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你收過超速罰單嗎?是不是對測速照相機恨的牙癢癢?基隆一名男子因為不滿超速被拍,就用竿子拿便利貼遮住照相機鏡頭,接連「弄瞎」了5台照相機,警方認為男子涉及妨害公務和毀損公物而移送法辦,但男子最後居然獲判無罪!
🎸先了解怎麼樣算毀損公物?
刑法第138條的毀損公物罪,只要故意對於公務員職務上所掌管的物品,有毀棄、損壞、隱匿或致令不堪用的其中一項行為,就會成罪,並且公務員只要因為職務上的關係管理物品就夠了,不需要對物品擁有所有權。(最高法院54年台上第477號判例)
1⃣毀棄
條文中所謂的「毀棄」,是指將物品整個銷毀、滅除、拋棄,讓物品本身失去功用和價值,或是徹底毀滅物品的存在,例如讓測速照相機整台消失不見或是破壞到看不出原形。(最高法院92年度台上字第6761號判決)
2⃣損壞
而「損壞」是指物品的全部或一部分,因為受到損傷、破壞,使物品的外形、本體發生重大變化所以失去功用,例如把測速照相機的鏡頭砸破。(最高法院47年台上字第1280號判例、最高法院86年度台上字第323 號判決、最高法院88年度台上字第3742號判決)
3⃣致令不堪用
至於「致令不堪用」,則是指用毀棄、損壞以外的方法,雖然沒有毀損原物,但嚴重減損物品的特定功用、讓物品達到不能使用的程度,或事後須花費相當的時間或金錢才可恢復物品的特定效用,例如將測速照相機的線路剪斷,照相機機身的外觀雖然沒有毀損,但剪斷的線路和機身相連,照相機因為線路被剪斷而失去拍攝功能。(臺灣高等法院95年度上易字第2080號判決、最高法院47年台非字第34號判例、臺灣基隆地方法院108年簡上字第99號判決)
另外,臺灣士林地方法院檢察署曾經討論過一個法律問題,某甲拿酒瓶投擲路旁的車輛照相測速器,導致雷達測速照相機的閃光燈、充電器被酒濺濕受潮,經過送修清洗照相機的IC片後,還是可以繼續使用,這樣甲是否成立刑法第138條的毀損公物罪?
不論地檢署、高檢署、法務部檢察司都認為,雖然經過送修還是可以使用,但送修前的測速照相機無法發揮測速、照相功能,已經減低或妨礙測速照相機原本的效用,甲的行為屬於毀棄、損壞公物,並防害公務正常進行,所以成罪。(法務部(86)法檢(二)字第 003856 號)
🎸「弄瞎」測速照相機無罪?
測速照相機與照相機內的底片,都是由地方政府警察局交通警察大隊規劃設置用來取締交通違規的公有物品,所以屬於交通警察職務掌管的物品,這件案子在一審的時候,法院認為是涉及妨害公務和毀損,但是上訴之後卻大翻轉。
因為二審法院認為,在測速照相機鏡頭上貼一般可撕可黏的便利貼,沒有再另外使用膠水、漿糊之類的東西,鏡頭上也沒有殘膠,這樣只是讓測速照相機「暫時」失去效用,並沒有對被遮蔽的測速照相機或照相機內的底片本身做物理性破壞,而且恢復效用的時間、勞力和金錢都相當容易,只要將便利貼撕下來就好,不至於到毀損、不能使用的嚴重程度,所以判男子無罪。(臺灣基隆地方法院108年簡上字第99號判決)
這件案子的結果雖然是無罪,但並不是告訴大家可以模仿,也不表示就能隨意惡搞測速照相機。另有一則新聞是有人不滿超速被拍,故意在裝設有雷射測速照相機的路口禁止線前「折返跑」,把測速照相機當作自拍機,警方認為這樣的行為是干擾執法,不但有妨害公務的嫌疑,並且違反道路交通管理條例。
🎸毀損測速照相機的案例
實務上有不少關於毀損測速照相機的判決,看來測速照相機的確惹人厭,很多人都想毀掉它,而且有各種毀壞的方法,以下列舉⚠️請勿模仿或嘗試:
1⃣將汽車輪胎掛在測速照相機上,再將汽油淋在輪胎上燒燬。(臺灣臺南地方法院 107年簡字第3575號判決)
2⃣手持雨傘勾倒移動式雷達測速照相機角架,但判決認為被告無主觀犯意所以無罪。(臺灣臺中地方法院 107年訴字第1124號判決)
3⃣用鐵鎚敲打還沒驗收啟用的測速照相設備外的雙層隔熱保護箱,但因為內部還沒有設置測速照相機,所以是觸犯刑法第354條毀損器物罪。(臺灣苗栗地方法院106年苗簡字第1311號判決)
4⃣駕駛營業曳引車載挖土機,將測速照相機的固定桿推倒。(臺灣臺南地方法院 103年審簡字第9號判決)
5⃣以石頭丟擲再用泥巴塗抹。(臺灣臺北地方法院102年審簡字第1141號判決)
6⃣用拐杖鎖破壞。(臺灣士林地方法院101年交簡字第95號判決)
7⃣拿黑色噴漆朝測速照相機外部隔熱保護箱噴漆,遮蔽測速照相機的鏡頭,造成內部裝置的採證照片無法判讀。(臺灣苗栗地方法院101年苗簡字第39號判決)
8⃣拿鐵鎚揮擊照相機。(臺灣高雄地方法院89年訴字第1599號判決)
9⃣用木棍插入測速照相機鏡頭。(最高法院88年台上字第1231號判決)
雖然拿到舉發的照片和罰單會不開心,還會氣得想要砸了測速照相機,但真的跑去砸毀或惡搞,不但超速罰單得照繳,還可能要負起妨害公務和毀損的刑事責任,甚至要額外付維修費用,一點好處也沒有,最重要的是一時搶快容易造成悲劇,提醒大家還是要遵守交通速限規定喔!
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如何做出對的資產配置?
很簡單,參考好的概念以及修正有瑕疵的觀念。
很多人搞不太清楚「管理資產」跟「投資」是不一樣的,不管有沒有投資,一個家庭中負責「管理資產」的人,他/她在管理上的付出同樣重要。
資產管理這件事,是當家裡的財務長有能力有效管理家庭的所有資產,滿足一家所需,職責包括為不時之需做好準備、為家裡採購必要財貨及融資、經營職涯,以及為退休做好規畫。
反之,投資的範圍小很多,購置股債等資產來獲利。
管理資產的竅門,是要以大局為重,多閱讀別人的觀點有助於發現自己的盲點,修正有瑕疵的觀念。
///
傳統資產配置的盲點(一)
高流動性資產,例如急用金、現金等等,應該占投資組合當中的一筆金額,而非百分比。
假設一個月生活費要三萬,那我們該準備的是一年的生活費,至少36萬的生活費,而不是留總資產5%或是10%。
假設總資產只有100萬,那不是代表只有5萬生活費或是急用金嗎?
在這個時候,急用金至少是36萬,而不是一個固定或是依據年齡的百分比。
現金配置決定應該根據每月開銷型態,還有動用預備金的可能性,不是以金融資產的目標比率充數。你用到的是金額,不是百分比。
///
傳統資產配置的盲點(二)
自己就是資產,薪水就是最好的現金流。
這本書比起傳統投資書籍以更整體的角度來看,提出「家庭有限公司」淨值架構概念,全盤考量淨值的性質,將多數人最大的資產「勞動力的預期稅後價值」納進來。
在正常僱用的狀態,勞動力產生的稅後現金流量,如薪水、獎金、員工認股,型態會類似債券或年金:每年給付的金額相對總價值很小,而且年所得變化通常不顯著。
雖說這項所得流量,沒有像債券那樣,獲契約條款保證,但終身來看,這筆累積現金流量相對平穩,如有保險可減輕失能之類的勞力減損風險時,情況更是如此。
所以管理自己也是管理資產,除了錢要管之外,也要管好自己的工作以及未來發展。
///
傳統資產配置的盲點(三)
房地產是許多家庭最大宗的投資,這時候不一定要再投資REIT。
除了夫妻兩人的薪水、股票外,房地產可能佔了絕大多數的比例,考量不動產集中程度,如果這時候繼續做不動產投資項目(收租的房產、度假屋,甚至商用REIT)可能會有過於集中的風險。(不是說房地產不好)
不管房子是買來常住或度假用,甚至是買來投資的,購買不動產應該都要同時視為投資和消費的決定。
持有不動產會產生各種隱藏成本,如維修、稅捐、養護、家具和水電等,常住的住宅和度假用的別墅,沒有帶來什麼收入,但往往產生不少的持有成本,如房貸繳款和房屋稅、地價稅等。
不動產流動性很差,脫手常要花上好幾個月,而且仲介和轉讓費用就可能吃掉資產價值的7%~8%。
///
傳統資產配置的盲點(四)
不適當集中某一市場股票,例如台股或是美股。
作者寫到:
許多理專建議美股占總持股的60%以上,這說法過時且因循守舊。
現今美國的股市占全球市值一半左右,經濟則占全球不到25%,這數字隨中國、巴西、印度等新興市場加速成長,會繼續縮水。
這個盲點的解法相當簡單:
按照全球市場市值相對占比,來配置你的股票部位,能確保反映經濟體之間的消長。
現在可以透過複委託、海外券商投資美股ETF(VT)或是英股ETF(配息型IWRD、累積型IWDA)等指數型商品來進行分散投資,或是你可以用其他更多的ETF來組合。
///
傳統資產配置的盲點(五)
原則上,年齡是影響風險容忍度的主要變數:年齡漸增,風險容忍度漸減。
但如果有好的職涯規劃,應該會有一部分的退休收入,退休時風險承受能力未必很弱。
作者也舉他爸爸身為退休公務員為例:
我爸是79歲的退休教育人士,正在領確定給付的退休年金,他在這年金的撥款時間超過50年,他的開銷大多是用年金和社會安全給付來支應。
傳統資產配置會建議,我爸應該極小化投資的風險。
我說,才怪。
我爸雖老,但非常適合做股票部位,大可將退休年金、社會安全給付、不動產以外的資產,通通投下去。
如果你的雇主或是公司,或是不管是誰,你可以不靠提領自己的資產就能夠支應退休生活費,那麼退休時固定收益的比例可能根本不需要太高。
規劃時真的是因人而異,所以別人的套路以及公式還需要思考一下才能套用在身上。
https://www.pgfinnote.com/right-asset-allocation/
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能夠想通這件事 絕對是鳳毛麟角大格局的優秀人物
貴不一定有好貨,但便宜一定沒好貨
在網路上曾經流傳一則故事:有一位工程師在公司工作30年,退休了,他對該公司的機械設備與產品瞭如指掌,數年後該公司一套價值數百萬的機器,突然無法正常運作,全公司的工程師都沒辦法找出問題,只好把退休的工程師找回來。這位工程師看了一個小時後,先開一筆維修費用10萬元的單據,眾工程師紛紛討論著,不知道是哪個零件出問題,這位工程師從口袋拿出一枝粉筆,在一個零件上畫了一個大叉叉,說:「就是這裡出問題。」
公司把零件換了,機器操作正常,老闆這時候反而火大了,認為一個小時畫個叉叉,不值這麼多錢,要求附上價格明細表。這位退休工程師的回函是:「用粉筆畫叉叉,1元;知道在哪裡畫叉叉,99999元。」
因為就在工程師畫下叉叉的同時,他腦中30年的工作經驗正以電影濃縮快轉速度進行,極短的時間內,他可能閃過五個與該問題相連的可能解決方案、綜合了同樣問題場景卻失敗30次的經驗值、和無數次獨自思索突破工作瓶頸的深層反省。決定工程師拿到99999元的那一個關鍵,在於真正的專業。一個行業光靠常識可能只會一招半式,或者提高熟練度,但針對每一次應用時可能遇到的情況不同,不見得能精準拿捏每個步驟該使幾分力、該如何變通,執行效果沒辦法完全施展,好像做了,卻又總覺得少了什麼關鍵點。
高價位的專業技術、服務或產品的背後,往往有相對應的高成本,包含長時間的訓練、設備成本、生產成本、測試成本、維護成本、時間成本,甚至是整個社會的輿論成本。為了讓產品或服務在運作的過程中,不會對周邊環境、消費者主體產生副作用,也不會磨損其使用年限,追求高度完善的產品或服務,如果只從售價來計算,那肯定不會真正是「高CP值」的服務或產品。如果整個社會對專業不尊重,不願意給專業人士相對應的合理報酬,一旦整個市場充斥大量開低價的不專業供給者,排擠那些專業人才或高階產品,最後受害的還是社會,因為這樣的「貪小便宜」市場,根本養不起高階技術或高品質服務的產業。
愛貪小便宜,受害的終究還是自己
在大部分的已開發國家其實都可以觀察到,消費市場對專業技術、勞力服務或產品,有明顯不同的價格定位,甚至還會給予這些專業人才與眾不同的尊重。在台灣,有些消費者不僅對於高費用產生抱怨,甚至對於不滿意的服務,很可能還不願意付費,像是看醫生沒治好病、請律師打官司沒打贏、請美工設計師製圖畫好後不滿意、請投資教練指導沒賺到錢……可能都不想付錢。在專業領域上,很多過程需要大量練習和指導與配合,每個環節都可能出問題,有時還得靠一些運氣,甚至到數年後才可能靠著經驗累積發現錯誤,而且不能用結果論來評量一切,不是砸了大錢就必然有好的結果,有時只是買到了寶貴的經驗,經過多次的磨練和測試,才能導致未來的成功。可是在台灣社會的輿論壓力下,這些專業技術人員,在還沒成功以前的測試階段,大概都會被稱作「肥貓」,很多人甚至會認為,與其花高薪雇用這樣的「肥貓」,不如花低薪請庸才。
近年來,台灣各行各業許多人才都在流失。仔細思考看看,除了政府沒有積極照顧這些人才以外,台灣的社會輿論和職場待遇文化,難道沒有責任嗎?
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各位先進好
最近因為手表壞了,在尋找喜歡的表的過程中想說先拿舊表來戴
家父留下一支30幾年的datejust,距今已7年左右沒帶
上星期拿去鐘錶店,
師傅表示表的軸心已鬆脫,所以常碰撞導致表盤(?)零件有刮損,且油也已經乾了
建議保養+換軸心,至少不要再刮傷裡面的零件
師傅報價是換軸心4000+保養5000,免費換壓克力錶面
錶店是寶島鐘錶店,家父的這隻錶一直都是在這間店維修的(但師父換人了)
不知道這樣報價是否合理?
我猶豫的點是,如果錶不修理和保養就繼續放著,以後是不是要花更多的金錢維修
除非就放著當做一個念想、不去戴他
不考慮脫手,畢竟是一份值得紀念的物品
因為家在中南部,也沒有維修中心可送修
而且現在是不是送修也需要先保養才能維修?
不排斥戴這支錶,但因為沒有戴過價錢較高的錶
對於維修價格有些猶豫,所以想請問先進們的看法,謝謝
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 163.27.171.91 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/watch/M.1600049055.A.F7B.html
謝謝大家建議!
如果超過1萬元,我可能會考慮一下
但看起來送RSC應該會超過?
一方面是
因為其實我是女生,本來是想說這支錶也沒有很粗曠,我手也不算細,
戴起來沒有很強烈的違和感,但如果整體維修+保養價錢太高
也許我還有其他新錶的選擇
這支錶就只能繼續放著
但另一方面是
只是覺得沒戴就放著讓他繼續變舊、之後要維修會不會要花更多錢
覺得有點可惜
如果維修+保養大概這個價錢,每2-3年花個5000保養也還能負擔
(但也不清楚是否以後保養也都是這個價錢)
還是說之後上臺北的時候,順道送RSC詢問看看再決定呢
附上手錶照片跟我戴的感覺
※ 編輯: wzryuichi (49.216.44.55 臺灣), 09/14/2020 13:50:53
※ 編輯: wzryuichi (49.216.44.55 臺灣), 09/14/2020 14:34:53
請問,那RSC的報價應該會比較公允是嗎?
如果只是單純先詢問,也會需要收費嗎?
我不喜歡皮質的錶帶,上一支錶戴的是東方的陶瓷錶
戴了6年多,這一年才陸續有些問題
不過還是謝謝大家的建議!
我決定等上北部再順便到RSC看看
※ 編輯: wzryuichi (163.27.171.91 臺灣), 09/14/2020 16:03:19
... <看更多>