〔學歷沒有用?!到底什麼才有用?〕
過去,還在當員工的時候,幾次機會聯繫獵人頭公司,試圖出去談談看,藉機去惦惦自己斤兩。
很像是賣中古車一樣,跑兩三家車行鑑價,價格滿意才賣,不滿意的話就繼續開。
現在,站在經營者的角度
人資主管遞到我手上的履歷,
快速瀏覽,只為了找一條線索⋯⋯
求職者過去的作品,或者是戰功。
對應空缺,在未來有什麼潛力與產出。
到底什麼才有用? 其實是一個假議題
真正的問題應該是...
我如何幫助這家公司,解決問題,例如:技術問題、管理問題、行銷問題、財務問題、資源問題⋯⋯
沒有人在意你有多麼厲害(那也是你自己說的)
肯定在意你能幫忙解決什麼問題!
只能說這個地球本來就不安全~
為了掙錢求生存,還是要試著順應環境變化
你問我,這個環境變化有多快?
大概就是 apple iOS 更新的頻率那麼快吧!
#別讓自己成為iPhone6
#新版本iOS已經不支援啦
#就算你是iPhone也別得意
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過3,860的網紅LongShin龍欣興業宣傳頻道,也在其Youtube影片中提到,當老闆最開心的除了賺錢外,還有一個最開心的是什麼?就是在員工還沒開口前,主動就幫員工加薪,這種感覺非常的特別,尤其是你在開口說加薪時,員工展露出的那個笑容!老闆心裡也跟著笑了。 2017年真是個不景氣的年,論營收論獲利,我們公司今年跟本沒有資格為員工加薪,但是我們看的是投資觀點,很多的企業老闆,對...
別讓自己成為iphone6 在 LongShin龍欣興業宣傳頻道 Youtube 的精選貼文
當老闆最開心的除了賺錢外,還有一個最開心的是什麼?就是在員工還沒開口前,主動就幫員工加薪,這種感覺非常的特別,尤其是你在開口說加薪時,員工展露出的那個笑容!老闆心裡也跟著笑了。
2017年真是個不景氣的年,論營收論獲利,我們公司今年跟本沒有資格為員工加薪,但是我們看的是投資觀點,很多的企業老闆,對於加薪都是以「等做到了、有賺錢了」才考慮加薪,對我來說這些都是屬於被動投資,我們公司雖然2017年業績表現不佳,但我一直認為責任是在經營者身上,有可能我們的產品及行銷可能做的不夠好,或者品牌轉移產生空窗期,所以同仁沒有辦法好好發揮,因為我的經營理念就是,核心價值是「產品」,而人是加乘效果,有好的產品又有好的工作同仁時,只要認真努力就可以有明顯的效果,生意不好除了景氣外,公司策略也剛好轉型中所以一定會有一點陣痛期。
我要為2017年的同仁的工作態度及精神打100分,他們經常在中午吃飯時間還在工作,不然就是主動加班然後不好意思報加班費,有些下班了還在回客戶LINE,在以前,公司只要下班時間,緊急事情在LINE裡問問題,是不太沒有人會回應我,但我們這批同仁,把工作氣氛經營的非常好,所以這是我認為今年不管業績好不好,都必需要加薪,而且這是一種投資與激勵團隊,我認為很值得,我很開心有這樣子的工作團隊,如果公司再不賺錢,是我的責任。
我把加薪的心情分享給大家,呼應我之前曾拍一支關於22K的影片,「22k」只是個表徵,不一定講的就是剛好22k,如果你覺得你的薪資不夠好,你必需努力給的老闆看到,如果你的老闆看不到,有幾個情況:
一、你跟錯老闆
二:你不夠努力 ( 或自我感覺太良好 )
三、你入錯行業
現在網路氣氛是負面情緒當道,聽鼓勵的是幹話,聽罵人的話才舒壓,但這都無法幫助到你自己,只是躲在同溫層裡取暖,不要成為職場裡的屁孩,勇敢離開舒適圈,可以讓你成長的更多。
我相信2018年我們會更好,我們做得到。
下次我拍一集如何開用同理心與老闆談加薪。
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