【我由醜男變成型男,重新追一次女朋友】 Ch.14
(Ch. 13: https://bit.ly/2IKmKog)
(由Ch.1一齊追: https://bit.ly/33IHZy0 )
老闆親自要召見我?沒可能吧,你有沒有聽過某首富會親身到超市找一個收銀員工?
我只是一個剛剛入職,試用期未過的新人,有必要這樣隆重嗎?
我再一次令整個辦公室議論紛紛,經過靜宜身邊,她也以莫名的目光看著我。
我對這間上市公司其實不太認識,若非靜宜是員工,對我來說是另一個世界的事,至於那位嚴老闆,我也只是在便利店整理報紙時見過他的樣子,都是普通老人一個,已經沒有印象了。
秘書小姐帶我左穿右插,轉了幾次電梯,終於到嚴老闆的房間。秘書小姐敲敲門,然後叫我自己入去。
第一次來這種電影裡才看過的海景辦公室,比我住的劏房大幾倍,置身現場竟然心跳加速。
更令我驚訝的是,坐在椅子上,等著我來的,不是那位嚴老人家,而是一位女生。
當我們互望時,被彼此的外表所吸引著,凝視了幾秒後,我們又回過神來。
猶如一般富家女,她散發著斯文大方的貴氣,表情冷冰地問:「你認識他嗎?」
她遞上一張照片。
我當然認識。
阿龍。
但照片裡的他並不如我認識般不修邊幅,而是穿著一身西服,沒有滿臉鬍子,恤著一頭清爽的短髮,笑起來充滿自信。
「不認識。」不知道發生甚麼事,我不敢說真話。
「那沒事了,你出去。」她目無表情地答。
呃⋯⋯?就這樣想打發我,我怎樣跟大家交待?
「等等,我有點印象⋯⋯他叫阿龍對嗎?他是我朋友的朋友。」我摸著頭說。
對不起阿龍,我要出賣你了,誰叫你交待得不清不楚。
「我叫Jasmine,是嚴老闆的女兒。」她友善地笑了笑:「他現在叫自己阿龍喔?可以說多一點關於他的事嗎?」
「Jas⋯⋯呃,嚴小姐,我其實知道不多,吃過幾次飯而已。」我有禮貌地說著假話。
「你面試時所買的股票,是他叫你買吧?」她話題一轉。
「不⋯是我自己分析的,選得不好嗎?」我堅持著。
「喔。」嚴小姐點點頭:「那沒事了,你出去吧。」
又想打發我⋯⋯?
當我再想開口時,嚴小姐搶先說著:「如果你再有機會見到他,幫我傳個話,叫他不要再逃避。」
我忍不住問:「他逃避甚麼?」
嚴小姐只答:「遲一些你就會知道。」
怎麼兩個人都說著同一番話,為甚麼要賣關子呢?現在就給我說清楚呀!
「嗯,知道,Jas⋯⋯嚴小姐。」我再次有禮地回應:「那我先回去工作吧。」
「你可以叫我Jasmine,但不要叫我中文名。」她低著頭,看著阿龍的照片。
回到了座位,旁邊的葉亞妮立即八卦地問:「甚麼事老闆要見你?」
「喔,只是叫我努力工作而已,一般問候。」
「我不信⋯⋯你的身份一定不簡單!難道你是私生子?」
我沒空回答葉亞妮,她也是純粹敷衍一下,又再凝視著遠處的一扇門。
我立即上網搜尋一下嚴小姐的中文名⋯⋯
嚴怡。
「哈哈⋯⋯」我忍不住笑起來:「是誰替她改的,嚴怡⋯⋯真的很有嫌疑!」
突然,我的腦後勺被大力拍了一下。
「尊重一點,嚴小姐是你的老闆。」是李勝華,他再問:「跟我說真話!嚴小姐找妳甚麼事,你騙不到我的。」
內心隱藏太多秘密很辛苦,況且我在公司裡也要認識一些交心的朋友,所以我跟李勝華透露一點:「嚴小姐問我認不認識一個人而已,但我不認識,可能有點誤會吧。」
李勝華反應頗大:「又想找那個臭小子吧!」
「你知道甚麼嗎?我剛剛跟你說真話,你也要跟我說!」
李勝華察覺自己失言,緊張地解釋:「那個⋯⋯上網看到的,聽說很多年前,這公司裡有一位見習生,是個商業奇材,眼光也很獨到,短短一星期就為公司賺了很多錢,老闆很賞識他,但後來他不辭而別,像消失了一樣。」
「那⋯⋯關嚴小姐甚麼事?」
「你自己上網找找吧,我不想再提起。」李勝華喘著氣,愈說愈激動。
靠!怎麼每個人說話都只說一半?
我再問問谷歌大神,但大神並沒有相關資料,關鍵字「嚴怡」只出現一則熱門新聞。
「上市公司總裁嚴中正先生上月中風入院,至今仍昏迷不醒,其女兒嚴怡暫為處理公司業務。」
嚴中正、嚴怡、阿龍⋯⋯你們隱藏著甚麼故事呢?
我要放鬆一下,打算偷看靜宜養眼,發現她已經不在座位。
本來還打算跟她一起下班,悄悄跟在她的背後,實行我的計劃。
一個即使要我再頭痛昏迷,扣減餘下的天數,都一定要實行的計劃。
(待續)
*星期六、日應該會休文的,但看看大家反應,阿龍及嚴小姐,所有人都只說一半,大家可能等不了兩天⋯⋯
*支持我的故事,鼓勵我寫快一點,寫多一點,留言一句「好看」
希望可以突破300個讚好~
勝華未上市 在 小樂:我的生存之道 Facebook 的最讚貼文
摘錄得很好👍
1.財報是一種立體的觀念,不能只單看一張報表就決定投資,否則容易產生錯誤判斷,而一般人普遍的盲點,都只注意「損益表」。三張表中,最重要的其實是「現金流量表」,因為現金流量表上的數字,才是代表真正有該筆金額流入或流出公司,而「資產負債表」是當天餘額(存量、定量)的觀念,「損益表」則是推估(流量、一段期間)的概念。
「財務報表」是一家企業營運的成績單,經營優劣就像是人體健康狀況,不太可能一夕之間由好變不好,或由不好轉好。所以,財務報表需要查看至少五年以上,經過一段時間的景氣循環,才能推斷出公司的真實現況。
2.會計師出具年報的五種查核意見:
◎無保留意見→毫無保留,可信任。
◎修正式無保留意見→修正後,可信任。
◎保留意見→有難言之隱。
◎無法表示意見→看不懂。
◎否定意見→完全唬爛。
只有獲得「無保留意見」與「修正式無保留意見」的財報,才值得花時間研究下去,如是其他三種,就需特別小心,基本上可以直接跳過這種大有問題的公司,不用拿自己辛苦錢跟它博感情。
3.量大不一定是最好,最主要得看後續費用支出多少。譬如以個人收入來舉例,當你每個月收入10萬,而一個月開銷卻是15萬,表示10萬的收入對你來說就不好,若你的月支出只有5萬,那10萬的收入就很好。
像營收一年380億,大不大?380億剛好是茂德公司一年營收,它倒了!
像營收一年500億,大不大?500億剛好是力晶公司一年營收,它下市了!
像營收一年1000億,大不大?1000億剛好是勝華公司一年營收,它倒了!
所以,千萬別只聽媒體說某公司營收創新高時,就貿然進場投資,因為數據尚未扣除成本及費用,還不知道這家公司是否有賺錢能力,無法立刻分辨好壞。
4.「營業收入」三種常用分類:
◎依客戶別區分→如果收入大部分是來自單一客戶,可能是好消息,也可能是壞消息,當大客戶快速成長時,將有利公司業績長紅,但當大客戶突然轉單,就會產生獲利下滑的風險。
◎依產品線區分→哪些產品幫公司賺錢,哪些產品是虧錢,分析公司將研發資源如何有效配置,以利業績貢獻。
◎依區域區分→最好情況是五大洲都有包含,如果大部分都集中在某一區域,一旦有突發事件,將造成經營虧損的可能。
企業經營追求的是「長期穩定的獲利能力」,不是只看某一期營收金額變多,就覺得很好,應將其分類,歸納分析出真正原因,查清楚哪種收入品質是比較穩定成長的,尤其別陷入「一次性收入」的迷思。
【長期穩定的獲利能力,遠比短期的營業數字更加重要。】
5.從損益表可得知:收入-成本-費用=淨利,而企業為了提高淨利有兩種方法,增加收入,以及降低成本或費用。
到底哪一個比較重要?要選擇開源,還是節流好呢?
其實兩者都很重要,但魚與熊掌難以兼得,不管公司再怎麼省、摳門到極限,成本與費用也一定會大於零,且過度的控管,終究會損壞公司對外的品牌形象及降低內部員工士氣。
而提高營收,並不是一直低價搶單,競爭有限市場,應找出公司優勢,投入適切比例資源,創造更多獲利,如此才是長期經營的較佳方針。
6.公司有賺錢,為什麼卻倒閉?主要是損益表,是讓股東知曉它是賺錢或賠錢的報表,是一種「預估」觀念,因為目前大部分上市櫃公司都不是現金交易,多數公司是採用應計基礎(產品交付給客戶,不管有沒有收到貨款,這筆交易就會記錄下來),很少有公司會採用現金基礎(只有在現金交付後,才會將此筆交易列入營收),所以「淨利不等同現金」,淨利只代表「在帳面上」,並不是公司營收很賺錢,就表示手上有很多現金。因此,才有所謂的「黑字倒閉」,明明損益表上有獲利,但公司卻因沒現金週轉而申請破產。【公司沒有獲利,還可以照常營運一段時間,可是只要幾天沒有現金,公司就可能馬上無法堅持下去。所以,現金才是公司持續生存的必要條件。】
7.「資產負債表」,主要在說明一間公司在經營事業的某一天,其擁有多少資產,積欠供應商與銀行多少負債,以及向股東拿了多少錢來投資。
【左邊】是「公司真正擁有的資產」,【右邊】則是「公司如何取得資產的方式」,也就是說資金是來自於負債或股東資本,而各項目是以流動性為邏輯擺放,愈容易變成現金的擺愈上面,由上到下是短期到長期,有形至無形的資產,其負債擺放方式也一樣。用個人角度來思考,例如:
◎現金與約當現金→自己總得留點現金在手上。
◎應收帳款→借錢給朋友。
◎流動資產→買車、換車。
◎長期投資→跟會、投資股票或基金。
◎固定資產→買地、買房。
◎無形資產→持續進修、出國讀書。
◎應付帳款→欠錢總是要還。
◎長期負債→車貸、房貸。
8.公司「存貨」過多,是好事或壞事?很多人都認為存貨太多不好。如果是以手機為銷售主力的企業,存貨太多就非常不好,可能隔半年沒賣出去,存貨就變得不值錢了。像食品公司存貨也不宜過多,其產品有保鮮期、生命週期短。但假設是一家金礦公司的存貨是金礦砂,鑽石公司的存貨是裸鑽,石油公司的存貨是原油,這時就不能說存貨多就是不好。所以,存貨多寡,其實得看「行業」而定。
9.「商譽」,並不是品牌價值,也不是市占率或市場口碑。舉個例子,A公司有總資產1000萬、負債400億、股東權益600億,此時準備併購B公司總資產100億、負債85億、股東權益15億。而B公司身價值多少錢呢?實際為100億(總資產)-85億(負債)=15億(股東權益=淨值),基本上A公司如用15億併購B公司,此時A公司商譽是零,但如果A公司認為B公司有潛力,願意花費20億元來併購B公司,則A公司商譽就會多了5億「20億(A公司收購價)→15億(B公司淨值)=5億(買貴了)」。
所以,投資人可以用常識判斷,當一家公司資產負債表中的商譽很高時,就如一件東西買得太貴了,是好是壞,相信大家就能評斷的出來了。
10.「資本公積」,依公司法規定,有五種情況:
◎股本溢價→公司現金增資40元=面額10元+溢價30元,其中面額要加到普通股股本,表示股東依面額的出資部分,而溢價屬於多收到的錢,要加到資本公積的科目內集中管理,才能使資產負債表的左邊等於右邊。
◎資產重估價值→假設有棟大樓當時公司購入的價格是10億,現在重新估算後增值為19億,故左邊固定資產部分就要多9億,而右邊股東權益中的資本公積就需多9億,才能使資產負債表的左邊等於右邊。
◎處分固定資產所得的收益→例如賣掉一塊當初取得成本為2億的土地,得到現金6億,因左邊現金多了4億,故右邊資本公積也需多加4億。
◎受領捐贈→某善心人士捐給公司1億,左邊現金多1億,右邊同時需加1億到資本公積。
◎企業合併所獲利益→與「商譽」相反,併購B公司時,花費的錢比B公司淨值還便宜,所以省下來的部分須加回資本公積。
【只要記住資產負債表是平衡報表,左邊等於右邊的概念,就可輕鬆推導各別科目的真實意義。】
11.導致企業破產原因,除了找不到客戶無法增加營收之外,有大部分是因為錯誤的財務觀念,也就是用短期借貸資金,去支付長期的機械廠房設備等投資。錢的來源是短期負債,但取得卻是長期資產,如此錯誤做法是「以短支長」或「短債長投」,最終將造成企業破產。就如同之前臺灣曾發生現金卡與信用卡的雙卡風暴,國人以短期借款去支付長期生活所需,後來使很多人債臺高築,至今都還無法完全脫身。【公司需學習如何妥當運用「以長支長」,才是處理債務的上策。】
12.公司有大量盈餘,該怎麼分配或處理比較好呢?其實盈餘分配並沒有標準答案,大致上分為五種:
◎以現金留著。
◎投資。
◎併購。
◎還款。
◎分紅。
實際上,不管選擇後面哪四種方式之前,建議先維持適當的現金才保險,就如同個人理財一樣,身邊至少需準備3~6個月緊急預備金,以備不時之需。而手握現金,不論何時都能買到大部分公司想要的資產,但手握大量資產時,卻不一定能即時換成足夠的現金,解決公司當下燃眉之急。
13.一間公司經營能力好不好,該如何判斷?最主要是看「翻桌率」,也就是資產一年內能幫公司做幾趟生意。
◎總資產週轉率:小於1通常代表屬資本密集(燒錢)或奢侈品行業,大於1代表整體經營能力相當不錯,大於2代表是流通業或經營效率特別強。
【有句話就說:低價要能存活,除非轉得快,就是指總資產週轉率。不能只看營收多大,而是要看週轉率,只要總資產報酬率大於資金成本率,公司就有獲利機會。】
◎存貨週轉率:看存貨一年可幫公司做幾趟生意,愈多趟愈好,代表商品或服務在市場上接受度高。
◎應收帳款週轉率:看業務團隊的收款能力,愈多趟表示該公司在市場上較強勢。
【假如公司做假交易亂塞貨,雖然營收與應收帳款會愈來愈好,但因為是造假,所以永遠收不到現金,會導致應收帳款天數愈變愈長,週轉率愈來愈低,時間一拉長總會留下蛛絲馬跡,此時需小心注意這些警訊,只要懂得如此觀念,就能使投資人提早避開可能做假帳的地雷股。】
14.企業經營四大關鍵:
◎融資策略→想辦法籌錢,也就是透過金融市場(銀行)或是資本市場(股東集資),此兩個來源去找錢。
◎資本支出→融資進來的錢,交由公司投資,購買企業經營所需的資產。
◎企業經營→買進來的設備與資產,交給研發及生產單位,從事研發製造,最後交由銷售團隊賣給客戶。
◎現金流量→實際上,產品與原物料採買,大多不是現金交易,所以會有應收帳款與應付帳款產生,公司就需把賺到的錢(淨利),轉變成現金。
15.總資產報酬率RoA=淨利率×總資產週轉率,當兩家公司RoA很接近時,該選哪間公司呢?以商業觀點來看,假如某一行業毛利夠高,被其它同業得知後,競爭者將會源源不絕的出現,所以即使當下擁有高毛利,仍然很難有效抵抗外來競爭。
而經營能力是屬於公司內部的一種才能,強調公司如何有效運用應收帳款、存貨、固定資產、總資產,來進行最有效的配置利用,這種特殊邏輯,一般競爭者是不易得其門而入,也偷不走的。
【當兩家公司RoA很接近時,建議選擇經營能力,也就是週轉率高的公司。】
16.「現金流量表」的任何現金流入叫「+」代表正值,現金流出叫「-」代表負值,分三個部分:
◎營運活動的現金流量→主要來自於損益表。
【最好大於零,大於流動負債,趨勢走向應與淨利同步,且正值愈多,表示本業愈賺錢。】
◎投資活動的現金流量→主要來自於資產負債表左邊科目。
【一般情況下,投資活動現金流量多為負值,因為公司為了永續經營,必需不斷投入更多機械廠房設備等資產,替公司創造更多收入,也表示公司看好未來景氣發展。】
◎理財(融資)活動的現金流量→主要來自於資產負債表右邊科目。
【借款、發行公司債、或向股東增資,表示有現金流入,所以是正值。還款、股東分紅,表示有現金流出,所以是負值。】
勝華未上市 在 tivo168 的投資理財EXCEL應用教學 Facebook 的精選貼文
#觸控 #達鴻 #TPK-KY(3673) #破產
達鴻宣告破產 台灣觸控廠商幾乎全倒
2016-07-21 22:28:14 經濟日報 記者蕭君暉╱即時報導
F-TPK宸鴻旗下的觸控廠達鴻董事會今天表示,由於該公司的負債大於資產,有資產不足以抵償負債的情事,為維護股東及債權人的最佳利益,決議向法院聲請宣告破產。
TPK今天表示,該公司對達鴻的長期股權投資,以及相關債權因為已經全數認列了減損損失,截至2016年6月底止,帳面餘額均為零元,因此,達鴻宣告破產,對TPK財務無重大影響。
達鴻表示,截至2016年6月底止,該公司的自結資產總額為71.26億元,至於負債總額為93.90億元,因為資產不足以抵償負債之情事,依公司法第211條第2項及破產法第58條第1項之規定,向法院聲請宣告破產。
達鴻是2015去年爆發財務危機,並在2015年底向法院申請重整,不過,法院在2016年7月20日撤銷達鴻的緊急處分,影響其重整,達鴻因此在今天宣告破產。
達鴻有兩座4.5代廠,產能規模為15萬片基板,主要客戶以TPK為主,受到觸控筆電市場未如預期興起,導致達鴻產能利用率偏低,加上大陸觸控廠殺價競爭太激烈,使得整體觸控產業無利可圖,也導致達鴻營運發生危機,最終以破產收場,可以看出觸控產業的血腥競爭。
在其他台灣觸控廠方面,介面已經下市,介面2015年營收為41.91億元,年減57.5%,2015年稅後淨損26.18億元,較2014年稅後淨損4.68億元大幅擴大,2015年每股稅後淨損18.63元,創掛牌上市以來最大虧損。
介面也是發生財務危機,並在2016年6月初與合作金庫等十家銀行,達成債務協商,將展延金融機構借款一年至2017年3月1日止。至於過去的觸控面板二哥勝華,前幾年早已發生財務危機,並進入重整。
至於曾經擔任過觸控股王的洋華,也是全面淡出觸控面板市場,該公司2015年每股稅後淨損達17.36元,不僅較2014年每股淨損11.92元再擴大,也創下掛牌以來最大虧損。雖然洋華是零負債,但目前只能大幅縮小營運規模,轉進到利基型的觸控市場,藉此提升營運績效。
http://money.udn.com/money/story/5641/1844684