《on call乜東東》
早兩天被Dr 文科生點名叫我分享實習醫生的on call生活。我想起自己仍欠讀者一篇文章——七月伊始,我答應過讀者會好好地解釋甚麼為之「call」。在向身邊家人朋友解釋數十遍後,我終於想到最簡單的闡述方式。
首先,公立醫院大部分部門的實習醫生是行五天半工作制的。換言之,基本盤是星期一至五的朝九晚五(大約吧,每個部門要求不同,例如在外科工作就可能要七點半或者更早出現,也未必能準時收工),外加週末其中一天的早上。
Call是另外計算的。每隔若干天,我們要在醫院過夜通宵工作,每次call相隔最少三天,即是所謂的「三日一call」。通常call得多頻密,會視乎當季被分派到該部門的實習醫生人數,例如部門規定每晚要兩個人當值,而部門總共只有六位實習醫生,那他們就不幸唯有「strict三日一call」了。如果人手充裕一點,每次call就可以相隔久一點。另一個做法,就是部門規定每位實習醫生每個月多少次call。例如「一個月七call」的話,就大約四五天call一次吧。
如果連續幾次三日一call,可以出現一星期通宵三次的,例如圖片中就是我某星期真實的當值時間表,那一星期真是工作到喘不過氣來。通宵一晚後,第二天早上還是要繼續平日的白天工作,直到當日的下午或晚上。(基本盤,記得嗎?)
call之前的一天,叫做「pre-call」;call之後的一天,叫做「post-call」。一開始工作,盡量都不希望在這兩天約朋友見面,因為想養足精神準備徹夜無眠的call晚上;但後來發現總不能要所有朋友都遷就自己的時間表,而這兩天其實也沒有那麼疲憊啦。
某些地方有「post-call half day off」的「福利」,也是因應部門規定而異。通宵一整晚,第二天早上還勉強可以打醒精神,但午飯後就越來越難支持住了。病房的下午時分沒有那麼忙碌,就可以讓前一晚call的同事下班,由其他人代為處理該病房的工作。一開始,我每一次half day off都會倒頭大睡,一睡睡到第二天早上去上班;後來經過某個沒有post-call half day off的地方磨練下,發現原來通宵後再捱多一會還是可以的,自此post call的下午我會好好運用,補回前一晚失去的私人時間。
也要一些更著重員工work life balance的地方,會有「pre call off」,不過這在醫管局裡,就算是非常少有的了。
勞工法例規定,每星期要有一點休假。所以星期六call的話,星期日不同當半天值,早上八點半九點就可以離開了。由星期日早上九點到星期一早上九點就當是勞工假。但心水清的大家就會發現,星期日雖然可以放24小時假,但是當天是post call,理論上也工作到早上才離開啊!稍事休息後,星期一又是新一個工作週的開始。所以,星期六call是非常「唔抵」的,相反星期五call可以在星期六下午開始享受一天半的週末假期,就很不錯了。有位朋友有一個月連續四個星期六on call,就幾乎等於每一天都在醫院渡過呢!
簡單來說,這就是on call的制度了。有時候我們打趣說,我們call一次就等於護士的三更(當然他們的AN更也是很辛苦的),call兩次就等於其他人一個星期的工作時數總和了!
至於「on call 36」這個說法,我覺得是誇大一點了。嚴格來說,call和post call那天的九五時間,其實可以當作office hour,我們有全部的人手分擔工作(人手是否足夠充裕就是另一個問題),相對來說工作沒那麼吃力。到五點後至隔天早上的on call時間,由一兩個醫生處理整個部門所有病房的申訴、新症、化驗報告等⋯⋯才是最辛苦最應接不暇的時間。每次call到早上九點,總有一種舒一口氣又捱過一劫的感覺,也會對見到同事回來接手處理他們自己病房的事情,有種莫名的感動。
這樣的on call制度,我覺得現在有海外醫生肯來考試再經歷這r樣瘋狂的工作時數,已經是個奇蹟了。就算門檻放寬到如何寬鬆,在這樣不理想的工作時數下(已經不說醫患比例、工作環境、資源等其他因素了)我們可以吸引到怎樣的新血加入公營醫療體系呢?文科生,就算免試你會想回來call一下嗎?🤣
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文化的發展通常有其基礎,這個基礎可能來自於在地風土、歷史傳統,也可能來自於科技與工具。
這篇來自【CUP】上的文章,帶我們看到「通訊工具」如何改變了職場的工作模式與企業文化,也讓我們更近一步思考今日手機與網路是否已經成決定整個社會運作方式的底層物質基礎?
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2003 年,歐盟引入法例,註明公司需規定員工的工作及休息時段,確保全部員工每日有 11 小時不間斷的休息時間。德國隨即推出「工作時間法(Working Hours Act)」,嚴格管制例外情況。科隆大學(University of Cologne)勞工和商法研究學術委員會評估員 David Markworth 指出:「德國人更加意識到,將工作和生活分開,對恢復身心有多重要。」
但自從手機出現後,工作與生活逐漸失衡。每人都有手機及電腦,不論在辦公室外、路上、或在家裡都能夠進行工作上的溝通。非牟利組織 Hans Böckler Foundation 於 2015 年的統計中發現,超過 4 分 1 的員工表示,老闆希望他們隨時保持聯繫。但法例規定,該休息時段不能被打斷,閱讀電郵或接聽電話也算在工作範圍內,理應重新計時。
律師事務所 Lutz Abel 勞工法專家 Claudia Knuth 接受英國廣播公司(BBC)訪問時解釋:「很多員工在空閒時出於無聊檢查郵箱,並非僱主故意要員工在下班後工作。我們需要研究如何處理休息時間遭中斷的問題。」德國數碼協會 Bitkom 研究顯示,96% 的員工想根據自己的生活模式,編排合適的工作時間。這也意味著,11 個小時的不間斷休息時間對於現代人來說過於死板。
(以上引用網頁原文)
https://www.cup.com.hk/2020/03/04/can-germany-maintain-switching-off-after-work/
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