[今日寫呢啲]今日夠晒長,因為三個每日一圖同三篇Good Read 夠長。
另外,星期六出咗篇,公開晒我持倉。當然只係得名單同買入價,多數都冇講買咗幾多(近期買嘅就有)。但,重點係你睇返我賺錢同蝕錢啲例子,搵返啲啟示呀。我自己好滿意的。讀者就可以睇返晒。
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美股冇市,就只講港股,咪反彈咯,港交所388騰訊700都反彈,冇乜特別。固然成交比較弱,但記唔記得一兩個星期前,又話熊市呀,又話政策風險不能量化呀,又話外資全部沽晒呀,又話共同富裕行返共產主義呀,又話港紙弱係咁走資呀,又話搞北京交易所港交所玩完呀。
AND?最Q好笑,Cathie Wood就已經買返騰訊添。之前夠清倉。啱價咪買返,使通知你?
仲有,隻理文化工746相當生猛,仲要係大成交,平時幾十萬股,昨日兩百萬股。咁應該點處理?Patreon入面講
咁當然,仲有王維基HKTV 1137入咗港股通名單,北水可以買,但股價反而跌。咁呢度都有講過,就唔重覆了。
三個圖都挑戰你常識,挑戰啲只係線性思考背答案嘅人。好多人以為,係「因為」大陸推一孩政策,「所以」出生率先降。但有冇對照實驗?我相信,冇一孩政策,一樣出生率都降。好簡單,你見一孩政策之前,出生率都係不停降的。原因?你估下?好簡單。有錢咗。有人話高樓價係最好嘅避孕藥,其實唔係,你見高收入買得起買嘅人一樣唔生,唔見得會比低收入嘅人生得多。講到尾,有錢就唔想生。度度都係咁。你見有人話香港咁政治環境邊敢生仔,但日本韓國台灣啲友一樣唔生,反而越南一黨專政照生,亦係收入問題(所以而家越南都唔多生)。同理,你見中東非洲啲友,照樣係咁生,得罪講句,生多幾件當保險,預總有一兩件炸死或餓死。所以領導人呢,都係落後於大勢,追住啲舊數據行—同你炒股差不多。你睇文入面個圖就見到
第二,好多人以為QE聯儲局買債,就壓低債息。然後到退市,就會扯高債息。Really?你可以睇返過去幾次QE,過程中債息都係升嘅。唔信你睇Patreon嘅圖
第三仲好玩,好多人(多數係啲冇買股票嘅人)以為,車,你2020年疫情整到個基數咁低,2021年啲業績梗係勁,有乜咁特別?Really?咁我入面個圖話你知,超過75%嘅美股公司,2021年第二季嘅盈利已經高過2019年。咁你話係咪股市升得唔合理?定你同個世界脫節?Patreon個圖仲會分埋有幾多公司盈利連升兩年,幾多係跌完反彈得更高,幾多係未返到2019年。
Good Read又係挑戰你傳統智慧。第一篇話你知,成功初創嘅創辦人,平均係45歲,唔係你以為嘅後生仔。仲有,40歲搞初創,成功機會大過25歲一個開。你可以話後生仔識科技有幹勁有想法敢冒險,但人地又可以話老嘢有人脈有錢做嘢成熟。但數據話你知:都係老嘢好,識人好過識字。不過,啲私募基金創投基金又仲係鍾意投入去後生仔度喎,點解?文入面會講。唔係你想像咁簡單
第二篇,大好友反駁啲友睇淡嘅理由。其中一個我上面都講咗,有人以為只係疫情低基數,所以企業盈利先咁勁,錯得很。又畀你見到投資只係得個講字,唔睇數字,等於廢話。另外,亦都反駁埋所謂「升咗好多就冇得再升」嘅觀點。What if 我話你知,而家美股仲平過年頭?是真的。Patreon講
第三篇,技術嘢,講CAPE(Cyclically Adjusted PE),亦即係Shiller PE有咩不足。你唔知係乜嘅,我文入面都有解返。但你連PE都唔知係乜嘅,幫你唔到。 Anyway篇文講咗CAPE有乜不足,因為稅率唔同咗,同埋公司做咗好多回購。佢整咗個CAPE2.0出嚟。然後有乜結論?Patreon講
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同時也有11部Youtube影片,追蹤數超過4萬的網紅李根興 Edwin商舖創業及投資分享,也在其Youtube影片中提到,哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇! 七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》 Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary ...
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【#MF投資熱話】今年多間車企受「缺芯」困擾因而減產甚至停產,官媒《央視財經》日前發文指「缺芯不是炒芯的理由」,提到部分經銷商惡意漲價,引致市場價格混亂,對於芯片市場哄抬炒作、價格高企等問題,市場監管總局會「該出手時就出手」,並對涉嫌哄抬價格的汽車芯片經銷企業立案調查,同時呼籲「炒芯者立即收手,懸崖勒馬,應是明智之舉」。
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文章引述有業內人士透露,與去年上半年相比,芯片廠商的漲價幅度介乎20%至60%,但到了部分經銷商手裡,漲幅會多達十倍至二十倍,令汽車企業無奈選擇大量囤貨掃貨,提高芯片庫存,以抵禦未來風險。
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文章續指「炒芯似乎是缺芯的必然產物」,並反問如果更多拿不到芯片的汽車企業捱不住,停產了甚至倒閉,最終傷害的會是誰,更指「蒜你狠」變成「蒜你慘」的例子就會在眼前。為遏制價格違法行為及維護市場價格秩序,文章末指監管部門絕不會手軟,希望所有經營者加強自律,不囤積居奇、不哄抬價格,以誠信經營維護市場價格穩定。
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Text by MarketFocus Editorial
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即日專欄:數碼港擴建工程要全速進行
科技創新大有錢途。過去的兩個月,香港便出現了3間獨角獸公司。香港作為國際金融中心,為初創公司提供不少機會,吸引國際投資者前來,亦不斷有消息,指初創公司獲大企業及富豪垂青,成功籌集A、B、C輪投資。倘若香港不好好把握機會,便會肥水流向別人田。
香港有不少機構負責培育初創公司,數碼港是其中之一。早在2019年,財政司長已經在財政預算案宣布擴建數碼港5期,今年6月成功獲立法會批准撥款,之後正式向城規會申請,包括興建10層高的辦公室,提供約66,000方米總樓面面積,設施包括辦公室、共用工作間、數據服務平台、多功能會議廳及配套設施等。
任何城市規劃都有程序及需要聆聽社會各界意見。據了解,數碼港在整個數碼港5期的規劃中,已經聽取了不同持份者的意見,例如在物業高度、與周遭設施的連接、整體環境的融合、綠化及車位方面等,已經作出修訂。然而,有意見希望於海濱公園加入康樂設施,可能令到工程又要再拖,實在令人感到可惜。
社會大眾及各持份者就未來的數碼港海濱公園設計給予意見無可厚非。不過,有西九文化區的藝術公園及海濱長廊大受歡迎的例子在前,要數碼港海濱公園加入康樂設施就有點令人費解。對廣泛的用家而言,例如初創公司及IT業界組織,他們都希望維持一個開放自然的環境、一個靜態康樂的綠化空間,數碼港海濱公園正好是港島區最合適地方,跟九龍區的西九文化區的藝術公園互相呼應。
正如西九文化區的公園有文化氣息,數碼港的海濱公園亦會增設具智慧生活元素的設施,如5G連接網絡等,配合數碼港的工作及科技發展,同時加入更多寵物設施及服務,重新鋪設草皮,引入園林綠化。此外,數碼港更會改善海濱公園的登岸台階,提供可供遮蔭的上蓋,並沿岸加設安全設施及增設防撞欄等,安排會更合乎成本效益。
蘇州過後無艇搭。2019年財政預算案宣布至今已經超過兩年,當中蘊藏多少機會,絕對有數得計。香港要加快興建設施以便培育初創公司發展,數碼港5期工程因此應該馬上起動。
原文:https://bit.ly/3kFdO44
網上圖片
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初創企業例子 在 李根興 Edwin商舖創業及投資分享 Youtube 的最佳解答
哈佛知識分享: 做生意,七大困難選擇!
七條策略問題 Seven Strategy Question《第二: 核心價值 - 公司股東、顧客、員工,誰優先? 》
Business is about making tough choices. 上一集就講咗 Who is your primary customer? 誰是你首要顧客?
今集我會同你探討第二個策略問題: 核心價值 - 你是把公司股東、顧客、或員工利益行先?
How do your core values prioritize company shareholders, emoloyees and cuatomers? Who come FIRST? 當有衝突,邊個利益行先?
根據哈佛教授 Bob Simons 呢本書 Seven Strategy Questions,冇話對唔與錯。 但搞唔清楚就一定錯。三選其一,你揀邊個行先?
(1) 公司/股東 (Shareholders) 行先? 李嘉誠就最出名股東行先。佢退休前最後一次主持長和系股東會,被問及一個出色的企業家最重要是什麼,李嘉誠話:「最重要忠誠為股東爭取正常收入,為股東設想,投資有前途項目,派息要合理,將股東利益排第一。」 我諗你咁多年都聽唔少佢講話股東利益排第一。 因此,好多人都話同長實做生意唔簡單, 甚至乎有時畀人感覺 (no offense) 賺到盡, 一蚊一毫都同你計,why? 因為股東利益行先,佢又啱喎。 但做善事? 李嘉誠本人捐幾十幾百億佢就好疏爽,因為唔關股東事。
Core value (核心價值)係股東行先,即係公司利益行先,成日話為公司著想,即係等於話為公司股東著想。 因此好多上市公司, 甚至乎初創企業,都會有 employee stock option,希望員工同公司利益一致。 希望佢哋由朝到晚都諗住 Creating Shareholder Value,為公司 = 為自己增值。
根據呢本 Seven Strategy Questions, AIG (AIA 母公司)、Citigroup、Pfizer 輝瑞藥業都係出名 shareholders 行先的公司,也是好成功的公司。做生意就係先講賺錢, 天公地道。
(2) 有啲公司嘅 Core Value 就係顧客行先 Customers First。例如,Johnson & Johnson 強生,係1943年就 craft 咗呢個 Credo (教義) :
We believe our first responsibility is to the patients, doctors and nurses, to mothers and fathers and all others who use our products and services....
We are responsible to our employees who work with us throughout the world.
We are responsible to the communities in which we live and work and to the world community as well....
Our final responsibility is to our stockholders. Business must make a sound profit....
When we operate according to these principles, the stockholders should realize a fair return.
Johnson & Johnson 的核心價值 core value 係顧客行先、員工第二、community 社群圈子第三、股東利益排第四。
我相信好多公司都係「話」顧客行先, 但有冇寫到好似強生咁清楚呢? 當然我相信更加多嘅公司,就係口講一套,做另一套。 口講顧客行先, 實質上遇到任何金錢利益,就縮數,公司/股東利益行先。
例如你開間茶餐廳, 有啲食材就嚟到期, 喺掉同唔掉的邊緣, 又唔會食死人,但又未必係最靚料,咁你會點? Be honest! ..... 公司賺少啲都揼?你就係顧客行先。 側側膊,唔多覺照用,慳番啲成本? 你就係公司行先。 無話對與錯, 最緊要搞清楚。你知啫,但係全公司同事知唔知? 能唔能夠全部人都言行一致?
(3) 如果我問你,有 covid 肺炎前, 某航空公司嘅股價喺呢道, 現在估計應該係邊? 如果我同你講仲高過肺炎之前,你會唔會信? 肺炎前係每股USD57,依家? USD62,高咗近10%。 佢就係美國西南航空 Southwest Airlines, 記住呢個係全球最多人染病嘅美國喎,有排都未走出疫情。佢就係出晒名 Employee First 嘅公司。Yes! The airline puts employee happiness above customet satisfaction. 員工開心,更重要過顧客滿意程度。
Southwest ranks employees first, customers second, and shareholders third. 員工第一、顧客第二、公司/股東第三。
你有無坐過Southwest Airlines 嘅飛機? 搭飛機通常最悶嘅就係一開始嘅 Safety Annoucement 安全提示。 但如果喺 Southwest? 你會聽有人講 jokes .... 有人 Rap!
呢啲講笑、唱歌、跳舞冇得迫。 員工開心,佢哋就自然會做。 你上網睇到會更多更多其他搞笑例子。
Southwest company blog says: "We believe that if we treat our employees right, they will treat our customers right, and in turn that results in increased business and profits that make everyone happy."
Employees come first 嘅理念,令到Southwest Airlines 每兩秒鐘就收到一份 job application, 每100個人申請,只有兩個人能夠成功獲取錄。2% acceptance rate, 好多傳媒都話去 Southwest 返工仲難過入哈佛! 有好嘅人才,就自然有好嘅服務,有好嘅業績。 亦都因為咁Southest Airlines 一間公司嘅市值,曾經係等於美國所有其他航空公司(American Airlines, Delta, Continental, UA etc)加埋嘅總和,都唔夠佢一間公司值錢。
你唔好以為Southwest Airlines 淨係員工開心喎,根據權威市場研究公司 J.D.Power 2020 survey,Southwest Airlines 嘅顧客滿意程度 customer satisfaction 都係全美國最高,both long and short-haul. 長短途都贏曬!
但老實說,坊間有幾多間公司會大聲講話員工行先? 間間都話顧客行先? 但諗真啲,係唔係真呢? 轉一轉個優先次序, 會唔會有另一番景象呢?
公司/股東、顧客、員工, 係你嘅核心價值邊個行先? 冇話對與錯。 但最緊要搞清楚, 萬一互相有衝突,你會揀邊個先? 係咪全公司上下同事、顧客、股東、合作伙伴都知? 你是否言行一致?
因為錄呢條片,我都問咗自己好多問題。我自己盛滙商舖基金係邊個行先? 我老婆答案即刻答我: 「你梗係員工行先啦! 因為嗰次點點點.... 」
Yes. 我自己商舖基金係員工行先 Employee First 嘅公司。因為我成日都同同事們講:
「錢賺唔晒,最緊要大家 happy!」...
「唔鐘意賺嗰個人嘅錢,就冇賺!」...
「我哋人少少,賺多啲,遠遠好過人多多,個個賺少啲! 大家都想養家活兒,搵到、洗到、身體好!」
我相信只要能夠建立一個好嘅 culture 企業文化, 大家同事們自然會作出個啱嘅決定,買舖賣舖,有條好嘅 team,真係好難輸。 因此,老實說,如果有邊個客唔妥我嘅員工,我通常都會「唔妥」返佢 - 當然呢個要建基於你哋員工嘅信任。
To me ....「顧客不是永遠對的!」 選擇適當的顧客,長遠回報會更佳, 對你選擇嗰班顧客回報都會更佳。我係道都好幸運地同你講,我商舖基金由2016年成立以來加入的同事們,公司基本上係冇人走過。Turnover 近乎零! 你對人點,人就自然對你點! As said ... 錢賺唔晒,最緊要大家同事們Happy! 人客/公司自然賺錢。
你呢? Who comes first in your business? Company/Shareholders, Customers, Employees? 你公司嘅核心價值,邊個是優先? 無論你揀邊個都好,係唔會同你選擇嘅Primary Customers (首要顧客)有衝突, 只會更加強化你服務佢哋嘅能力及提升你競爭力。 最緊要搞清楚 WHO COMES FIRST!
有興趣聽多啲,就來我五月份星期六嘅早餐會啦! 呢兩集同你講咗 Who is your primary customer? 同埋 Who comes first? Company/Shareholders, Customers or Employees?
下一集同你,What Critical Performance Variables Are You Tracking? 追數? 你應該最追幾條數?
。。。。。
五月份早餐分享會 Topic: The Seven Strategy Questions by Harvard Professor Robert Simons
哈佛分享: 七條做生意策略問題
2012至2014間,我連續三年在哈佛上了 Robert Simons 的堂,畢生受用。我自己成間商舖基金公司都是建基於這本書。
有興趣 sign up la ? 每次限四位 (包括我)。 人多傾唔到計。
5月1日或8日或15日,星期六早上9時開始,約三小時。地點中環。
對象: 管理層/生意經營者/創業者,連我限4位。
有興趣參加的話,請 whatsapp 你的名片給 Suki (我助手) (+852) 5566 1335。
大家交流做生意最重要的幾條問題。
我唔係靠呢行搵食,免費,我請食早餐 ? Be friends ..... 有機會到時見你。李根興 Edwin
www.edwinlee.com.hk
聯絡李根興 whatsapp (+852) 90361143
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購買李根興的【李根興的生意哲學】(最新2020年6月出版 - 定價$198),或【買舖 要買得 PRO】(定價$198),連親筆簽名,可 whatsapp Suki (+852) 5566 1335。各大書局也有售。
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眾籌平台要點樣先玩得成功?曾經四次為產品眾籌都取得成功的本地初創公司GreenBulb負責人Elton Leung指出:「Kickstarter跟交友app很相似,首先賣的不是產品,而是願景。要選擇一張最靚的相片,扮成很好動,先讓人留低一個良好觀感。」但之後是真有心交友或純粹玩玩下,就好睇發起眾籌的公司心態。在2018年為廉價平板手寫筆SonarPen眾籌成功的Elton,說他是有心交友,想認真發展,「要P圖都P少一點,至少令客人或在Kickstarter支持我們的人,唔會覺得貨不對辦而發怒。」大家可能還會記得本地咖啡機眾籌的例子,做壞了自己名聲就會被人列入黑名單,難以翻身。
本着「P圖都P少一點」的想法,加上想繼續發展,Elton亦開始參加本地展覽推廣SonarPen。在去年10月香港秋季電子展上更遇上CES展覽代理給他資料,他考慮過後覺得入場費還能負擔起來,便膽粗粗參加今年1月的CES展覽專為初創公司而設的Eureka Park。由眾籌平台一下子跳到國際最大型展覽,Elton說香港並沒有供初創公司跟隨的說明書,一切都是靠自己及同業幫助。「跳級去到CES展覽,就好像由交友進展到見家長,去到會場可能會遇到國際買手、同行或是大企業的技術人員,他們閱歷豐富,會不斷問你他們所知的問題,只能說實話,得唔得完全冇得呃。」
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初創企業例子 在 接棒啟蒙計畫 Youtube 的最讚貼文
http://thebatonproject.org/features/salon/
接棒啟蒙教育沙龍,是一個聚集「對教育有深度熱忱專業者」的活動,我們提供一個有效場域,進行由專家生命經驗出發,而導出關於教育,深度且有效的交流。參與者將在活動中,深入的認識一位「專業者」,其「生命經驗」,與「教育」間的關係。參與者也將進行交流,將所得與本身經驗結合,認知到教育更深層實際的意義,而得以開拓其視野,精進其對教育的認知。
主持人:謝宇程先生 (教育研究者,《做自己的教育部長》作者,接棒啟蒙教育研究小組組長)
與談人: 林坤佑 Ben,POP共同創辦人
Prototyping on Paper (https://popapp.in/) 這項軟體工具,一上線立即受到矚目,不到一週便有上萬人註冊,目前全球已有6萬5000名會員,12萬次下載,除了一般使用者,企業用戶還包括雅虎、亞馬遜、Zynga等。它的功能,是設計App雛型,並快速驗證其App創作的可行性。Prototyping on Paper,是少數台灣人發展出的軟體工具,以全世界為市場,而且在專業社群中取得快速成功的例子。Prototyping on Paper 的創辦公司,「五木一子」(Woomoo Inc)因為它的成功與亮麗前景,吸引了YouTube的創辦人陳士駿投資,而且是陳士駿成立育成加速中心以來,第一個投資的初創公司。這個公司的創辦人之一,也就是我們這次接棒啟蒙沙龍的主要受訪者:林坤佑(Ben) -- 你可能會意外,他並沒有在大學中學過軟體。到底,學習對他而言是什麼,到底,他後來工作成就的基礎是什麼,我們又能從中得到什麼反思?
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發現美好的天份與熱情,為人所用 - 接棒啟蒙計畫
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