我曾經寫過一封 farewell letter，頗有讀者緣，幾年後還人跟我說「我讀過那封信」。但我對那封信真心沒甚麼驕傲感。如果建言是一朵榮耀之花，我願將他繫在改革成功的里程碑上。
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王震華的這封 farewell letter 應該是台灣最著名的同類型信件吧？我偶爾會拿出來看看，然後想一下他遇到的問題 & 他的觀點，以及這些論述背後那些隱誨不明的議題。
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最近我把閱讀這篇文章的亮點放在 " organic growth" 這段。
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粗分公司成長類型，一種是「有機成長」(就是公司上軌道後，你不用推動甚麼新 program 或制度，公司就會內部制度運作下，持續長大) 另一種應該說是 ... 「外力成長」吧 #我不知道專有名詞是甚麼 #其實後者是相對的 概念上是你必須額外做些甚麼，去促進公司能夠成長得更具體、成長得更快。
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很多公司不知道怎麼去設計一條成長之路，會把「有機成長」視為「有效管理」。但其實有機成長的成分很複雜，很可能是外在環境、很可能是競爭，也可能是其他因素。
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為了加速、改變方向，公司經常要一些額外的手段去促進成長。我認為這段才是觀察一家公司是否有足夠管理工具的觀察點。
其實後者是相對的 在 認為世上無所謂道德事實的哲學家則被稱為反實在論者 的推薦與評價
例如，反實在論必須承認「毫無目的地把一個無辜的小孩折磨至死是道德上錯的」這個道德判斷並不是客觀地真，頂多相對地真。如果有人堅持如此做，我們其實並沒有道德上的 ... ... <看更多>