關於 創造大量的小額消費 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

#大量的小額消費拼經濟
#北市府的認真日常
　
其實「發大財」只是一句口號，重要的是如何真正讓人民賺到錢，對台北市來說，創造「大量的小額消費」就是一種方式。
　
為了要創造「大量的小額消費」，我們開始列管超過5千人以上的大型活動，要求這些活動要能創造商機，確保每個活動的品質都要有一定水準，人潮進得來，商家有得賺，做到「在地化、國際化、產業化」。
　
台北市一年四季都有不同的花可以欣賞，但是缺乏整合行銷，所以我們打造「台北花系列」，其中冬季的最大盛事：士林官邸菊花展，也是全台灣唯一不收費的大型菊花展覽。
　
去年，菊展吸引61萬人次，今年為了達到「國際化」，不只安排了日本太鼓表演及巴爾幹音樂展現國際魅力，也有代表台灣文化的布袋戲。同時，我們也跟附近的鄰里結合，在致詞的時候我看到里長來了很多人，就知道有做到「在地化」。
　
當然，最重要的是「錢一定要賺到」，也就是「產業化」，只要是大型活動，我一定都會先問有多少商家參與？以去年61萬的遊客來說，如果每個人都花一千塊，就會有六億的金流，所以今年展場內也有花卉、文創、美食跟胖卡餐車，觀光財最大的好處是，不只人進來，錢也要進來。總目標，就是參觀人數先突破去年61萬人。
　
有空，帶著你的爸媽，刷敬老卡搭捷運，來士林官邸逛菊展拍拍照，讓美麗的花陪你度過一個美好的午後。
　
士林官邸旅客

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2019士林官邸菊花展活動官方網站
https://2019chshow.taipei/

#大量的小額消費拼經濟
#北市府的認真日常
　
其實「發大財」只是一句口號，重要的是如何真正讓人民賺到錢，對台北市來說，創造「大量的小額消費」就是一種方式。
　
為了要創造「大量的小額消費」，我們開始列管超過5千人以上的大型活動，要求這些活動要能創造商機，確保每個活動的品質都要有一定水準，人潮進得來，商家有得賺，做到「在地化、國際化、產業化」。
　
台北市一年四季都有不同的花可以欣賞，但是缺乏整合行銷，所以我們打造「台北花系列」，其中冬季的最大盛事：士林官邸菊花展，也是全台灣唯一不收費的大型菊花展覽。
　
去年，菊展吸引61萬人次，今年為了達到「國際化」，不只安排了日本太鼓表演及巴爾幹音樂展現國際魅力，也有代表台灣文化的布袋戲。同時，我們也跟附近的鄰里結合，在致詞的時候我看到里長來了很多人，就知道有做到「在地化」。
　
當然，最重要的是「錢一定要賺到」，也就是「產業化」，只要是大型活動，我一定都會先問有多少商家參與？以去年61萬的遊客來說，如果每個人都花一千塊，就會有六億的金流，所以今年展場內也有花卉、文創、美食跟胖卡餐車，觀光財最大的好處是，不只人進來，錢也要進來。總目標，就是參觀人數先突破去年61萬人。
　
有空，帶著你的爸媽，刷敬老卡搭捷運，來士林官邸逛菊展拍拍照，讓美麗的花陪你度過一個美好的午後。
　
士林官邸旅客

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2019士林官邸菊花展活動官方網站
https://2019chshow.taipei/

#創造大量的小額消費
#長期大規模的產業升級

台北市的經濟發展，除了攤販經濟，更需要長期大規模的產業結構改進升級。

事實上，只要是台北市政府主辦的超過5000人以上大型活動，我們通通列管，而且要求這些大型活動要做到三大目標：國際化，在地化，產業化。國際化不用說，一定要有質感，而且要做到國際水準；在地化則是要結合在地的文化、產業、地方組織。

產業化的部分，就是這些大型活動要帶動商業，讓周圍的商圈賺到錢。尤其是「大量的小額消費」，透過這些小額消費來拉動經濟動能，所以這些大型活動辦完之後不是就算了，我們會把SOP和改進事項放在「KM」（知識管理）系統，每年做滾動式的修正。比方說杜鵑花季、開齋節這些新興的活動，從第一年開始慢慢摸索，逐年精進，現在規模和商機都越來越好。

大量的小額消費很重要，就像這次台北燈節，周邊的商家、攤販通通賺翻了。但台北市作為大城市，還是需要不斷的產業升級和擴大規模，來提高整體的產值。上個星期的產業論壇，我們就討論了會展、醫療、都更三個台北較有競爭優勢的產業，透過產官學三方對談，研究如何使台北的經濟發展更有長遠性。

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今晚10點55分，我在東森新聞台「關鍵時刻」（有線電視51頻道），不聊外星人，聊我對台北市政與台灣政治文化的看法，歡迎收看。

線上直播：
https://youtu.be/K_QgVWKW7TQ