#分享一下二年前的貼文
有句廣告詞：「我是當上爸爸才開始學當爸爸」。
在集團𥚃總編很多，編輯很多。不只總編，就算主編丶副總編都可能可以看到自己的進銷存、和財務報表，就像是總編輯先修班。讓你做的書賣的好不好，都清清楚楚，你可以練習從經營者的角度思考，就看你是否願意。如果你轉換好角色重新思考這個工作，那你可能會⋯⋯
✍🏻你會重視你的現金流量更勝於損益表。
✍🏻你和作者談的版稅丶印刷的條件1元2元在省只因你懂成本控制的重要。
✍🏻你簽的書，付了預付版稅，你會急著出，只因你知道資金是不是太多壓在預付。
✍🏻如果你銀行只剩50萬，你可能先放棄再版一年才會賣完500本的書，會先留給新書。
✍🏻如果你知道書發出去，書店會開多久的票期，你就會知道為什麼會計部規定請款多久付給協力廠商。
✍🏻你可能會想節流請了沒有經驗的人，後來發現你花的時間教成本更高。
✍🏻你會想做賺錢書，但不會要作者確定買多少本才和他簽約，如果可品質與市場兼顧，你還是有一個理想堅持著。
⋯⋯⋯以上不確定書𥚃有沒有，只是這一年換了位置，也換了思考的角度。
#我是當上總編輯才開始學當總編
