動量指標(MTM)簡易看升跌 — 施凌教學第十六集
教學類別:技術分析―指數篇
*定義及使用方法 (0:12)
*過往例子 - 德國DAX指數,美國NASDAQ指數(3:34)
*現時實例 - 恆生指數(5:22)
*定義及使用方法
動量指標(MTM)的計算方法及應用都十分簡單,一般免費圖表分析的網站都有這個指標。動量指標可以應用在不同的資產類別的圖表上,用者亦可以因著分析的時間長短調校參數,在日線圖上,市場慣用的參數是9天。而在日線圖上,動量指標的計算公式是將當日收市價減去參數日前的收市價。一般來說,今日的動量指標就是將今日收市價減9天前的收市價。將每日的動量指標數值用線連起來就可以用作分析價格的波動速度變化。動量指標的中軸是0,從公式可見,當價格沒有任何變化時,動量指標就會一直維持在數值0。由於動量指標非常敏感,所以多用作為警號提示,需要配合其他指標確認較為穩妥。動量指標的本應用方法有以下兩種:
1)中軸定好淡 - 以數值0為中軸,假若動量指標由正數跌至負數,代表下跌動力增強,是利淡訊號。相反,假若動量指標由負數升至正數,代表上升動力增強,是利好訊號。
2)背馳 - 當價格同動量指標出現頂背馳時,代表上升動力正在減弱,價格有可能將會見頂回落。相反,當資產價格同動量指標出現底背馳時,表示跌勢減慢,價格回穩是見底的跡象。由於背馳並沒有時間的限制,背馳的現象並不構照成出入市信號,用者需要用其他技術指標及基本分析配合當時市況加以分析。
*過往例子
1)中軸定好淡 - 德國DAX指數在2012年2月中開始回軟,在2月22日動量指標下破中軸發出利淡訊號,收市報7318點。直至2012年3月25日,德國DAX指數的動量指標才返回中之上發出利好訊號,當日收市6946點。
2)背馳 - 2012年8月7日美國NASDAQ指數創短期新高,同時動量指標亦創短期新高,收報3016點。期後美國NASDAQ指數穩步上揚,一浪高於一浪的同時,動量指標卻與指數產生背馳,最終美國NASDAQ指數在9月21日見頂回落。
*現時實例 - 恆生指數
恆指自9月7日上升至今(2012年11月6日),動量指標上破中軸之後一直維持在其上是利好訊號。不過留意動量指標由9月19日至今與恆指成背馳,當動量指標下破中軸預示恆指進入調整/整固階段。
留意:需要配合技術型態及回吐計算方法,再配合基本分析才可以計算回吐或上升目標。這是「施凌部署」。有興趣朋友可以:
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動量指標 MTM
到底怎麼實作在台指市場上,今日專欄詳解。
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動量指標(MTM)簡易看升跌
*定義及使用方法 (0:12)
*過往例子 - 德國DAX指數,美國NASDAQ指數(3:34)
*現時實例 - 恆生指數(5:22)
(聲音、影像教學請看YouTube片段)
*定義及使用方法
動量指標(MTM)的計算方法及應用都十分簡單,一般免費圖表分析的網站都有這個指標。動量指標可以應用在不同的資產類別的圖表上,用者亦可以因著分析的時間長短調校參數,在日線圖上,市場慣用的參數是9天。而在日線圖上,動量指標的計算公式是將當日收市價減去參數日前的收市價。一般來說,今日的動量指標就是將今日收市價減9天前的收市價。將每日的動量指標數值用線連起來就可以用作分析價格的波動速度變化。動量指標的中軸是0,從公式可見,當價格沒有任何變化時,動量指標就會一直維持在數值0。由於動量指標非常敏感,所以多用作為警號提示,需要配合其他指標確認較為穩妥。動量指標的本應用方法有以下兩種:
1)中軸定好淡 - 以數值0為中軸,假若動量指標由正數跌至負數,代表下跌動力增強,是利淡訊號。相反,假若動量指標由負數升至正數,代表上升動力增強,是利好訊號。
2)背馳 - 當價格同動量指標出現頂背馳時,代表上升動力正在減弱,價格有可能將會見頂回落。相反,當資產價格同動量指標出現底背馳時,表示跌勢減慢,價格回穩是見底的跡象。由於背馳並沒有時間的限制,背馳的現象並不構照成出入市信號,用者需要用其他技術指標及基本分析配合當時市況加以分析。
*過往例子
1)中軸定好淡 - 德國DAX指數在2012年2月中開始回軟,在2月22日動量指標下破中軸發出利淡訊號,收市報7318點。直至2012年3月25日,德國DAX指數的動量指標才返回中之上發出利好訊號,當日收市6946點。
2)背馳 - 2012年8月7日美國NASDAQ指數創短期新高,同時動量指標亦創短期新高,收報3016點。期後美國NASDAQ指數穩步上揚,一浪高於一浪的同時,動量指標卻與指數產生背馳,最終美國NASDAQ指數在9月21日見頂回落。
*現時實例 - 恆生指數
恆指自9月7日上升至今(2012年11月6日),動量指標上破中軸之後一直維持在其上是利好訊號。不過留意動量指標由9月19日至今與恆指成背馳,當動量指標下破中軸預示恆指進入調整/整固階段。
留意:需要配合技術型態及回吐計算方法,再配合基本分析才可以計算回吐或上升目標。這是「施凌部署」。
— 施凌教學第十六集
技術分析―指數篇
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