#我們一面與病毒對抗
#一面與綠色認知作戰對抗
台灣民眾黨在官方網站成立「打擊假消息」專區以來,源源不絕的綠營假消息抹黑北市府與柯文哲市長,讓我們疲於奔命,上至立委、議員,下至名嘴、側翼粉專,通通都是我們澄清的對象。
民眾黨「打擊假消息」專區 👉 https://www.tpp.org.tw/rumor
政治的攻防在所難免,但淪落到用假消息、斷章取義、抹紅、貼標籤的方式來攻擊在野黨,#真的是世界民主之恥。
柯文哲表示:「台灣怎麼變成這個樣子,太令人難過」,難過的不只是他,還有過去那些曾經和民進黨共同打拼的民主前輩。
前副總統呂秀蓮就表示,她一輩子反抗威權,但 #民進黨卻在抗疫的時候淪為威權,「你們真的對不起所有的先烈」。
民進黨前主席施明德也表示,面對疫情,任何異聲都會受到國家隊關切,有如當年「警總隊」,警總隊會殺人,#國家隊則是會讓人體無完膚飽受羞辱。曾經加入民進黨的作家楊照也表示,應該要有更多人,投身阻止台灣持續開民主倒車,「#台灣的威權氣氛變得越來越恐怖」。
民進黨嘴巴上打假消息,實際上只有打「對自己不利」的假消息,任何綠色假消息一概不理,放任友好側翼網軍肆意攻擊政敵。#范綱皓護航國產疫苗造謠未罰,#林瑋豐上PTT反串帶風向未罰,#王定宇抹黑雙北蓋牌未罰。整天抹黑政敵的資深媒體人,#旗下的媒體還能得到政府標案的青睞。
從「#幫推」與「#投石」兩家公關公司可以輕鬆寫意拿下數千萬政府標案,就知道跟著黨走有飯吃,如果不從,就只能像 #賴清德副總統,在2年前的民進黨黨內初選期間公開喊話:「#請蔡總統的網軍停止對我的攻擊」,如今過了兩年,狀況依然不變,換成新北市長侯友宜要蔡總統「管一管底下的人」,令人不勝唏噓。
側翼粉專,網紅,KOL,插畫家,名嘴,民代,地方首長,行政官員,到總統,一層又一層穩固領導中心,形成「#綠營新威權主義」,難怪被綠營罵翻的亞洲週刊報導,能夠獲得「亞洲普立茲」亞洲出版業協會卓越新聞獎的肯定。
#Delta變種病毒已經穿越國門進入台灣,更嚴峻的考驗在前方,請不要再大搞綠色認知作戰,「人前打擊假訊息,人後假訊息打擊你」。
#民眾黨
#台灣民眾黨
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#我如何成為我 #1 #因為恐懼拼了命努力
這是一篇讀者要求的系列文,講述的是關於我如何成為現在的我,說老實話,我一直沒有寫這類型的文章,有一部分是我不知道要如何解釋,到目前為止,人生中發生的很多小轉折、大轉折,我都不知道當下是否真有我後來自以為的那麼有邏輯,或者其實是機運(我個人相信幸存者偏差),另外一部分是我以為散落在各篇的文章拼拼湊湊也就差不多了,但讀者要求,我覺得是有必要好好寫一下的。
以職涯來說,我的第一份工作是很慘烈的,結論來說,以數字來說,一個月不到22k其實很慘,但還有更慘的。
我自己是中正中文系畢業的學生,因為太害怕失業了,我在大學的時候打了超多份工作,而且是計畫型的打工。
我那時候的邏輯是這樣,中文系最常是當 #記者、#出版業、#補習班老師,我其實對三個都沒有興趣,因此,我非常恐慌,雖然在中正大學,好山好水好學校,可是,我完全不知道我未來會變成什麼樣子,於是,我硬要三個選一個,那個就是補習班。
因為我覺得以薪水來說,補習班應該是中間的,不會太差,但也還可以。
我同時發現,其實PTT上有很多家教、補習班在徵人,嘉義的大學就這幾間,中字輩的中文系是相對吃香的。
於是我訂立了一個計畫,我要在大學的期間,#把所有的年齡層都教過,所以,我陸陸續續接了:
一個一整個學年的課後小一到小三的作文課。
天知道這有多崩潰,一次三節課,你能想像從不太會注音的小一,到可以認字的小三全部一起上作文課有多可怕嗎?我幾乎花了課堂2倍的時間在備課(大概一次要備課 6-8小時),找影片、做講義,我那時候電腦超多字體是可以自動顯示注音的,所有的講義都要做兩份,有國字以及純注音。思考要如何讓三節課都不要在教室,要有室內、室外,喔對了,還要有趣。
上半年結束後,我本來要辭職,因為真的太累了,而且我沒有修過教程,#可是我說不出口辭職,於是,我又接了下半年,下半年,我把18週的講義讓他們變成一本書,而且跟他們說期末會有展演。
他們這類型的課總共有三種:寫作、陶笛、畫畫,第18週的展演時,學校把全部都放上去展示了,學生要表演什麼我都通過,有人演戲、有人吹陶笛、有人說故事,我自己看來很尷尬,但是,孩子的爸媽們竟然全到,根據主任的說法,#這是他們學校讓家長參加活動最多家長的一次。
主任很開心,覺得很成功,但 #我到現在還不知道這到底為什麼可以有這麼多爸媽來。我最大的收穫是:一個每次都超級不配合的學生,在我最後一週宣布這是我最後一週的時候,他在課堂上超生氣的,他以為是主任不讓我來,他說他會讓他爸爸去跟主任說,我說不是,我是要考研究所,所以老師就沒辦法上課了。
女生哭的超慘,我第一次被一群學生圍著哭,我其實覺得有點可愛又有點好笑,也覺得這36週可能還是有收穫的。然後那個不配合的男同學,在大家都在收拾書包的時候,走到我身邊,要我蹲下,然後很小聲的說:「#我想要你抱抱我。」
那刻,是我真的要哭的時候,
因為這36週以來,他完全不配合,我知道,對一個小孩生氣沒有用,我只是讓他就待在座位,做完最低限度就算了。但他很討厭人家碰他,他每次都會對我說「不要碰我」,彷彿我是變態。(但我沒有碰啊啊啊啊啊)
最後,我抱著他,拍拍他的背。
他有點落寞的去背書包,我現在還是記得他清澈的眼睛,我不覺得他無禮,只是覺得他需要找到與世界相處的方式。
除了這個之外,我還有一個小四到小六的補習班國文老師。
以及一個國三跟高三(一對兄弟)的家教,兩個都是考試。哥哥從學測、指考、警專都考了,我印象深刻,當時,我做了一份超級詳細完整的詳解給哥哥,還整理最常見的考題、文章讓哥哥加強複習,因為市面上對於警專的內容不多。
結束了家教後,我還把檔案放在一個隨身碟給哥哥,希望他之後還可以自己複習。
我那時候常開玩笑說,我去他們家比回我家多次,我跟他媽媽講話的時間比跟我媽長。
這三個,加起來,剛好從小一到高三都教過了。
這三個我都做了一年,集中在大二、大三,我那時候選課,把課程全部都擠在週一到週四中午,周四下午開始備課,因此周五下午要去面對小一到小三的小鬼頭,然後週六早上要去補習班,晚上要去家教,週日也是家教。
#我沒有放假,因為我太害怕畢業後就失業了。
我記得,課表跟我一樣的同學,會在週四下午去圖書館借電影來看(不得不說,中正大學這個服務真的超棒,而且座位超舒服),但我就會一個人買著午餐回家,因為我需要備課。
但我在這個過程中,我發現:#我真的不喜歡這樣的教書,我不喜歡學生是被逼的,我不喜歡他們其實不知道自己在做什麼,連帶著,我也會思考起自己的人生是不是跟他們一樣XDDD於是,我又開始思考有沒有事情是我真的喜歡做的,然後,我想到了一件事情......
To Be Continued
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昨天下班前讀到此新聞。
老實說有點疑惑,還特別撈了一下資料。
1.電商的聲明。
「momo重視書市的發展, 106年底《momo書店》開館上線,以提供消費者便利的購物管道,並積極投入與嘗試多元的書籍推廣,致力於將好書推薦給更多的消費者們。為響應雙11年度盛事,momo書店推出「下單79折,滿111元再享84折」,為「限時」、「滿額折抵」、「非常態性」的優惠活動,目的以回饋長期支持momo的讀者們。待雙11活動結束後將回歸一般」
的確,雙11對電商來說就是購物盛事,商品做促銷能夠理解。
但,事實上該電商在非購物節時,也常提供各種折價券給讀者,稍微上PTT省錢版(lifeismoney)搜尋,就能找到相關訊息。而且,就算真的因應雙11好了,那雙12呢?618大促呢?過年前也不可能不賺消費者的紅包跟年終獎金吧?
2.經營書市是為了男性族群。
這個是我覺得奇妙的地方。
以我在出版業(待過出版社也待過通路)近十年的經驗,閱讀市場一直是女大於男。以2018年博客來報告中關於地域消費行為的觀察:「此外,博客來海外高達1169個取貨點的銷售狀況反應,海外男性讀者占比約4成,比重較台灣讀者高」,就可以清楚理解在台灣博客來男性購書的占比是不到4成的。而2019年的博客來報告則表示:「電子書讀者女男比例大約63比37,以30-39歲讀者人數最多。」,雖然沒有載明紙本書的比重,但我不認為會相差太多(而且私認為紙本書女性占比會更加重)。
雖然這只是博客來的數字,各通路或許都有不同。但說真的我實在看不出來該電商到底為何會判斷「購書族群以男性居多」?
3.深耕書市。
該電商表示嘗試多元的書籍推廣。
是推廣閱讀行為嗎?還是議題?或是對社會的呼喚或回應?
有人說,博客來有會員回饋、誠品或讀冊的會員也有每個月一本的新書75折額度,為何專挑該電商抗議?
但是博客來或誠品,仍是以書為本的通路。不論是在博客來的網站,或是前往誠品門市,書依然擁有較大(或最大)的曝光位置。而通路也運用BN、文宣、策展,不斷為書籍推廣。博客來每個月有選書、有OKAPI、經營青春博客來推廣閱讀;誠品推行經典共讀計畫、夜講堂,但MOMO呢?也許我太魯了,還沒有感受到吧。
這幾天有各種討論,連新聞都報了有點震驚。
其實最擔心的不是被罵或接到反對意見,而是在資訊爆炸的現在,會不會一下子就沒有討論了。
無論如何,有溝通或爭吵都比悄然無息還有意義。
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出社會後就進了出版業,雖然當初也是有些人勸退,但基於自己想嘗試還是進來了。公
司算中型,不是只有純出版,還有其他業務,但講太多怕會被同行知道是哪家就不說了
XD
總之我是在編輯部門,日常工作其實比一般我知道的編輯輕鬆(至少,跑印刷廠倒是不
必),基本上比較專心負責一本書的內容和後續行銷推廣,工作很少加班,薪水以出版
業來說似乎也算好(約等於台灣薪資中位數),但後續漲幅可以預期不大。公司很穩定,
除了這兩年以外流動率並不高。但還是有不少問題。
公司的問題,除了加薪可憐兮兮、出版業通病(市場萎縮)以外,最大的問題應該是內部
結構僵化、成長空間有限。各部門感覺各行其是,衍生很多paper work和不必要的溝通
成本,搞得大家很阿雜;再來是省小錢花大錢,一些我看來很基本的設備用到快壞了都
不想換,美編費常常被挑剔太高(但已經是業界偏低)但常常豪擲千金去買從業務到編輯
都不認可的國外版權(最後銷售當然是慘慘);最後是出版品質不如同業,我們的出版品
在書店通路中實在是少得可憐,公司也常把一些很普的書捧成重點書要銷售大力推廣,
最後結果都是被經銷冷淡回應或嘲笑,但前面提到的其他業務做得還不錯,所以公司整
體狀況還算持平。
簡單講就是:我在一個編輯部門沒什麼競爭力的兼差出版社上班。
雖然以公司的客戶結構來說,我相信公司可以撐很長一段時間,但這幾年常遇缺不補,
老闆越來越常把腦筋動到政府補助、自費出版、標案上面,就覺得長遠看來實在堪憂。
我當編輯五年的感想,台灣的出版業容錯率高(印刷成本低),很多出版社閉門造車(我
們公司算有一點點...),產值已經腰斬,未來除了幾家比較大的以外好像沒什麼前景,
我自己對編輯也有點失去熱情。
但目前我擁有的技能,好像還是只有語言,我工作的好處是這五年來接觸滿多英文的,
也常常需要接觸外國作者,前幾年考了多益也是差一點點滿分,語言能力我還算有信
心,但其他的技能真的就沒有QQ
感覺要轉其他行業有點困難,在同行內轉不是不行,但感覺只是從一艘快沉的船跳到另
一艘擱淺的船...再來上面提到的狀況,同行要不要我都是個問題。
人生也逐漸邁向30,開始感覺到不做出改變不行了。文組、出版業、尷尬的年紀。這個
時候,下一步究竟該怎麼走?希望大家能給我一些建議,天馬行空也沒關係,謝謝> <
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們一天到晚出有的沒的,有熱情也被澆熄
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