三月:AIT@40「共享價值月」:AIT@40最終篇章倒數計時!為慶祝AIT 40歲生日,我們為2019年每個月訂定一個主題,凸顯美台在各個領域的成就。三月是AIT@40的「共享價值月」!處長酈英傑和外交部長吳釗燮共同宣布成立「印太民主治理諮商」機制,以探索應對區域治理挑戰的合作模式。AIT和美國國際宗教自由無任所大使布朗巴克也在一場印太區域宗教自由論壇上接待了來自18個國家的代表,共同討論如何在威權主義、壓迫和缺乏包容的情況下,保護宗教自由。三月的另一個焦點是「打擊公私部門貪瀆國際研習營」,這場「全球合作暨訓練架構」(GCTF)研習營共計有17國與會者來台參訓,研議如何在肅貪議題上增進國際合作。
如果您想更加了解美台人民之間的關係,歡迎您於1月17日來參加第四次「AIT@40數位對話公共論壇」,這也是AIT@40的壓軸活動,我們將討論如何讓美台人民之間關係更為緊密。即刻報名!報名網址:https://www.accupass.com/event/1912120147227001275140
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March: AIT@40 Shared Values Month: We’re counting down our AIT@40 highlights month by month as we approach our AIT@40 finale! To celebrate AIT’s 40th birthday, we selected a special theme for each month in 2019 to highlight our joint accomplishments in that area. MARCH was AIT@40 Shared Values Month. Director Christensen and Foreign Minister Wu jointly announced the U.S.-Taiwan Consultations on Democratic Governance in the Indo-Pacific Region to explore ways to increase our cooperation on addressing governance challenges in the region. AIT and U.S. Ambassador-at-Large for International Religious Freedom Samuel Brownback also hosted representatives from 18 countries for an Indo-Pacific religious freedom conference to discuss best practices for protecting religious freedom in the face of authoritarianism, oppression, and intolerance. Lastly, the Anti-Corruption Workshop, under the Global Cooperation and Training Framework (GCTF), brought together participants from 17 countries to increase international cooperation on combatting corruption in the public and private sectors.
If you want to learn more about U.S.-Taiwan People-to People ties, join the Digital Dialogue 4th Public Forum on January 17, when we’ll discuss how the United States and Taiwan could promote even closer ties between our people. Register now! https://www.accupass.com/event/1912120147227001275140
同時也有51部Youtube影片,追蹤數超過12萬的網紅朱學恒的阿宅萬事通事務所,也在其Youtube影片中提到,贊助專區 Paypal傳送門: https://paypal.me/HsuehHeng 綠界傳送門: https://p.ecpay.com.tw/706363D 歐付寶傳送門: https://reurl.cc/eENAEm #高虹安 下午剛從新竹回來,不知道有沒有買貢丸,所以我們立馬連線...
共享價值月 在 美國在台協會 AIT Facebook 的精選貼文
三月是AIT@40共享價值月!AIT很榮幸邀請到陳建仁副總統,來分享他在處理台灣SARS危機中的經驗及心得。確保政府機構在危機時刻的效率和透明是美台的共享價值之一。非常感謝陳建仁副總統,我們受益良多!#AITat40 #SharedValuesMonth #strongfoundationbrightfuture #陳建仁副總統 #共享價值月 #立穩根基共創未來
It’s AIT@40 Shared Values Month! AIT was thrilled to welcome Vice President Chen Chien-jen for a discussion on crisis management, sharing his experience and lessons learned from managing Taiwan’s SARS response. Maintaining efficient and transparent public institutions equipped to manage crises is a value shared by the United States and Taiwan. Thanks, VP Chen! We learned a lot!
共享價值月 在 美國在台協會 AIT Facebook 的最讚貼文
#懷舊星期四 三月是AIT@40的共享價值月。還記得去年十月AIT舉辦的GCTF「培養媒體識讀以捍衛民主國際工作坊」嗎?打擊不實訊息和保障言論自由及新聞自由是美台的共享價值。週一時,無國界記者組織 (RSF) 發布報告警示,北京持續進行境外媒體的影響及資訊控制,對全世界的新聞自由已然構成威脅。該份報告特別指出,台灣是中國不實訊息的攻擊目標。完整報告請見:https://rsf.org/…/rsf-report-chinas-pursuit-new-world-media… #AITat40 #SharedValuesMonth #MediaLiteracy
#ThrowbackThursday March is AIT@40 Shared Values Month. Remember the GCTF International Workshop on Defending Democracy through Media Literacy that AIT held last October? Combating disinformation while protecting freedom of speech and freedom of the press is shared value between the United States and Taiwan. In a report released on Monday, Reporters Without Borders (RSF) warned that Beijing's ongoing campaign to influence media and control information beyond its borders poses a threat to press freedom throughout the world. The report specifically identifies Taiwan as a target for Chinese disinformation. Read the whole report here: https://rsf.org/…/rsf-report-chinas-pursuit-new-world-media…
「那些投入不實資訊散播活動的人,視美國和台灣這樣的民主社會為輕鬆且容易攻擊的目標。他們認為言論自由、新聞自由、以及對新聞專業的信任都是可以攻擊的弱點。其實他們錯了。就是因為這些自由和體制,我們的社會才能有充分的韌性、創造力、以及自信來回應這些奸險的攻擊。」美國在台協會酈英傑處長今天出席全球合作暨訓練架構 (GCTF)「培養媒體識讀以捍衛民主」工作坊,並在開幕典禮上致詞。美國和台灣於本週合作舉辦工作坊,邀請了來自印太區域的夥伴一同分享培養媒體素養和打擊不實資訊的最佳實務。#GCTF
“Those who perpetrate disinformation campaigns see democratic societies like the United States and Taiwan as soft targets. They believe that freedom of speech, freedom of the press, and confidence in journalistic professionalism are vulnerabilities. They are wrong. These freedoms and institutions provide our societies with the resilience, creativity, and confidence needed to respond to these insidious attacks.” AIT Director Brent Christensen speaking at the Global Cooperation and Training Framework (GCTF) International Workshop on Defending Democracy through Media Literacy. This week, the United States and Taiwan convened representatives from countries across the region to share best practices on cultivating media literacy and combatting disinformation.
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#高虹安 下午剛從新竹回來,不知道有沒有買貢丸,所以我們立馬連線她,看看最近到底在忙甚麼啦! #高端疫苗 , #五倍券 ,國事如麻忙不完哪!
快要開學了,現在所有老師都在等著還打不到疫苗,教育部說要自行快篩,這錢如果自己負擔還得了,大家又不是不打疫苗,是沒有疫苗可以打啊!雖然高虹安的臉書說:【根據教育部昨日下午公布的開學防疫指引,教職員首次入校應提供3日內快篩檢測陰性證明,之後每7日篩檢一次。並編列3億444萬5500元,補助學校購買用餐隔板、快篩試劑、備用口罩及消毒用酒精等防疫物資。也就是說,未來教職員們不論是因政府政策規劃未妥、或其他因素而未及施打疫苗,都應享有 #快篩檢驗補助!
此外,教育部也表示,因各縣市政府需求不同,因此計算方式為:以每名學生100元,設算一筆經費,供各縣市政府協助學校。又因每間學校所缺物資都不相同,可由學校彈性調度,將經費依實際需要花在酒精、口罩用餐隔板,或是教職員之快篩試劑之用,缺什麼、買什麼。】可是我算了一下,這才三億元的預算是包山包海都要用的,而且老師的快篩是要每周一次,怎麼算都不夠啊!事情真有這麼簡單可以解決嗎?還是教育部又唬爛了?
首先關於台灣那些永遠不夠的疫苗,根據三立新聞網的報導:【全球疫苗供不應求,南韓政府日前派出代表團赴美,直搗莫德納總公司「催貨」,如今真的成功了,對此,今(23)日有媒體指出,有立委質疑,我國甚麼時候要啟動催貨,現在沒有催貨是在護航高端嗎?指揮官陳時中嚴正駁斥:「護航高端不要再講了,這完全是沒有意義的事情!」陳時中表示:「高端不是說多到打不完,它還是有一定生產量的限制,不必要去用別的疫苗去抵制另一個疫苗,這完全是沒有意義的事情,對我們而言,還是希望大家有疫苗就去打。」】為什麼陳時中又氣噗噗啦!到底是說實話太生氣還是說謊話太生氣呢?
根據中央廣播電台的報導:【台北市長柯文哲日前表示,為因應國外染疫案例及病毒變化狀況,規劃編新台幣28億元預算購買250萬劑疫苗,但仍要經議會審核同意。對此,中央流行疫情指揮中心指揮官陳時中今天(23日)表示,疫苗仍屬於中央統籌事項,若有人買疫苗,貨到台灣後,仍由政府做適當的分配。至於未來疫苗取得藥證、不再EUA後,是否有另外的做法,則要再討論。】但是如果美方一切順利,九月以後moderna跟輝瑞就會變成有正式藥證的疫苗,為什麼還會是由中央分配,我們是極權國家嗎?藥證就要過了,怎麼還沒有提前準備呢?
另外,根據Ettoday的報導,高端簡直如有神助,這可以拿來當大麻賣了呀!打完還會有飄浮微醺感!真他媽的太讚了!【國產疫苗高端今(23)日開打,外界也十分好奇接種後的反應,插畫家謝立聖表示,注射當下沒感覺,「連刺痛都沒有」,不過有種像是酒後剛好的微醺感,漂浮感,一小時候就慢慢退去了,他對於那種微醺的感覺難以忘懷,「已經開始期待下一劑」。貼文一出,不少網友也紛紛大喊「我也是!」】這應該寫進副作用裡面啊:因為台灣價值過高,因此部分台派人士會有類似貓聞到貓薄荷的神祕恍惚反映,各國如果民不聊生或是智障側翼很多,可以考慮買來施打,讓他們連屎都吃吃得好高興!連買飯的錢都省下來了!讚!
最後五倍券的議題還是沒有結束,有一堆白癡側翼說這是國家表現好所以把獲利跟大家分享,分享你個屁啦!只有智障會信,這還是一樣是舉債和從人民納稅錢裡面支付的啦!蠢!更重要的是,還不接受監督,虹安臉書就有寫了,【政院定調民眾不用自掏腰包拿出一千元換取五千元的券後,對外的說法冠冕堂皇,說是今年經濟成長率特別好,因此要把經濟成長果實與全民共享,講得好像是政府德政,廣發紅利。可是,五千元振興券預算仍由人民納稅錢支出,而且追加的特別預算財源全數舉債,後代子孫仍須償還,實在不應如此輕佻。】那行政院到現在沒有說清楚到底活動要怎麼辦,去年當機當的褲子都快掉了,今年連預算都沒好,到底還要亂到甚麼時候啊?
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08:00 9月開學 老師沒打疫苗怎麼辦?
21:00 韓國催疫苗有用 反觀台灣?
35:00 柯文哲編28億買疫苗 陳時中:疫苗仍屬於中央統籌事項
43:00 郭董赴歐催疫苗?
47:00 疫苗登記"被高端"?
53:00 施打高端不良反應
01:10:00 五倍券如何幫到弱勢族群/小店家
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哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Questions《第六: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?》
從前有三個工人砌磚頭:
第一個,做又36唔做又36, 梗係砌得又慢又冇心機,等收工工。
第二個同佢講,係每嚿磚頭畀多佢兩毫子, 動力梗係加倍!
第三個同佢講砌磚頭原來係喺起間教堂,等村民可以同神溝通,令人民心靈/世界更加美好。 我估第三個砌曬自己嗰啲之後 ,都可能幫埋側邊個人砌。
以上故事帶出咩理念?
Business is about making tough choices. 上五集就講咗 Who is your primary customer? 公司股東、顧客、員工,邊個行先? 追數,應追邊三條數? 公司應有邊「十誡」? 同埋如何令員工在適當壓力下發揮創意。
今集我會同你探討第六個策略問題: How Committed Are Your Employees To Helping Each Other? 同事們之間有幾願意互相幫助?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,上面提及嘅砌磚頭, 就好似公司管理咁, 做又36,唔做又36,肯定唔啱。 無曬推動力!
想畀員工多啲獎賞鼓勵?
有啲公司, 行 trading strategy: you eat what you kill ... 每個人係 more self-interested, 可能行 commission 佣金制度。
有啲嘅公司,行 solution-based strategy: more teamwork approach, 流程較複雜,可能行 bonus pool 花紅制, 甚至乎有埋 stock options 或 ownership plans.
無話對與錯,最緊要搞清楚。
好似做地產經紀咁,如果你顧客唔幫襯你,好輕易可以幫襯其他人,即係客戶有 low switching costs, 餐搵餐食餐餐清,公司內部又同一時間可以有好多人以一樣產品跑數,內外競爭較激烈, 做到做到,做唔到就做唔到,好輕易用錢去量度嘅話, 你係行緊個 trading strategy,行佣金制度去鼓勵員工較適合。有得「經紀」兩隻字,基本上都係咁。 以前我係「生意經紀」, 買賣過千單生意仔, 同事們都係行佣金制。 做到 deal 就出佣。
但佣金制亦有利有弊,利嘅就係簡單直接,you eat what you kill. 弊嘅,就係同事們可能會變得較短視、自私、 同埋未必從公司/顧客利益層面著想, 總之就先袋佣金先。 因此你間地產經紀個盤好唔好,佢一定話好。 話唔好,都只係因為有另一個想介紹你買。因此 ....No offense ... 俗語有云: 「經紀靠得住、豬乸會上樹!」
有啲公司,好似投資銀行咁, 攞咗單 deal 返嚟要成 team 人一齊做 (i.e. 一齊搞上市或收購合併), 客戶嘅關係係較長久、 成條價值鏈 value chain 比較 複雜,唔係賣咗就算, 好難簡單地用錢去量度邊單一個人做得好或差, 反而同事們嘅 willingness to help each other 係更重要,咁就可能行一個定期嘅花紅 bonus 制度更佳。
因此有啲公司,除了有人工老底 、bonus 以外,又有其他 deferred compensation, stock grants and stock options. 集團、公司、團隊、個人表現各佔15%至35%。
呢本書話,根據MIT 教授Douglas McGregor 1960年 Paper "The Human Side of Enterprise", 鼓勵人嘅行為有兩種理論 Theory X and Theory Y.
Theory X 就係話人嘅本性係唔鍾意做嘢㗎,天生惰性。管理就係話要依賴上司叫下屬做乜,需要 extrinsic reward and threat of punishment 畀條蘿蔔或者用條鞭打,外來嘅獎勵或懲罰,人才會有推動力做嘢。即係出佣金或者派花紅。
Theory Y 就係話人可以從工作得到滿足感,intrinsic reward 發自內心嘅回報, 例如個人嘅出色表現,同埋自己對工作嘅認同,咁就是大推動力。
Theory X and Theory Y 並不是 mutually exclusive (互相排斥)的。如果你能夠好好運用 X 同 Y, 同事們從工作得到滿足感 (Y) ,又能夠得到外來回報 (錢 - X),相信佢哋推動力會更大。
我自己做商舖基金,除咗純粹炒炒賣賣, 都希望為社會做啲正面嘅事。我哋公司嘅 Mission : Creating Shared Value for Shops 為商舖創造共享價值。即係即使我們買入間舖1000萬,希望沽出2000萬以外, 我都更希望投資者、租客、同事們、公司同個社會都賺到錢, 個雪球才會越滾越大。自己袋晒無意思。
Theory Y - 同事們都先要 buy in 以上信念, Take Pride in the Purpose, 工作才有更大滿足感及推動力。
但只係 Theory Y 嘅 Intrinsic Reward 唔夠,要配合 Theory X 啲 Extrinsic Reward, 例如升職、加薪、出佣、出花紅,才會推動力更大。
因此我自己公司,獎罰都要好分明。我每季每半年都會出exactly 三成嘅商舖基金管理費收入,放落個 bonus pool,以花紅形式派發畀同事們。有派息就派,咁同事們先同投資者利益一致。但唔係分餅仔,係參考每個同事表現嘅 scorecard, 即係對公司嘅 value chain 貢獻程度: 集資、入貨、執靚間舖、招租、出貨、售後服務,按個人表現同團隊合作性分花紅。 My favorite song ... 大家坐埋同一條船,大家水漲船高。
你呢? 你嘅 Theory X and Theory Y 又點啦? 好似一開頭個故事咁,點令同事們更有動力砌磚仔同互相幫忙呢?
有興趣聽多啲,就來我六月份最後兩場星期六嘅早餐會啦! 下一集,最後一集,同你分享下,What Strategic Uncertainties Keep You Awake At Night? 公司有冇變數令你夜晚瞓唔著呢?
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五/六月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日或22日或29日或6月5日或12日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。