡迎追蹤訂閱陳善慧Youtube頻道！
粉絲專頁：陳善慧【善於服務 ‧ 慧做代誌】
https://www.facebook.com/shanhuei1124thankyou/
連續多日本土單日確診破萬例，連帶讓各行各業受到的衝擊逐漸浮現，像是 托 嬰中心如果有人確診，業者就得全面停 托 ，並且要 退 費給家長，但老師薪水和租金 ... ... <看更多>
托 嬰中心的退托的時間跟幼兒園入學的時間銜接不起來，幼兒園的招生時間是5月已優先名額開始招生，一般生要等到最後才開始報名，優先以蘆洲來看，名額又只有5間國小各 ... ... <看更多>
公托 退 托 在 [寶寶] 現代父母的難題-公托、私托與保母的比較- 看板BabyMother 的推薦與評價
全篇文章好讀版:
現代父母最大的難題「托嬰」：
公托、私托與保母的比較！（上）
https://blog.tutorabc.com/blog/caramelgreen1/
公托、私托與保母的比較！（下）
https://blog.tutorabc.com/blog/caramelgreen1-1/
(承蒙大家抬愛 這是我在TutorABCJr的文章
他們主要是文字 所以這些都是我在育兒過程中的所見所聞
貼上來並非為了點閱 他們不要求我的點閱
這些長文我覺得很適合跟大家分享)
現在的夫妻不生育，除了經濟因素之外，很大的難處是考量日後孩子的托育問題，「不是
不生，是不敢生！」有了寶寶以後的金錢壓力更趨沉重，夫妻可能都得出去上班，維持雙
薪才足夠養育孩子。
但不是每個家庭的長輩都願意幫忙帶孩子，上一代的育兒觀念，又可能跟我們有極大的差
異，於是「送托嬰、送保母」變成一個政府與父母得共同面對的難題。
去年11月，租屋處的室友臨時出狀況，我們不能再續住，我得邊工作、邊帶著DA找房子搬
家，那時候我碰到最麻煩的問題就是找保母。
DAHLIA不怕生，她只會跟我哭鬧，面對其他人、甚至陌生人，她都很冷靜，先觀察再行動
，我帶她到一歲三個月，之後由保母接手，保母認為她很穩定，我也不那麼擔心她有分離
焦慮問題。
不過，我的新住處鄰近商圈與捷運站，附近保母少且極為搶手，在等待保母系統代尋保母
時，我去抽了新設立的公托，而且很幸運的中籤了！
當初在抽籤說明會上，我看到公托設備新穎、教具齊全，而且場地寬敞，腦海不由得浮現
DAHLIA在這邊好開心蹦蹦跳跳的身影，也立刻把這些記錄下來，在我的部落格上分享（可
參閱https://caramelgreen.pixnet.net/blog/post/438626119）。
我們11月中到公托報到，卻在12月底便宣告投降「退托」，很多人說公托非常難抽並質疑
我的決定，這邊我要從幾個面向來比較托嬰與保母的差別。
我的女兒DAHLIA，1歲3個月前是我自己帶，我上班之後改由保母照顧，又因為搬家期間，
保母沒來得及銜接上，那時正巧抽到公托，所以她去公托待了1個月後又換到新保母那，
我將這些幾個托育方式的主要差異列表出來：
一、「托育費用」
公托每個月9000元，私托約16000元左右，保姆大概17000-20000元不等，這3種托育方式
都有津貼可領取：寶寶滿兩歲前，一般家庭可領補助3000元，特殊家庭領5000元。
二、「場地設備」
DA抽到的公托設在國小裡，場地極為寬敞，這幾年政府廣設公托，所以公托都很「新」，
教具器材也符合現在育兒觀念，這是私立托嬰中心或保母家絕對比不上的。
三、「生活作息」
公托每天有唱唱跳跳的活動課程，讓小寶寶們充分發洩精力，回家很早就睡了，不會半夜
還跟爸媽玩捉迷藏，加上為了適應團體生活，小寶寶要學習跟別人相處、分享，這種社交
能力是私托跟保母比較欠缺的。
尤其是保母，因為收托人數有限制，不少時候是一對一、一對二，小寶寶對於同儕的觀念
會比較晚起步，況且保母除了帶孩子也要做家事，有些不肖的保母，就讓孩子在那睡一下
午，反正在保母家安全就好，不管孩子回家吵父母。
四、「師生比」
公托受政府監督，師生比為1：5，意即1個老師帶5個孩子，DAHLIA待的班級有3個老師、
15個小朋友，老實說，這樣的比例都讓老師手忙腳亂了，更別說私托或幼幼班了。如果希
望寶貝得到細微的照顧，當然保母是首選。
五、「人身安全」
公托有監視器，雖然只能在公托辦公室看，無法用手機即時連線，但還是比完全隱蔽的保
母家來得安全有監督，建議想送私托的爸媽，選擇手機可即時連線、觀看寶寶狀況的私立
托嬰中心。
六、「用品清潔」
公托跟幼兒園一樣，每天要準備3份餐具，供小朋友吃早餐、午餐、點心之用，但吃完不
會清洗，老師直接將餐具、水杯丟進包包，交由家長回去清洗。午睡的小棉被小枕頭，也
是每週五由家長帶回清洗。如果是送保母，這些就是保母全權負責，只要稍微交接當日狀
況，只帶寶寶回家就好，不用大包小包。
七、「接送時間」
DA的公托只到下午5點30分，延長時間要收加時費，最長可以延托到9點，也沒有假日送托
，可是除了公務員，很少行業可以讓父母在5點30分前接孩子回家。對我來說，付加時費
沒有問題，但我每天傍晚6點30分過去接DA，所有教室的燈都關了，她被放在辦公室，永
遠都是最後一個，只剩零星留守的老師，每次看到她們跟DA無奈的表情，也造成我不小的
心理壓力。
八、「膳食內容」
新北公托多是公辦民營，為民間托嬰業者向政府投標，也因此有獲得政府的補助。可是這
間公托開出來的菜單，真讓我大開眼界無法忍受。為了方便，她們大中小班吃同一批煮出
來的粥，只差在大班是粥、中班是泥、小班是米湯，而且三餐吃粥、每天吃粥，那粥稀到
不行，大班收托1歲以上的孩子，DA的班上甚至有1歲11個月的哥哥姊姊，這些孩子吃白飯
都吃1年了，光喝粥、沒有配菜怎麼會飽、怎麼會有營養？
那時我當下看菜單就提出疑問，但中心只是一再推託，說粥煮得很好吃，「吃不夠可以再
吃一碗！」後來我到網路上搜集其他公托的菜單，大班都有飯、有菜、有湯，才發現這間
公托跟別人還真不一樣，雖然後來從粥改成吃飯菜，但幾乎沒有葷食，還配「人工加工」
的素肉。
搞得那時每晚接DA回來，就得先在附近吃一頓才行，而且，她餓到可以吃掉整碗滷肉飯或
碗粿，對於「吃」很重視的我，實在無法忍受。
九、「幫忙洗澡」
DAHLIA待的公托有洗澡服務，1次80元，但不是每所公托、私托都有這樣的服務，保母則
含洗澡服務。有人說寶寶自己帶回來洗才有親密感，我認為這要視各家庭而定，如果上班
已經非常疲累，還得幫孩子洗澡，其實對親子關係幫助不大，因為父母會變得比較焦躁沒
耐心，還不如把時間花在唸故事書。
最後是壓垮我的最後一根稻草：
十、「容易生病」
托嬰中心的寶寶多，只要有1個孩子生病，在交叉感染的情況下，幾乎3個班都會有孩子中
標。每個寶寶的家庭習慣不同，又不可能規定人家都戴口罩，於是寶寶傳染給老師，老師
傳染給其他寶寶，完全病成一氣。DAHLIA在公托不到1個月，就生了兩場大病住院，她已
經打過自費流感疫苗，卻還中了疫苗保護以外的流感。
在抽公托之前，我給自己的心理準備是小病不斷，但大病真的無法接受，她只要一住院，
沒有後援的我就得跟著請假，一個月請了半個月的假，有哪幾間公司能容許員工這樣做？
加上一個很有趣的現象：小孩一生病，爸媽特別容易中標，小孩好了換爸媽，一直交互傳
染根本阿鼻地獄！另外，公托規定，體溫超過37.5度就不可進入中心，對於無婆家、娘家
後援的小家庭來說，還是回歸到最原始的公司請假問題。
DA的健康問題，已經影響我的工作，在台大兒童醫院住院期間，我問了醫生與護理師：「
任由孩子這樣反覆生病，會不會產生抵抗力？」他們給我很肯定的答覆：「不會，3歲以
前生病不會有抵抗力！反而越少生病，之後體力才會比別人好！」
我獨立扶養DAHLIA，領小上班族薪水，公托雖然便宜，跟私托、保母差了快1萬左右，但
身體不好的我深知健康的重要性，這對人生的長遠影響，不是1個月1萬的差額能彌補的，
所以在12月初，就趕快替DAHLIA找了保母，12月中跟公托提退托。
若問我有沒有後悔走這一遭？其實是有的，DAHLIA在公托的那一個月，讓她的身體一直沒
恢復到先前的水準，我有過敏體質，最怕她在3歲前被誘發氣喘，看她現在仍小感冒不斷
，只能慶幸自己最後還是選了保母。
當然，若是螢幕前的你，有婆家、娘家的支援，家族沒有什麼遺傳病史，公托還是很棒的
托育場所，但對於像我們這樣的小家庭，甚至單親家庭，有保母還是比較有彈性。
至於什麼時候要讓DAHLIA去上幼稚園，我想經過這次的震撼教育，還是再緩個兩年吧！
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 220.133.187.132
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/BabyMother/M.1460617437.A.4DE.html
※ 編輯: ROSELOTUS (220.133.187.132), 04/14/2016 15:15:31
對小家庭或單親家庭(偽單親也算)
托育問題都是阿鼻地獄
只能大家手牽手 互相安慰過難關了~
保母長久看來
還有國小半天課之後的安親啦
(我真的要考量到很久以後的事情)
我女兒是很早就吃飯了(她討厭喝奶)
已經吃飯要一年 再叫她喝粥 真的沒辦法
因為這間公托都是新人
所以那時候一直在調整
但我沒有後悔退托 看他們每天貼的菜單還是沒改善
算了算了 這樣
※ 編輯: ROSELOTUS (220.133.187.132), 04/14/2016 17:01:04
... <看更多>
相關內容