施振榮／王道思維與實踐
2021-09-30 聯合報名人堂專欄
「王道」是大大小小組織的領導人之道，王道思維只有透過「實踐」，才能真正創造價值。尤其面對外在多變的環境，領導人對王道的基本信念不能改變，但如何有效落實的方法則要有彈性，透過不斷探索找到對的方法，並且建立利益平衡的機制，使多方能共創價值，過程中需要耐心堅持下去。
當年我看到微處理機有創造價值的機會，於是在一九七六年與創業夥伴共同創立宏碁，之後思考台灣要如何借重既有的基礎，面對未來的技術與巿場發展趨勢，於是在一九八九年提出「科技島」與「世界公民」的定位及倡議。
提出「科技島」是因為當時看到台灣未來發展科技產業的契機，而「世界公民」則是呼籲台灣在國際化的過程中要善盡企業公民的責任，才能與在地合作夥伴建立利益平衡的新機制。之後有感光是「科技島」還不夠，因此在一九九六年提出「人文科技島」的倡議。
王道思維很重要的精神在於，創造價值必須建立在利益平衡的有效機制上，如此合作夥伴才有可能攜手共創價值，尤其沒有「實踐」就無法創造價值，因此我總是很早就提出來，及早做、小小做。
我創業一路走來，從「微處理機的園丁」，再到宏碁國際化的發展過程中提出「龍騰國際、龍夢成真」，以及「全球品牌、結合地緣」的策略，都是具體實踐王道的過程。
一九九二年我提出「微笑曲線」，透過微笑曲線可以了解附加價值分布在何處。我也藉此呼籲，台灣在既有的硬體製造基礎上，應該進一步強化技術研發與巿場行銷的能力。
後來在二○一一年提出「千倍機會、百倍挑戰—服務業國際化」，這也是從王道思維出發，時值台灣經濟轉型發展的關鍵時刻，台灣未來的機會就在服務業國際化，雖然有「千倍的機會」，當然相對也有「百倍的挑戰」等待我們去克服。
二○一六年我也提出面對未來的挑戰，台灣的新願景就要以成為世界的「創新矽島」（Si-nnovation）為定位，並打造台灣成為東方矽文明（Si-vilization）的發祥地。
且面對新經濟時代來臨，二○一七年我提出「新微笑曲線」，強調要透過跨領域整合，才能在新經濟時代中有效落實體驗經濟與共享經濟進而創造新價值，這也是台灣未來轉型升級提升附加價值的關鍵所在。
尤其台灣過去在３Ｃ產品的物質文明方面已為全人類做出貢獻，未來更應該進一步在精神文明方面有所貢獻。面對疫後新常態，二○二○年我也呼籲文明重中之重，就在「防疫、健康、醫療」這三件重要大事，台灣在過去的發展基礎上，可透過ICT平台及AI，在數位防疫、健康聯網、智慧醫療領域為全人類做出更大的貢獻。
且「人文科技島」自提出後，至今仍在實踐中，今年底前科文双融集團在台北一○一建構整合文化與科技的沉浸式展演體驗場域「AMBI SPACE ONE」也將正式開幕。
談這些願景，最重要的還是在如何實踐，要看到初步成果，短則十年，長則要二、三十年才能初見成效。而這些願景與倡議的實踐，往往要觀念先行，並將目標與使命不斷對外溝通，透過可行的方法與機制，掌握時機並且不斷累積新核心能力，台灣一定能對國際社會做出貢獻。
重要的是，實踐王道要靠志同道合的夥伴，攜手建構一個王道產業生態，才有持久的競爭力，我也期待在各個不同領域都能百花齊放，而非只在特定領域一枝獨秀，讓台灣在不同領域都能開出花朵。（作者為宏碁集團創辦人／智榮基金會董事長）
創業夥伴 在 [閒聊] 大家的創業伙伴選擇- 看板toberich - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
最近開始規劃創業
也謝謝板上很多前輩的分享，在這條路上真的是做過才知
目前還在算草創的階段，也就是計劃都有了，也開始去執行(接觸店家及相關設備資源)
原先想說一個人來做
直到前一陣子和朋友聊，順便先廣告一下
朋友問說，你不考慮找人一起嗎？也就是伙伴
我才發現我從來沒想過這個問題
目前和生活圈朋友聊，有二位算是比較有意願的(包含出資6:4)，但類型完全不同
原先是想三人行，但A的老婆覺得如果要A的話，就是A和我二個人，不要再增加第三個
免得複雜
這是我碰到的一個問題，只是覺得在看別人的心得，居然也會發生在我身上
我考慮了很久，我選擇了B
原因是我自己在當上班族的時候，氣氛我覺得比專業重要，有人適合團隊，有人適合單打
另外還有一點是選A的話，還會送一個人的意見，這點對我來說也是麻煩
如果沒有A老婆的問題，還真的有點二難。畢竟有人踩剎車也不錯
只是想聽聽大家的想法，會注重的是合作氛圍還是專業
A是以前同事(也算前輩)，工作能力很強
優：他的工作能力及專業對我這個創業算是蠻正向的。執行力很強
缺：不善交際，也會蠻堅持自己的意見，比較不聽別人講，也就是要花時間去說服他。
所以未來意見相左的時候一定非常多，想法且較保守，不會有新的想法。
另外他老婆算很強勢，會干涉老公工作。
B是一個好朋友也是兼前同事，能力普普
優：很會交際，和廠商總是很快熟。idea比較多，且都願意試試。討論及規劃起來
比較輕鬆快樂。一起共事的氣氛較好。
缺：執行力比較差，且碰到問題都需要討論，無法獨立作業或評估。
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