【#交易心法七龍珠3】
大家還記得,我們提過《#產業隊長教你看對主流產業選飆股》的「交易心法七龍珠」嗎?上次我們提到了心法1和心法2,今天我們來談談心法3,以下為精彩摘要:
第3個心法是「決定停損策略」。交易,只有4種情況會發生:大賺、大賠、小賺、小賠。我認為,唯有大賠是不能犯的錯誤,因此學習停損就是避免虧大錢,少賠大錢就是賺到。
這裡先講個小故事。非洲獵人捕抓猴子,會先找1顆大小適中的石頭,鑿出1個6公分左右大小的石洞或壁洞;或是找到1個這樣的洞,然後故意在猴子面前把石頭放進石洞中。接著,當猴子也伸手進去抓,抓到石頭之後就不願意放手,這時候獵人就可以拿個布袋輕鬆捕抓手被卡住的猴子。
這個小故事可以帶給我們2個啟發,首先,「好奇心殺死1隻貓」;投資上也是如此。當你沒有評估好風險就貿然投入,操作後又不願放手,常常會被害得套牢滿手,甚至無法翻身;再者,手中不要持有太多套牢股,活在過去,如何走進未來?
先慮敗再求勝,投資前先設好停損點
然而許多小散戶最常犯的錯誤是,買了股票一開始就賺錢,後來跌了捨不得賣出,再跌,索性不看不聽不管;愈不管愈會跌,就會造成大賠的困境。投資人也可以回憶過去虧大錢的經驗,是否都是一直在期望反彈、希望每筆交易都不會虧損,結果就是放愈久賠愈多?這就是因為沒有先設好停損點的緣故。
但其實一般創業開店時,也是「先慮敗再求勝」,先想可能賠掉多少錢,再想能賺多少。所以做好停損策略是必要的。在選股前,必須清楚知道,當情況不如預期時,要在哪裡停損離場?或是進場前想清楚,一旦走勢不如預期、快速下跌時,該如何處理?並且要果斷執行。
設定好停損策略這是為了讓自己遇事不慌張,那麼就會對自己產生信心,做決策自然不會被恐慌情緒左右,這就是蘇黎士投機定律(Zurich Axiom)提到的:「信心,就是知道如何處理最壞的狀況。」
股神華倫.巴菲特(Warren Buffett)說過:「如果你發現自己身處在一艘不斷漏水的船上,與其花精力去補破洞,不如多花點精神想辦法換另一艘船。」當公司轉壞、股價下跌,在下跌時找支撐是件吃力不討好的事;因為下跌的速度太快,恐懼的下墜引力比樂觀引發的盲目追價還可怕,不僅底部確認不易,甚至一底還比一底低;與其每日被恐懼操弄,不如進場前先想好風險,評估損失。
投資前做好2件事,降低需要停損的機率
若要降低停損的痛感,則須先做心態轉換──「把停損當作買一張保單的保險費」。只要把停損想成是避免再虧大錢,心情就會放鬆許多。彼得.林區(Peter Lynch)也說:「停損,是一種獲利,是一種勝利,要把停損當作買保險,保險費不能省的。」
即使決定了停損策略,對於投資人來說,實務上並不容易執行,我鄭重建議大家,在投資前做好2件事,可以幫助你盡量不要面對停損的難題:
1.一開始慎選產業,做好源頭管理
這也就是「刺蝟原則」。謹守精選產業圈,固守能力股票池,慎選持股汰弱留強,如此就能提高勝率。
2.盡量用閒錢投資
用來投資的錢,一定要是閒錢,一旦發生大跌,也不會因為急需用錢而被迫砍股票,也不會因此影響你的正常生活。甚至要抱持這種心態─投資金額的上限,就是你能接受虧損的最大金額。
適時停損,斷尾可以求生
2020年3月10日油價崩跌時,我就有提醒朋友趕快賣股票,就是因為想要往下找支撐是辛苦的。下跌往往是上漲的3倍速度,不如留得青山在,不怕沒柴燒。
例如,若在2019年10月看好台北市「東區門戶計畫」,找出國產(2504)在南港有生技中心的商機,買進股票後,順利飆漲6成。但是11月起股價就進入盤整,直到2020年2月初,可看到國產的高檔平台下緣約在13.4元,是重要的觀察位置。
到了2020年2月底,國產股價跌破13.4元,若此時沒有停損,那麼到了3月9 日跌破半年線13元時,也需要盡快出場。因為既然跌破半年線,可解讀為近半年來買進賠錢的人,全部出來拋售股票,接下來恐將迎來一大段跌勢。而國產這一波下跌,更一口氣跌破年線10.7元的位置,最低在3月19日跌到9.49元,與半年線13元相比,跌幅達27%。
交易的路上,停損非常重要,小輸大贏,贏多輸少,才能長久立足在市場,並等待翻身與拼大搏大的機會來臨。重傷害無法翻本,小傷害隨時翻身。在努力的路途上,別讓自己陣亡,結束一連串虧損的最好方法,就是嚴設停損、嚴格執行!「拗單」(已經慘賠卻不願意出場)是最糟糕的交易方式,斷尾可以求生,寧賣錯,不留錯!
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【讀書心得-從A到A+】
這本2001出版的書,相信許多朋友都看過。
柯林斯的團隊,花了5年時間,
整理出企業能從優秀邁向卓越的原因 💹
防疫期間、適逢梅雨季節,
重新溫習這本經典巨作。
雖然多年前曾看過這本書,
然而是自己開業後,才真正體會箇中道理。
柯林斯認為企業成就卓越分成三階段,
有紀律的員工->有紀律的思考->有紀律的行動;
從中累積實力,而後突飛猛進,推動巨輪飛轉。
⭐️正確的人,是企業走向成功的關鍵第一步:
*第五級領導為最高等級的領導能力,
領導人是企業的靈魂,
謙虛的個性+專業的堅持=第五級領導。
*先找對人,再談策略。適合的人才是最重要資產。
⭐️有紀律的思考:
*接受殘酷現實,但絕不喪失信心。
*刺蝟原則「熱情+擅長+獲利主力」三者的交集。
⭐️有紀律的行動:
*強調紀律的文化結合創業精神,激發卓越績效。
*卓越的企業走在科技應用尖端,
但單單科技本身並不是企業成敗的主因。
優秀到卓越,並不是一次性成功行動便可達成;
相反地,需要三大要素、六項原則,持續推動巨輪,
累積動能,成為不停止的飛輪,奔向卓越。
---
⁉️ 柯林斯20年前提出的這些觀念,
歷經網路泡沫、金融海嘯、武漢肺炎
是否還適用今日的商業環境? 〽️
盡信書不如無書,
書中許多觀點值得玩味。
我是巴菲特的信徒,
柯林斯認為卓越企業首要關鍵是第五級領導,
猶如巴菲特首重經理人的人格特質;
而柯林斯提出加速飛輪的觀點,
是否也接近巴菲特的企業護城河的概念?
柯林斯評定卓越企業的標準,是依據股價表現。
1.股價是交易的價格,而價格不等於價值。
為何捨棄內在價值,而以外部價格做評比?
或許是因價值難以計算,而股價易於比較?
2.過去績效不等於未來績效。
2001年時的成功其業-房利美、電路城,
2008年金融海嘯後成為失敗案例。
為此,柯林斯2009年發表了「為何A+巨人也會倒下」
---
盡管如此,這本書的依舊不失參考價值。
對照第五級領導人所具備的特質,
讓我更明白自己個性的缺陷。
身邊師長與前老闆,其實就是我最好學習對象。
打造卓越的事業,充滿艱鉅的挑戰,
但卻是我堅定不移的人生志業。
謝謝一路上助理給我的反饋,
以及身邊夥伴對我的包容。
刺蝟原則 在 社企流 Social Enterprise Insights Facebook 的最佳解答
[社企說早安] 《從A到A+》作者柯林斯:社會企業家不走簡單的路
星期一早晨就來些醒腦的文章吧~你也讀過《從A到A+》嗎?
《從A到A+》裏提到「刺蝟原則」,運用到社會部門時,是期望社會部門善用資源引擎,能夠發揮更優異的組織效益,進而發展出「飛輪效應」;也就是說除了在乎組織本身目標,更著眼於廣大的、社會的整體目標。還沒讀過這本書的你,也歡迎點入閱讀~
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刺蝟原則 在 Nye Youtube 的精選貼文
0:00 開局11.11B
6:03 六連敗3-3 59HP
12:25 4-3賽特三星 31HP
25:45 連勝成功拉9
30:10 超貴土豪陣吃雞
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#龍拳武鬥
#三星賽特
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刺蝟原則 在 Nye Youtube 的最讚貼文
0:00 逆風七連敗沒血沒錢
1:30 遊戲開始
14:10 3-4六等開賭
17:56 衰到靠北世界名畫
18:40 破釜沉舟三隻三星 4-3 36HP
32:10 11連勝山重水複疑無路,柳暗花明又一村
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