耳道至生活的一萬種可能：吳柏蒼 關於《42》的心電回聲
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▹▷人數上限：40位名額，把握機會！
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▌ECHO回聲樂團主唱 吳柏蒼：玩搖滾樂跟搞網路是一樣的事，骨子裡得有點叛逆
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＞維基百科上寫我的職業是「歌手」（樂團主唱）和「科技創業家」，我後來覺得這是同一件事，做樂團也是一種創業，合夥人就是你的團員。
＞16歲那年，我遇到兩樣最酷最刺激的事：搖滾樂和網路，對當時的我而言，這兩件事都能改變世界，也是我從大學到現在一直在做的事。
＞「做搖滾樂」跟「搞網路」很像，你骨子裡得有點叛逆，它們都是試圖去開拓人們的視野與風景。
＞我第一次聽到Suede〈So Young〉的那一刻，我便知曉未來將會為了這件事（搖滾樂）奉獻我的一生。還是高中生的我，那天買了兩張Suede的專輯──第一張同名專輯《Suede》（1993）與《Dog Man Star》（1994），家裡只有我一人，我躲在房間，音響開很大聲。從第一張開始聽，第一首歌、第一段吉他聲響、第一句歌聲出來，就中了。
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＞身為創作者，言論思想的自由是我絕對的底限。除了經營理念，這是我當年選擇離開iNDIEVOX與StreetVoice的原因之一。
＞要離開自己一手創立的公司很難，是我太太告訴我：要懂得放下。回想起來，那或許是我聽過最好的建議，因為在此之前，我這一生從沒想過「放下」。
＞最常跟我不和的團員應該是春佑（鼓手）吧！但也因為我們最熟啦！且節奏組往往在編曲前期就得做出決定性的導向。女生做搖滾樂，自然跟男生有生理上的不同，不管是演繹或情感，但我也深信這種衝突與互補正是Echo的迷人所在。
＞除了那些Britpop名團的英文歌詞，影響我歌詞創作最深的作家是徐志摩和村上春樹，十幾歲的男生真的看得懂《世界末日與冷酷異境》嗎？但我當時真的被那樣的世界觀給吸引。
＞我曾厭惡那些千篇一律的中文流行歌詞，直到我看見林夕為王菲寫的〈百年孤寂〉，那就是我所憧憬的中文歌詞面貌。
＞我填詞最在意句子演唱時的律動感。樂團初期（《感官駕馭》時期），我是用寫詩的心情來作詞，聽眾能否理解那些文字最初的意義也無妨，我喜歡大家有各自的想像。
＞但《42》的歌詞很直接，基本上有翻歌詞的人就都能理解我在說什麼，它有很多對當前政治的批判性訴求，一些很直白、私人、諷刺的語氣，我會覺得放在Echo不太對，但我需要一個出口，這也是最終促成我製作這張個人專輯的理由之一。
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時間：01/03（日）14:00-16:00
地點：青鳥居所（10347台北市大同區迪化街一段198號2樓）
講者：吳柏蒼 回聲樂團主唱
報名：報名費200元 (當天亦可現場買票入場)
人數：上限40人
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閱讀全文：https://www.esquire.tw/tab/524/id/36144
轉自：Esquire 君子雜誌
創業合夥人 在 [問題] 合夥人無創業幹勁只把自己當員工怎麼辦? - 看板toberich 的推薦與評價
(文長慎入)
各位先進好，小弟開了一家小醫療器材工廠，
創業時將自己定位為業務跑外面，所以找了一個廠長來顧工廠，
廠長是台大相關科系碩士，只做過實驗室助理，進來時沒有任何經驗，
而我開的條件就是他不用出錢，薪水少一點(兩萬五元，但我自己拿一萬五而已)，
但公司股份我給到11%(就是公司賺100元，他分11元)，
想說這樣彼此會比較有幹勁!
這三年從GMP查廠、ISO查廠、產品認證....都是我教會他的(我在外面是顧問)，
但我真的沒有一刻不煩惱他......
是這樣，
1. 他是個有嚴重網路中毒的人，每天看FB、IG等，只要有人PO文他一定要秒回
2. 他是個熱愛馬拉松和三鐵的人，常常晚上都要去訓練....
基本上，我也喜歡打籃球，所以有自己的興趣很好，
但他根本無心在公事上，甚至影響到公司其他積極的員工。
舉幾個例:
1.
生產原料時，一次若只生產一批，要洗的器皿很多，我就問不能一次生產兩批嗎?
他居然回我: 但生產兩批要八點才能下班 (????!!)
(基本上他早上都十點才到公司，開始吃早餐，然後中午還休息一個半小時.....)
2.
公司明天早上九點半有重要客人，請他先打掃一下，他回我說明天早上再來打掃，
結果隔天我九點先到，先整理買咖啡，客人進門之後，他才到公司.....
3.
進去無塵室，就坐在我看不到的角落划手機，以為別人不知道，
但其實全公司都知道....
4.
當有訂單要趕貨時，大家都想加班趕出貨，
就他一臉臭臉，感覺耽誤到他的快樂時光.....
5.
有天，公司比較認真的員工跟我說，生產完後不想幫他打掃收尾，
原因居然是因為覺得幫了他只是讓他有更多時間上網打屁....
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繁族不及備載....
這幾年我試過很多方法，當然也不是沒改善，
但就是覺得不夠，就像不是同一條船上的人一樣格格不入，
佔有公司11%的股東..且身為公司的廠長..不應該是這種態度吧??
每當我出去跑業務時，想到他又應該在混了，顧內顧外好辛苦，好無力。
當然，我跟他的合約有保護條款，我若fire他，3%的股份他可以直接帶走，
但想到當初他願意幫我的恩情(創業時找不到人幫我)，我又忍下來了，
更何況訓練一個人真的很不容易(他其實聰明，只是心沒在公司)，
所以我一直告訴自己至少現在有人生產(雖然很緩慢)和接電話，
而他，只是還沒開竅而已，總有一天會讓我刮目相看的....
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想問問各位前輩，有沒有類似的經驗可以分享，
我是否該再給他機會?
少數人一起創業我認為就是追求一種捨我其誰的衝勁，
我真的好羨慕有些團隊會討論到對罵的感覺，
但很多時候我跟他甚至一整天都不會說上一句話，
有時想想如果讓他離開，頂多就是自己累一點，但身體累總比心累好，是嗎?
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.160.34.52
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/toberich/M.1511630337.A.AB0.html
感謝各位前輩的建議，但是也讓我很驚訝創業版原來不是只有老闆在看，很多前輩感覺都
從員工角度來給建議@@
我想我解釋一下:
1.
我絕對不是賺錢要趕他走，訓練一個人到會應付查廠，要花很多功夫，而且我非常知道一
個公司最重要的是人，表現最好的員工，我一年可以加薪超過50%
2.
很多人覺得他準時上下班沒問題，事情有做完就好，我也覺得沒問題，但是主要是上班的
過程，公司很多員工進公司就備戰了，就算沒交代事情也會拿掃把自動打掃，但他是坐在
座位上對著螢幕笑..笑的你發毛
3.
很多前輩都建議可以稀釋股權，不過很不幸的，當時簽給他的是就算公司資本額到一億，
他還是11%，至於我出了好幾百萬，所有技術，資金，從無到現在，我只有30%(其他股份
屬於出資者)
4
我這三年都只有領一萬五，為的就是給自己動力，給投資的人看到我的決心，所以當出到
幾百萬的其他股東也只有拿到10%的股份，而且還是會被稀釋的，拿11%的是否該知足??
5.
我讓他選擇過要不要當員工，我給他45000的薪水，但他不要...也請了幾個漂亮工讀生給
他帶(他單身) ，看他會不會比較有幹勁，但很不幸，他對美女和金錢都沒興趣，總之，
我什麼方法都試過了...
※ 編輯: wooth (223.140.63.194), 11/27/2017 18:25:14
※ 編輯: wooth (223.140.63.194), 11/27/2017 18:27:59
當初就是跟每個股東都講好遊戲規則了，也簽約了，才敢這樣玩的，我自己的30%也是不
會稀釋的
真的，因為是顧問的關係，我帶過很多其他大學和科大的學生，他們真的感覺想把你會的
東西全部挖過去一樣，甚至有人想要我不要支付薪水，但是讓他來公司待一年學東西，我
想，我以後不會在相信學歷了
※ 編輯: wooth (223.140.63.194), 11/28/2017 01:13:29
他的確沒有任何工作經驗，是一切從零開始的人，但當初公司還在籌備的時候，我用同樣
的條件找了不下20人(永遠不會稀釋的11%股份+兩萬五薪水)，只有這個人願意幫我....這
就是我遲遲不趕他的原因，但這份情也已經消失殆盡的差不多了
非常贊同!!! 也許我只是在為心裡已經有的答案找臺階下，希望各位前輩能打醒我吧...
唉，要一個成就感來自po文按讚數的廠長而言，我真的不知道該怎麼挽回他
就是，氣氛很差，群龍無首，我得把在外面跑生意的時間拿來盯廠內的事情，我覺得如果
我沒有他，我可以花更多心思在其他地方，甚至陪陪老婆也好，我老婆都說廠長在我心中
的地位比她重要了...因為每天都在煩惱他...
嗯，其實不會喔，反正沒有對外募資，投資的人都是有閒錢的大老闆，也是朋友，大概遊
戲規則講清楚，合約簽好就好，他們唯一的要求就是我也要把家當砸下去，他們就ok
※ 編輯: wooth (223.140.249.27), 11/29/2017 01:13:30
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