「無線藍牙耳機」產業真的是一片紅海,競爭之激烈應該和飲料店不相上下…
我好奇地上了購物網站,輸入「無線藍牙耳機」六個字,竟然跑出一千四百多款相關產品,價格從一百多到兩、三萬都有。
價格range那麼寬、種類這麼多,挑選起來也是很費時的。
對於沒有想法的人,崴爺提供自己的挑選邏輯,可以給你做為選購的參考。
★ 「快速充電」是必須的:
我常發生「機到用時、恨沒電」的狀況;臨時要用耳機的時候,才發現沒電!對講求效率(急驚風)的人,「快速充電」絕對是必要的能力啊。
★ 弄丟,也不會太心疼:
喊得出品牌的藍牙耳機動輒四、五千塊,只要丟了、壞了,真的會很傷荷包。
翻開我的耳機史,被搞丟、弄壞的耳機族繁不及備載,所以對我來說耳機是「消耗品」。
除了音質、功能要有一定的水準,價格一定要物美價廉才行;這樣就算不小心遺失,也不至於太心疼。
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話說「omthing AirFree 2真無線藍牙耳機」是我今年第一個推薦的無線藍牙耳機,因為我在這個產品上看到了「亮點」。
主打「充電五分鐘、使用一小時」;出門運動時發現沒電,只要充五分鐘,就能擋一個小時,這項功能真的很實用。
而且「omthing AirFree 2真無線藍牙耳機」的售價,只要台幣1千多多!
我拿給好幾個朋友試聽,請他們猜猜售價,每個都猜三、四千,整個就是物超所值。
不要以為一千多多的「omthing AirFree 2真無線藍牙耳機」,在品質、性能上就會輸人。
它有主動降噪的功能,我測試過,邊開電視、邊帶著omthing AirFree 2聽音樂,幾乎可以阻隔掉電視的正常音量。
omthing AirFree 2配戴的舒適度也很好,可以牢牢固定在耳朵裡,也不會有抓耳朵的異物感。
入耳偵測的功能,將耳機從耳朵取出、音樂就自動暫停,戴上去就繼續撥放;還支援無線充電的功能。
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現在的藍牙耳機越來越強調各種功能、配備,但對有些人來說,這些並不是必要的設計。
我喜歡omthing AirFree 2的化繁為簡,把繁複、多餘的東西捨棄,只留下最必要、核心的部份。
如果你需要的是一副物超所值的藍牙耳機,我會推薦「omthing AirFree 2真無線藍牙耳機」。
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化繁為簡 能力 在 Facebook 的精選貼文
從「客戶」價值主張邁向「用戶」價值主張
2021-09-24 經濟日報 施振榮
過去台商的生意模式(Business Model)是以B2B(企業對企業)型態為主,重視的是對「客戶」的價值主張,這些企業客戶的需求清楚明顯,只要做好技術創新、製造品質穩定、服務具彈性及時效,加上成本具競爭力,就能滿足企業客戶的需求,台商也在B2B建立國際級的競爭力。
但這些「客戶」價值主張的訴求,相對是理性、技術性的,一旦後進國家的競爭者逐漸建立起競爭能力時,這些B2B領域會成為紅海巿場,原本的利潤會受到侵蝕,長期下來個位數的毛利率會成為常態。
面對未來,由於競爭者會分食巿場,台灣應及早尋求產業轉型升級,在原有的產業基礎上建立新核心能力以提高毛利率及競爭力,為產業創造新的價值。但具體要如何做呢?關鍵就是要從「客戶」價值主張走向「用戶」價值主張。
「客戶」價值主張是B2B的生意,「用戶」價值主張是B2C(企業對消費者)的生意。客觀環境下,台灣的用戶太少,要建立「用戶」價值主張的核心能力相對不易,「用戶」價值主張就是大家談的體驗經濟,以感性為主,並以理性為基礎,面對用戶(消費者)才能創造更高的附加價值。
要如何為「用戶」創造價值呢?諸如產品或服務在設計時,就要思考如何設計簡單易用的使用介面,並把使用情境的因素納入考量,為使用者帶來很好的操作體驗,思考的是感性面向,而不是只談價格或功能的理性面向。
台灣產業的發展模式過去主要以B2B製造代工為主,後來也為客戶技術研發代工(ODM),下一步產業轉型升級的方向,應由面對「客戶」需求走向面對「用戶」需求,長期要建立掌握「用戶」價值主張的能力,才能進一步創造價值,提升產業的利潤空間。
但台灣如果自己做B2C,由於台灣巿場規模小,距離國外巿場的用戶遠,加上國際化需要做到品牌與通路管理,並不容易,因此較可行的方式,是借重過去B2B的能力,在此基礎上提高附加價值,發展B2B2C的模式,了解用戶的想法及需求。
重要的是,台灣要走到B2B2C的模式,就要建立有別於過去代工製造為主的新核心能力,為此就要超前部署。首先,要建立洞悉消費者需求的能力,我在2012年成立「龍吟研發論壇中心」,就是投入研究了解消費者,以掌握巿場需求與趨勢。此外,目前台大智慧生活科技整合與創新研究中心也投入推廣相關的概念,協助企業用設計思考實踐創新,鎖定智慧醫療與智慧製造等領域,重視對用戶的價值主張,透過設計讓用戶的價值主張能被體現。
進一步從王道的系統思維來看,「客戶」的價值主張相對單純,而「用戶」的價值主張相對複雜,需要化繁為簡才能讓價值體現,進而創造價值。而一旦能有效落實價值主張,自然就能創造出更高的附加價值,進而建立起競爭障礙及競爭者進入的門檻。
要推動台灣產業轉型升級,要重視這些新觀念並超前部署,先由思維翻轉,進而建立新核心能力,方能有效落實,最終提升台灣產業競爭力。
(作者是宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長)
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00:01 知識變能力 @樊登讀書 • 小草遠志服務中心
00:32 《讀懂一本書》方法
▬▬▬▬▬▬ 本集內容 ▬▬▬▬▬▬▬
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「樊登讀書」創始人知識變能力的祕密
我們以前填鴨式教育都是死讀書
考完試就忘了
也很少去閱讀其他書籍
但是有很多創業家
他們是自己經過大量的學習、閱讀
有不同的思維才能有非凡的成就
所以我現在也上很多課、看很多書
但是我發現我大量輸入,卻沒有輸出
學完就忘了
這本書就是告訴你讀懂一本書的方法
簡單說就是用沉浸式閱讀法
不要刻意畫重點而是享受過程
讀完後,隔了一段時間
你還能把內容化繁為簡表達出來
才是你真正學到的
這就是我做1分鐘說書的原因
這本書就是教你讀懂一本書
並且說好一本書
▬▬▬▬▬▬ 頻道介紹 ▬▬▬▬▬▬▬
許洋洋媽媽是一是一位台灣小學生的媽媽,
也是 YouTuber 、 部落客 、作家
以及「 人人都是作家 – 0 成本自出版電子書」線上課程 老師
自媒體 https://yytv.tw/link
聯絡信箱 [email protected]
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職場嘻遊記
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以繪圖代替文字:視覺記錄師
利用畫筆,將繁複的資訊整理成一張張淺顯易懂的圖畫呈現出來,這就是「視覺記錄師」在做的事。
邱奕霖是一位視覺記錄師,負責為各大演講及會議場合做即時的圖像記錄,累積上百件視覺記錄作品。
和一般的文字記錄不同,視覺記錄師將文字轉換成更容易理解的圖像,並將內容化繁為簡,不僅節省閱讀的時間,更能使讀者理解講者想要傳遞的資訊。
對此,邱奕霖表示:「視覺是人的本性,不可抹滅」,因此利用圖像提升人與人之間溝通的效益是這個職業帶來最大的價值。
若要從事這項產業,邱奕霖認為擁有優秀的繪畫能力僅是附加價值。視覺記錄更著重在即時及精確,也就是強調資訊在捕捉和傳遞時要「快、狠、準」。因此,培養邏輯思考能力,幫助自己在大量資訊轟炸下,快速分辨重點在哪裡才是主要核心。
若想要學習視覺記錄,他推薦一本好書:《一看就懂的會議圖表紀錄術》
如果想訓練視覺思考與引導,他建議從《打造圖像腦》中學習
邱奕霖提到,作為一個視覺記錄師,工作時間並不固定,依據案子性質而有所不同,短至半天,長至一、兩天。而記錄完成的內容主要提供參與者進行事後回顧,也可以傳達重要資訊給未參加的人。
回首成長過程,邱奕霖從小就喜歡畫畫,但礙於擔憂相關產業的未來發展,他沒有把繪畫列入職涯考量,直到大學畢業前,老師的一句「你為什麼不繼續畫畫?」就此開啟了他進入視覺記錄的這扇大門。
由於大學時期接觸過體驗教育,累積不少領導思辨的經驗,藉此應用在視覺引導上,並結合自己的繪畫能力,讓他想藉由圖像傳達的訊息更清楚明瞭,且具有說服力。
邱奕霖認為學習視覺紀錄的方法就和學語言一樣,需循序漸進,從簡單到複雜。
先練習如何以簡單的圖像精確的描述事物,同時嘗試從生活中的雜誌文章、TED影片等等內容進行實戰演練,並培養利用圖像思考解決生活問題的能力。
他想鼓勵學生,繪畫的出路並如不想像中的狹窄,利用圖像來進行溝通及表達更是任何行業都需要的!
最後他想對老師說:「畫畫是沒有標準答案的,應該多鼓勵孩子勇敢表達,各種想法都可以,但就是不可以沒有想法。」
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