關於 動摩擦力例子 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

🙋‍♀‍ 問：身為醫學研究論文寫作的初學者，在尚未有任何產出、身邊資源也不多的狀況下，如何調適自己的心態，讓自己「至少」內心能先接受那些論文寫作最功利的理由，克服研究路上起步的最大靜摩擦力？
⠀⠀
💁 答：（蔡依橙）讀過這麼多文章，不管是個案報告、原創研究或者文獻回顧，你一定有喜歡過某篇論文，覺得這篇臨床上真有幫助。就去幻想，如果那篇論文上面的名字，是自己，該有多好。
⠀⠀
#每個醫師都有終極夢想
◾️內科醫師發現一個新的疾病；
◾️外科醫師發明一個術式，全世界都照你的技術做；
◾️放射科醫師則是發明一個 sign，或者開創一個新的影像診斷領域。
⠀⠀
我的學術路程就是如此，以下是相關的例子。
⠀⠀
📍 放射科醫師蔡依橙發明的 sign，GPAE: gradual pulmonary artery enhancement。
⠀⠀
📍 放射科醫師蔡依橙開創新的造影領域：用低劑量電腦斷層評估先天性心臟病
⠀⠀
📍 放射科醫師蔡依橙的 CT-guided biopsy 技術成為業界教材，住院醫師入門。
⠀⠀
但在有能力完成自己夢想之前，要讓自己 #具備抓住夢想機會的能力。如果沒有能力寫作，沒有能力用科學語言陳述，就算遇到了難得的機會，也沒辦法說給世界聽。⠀
⠀⠀
這就是我在 SARS 期間學到的，2003 年，我是住院醫師，我知道這是千載難逢的發表機會，但我不知道怎麼收案、怎麼整理、要寫什麼，所以疫情三個月後，看著香港的醫師一篇一篇發表出來，我卻仍在原地踏步。
⠀⠀
我了解到，就算今天我發明了一個 sign、我做了一個新領域、我的技術有世界等級，我當時的有限能力，一定會錯過這樣的機會。所以，#我不想讓自己再一次眼睜睜看著機會溜走。
⠀⠀
這就是我學論文寫作，最功利的理由。而我認為，只要真的有實力，教職跟頭銜都是後續會跟著來的。
⠀⠀
⠀⠀
🔹全新企劃｜個案報告、技術發表 與 文獻回顧 工作坊
🔹活動時間｜5/30（日）9:00a – 4:40p
🔹立刻報名｜https://casereport.innovarad.tw/event/
⠀⠀
⠀⠀
▍課程內容
⠀⠀
✔ 期刊社在想什麼？怎樣的個案才會被接受？
✔ 有好技術，該如何發表？讓創意被全世界看見。
✔ 如何找到有分數、非詐騙、收個案報告的期刊？
✔ 互動實作時間：親手處理出 SCI 等級的醫學影像
✔ 退稿後還能怎麼作？拋媚眼給對的人看。
✔ 臨床個案整理技巧，與發表實例。
✔ 個案＋技術＋文獻回顧，在專業上更進一步。
⠀⠀
⠀⠀
▍你將能學會
⠀⠀
☑ 多元文體
⠀⠀
以「#產出SCI文章」作為目標，根據梁宗榮醫師與蔡依橙醫師的多篇 case report / case series / technical note / review article 萃取而成，從大量實際 SCI 投稿經驗，整理出實用知識，協助您以最快速度上手。
⠀⠀
☑ 評估期刊
⠀⠀
怎麼看期刊好壞，是否為詐騙？期刊網頁要看哪些重點，如何察覺期刊可能在騙你它有分數，但其實根本沒有？所喜歡的期刊有沒有收 case report / technical note / review？還是編輯部改用其他名義來收？我們帶著你評估幾本期刊後，讓你親自查查自己有興趣的期刊。
⠀⠀
☑ 處理影像
⠀⠀
不需使用 Photoshop，光靠簡報軟體 PowerPoint，就能完成做圖。我們帶著你處理過一次，你就能自己做出 SCI 期刊等級的圖片！
⠀⠀
⠀⠀
🚩 讓你的臨床個案和技術，成為發表在 PubMed 的實力！
https://casereport.innovarad.tw/event/

本周一科技M頭條摘要整理，後兩則主題的整理請見留言連結。

[ 推特超級訂閱制 ]

■ 推特計畫新增稱作 Super Follows 的功能，讓用戶可以鎖住部分內容，只開放給付費的粉絲。這些內容可以包含會員專屬推特、電子報，或進入某些社群社團的權利。

• 推特在美國絕對是主流社群媒體，例如非常會用社群媒體宣傳自己的川普，主要用的就是推特。雖然FB更為普及，但在政治人物、演藝明星、體育明星、KOL意見領袖方面，推特更為主流。
• 推特以往有個問題，就是不太會賺錢。所以他們推出新商業模式非常引人注目，股價也漲了很多。
• Follow 就是追蹤，現在推特計畫推出的 Super Follows，就是付錢追蹤。
• 功能中的專屬推特就是：例如我一天發五則推文，裡面有兩則只有付錢會員看得到。
• 電子報功能就是你付了費我就發電子報給你，有點像 Substack 這個付費電子報工具。
• 還有進入社群社團的權利，例如追蹤彭培奧的人，付錢就可以加入彭培奧粉絲團。
• 目前這些功能還在內部測試，推出時間還沒決定。未來推特有幾萬粉絲的網紅可以直接在推特上面收到粉絲的錢，也可能會有打賞功能。

■ 有一些在國外被稱作熱情經濟 passion economics 的知名服務，包括 Onlyfans（包含很多成人應用內容）、Patreon（訂閱式專案群募）、Substack（寫作者可推出付費訂閱電子報）等等，都是讓意見領袖或網紅可以向粉絲收訂閱費、讓有能力產出內容者可以獲取報酬的方式。它們原本某種程度算是跟 Twitter 共生，意思就是有些人在推特上吸引很多人，有一大堆粉絲，但沒辦法用推特向他們收錢，只好把他們導到例如 Substack 之類的地方來賺錢。未來推特推出收費功能後，勢必會搶走這些服務的部份收入。

• 一個例子是，我聽的一些免費 podcast 也有收費進階版在 Patreon 上面。其實這個狀況也有點像我剛才介紹我自己的 PressPlay。我的 YouTube 和 Podcast 是免費的，但如果你們覺得從我身上可以學到東西，可以付費去 PressPlay 看M觀點商學院，或者去 vocus.cc 方格子訂閱科技巨頭解碼，得到更深入的分析。對我來講，PressPlay 就等於 Patreon，方格子就等於 Substack。我的前端導流平台不是推特，這是因為推特在台灣不紅。我用來吸引人的平台就是 YouTube 和 Podcast。

■ 以往推特主要的營收是靠廣告，但收入不怎麼樣，他們不太懂得如何去做廣告，廣告也並不精準。大家對推特靠廣告賺錢已經死心。所以現在推出新商業模式，就讓推特的投資人很興奮。這應該是推特近期大漲的原因。

• 上周我在逛 Clubhouse 的時候，在一個討論美股的房間，聽到他們在討論推特的股價最近很強勢，多數人都在拼命稱讚推特，我聽了十幾二十分鐘之後，就忍不住舉手發言，上去噴了一下推特。
• 我說最近推特的確漲了不少，一個月內漲了 60%，相對而言因為市場修正，其他的科技巨頭都在下跌，所以變成萬綠叢中一點紅。但是這樣就代表推特很好嗎？老實說，那是因為推特之前股價太爛，沒能力賺錢，基本上市場不太想理它。當它出現轉機的時候，股價當然會上漲。
• 我們比較一下，一樣是社群媒體、跟推特差不多同期上市的 FB，上市時的價格大約 40 美元左右，近期漲到 280，大概漲了六七倍。推特上市的時候也大約是 40 美元左右，但即使算上近期猛烈的漲勢，也還沒有漲到 2 倍。
• 所以推特最近的暴漲，不是因為這公司有多好，而是因為之前的股價實在太爛，變現能力太差。不只 FB 透過廣告賺了大錢，Snap Chat 比 FB 和推特晚推出很久，廣告變現模式卻非常成功，就算 TikTok 也能賺到不少錢，基本上就只有推特不行。推特用戶非常多，廣告卻一直做不起來，所以股價才這麼爛。
• 所以終於出現新商業模式，我覺得是對於推特的強心針，終於有可能會翻身了。

■ Jack Dorsey 被逼到牆角後努力圖強？

• 去年有投資人說推特CEO Jack Dorsey 表現太差，要換掉他。因為覺得他經營不善，推特這麼多人用，營收成長還這麼差。Jack Dorsey 勉強妥協保住位置，答應會努力翻身。從那之後他才比較認真經營，規劃一些新方向。大多數新方向是值得看好的。

■ 推特這個 Super Follows 新計畫會成功嗎？我認為應該有很高的成功機率，而且不只是我，之前很多知名分析師，例如 Ben Thompson，都看好推特可能在 Super Follows 這方面能做出成績。

• 行銷上有所謂 funnel 漏斗轉換的理論。以M觀點為例，假定我有 10 萬 YouTube 觀眾，但付費的只有 1000人，那就是轉換率 1%，漏斗第一層到第二層過濾掉 99%。第二層之後還可以有第三層，第四層漏斗。
• 國外很多作者是在推特上吸引人，有十幾二十萬追蹤者，然後讓追蹤者付錢去訂閱 Substack 或 Patreon。用戶必須離開原來的平台去其他平台，有這個轉換動作就會降低轉換率。轉換率可能低到只有3%，5%，甚至千分之幾。
• 行銷上漏斗轉換次數越少越好，每轉換一次就會流失一批人。但未來如果能夠在推特上直接訂閱，就少了一層轉換流失，粉絲不需要去新平台重新註冊會員、輸入信用卡資料等等。這個過程「摩擦力」很大，當中的任何一個步驟，用戶都可能停下來不繼續往下做。
• 而且推特在費用上有優勢。以我目前聽說的消息，推特可能會以抽更少的抽成，來搶 Substack 和 Patreon 的市場。歐美會有大量創作者使用推特作為收費管道。
• Patreon 和 Substack 會受這件事很大影響。但 Substack 還是有優勢，不會一下被打趴。有些創作者不希望被一個平台綁住，希望使用比較獨立的訂閱服務。這有點像你架部落格時可以選擇自己架，或是使用現成平台。Substack 比較像工具，不希望被推特綁住的人還是會去用。例如在美國的保守偏右派意見領袖，在推特累積了幾千一萬付費會員，結果發了一篇違反政治正確的內容，就會被封。類似這樣的人會考慮不用推特平台。 Substack 是不會被消滅，但成長會變慢，市場會被推特搶走一大塊。
• 除了 Super Follows，近期推特還在開發 Spaces，是類似 Clubhouse 的語音聊天室。
等它正式推出，我們再來看看它是否搶掉 Clubhouse 的成長。

■ 推特的優勢是上面已經有很多知名網紅、意見領袖、政治人物、演藝明星。平台上該有的功能都有的話，這些人就沒必要去Clubhouse 開房間，或者去其他訂閱平台開訂閱制。

• 結論是我看好推特這個計畫能夠成功，特別是在美國市場。股價有正面反應是很合理的。

40歲創造成功的價值觀：建立安全網、培養突變的土壤

update：演化論的部分是我超譯，等我讀完書後再回頭調整。

到了40歲終於釐清關於成功的價值觀，這個問題源自於人到底要做到成功（或者是自我實現）。本文較長，前半段較抽象，後半段非常務實。

「設計出保底安全，和盡可能發展創造成功的機會」

我的價值：體驗與創造。
體驗：經驗到不同的人事物（人食物），身體感官有新的感受。
吃新的食物、坐自駕車、學一個新的知識、爬一座新的山、認識一個新朋友...etc
創造：腦袋有新的想法，並付諸實行。
寫一篇原創的內容、做一把椅子、寫一份新企劃、協同朋友創造一個新服務。

其中創造且換得社會價值取得成功是最難的，例如烤出一個新麵包，這是一種新的創造過程，這個過程僅現在自己。但烤出一個麵包，大家覺得好吃，並願意拿錢跟你買，這個取得社會價值的過程就很不容易了。

我一直在想有沒有一個好的路徑前往成功，過去十年我抱持的想法是Kevin kelly的「趨同演化論」，例如相對論和物競天擇理論一定會出現，愛因斯坦和達爾文在發展理論的時候，同時期已有其他學者正也發展，不會因為沒有這兩位絕世天才，理論就會消失。所以盡可能地做，創造成功有可能落在自己的身上。

後來我思考了演化這件事，演化需要基因遇到一個激烈的突變才會發生，而突變的結果又優於原本生物的樣態，更適合環境生長，這個突變就會保留下來。地球就是適合突變的環境，在電影星際效應中太空船到達了第一個離黑洞太近的星球，因為引力太大使得環境的變動性太小，根本沒有任何突變的可能性，不適合人類移民居住。

除了生物的演化以外，人的進步與發展也是透過「突變」來的。工具、農耕、貨幣、電力、蒸氣機、電話到網際網路每一項發明都把人類又往前帶了一步，細看每個發明都是少數人突變創造而得的。

根本無法按造規劃和確定讓這些突變發生，可以做的只有是有一個肥沃且允許突變的土壤，例如民主制度和資本主義就是讓突變發生的土壤。

回到自己身上，如何讓自己更容易創造成功呢？就是為自己建立各種有機會突變的土壤。

在培植突變土壤之前，要先設立二層安全網。

最底層為「槓桿安全」，用保險來保護自己和家庭的生存。假設我自己是整個家庭的經濟支柱，如果遇到生病、殘疾和死亡能夠讓家庭順利度過。

生病的、重大車禍的就用實支實付來處理，房屋貸款可以最低準備6個月的貸款額度用壽險對應，這樣可以有一個緩衝期來賣房子處理貸款，扣完貸款剩餘的資金就很能負擔剩下的房子租金。若對房子有感情一定要保存下來，就要準備相對應的壽險金額，這樣就得負擔比較高的壽險保額。

第二層為生活安全，這個可以計算自己或家庭一個月需要多少的生活費用，我的方式並不是記帳，記帳對我來說太辛苦了，我是透過幾個大項的固定成本來計算每個月的現金流量，製成 #個人現金流量表。算出來後，準備可以渡過的金額，在美國這個數字通常是6個月的金額，華人比較保守我建議最少12個月為佳。

以我家庭一個月需要的開銷大約8萬來說，帳戶上有筆100萬的不動現金是最好的，可以用定存的方式做一層不容易花用的摩擦力。這筆費用也可以隨著全家工作的風險度來增加，假如目前正在創業更加危險，所以準備的金錢要高達18個月最佳（註：所以年輕的時候創業很好，各種風險值都低，也不用什麼準備款）。

以上兩層為保護自己家庭所用，有了這兩層保護之後，我們就可以開始實踐多樣性和可能性，意思是除卻上述準備的金額之後，其他的錢可以拿來發展各種機會。

例如投資，買股票、買房地產，而且你可以考驗自己的眼光，做一些冒險的舉動，例如對我來說，我就可以不買0050，而衝刺bilibili或者飛一趟越南開戶買越南指數etf。買房地產我可以檢視台灣各地的重劃區，來壓注發展的可能性。

例如做各種小專案（side project），錄Podcast、拍youtube、從阿里巴巴進貨在蝦皮上賣，烤出一種沒人吃過的麵包嘗試販賣...各種創造性的產品並試著在市場上取得認同。

例如創業，做一個最小的可行性專案（可能從你的side project出來），拿到市場上驗證，找一起做事的人、寫計畫書取得投資等各種有機會規模化的發展。甚至也可投入朋友的創業。

以上三種冒險的投入唯一的條件都是要具有創造性和發展性，當有更多的機會時，才會有更多的突變發生，有更多的創造投入，這塊土壤就可能創造突變。

這裡我想舉個例子，電商一直是我想發展的業務之一，在Cool3c併入關鍵評論網之前，我也做過參與過幾次電商，有幾個單次的成功，例如慕課的全端工程師線上課程達2260萬的募資額、壞朋友打字機鍵盤不到一週賣到快500萬台幣、iPhone備份隨身碟一個月賣了快五百萬元，這些單次的成功案例並沒有成為長久的成功。

現在這些電商雖然都沒了，但我帶著經驗繼續往第二輪的實踐邁進，協助以前同事挨家挨戶拜訪成功品牌電商，並給予金錢資助啟動。用金流的方式協助大樓團購的前進。以顧問的方式繼續協助壞朋友電商的營運。當然其中投入的心力都不一樣，但這是我創造各種機會的可能性，只要我二層的安全做好，上述這些全失敗我都不害怕。

最後，終於到了最後。我們把上面所有的投入建立一份 #個人的資產負債表，整理出固定資產、股東權益、流動資產、各種負債，並把這些資產區分為安全資產、普通資產以及風險資產，並整合入自己的現金流量表，每個月再來檢討這份表單，就可檢討狀態並修正，這個做法跟經營公司滿像的，又更簡化些。

以上大致如此，希望有突變成功的結果來跟大家分享！

發動機是一種精密的設備，裏面有很多齒輪，我記得在小時候有人給我說過一個例子，說是兩個人分別拿著一個齒輪滾珠，用同樣的力度轉兩個齒輪，一個齒輪沒多久就停止了，另一個齒輪依然像開始那樣在轉，也就是說一直在轉的那個齒輪摩擦力非常小，設計非常精密。這就是我聽過最早的關于發動機小零件的一個國內和國外對比。三菱發動機比國內大多數發動機做的好，這是有原因的 。