護理師愛喝珍奶
背後不為人知的真相
這篇文章是幾年前寫的,收錄在阿金的書中。早上高中生的心得有提到,特別貼出來和大家分享~不要自己對號入座、也不必幫人家對號入座喔~
護理人員的辛苦,只有珍奶最清楚。
偶爾都會在新聞上或者是社交平臺,看到民眾貼出「護理人員很喜歡外訂飲料,尤其是珍珠奶茶送進醫院裡,難道是因為她們特別口渴嗎?還是特別愛喝珍奶?」護理師愛喝珍珠奶茶,原來背後有個辛酸的理由:忙到沒時間扒飯,只能吸「珍珠奶茶」先果腹。
#珍奶是機動性補充能量的首選
民眾可能以為護理師很悠閒、很享受,上班還可以訂飲料。護理師說:「你以為我們想喝啊?那是因為沒時間吃飯!沒時間吃飯!沒時間吃飯!」不然你以為,為什麼護理師放著正餐不吃,要吃一堆這些餅乾和零食啊。
喝珍奶是表示護理師們忙到根本沒時間吃飯。忙碌的時候,珍奶就是護理人員最要好的朋友。喝一兩口奶茶,就可以稍為補充血糖,要不然都餓到頭暈手抖了,怎麼打針、抽血、量血壓。吸一口珍珠,就可以邊工作邊咬,至少心裡安慰著自己:「我有在吃東西!勉強果腹、減緩飢餓感,下班再來吃冷掉的便當。」隨身帶一點糖果和巧克力,可以防止餓過頭的低血糖,很多護理師都會這麼做。珍奶就是機動性補充能量的首選。
有些管理階層會說,「護理師把飲料杯放在桌上有礙觀瞻!」甚至有些醫院會禁止護理站訂飲料、禁止桌上擺飲料、禁止跟門診的時候喝飲料。日前,還有媒體報導某醫院以「環境衛生檢查」之名,對護理人員行「職場霸凌」之實:把護理同仁,放在櫃子裡的食物、飲料,全部都掃在地上!
桌上為何會擺著飲料?報告長官:「那是因為一次只能喝一兩口啊!她們哪有時間把一杯飲料一次就喝完。」護理人員經常會忙到沒時間吃飯只喝水,櫃子裡面的水壺是用來補充水分的,餅乾、糖果、泡麵是可以快速果腹的,不問究理,就以有礙觀瞻把人家的食物扔在地上,實在是很傷人。
因為放在冰箱裡,得要多走好幾步路,才能喝很到啊!有時候還沒走到,就要被call走了。一杯飲料這樣分段喝已經夠可憐了,難道還只能像小偷一樣,躲起來偷偷地喝嗎?還有些護理師無奈地把飲料放在桌子底下,或著硬是收進桌子的抽屜裡。
#護理師的珍奶=勞動條件需改善
有人說:「珍奶、糖果根本就是過勞指數的最佳體現!」報告長官,護理師也很想跟你們一樣,用餐時間一到,就去美食街,點個餐,坐下來好好吃飯。要珍珠奶茶消失的方法很簡單:改善護理師的勞動條件,減輕護理師的工作量、增加人力,讓她們能夠準時、有足夠的時間吃飯就可以了。
「桌上出現珍奶表示勞動條件極需改善嗎?」長官的思維就是:那簡單,就禁止桌上出現珍奶就好,就沒有過勞問題了(嘿嘿嘿!)這種鴕鳥心態、這種做表面的事,屢見不鮮,只想著表面上乾淨、平靜就好,完全沒有想要解決最根本的問題。如果再有人「反應問題」,那就一定是自己「有問題」,就會被釘成黑五類!
其實大家都不願意「食物」配「記錄」的,只能說,有些護理師的熱情,是被這些坐在辦公室的管理高層給澆熄的。求求這些長官,先了解這些基層人員這麼做的背後心酸,替她們解決問題,而不是去解決提出問題的人。不要為了表面功夫而澆熄護理師的熱情。這些護理師從小到大,媽媽都沒餓過她們,但是到臨床工作以後,卻因為太忙而挨餓,看了能不心酸嗎?
以後,若看到護理師們在訂飲料、口中咬著糖果或珍珠,請體諒他們。若再看到桌上有珍奶,請多多關心她們的勞動條件。套一句周星馳電影的臺詞:「桌上有沒有珍奶不是護理師決定的,是由管理階層決定的!」能夠有時間好好吃飯的話,誰會想要把珍奶當飯吃?改善護理師的勞動條件,才能從根本的解決問題。
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#阿嬤最後的心意
很多患者對醫護是既疼惜又愛護的,即使是臨終前的病患。那天,加護病房一位阿嬤患者停掉了升壓劑,家屬正在跟她道別,聽聞住在外地的弟弟也來過,做完四道(道謝、道愛、道歉、道別)了,我轉頭提醒阿嬤的兒子「你們在這裡陪阿嬤說說話,時間就由阿嬤自己決定。可以再想想,阿嬤還有沒有什麼還沒有完成的心願,盡可能幫她完成。」此時阿嬤的血壓,還有80~90mmHg。
當天中午開會時,接到專科護理師的Line訊息,傳送來了兩大袋裝著手搖飲料的照片,算一算有十多杯珍奶。原來是阿嬤的家屬表示,阿嬤之前就想請大家喝了,他們認為,平時就好客的阿嬤,一定是覺得還沒能向醫護人員致謝,所以還捨不得走。
畢竟,我當天早上才在粉專上高調宣告減重目標,實在不適合再喝下一杯珍奶。到了下午三點多,專科護理師找我到ICU病房,說「陳醫師,我們都喝過珍奶了,只剩下你的還沒喝。」護理師向我使了個眼色,繼續說「阿嬤血壓現在還有50~60mmHg,子孫們都還在床邊陪伴,這是阿嬤最後心願……。」凹不過護理師一再提醒,我拿了一杯,想說等等進值班室再喝。
神奇的事發生了。我都還沒走到值班室,專科護理師就追了上來,喊「心跳停了!」我心想,不會那麼巧吧。我疾走回護理站,機器顯示阿嬤心跳雖然有回來,可是已經很慢了。我走到病床邊,拿起珍奶喝了一口,親自向阿嬤致謝,謝謝她「最後」的心意,感佩她在走到人生終點前,依然不忘提醒子孫們,要向醫療人員表達謝意。再回到護理站,就看到阿嬤心跳正式停止了。
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看事情不能只是看表面,想要批評或是撻伐前,還是要先了解一下別人所做的是不是有所苦衷?無論是病人、家屬或者是醫院的管理階層,有時候,多一分體諒,即使只是一聲謝謝,也能讓辛苦的護理師們感到欣慰。珍奶的出現,並不代表醫療人員都很愛喝,它有時候只是提醒我們一個長期需要解決的問題,有時候則只是一份感謝之意。
感謝Eric Lin的畫作
同時也有3部Youtube影片,追蹤數超過179的網紅台南市議員林易瑩,也在其Youtube影片中提到,02:05 #品格教育可能是宗教入校破口? 今日市議員林易瑩針對國小校園晨光時間志工入校教導品格教育的課程內容提出疑慮,根據中央品格教育網內容指出,品格教育具體推動內容結合了三好校園、靜思語、彩虹品格教育、弟子規及讀經教育等,其中三好校園的前身為1998年星雲大師與時任國民黨副總統連戰共同推動的三好...
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自從行政院在五月份 #紓困貸款政策 上路以來,中小企業、民眾均踴躍辦理,其中高達5276億元的貸款申辦金額,公股銀行就占了86%,業務增加也代表基層員工的工作量增加。
根據本辦的了解,為了加速申辦的程序,基層員工加班的情況很多。我也特別要求蘇建榮部長務必督導各公股銀行,一定要符合勞基法相關規定,體恤最辛勞的基層員工。
再次感謝在疫情期間,所有投入防疫與紓困工作的基層公務員,您們真的辛苦了(鞠躬)。
勞 基 法 工作量增加 在 蕪菁雜誌 Facebook 的最佳貼文
看來,在柯文哲任期裡,北市聯醫內部的側用人政治、酷吏式管理和經費不透明的問題,有增無減。
柯文哲在檯面上不厭其煩講的「公開透明」、「高人性高效率」的「新政治」,到底是落實了呢?還是其實只是幌子呢?
✩ ✩ ✩
(原作者: 名為變態的神父 )
#神父的鹽
北市聯醫傳醫護醞釀集體請辭,陳時中極力慰留,表示可以想像每位醫護對這件事情一直有心理壓力,「希望大家互相體諒,一起度過難關.」黃珊珊則表示,這是個人生涯規劃,相信每個醫院都一樣.
事實上,這透露出聯醫的管理問題,而這個號稱「柯p老搭檔」北市聯醫總院長黃勝堅,似乎存在不少爭議.
柯文哲2015年派出這個黃勝堅,說要整頓聯醫,形容「黃世傑(衛生局長)加黃勝堅,你們等著看,一個很兇、一個很會喬」,而他們整治的方向,也是很奇怪的.
「柯提及,近日閱讀《21世紀資本論》體認到資本社會的投報率,遠超過經濟成長率,因此貧富差距逐漸加大,在這次選舉中,貧富階級遠超過藍綠問題,是他勝選的原因.」
「主張重建北市醫療體系的柯文哲說,醫療是服務業,要讓人覺得方便,他舉自身為例,牙痛到台大醫院看病很麻煩,都跑到聯醫婦幼院區看牙,黃勝堅在金山分院任內,成功使醫療走入社區,讓偏鄉、弱勢民眾方便就醫,期許黃將經驗複製到聯醫.」
「黃勝堅表示未來聯醫會複製柯文哲過去在台大醫院的『整合醫療照護病房』,專收各種疑難雜症、沒有次專科願意收治的病人,打破以器官來醫治病人的觀念,回歸以人為本的全人照護.」
一聽要效法柯文哲,就覺得令人毛骨悚然.
【黃勝堅掌聯醫 推動轉型社區醫院】
https://news.ltn.com.tw/news/local/paper/845082
【柯P老搭檔 黃勝堅接掌聯醫】
https://www.chinatimes.com/newspapers/20150106000473-260107…
黃勝堅2016年曾遭監察院彈劾,是柯市府團隊第一個遭彈劾的人員,柯文哲替其開脫,並把責任歸咎「這個國家的申報制度沒有串連」.
「柯文哲20日晚間於監察院受訪表示,黃勝堅是『有錢人家』,從小就在家族企業當董事,但他以前沒有注意到,而且他是在擔任台大醫院金山分院院長時,就已經觸法.
柯文哲將責任歸咎於『這個國家的申報制度沒有串連』,因為教育部跟監察院的系統沒有串連,才會一直沒有發現,『所以不是要故意犯錯』,但是,有問題就改一改.」
【黃勝堅遭彈劾 柯文哲:他從小就當董事】
https://newtalk.tw/news/view/2016-07-20/75429
2017年,就爆出了聯合醫院多年來違法扣薪、扣假,以負時數侵害勞工權益的爭議.
【不在乎抗議?還有血汗負時數?聯醫:即日起不會了】
https://www.setn.com/news.aspx…
2019年,爆出扣薪、扣獎金事件事件,被質疑聯醫財務黑箱.
【北市聯醫遭控「年薪減1成」 年終結餘少上萬】
https://news.tvbs.com.tw/life/1231092
北市聯合醫院工會:「我的血汗工薪,績效小組黑箱運作.」 高舉牌子,呼喊口號,北市聯合醫院工會今年六月才因為績效獎金被打折站出來,沒想到九月發放的統籌款年終結餘,又大幅減少.
北市醫師職業工會張詔程:「北聯醫的員工就忍不住好奇說,那如果是健保制度的問題,台北市的各大醫學中心,理論上都會遭到一樣的衝擊,但為什麼只有市聯醫的醫護人員,要承受這樣子砍薪的狀況?」
【中秋獎金被砍到剩13元 醫師工會怒控北市聯醫財務搞黑箱】
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=75028
運作聯醫獎勵金分配的績效小組,其員工代表選舉也被質疑黑箱作業,聯醫企業工會理事長郭簣瑩指出,許多員工都不知道投票時間、結果,「甚至不曉得自己被推派」,且小組每年開會4次,但2小時就能審25至30件案子,然而會議記錄卻都沒有公開,「完全不知道錢怎麼花、怎麼刪」.
而值得一提是這一段:
張詔程表示,柯文哲上任後,要求聯醫直興安寧醫療或居家照顧醫療,「承受許多公共業務,卻要面對扣薪問題」.他也指出,聯醫雖然宣稱是健保制度出現瑕疵,但台北市各大醫學中心卻都沒有扣薪問題,他也點名同為聯醫醫師的市長夫人陳佩琪「一定清楚砍新狀況」,張詔程說,如果無法保證醫護人員的待遇,勢必會造就超高離職率、影響醫療品質.
顯然,當初這兩人「整頓方式」,增加負擔,又扣薪水,根本大有問題.
而有工會秘書長昨日發出訊息,直指「柯文哲、黃勝堅要負最大責任」
【傳50醫護集體請辭...北市醫師職業工會秘書長廖郁雯批:柯文哲、黃勝堅要負最大責任】
https://fountmedia.io/article/50936
廖郁雯感嘆,時至今日,聯醫醫護人員從去年6月至今感受到的是,「工作量增加、病人還是一樣都會來、我都有好好工作,但我的薪水日漸減少」、「集體離職是遲早會發生的事情」.
「柯市長常自詡身為醫師,卻從來沒看見聯醫員工的痛苦和恐慌」.
黃勝堅的管理方式,顯然是承襲自柯文哲的酷吏精神,不知當初號稱全台灣唯一的勞動局長賴香伶,為何都沒看見?
至於這兩人的用人方式,更是令人不敢苟同,公私不分,醫院和政治的邊界搞不太清楚,劉嘉仁就是個例子.
劉嘉仁原為北市聯醫院長特助,進入市府,迅速升為市府顧問,市府顧問,服務對象應是整個台北市,然而,他被台北市議員批評,多是安排地方公廟行程,協助組黨事務,被轟是政治酬庸,爆出性騷擾學姊爭議後,說要請辭,結果是請假,回鍋聯合醫院,繼續擔任聯合醫院總院長黃勝堅的機要秘書,而學姊性騷擾案的調查結果,則是「依法不公開結果」.
這兩人,一個市長,一個院長,把醫院和市府當成旋轉門,任用的親信跑來跑去,到底把台北市民當成什麼了?是這兩人的後花園嗎?
至於柯文哲的滿口公開透明,反映在聯醫管理上,卻是不清不楚,血汗勞工,柯糞先前居然去質疑洪慈庸酬庸,只能說實在諷刺.
再來看看去年這則獨家消息:
【怒火燎原!聯醫人士沉痛告白:關說文化柯文哲切割完美,身邊人大剌剌做】
https://www.fountmedia.io/article/33708
「《放言》接獲醫界消息指出,柯上任後用台大好友黃勝堅定位聯醫,啟動居家與社區經營,各院區不只面對上級指標要求,還有應接不暇的競賽、分享會、製作影片、報告;議員、長官一交代,聯醫就必須以最快速度提供服務,『關説,柯是很完美切割,他説他不欠任何人情。但是他周圍的人,可是大剌剌地做…』」
「文哲上台後,用他在台大的好友黃勝堅,號稱台灣安寧之父,定位聯合醫院是社區型醫院,以病人為中心,要翻轉以利潤導向的醫療文化.居家、社區經營,固然是對的目標,但將醫療服務人力,特別是主管級人員加上各級人力,無視原來就不輕鬆的工作,是否是正確的作法?」
「基本上,擁有三萬臺北市公務員,聯合醫院六千人,會認為自己可以做到很多事.而且,台大的文化,本來就是由上而下,老師、敎授決定一切,他應該很習慣,也不自覺.市府在推什麼慈悲關懷社區、社區居家服務,譲聯合醫院用人力醫療去做社政、服務,當然對民眾而言是好事,卻犧牲本業,同時也用公共資源,去建立鄰里椿腳.」
問題出在哪,一目了然,不得不讚賞這位記者,實在是先知.
渾身大便,指著他人髒,吶喊乾淨,卻要人忽略他滿身汙垢,台北市聯醫醞釀離職的問題,恐怕冰凍三尺,非一日之寒.
公開透明,勞工權益,真的不是某些人的衛生紙,和遮羞布.
至於柯文哲的用人方式,帶來的所謂改變新政治文化,只能說,死水一灘,醬缸一罈,
滿嘴荒唐言,醫護辛酸淚,都推是網軍,誰解醫護累?brother.
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勞 基 法 工作量增加 在 台南市議員林易瑩 Youtube 的精選貼文
02:05
#品格教育可能是宗教入校破口?
今日市議員林易瑩針對國小校園晨光時間志工入校教導品格教育的課程內容提出疑慮,根據中央品格教育網內容指出,品格教育具體推動內容結合了三好校園、靜思語、彩虹品格教育、弟子規及讀經教育等,其中三好校園的前身為1998年星雲大師與時任國民黨副總統連戰共同推動的三好運動,其他項目亦帶有強烈宗教色彩,若循此教學內容所言,難保成為志工入校傳教的破口。
市議員林易瑩再三強調,此次質詢非針對特定宗教,而是教育基本法明確指出教育本應中立,不得為特定宗教宣傳,林易瑩更要求教育局應隨時掌握現況,以預防心態嚴謹審查所有志工團體入校使用的教材,保障學童的受教權。
06:25
#強制講習,勞權教育超前部署
對今年台南勞檢員正職員工比例在市政團隊和勞工局的努力下即將提升一事,我予以肯定,但台南勞權現狀仍有不少待改進的部分,從去年勞檢清冊,可知仍有許多雇主因不同原因被多次開罰。因此,我提議市長和勞工局在台南勞權教育部分超前部署,比照現行道路交通管理處罰條例的道安講習模式,訂定地方自治條例,強制台南雇主於違反勞基法等相關法規時除現有裁罰外必須另參與勞權講習,這樣的做法除使中小企業和新創產業雇主可獲得完整的勞基法基本認知,避免再犯外,更可讓知法犯法的大企業付出額外的時間成本,相較於目前動輒重罰兩萬的勞基法,更能對其達成警戒目的。
依照目前地方制度法,勞資關係及工商輔導本為地方自治事項,且台北和台中都對此有比中央更嚴格的自治條例,在已有前例的情形下,我要求市政府研議於地方自治法規中,在不變動現行勞基法罰則前提下,增加強制勞權教育的可能性。
11:05
#社會住宅,越蓋越多還越少?
興建社會住宅部分,台南市政府都發局於2019年11月22日「台南市社會住宅包租代管第二期計畫記者會」指出公辦都更部分將可提供210戶的社會住宅,但根據2020年5月20日報導,台南市公辦都更完成招商簽約可提供戶數為180戶。黃偉哲市長表示,會在今年內達成210戶的目標,並努力爭取更多的興建戶數。都發局長指出,180戶社會住宅僅是第一期的部分,將在暑假前後開始第二期招商,預期總戶數可以超過210戶,並在3年內完成興建。我再三強調社會住宅的滾動式檢討,總是越滾越少、越滾越慢,台南在社會住宅議題上本就發展較慢,請都發局加緊腳步,迎頭趕上其他城市,另外滾動式檢討應該是隨時現下狀況做策進,而不是當成果未達期許就將未來尚未發生的事物納入現下的政績。
社會住宅包租代管部分,由台南市政府提供資料中顯示,第二期包住代管計畫截至109年3月31日共媒合146件、達成率約12.1%,我能理解在武漢肺炎疫情影響下,業者在開發新房源及媒合房客勢必更加困難,但達成率不佳仍舊是現實狀況,都發局應審慎思考策進方法。都發局長表示,第二期包租代管媒合數量截至今日已有242件,會再繼續努力讓媒合數量提升。
過去我在業務部門報告及總質詢皆多次提起社會住宅相關議題,希望台南市政府可以將好的政策持續推廣、普及,落實居住正義,也感謝在基層共同努力的夥伴,期待未來可以看見更好的達成率。台南的社會住宅或許是剛開車、開慢車,但只要目標不變,終究可以抵達終點,大家一起努力。
17:35
#消防員勸募住警器也要算評核?
針對住警器預算,在108年消防局共編列100萬元以及中央補助暨地方自籌29萬6000元購置5115顆住警器;109年消防局無編列任何預算,中央補助暨地方自籌21萬6千元購置857顆住警器,消防局長指出,目前住警器裝設率已達百分之七十幾,裝設次序第一優先的部分也幾乎完成,由於在庫存還有民間捐贈的2萬6千顆住警器,因此尚不需要編列預算購置。
我非常感謝民間團體捐贈物資、協助市府推動市政所需,我也曾在疫情期間媒合民間力量捐贈C級防護衣予消防局,然而根據「台南市政府消防局109年度防火宣導執行計畫」,消防局將勸募住警器做為消防人員業務評核標準。民間團體的付出我深表感謝,但不該以要求或記功嘉獎的方式促使基層消防夥伴必須負擔勸募的業務。消防局長指出,該份評核表是在過去裝設率較低的時空背景下訂立,目前已經沒有需求,會在總質詢後迅速將該部分廢止。
此外針對住警器裝設部分,我認為消防局在裝設住警器過程中最常接觸的三大族群,過去多由其他局處如民政局、社會局等辦理相關業務及清冊製作,消防局相對不熟悉,民眾也較為陌生,消防員登門輔導裝設住警器被當成詐騙集團或因恐懼拒絕裝設者時有所聞。希望其他局處可以更主動協助消防局,訂立明確執行計畫、建立制度,避免因各區域消防同仁與當地里長或區公所熟識程度不一,造成裝設情況出現區域差異。
透過區公所社會課通報需求、里辦公處開放民眾申請回家自行裝設、里長里幹事陪同消防員到府安裝、社會局社工與消防員聯合到府併行訪視三大族群業務等方式,在不過度增加基層業務的前提下促進各局處的互助協力,形成良性循環,才讓台南市政府的市政推動更加順暢。
27:34
#公園違停怎麼辦?
目前台南公園綠地中常有駕駛或違停汽機車之情事發生,儘管公園管理上有負責巡查之人員,但無法24小時都在原地守候,因此常需要倚賴民眾通報或檢舉,來協助取締。
我接獲陳情,陳情人以清楚拍到機車及行為人的照片向工務局檢舉,但卻獲得工務局以「《臺南市公園綠地管理自治條例》內規定違停的罰則對象是行為人,而照片只拍到機車,難以認定機車持有者是否等同行為人。」為由拒絕開罰;但就去年的開罰記錄來看,只要檢舉人提供拍攝到機車的照片就可開罰,並未要求將行為人入鏡,這樣的結果,很明顯有標準不一的狀況,因此我要求工務局對此情形徹查檢討,讓檢舉成案的標準一致,同時也應檢討台南各公園周遭的停車空間,並加強對公園內違停和駕駛的取締,把公園還給使用公園運動、休憩的市民。
34:43
#T-bike站點怎麼架?
上述公園違停外,其實台南的人行道也面臨著同樣的問題,汽車、機車、攤商違停嚴重,民眾無法安心行走在人行道上,常必須冒著危險走至車道外,造成諸多不便及意外險象環生。另外,人行道數量不足也是一項困擾台南很久的大問題,這兩個問題也間接導致T-bike站點的架設無法普及,因為公共自行車站點依規定須設站於公有土地,其中最為常見的公有土地便是人行道,自行車站體的設置要求最少要長度22米、寬度3.5米以上,若人行道長寬不足,便會影響到設站,同時,越少的人行道也就代表越沒有空間可供公共自行車設站,那我們的站數當然也就長不起來了。
我要求市府,末端運輸網路的規劃要盡快完成,行人的路權當然也不能忽視,透過人行道跟公共自行車站的建設以及違規取締,才是快速建置完善大眾運輸系統的捷徑。
38:41
#永康親子館咧?
永康的新生兒數量,近幾年都是台南市行政區裡數一數二多的,卻一直無法設立在地的親子館,在上次我的總質詢當中,市長也提到目前的方向之一,是針對現有閒置空間進行盤點,從中尋找適合的場地,而我在這次大會期間也督請財稅局盤點永康地區的低度利用空間,我們若有閒置的空間,就應該要有效率的運用。
在總質詢當中,我也質詢社會局長,目前永康設立親子館的規劃進度到哪裡了,局長提到在未來可能會朝向搭配社會住宅新建的空間,規劃設立親子館。我理解目前永康寸土寸金,在找尋適合設立親子館場地的方向上,不管是搭配新建社會住宅,還是閒置空間再利用,都希望市府可以加緊腳步找到適合的空間進行規劃,讓永康的小朋友能夠早日擁有自己的親子館。
40:11
#無障礙廁所空間有障礙!
永康探索公園內的無障礙廁所長久沒有維護,廁所內堆積雜物、欄杆鏽蝕嚴重,根本幾乎無法供身障者使用,且緊急按鈕離馬桶過遠,若如廁發生意外,身障者也難以觸碰求援,我認為這些缺失如果是台南各地區公園的常態,那是對身障者的需求極不尊重,因此要求工務局針對全台南所有無障礙廁所進行盤點,務必將失修的設備改善,讓身障者的生理需求也能受到保障。
41:30
#祥合公園景觀做半套!?
公七公園在今年二月風光地啟用,但近期有民眾和我反映,公園周遭的排水渠道環境仍然處於未完工狀態,今天在總質詢確認該區的負責單位為水利局,我希望市府盡快解決,應將公園裡進入排水渠道的入口圍籬設置齊全,以免有民眾或孩子誤入發生事故;接下來是登革熱好發的季節,未完成的疏濬工程導致水流阻塞易孳生蚊蟲,應盡速處理,莫讓渠道環境成為病媒蚊繁衍的溫床。水利局長則承諾,會責請相關廠商進行改善。
42:57
#公車站整修,公車停不停要說啦!
我接獲民眾陳情,近日永康區內因為有道路工程施作導致公車暫停靠站的狀況,民眾早起出門工作才發現公車不會經過,必須步行到下一站才可以搭乘,並且該路公車行經奇美及成大醫院是許多需要看診的長輩時常搭乘的路線,公車管理處卻沒有在站牌有任何標示告訴大家暫停停靠的預計時間,也沒有任何臨時停靠站的設置,造成許多民眾的生活受影響。
我一直希望台南能夠逐步培養民眾搭乘大眾運輸工具的觀念,但倘若政府不將大眾運輸的品質提升,我們如何讓市民產生對大眾運輸的信賴感,我相信許多人都有因為公車誤點或班次過少造成時間安排延誤的經驗,這也是我一直提出要檢討的問題,希望交通局好好努力。
45:08
#工策會,若亂來不違法?
工策會長年爭議不斷,我已經在之前的會期中指出工策會的諸多疑問,但至今仍沒有改善的跡象。於是,我於今日質詢時提出幾個疑問,針對工策會成員是否為公務員及兼職是否違法一事,詢問南市府人事處、法制處及政風處,並得到三個局處回應,表明工策會並非市府法定機關,因此也不具有公務員身分,在該情況下若兼職經營其他生意,無違法問題。
這樣的狀況非常荒謬,工策會請領市府數千萬經費補助,其成員卻不像公務員受法規規範,若利用職務之便經營自己的事業也無法可罰、完全無法監督,這些結果的出現都係因於:目前台南沒有針對工策會的法源依據,對此我也一再要求市府,盡快完善工策會的相關法源,同時也要納入日落條款,讓工策會業務逐步回歸經發局。若經發局因為業務回歸而導致工作量增加無法負擔,也應該盡快研擬增加員額編制,以補齊空缺。請黃市長拿出道德勇氣,解決工策會長年爭議!
勞 基 法 工作量增加 在 李建昌 Youtube 的精選貼文
捷運運量三年成長5.8%,駕駛人力僅增0.66%,員工休假困難
李建昌批:怪不得人才留不住!
捷運是台北人日常搭乘的重要公共運輸工具,106年至108年運量從7億
4,606萬人次成長為7億8,959萬人次(表1),增加5.8%,但駕駛人力卻幾乎沒變。對此台北市議員李建昌接獲有30%組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情,表示過去人力短缺導致排休非常困難,假期看得到放不到。
李建昌調閱資料發現106年至109年平均駕駛人員的總員額依序分別為662.58、667.58、663、667人(表2),106到109年期間人力僅增加0.66%,與5.8%的運量成長率不成比例。雖然每年甄聘的人力足年增加(107年補了17人、108補了47人、109年補了28人),人才根本留不住。另一方面是現階段人才根本就沒有足額甄補,預算員額與實際員額仍有40到68人的差距。
李建昌認為,這是一個惡性循環,因為人力缺口的問題,所以扣掉配合勞基法規定的七休一例假日之後,可以讓員工自由排假的總時數一年比一年少(表3),到年底休不完的假越來越多。究其原因除了捷運公司聲稱因環狀線通車人力調度問題外,還可以從兩個層面來看,其一是駕駛高運量線段的的編制員額不斷縮減(表2),106年行車處的駕駛人力(司機員、技術士)的編制員額共731人,但到了109年該處駕駛人力的編制員額降為703人,4年砍了28人!其二是捷運公司員工結構比較年輕,所以申請育嬰假的狀況比較普遍,以108年度來看,最多同一時間共29人請育嬰假或其他因素留職停薪,若加上編制短差的40人,就代表既有人力要去分攤那69個人的工作,每個駕駛人力的工作量增加一成!這些都是人力不足以負擔現有工作的證據。
或許是捷運公司考量人力不足所致,李建昌接獲200位駕駛組成的北區捷運電聯車駕駛產業工會陳情,過去工會成員曾因為公司對於休假申請的總量管制問題休假遭拒,與捷運公司召開勞資調解會議(附件),調解委員判定捷運公司認為基於營運考量協商排休狀況進行總量管制及均分原則,與勞方基於勞基法第38條主張的排休自由相衝突,宣告該次調解失敗,公司應研議後回應勞方,但公司至今卻無下文!
李建昌表示,今年2月起捷運公司取消八折優惠推出了常客方案聲稱可以增加3.4億的收入(以107年消費模式為例8折方案本業虧損為13.8億,如果用常客優惠方案則本業虧損將減少為3.4億)。未來財政狀況逐步完善的同時也必須改善員工的勞動條件,過去員工加班的補休時數還是應該尊重員工的休假意願。
勞 基 法 工作量增加 在 陳麗娜 Youtube 的最佳貼文
陳麗娜新聞稿之一(8.30)
陳麗娜為警察請命
要求補足缺額、推動智慧警務、發警勤加給
警察平均壽命比國人少了18歲,高雄市警察更是錢少事多。市議員陳麗娜今天為警察請命,要求趕快補足缺額,大力推動實智慧警務,加發警勤加給。市警察局長李永癸說,明年可望補較多警力,加發警勤加給,智慧警務在努力中。
陳麗娜上午在內政部門質詢指出,國人平均壽命80.2,基層警察僅62.4。警察每年有800人傷殘,猝死52人。這些數字足以顯示警察工作辛勞、危險性高。高雄警察局目前編製員額8471名,預算員額7504名,少了近千人,現有員額6952人,又少了500人。員額嚴重不足使高雄的警察要比其他六都警察工作量增加。
警察目前要費很多心力在處理行政流程。派出如果同時出現3、5酒駕違法民眾,警力幾乎都在處理酒駕的事,沒有餘力處理其他勤務。廣州推動智慧驚務頗有成效,市警局應該多朝這方向努力,運用大數據來處理來調整警察工作,讓有限警力發揮最大效益。
目前驚勤加給雙北市3372到8435元,桃園、台中1698到5904元。高雄市掛零。代理市長許立明說今年下半年市府財務狀況好就發,看起來是不會發了。
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