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專案團隊的同事常出錯,影響到我的進度,跟他講了又不高興,我該怎麼辦?
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➡️你是老闆眼中的人才嗎?想要升職加薪 該怎麼談?
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▌工商書房 閱讀新識力:bit.ly/2XZGHJm
#工商書房 #談判是無限賽局
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升職加薪該怎麼談 在 Psycho.doc 精神科觀察日記 Facebook 的精選貼文
_#職場問答
_最後下班的人先發問
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《最後下班的人,先離職》上市一週以來,陸續收到不少讀者回應,原來在各自的職場裡,我們都曾碰過同樣的爛人爛事。趁著五一勞動節,我能送的禮物就是把IG的樹洞打開,開放問答,努力為讀者分勞解憂。
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24小時之內收到75則問題,抽出25題於直播回答,特別將時間軸抓出來,方便對照著問題觀看。
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_Question 1 to 5
☑ 6:21 女同事說我不夠外圓內方,男同事覺得我很好.請問該如何成為受女生喜歡的女生呢?
☑ 10:01 同事眼紅主管信任我,連我留職停薪,同事還認為主管的決定都是我提出的,面對這種傻眼的狀況,該怎麼辦?
☑ 13:15 同事都說沒我不行,但這份工作沒成就感該怎麼辦?
☑ 14:55 跟同事交接還要三催四請,好不容易敲到時間突然又跟我說,臨時有事不能交接,已經不想等他了,我該怎麼做呢?
☑ 18:12 加班領不到加班費,公司柔性勸導用補休代替,我該照做嗎?
_Question 6 to 10
☑ 21:17 什麼是能在工作中堅持下去的理由?
☑ 23:23 很想直接打臉唬爛之人所做的唬爛之事,明明就是老王賣瓜還自己哄抬價格.理智上雖然明知不可以硬戳,但真的很想戳破,我該怎麼做比較好?
☑ 28:00 單位大頭們長期虧空公司福利金,導致今年士氣低落、業績下滑,但為了福利金,大頭們開始狂逼大家,除了制定嚴格的罰則外,還開一堆看得到卻吃不到的獎勵,第一季已離職30人,面臨這種狀況,我該怎麼辦呢?
☑ 31:45 老闆差別待遇帶頭做起,重男輕女的價值觀存留公司中,不平衡很難過的我(女生),該怎麼做比較好?
☑ 35:31 總覺得自己很努力,付出很多心力,但只是讓其他人可以偷懶,把工作丟得更理所當然…碰到這種狀況該怎麼辦?
_Talk
▶ 39:55 減重有成,分享優格燕麥餐。
_Question 11 to 15
☑ 45:59 自己是醫院輪班的臨床護理人員,目前單位很好,同事也好,但就是無法有每週固定的週休二日.自己很希望擁有週休二日,所以考慮轉到專科護理師的職位(算升職),時間與薪水是符合我期望的,但相當需要扛責任外,如果適應不良也不能再回去原來的單位,我該怎麼辦呢?
☑ 50:20 目前35歲,覺得自己還沒累積更高階的技能,轉職怕自己能力不足,目前的工作已經無法成長,只剩耗損,所以我該繼續撐一段時間呢?還是速速離去?
☑ 53:53 自己是圖傳畢業的,覺得在傳播業轉換職場的話在薪水跟福利方面都不是太優渥,該怎麼辦?
☑ 59:47 在一家公司待久了,員工假期自然就多了,有時候到了年底都會休不完,這時候主管都會鼓勵大家請假,但是來公司上班,就表示對公司的死忠,我不想,怎麼辦?
☑ 1:05:02 同一份工作已經工作五年了,也升小主管,薪水還是很少,其他同階級的同事都只挑輕鬆的事做,我該怎麼面對這樣的狀況呢?
_Question 16 to 20
☑ 1:08:48 降薪嘗試新範疇vs留薪安於現狀,在現狀前景不明的狀況下,我該如何抉擇比較好?
☑ 1:10:36 換了新工作,不喜歡新公司的做事方式有太繁複的行政工作,全都依賴人工,沒有一套系統可以統籌,該怎麼辦呢?
☑ 1:14:03 如果發現職場上有同事被資深前輩欺負,要假裝沒看到還是要幫他呢?
☑ 1:17:22 老闆是多年的好友,夾在中間很難做人,有沒有能維持情感又讓大家能有共識的方法?
☑ 1:19:24 我一直無法適應我的工作,該怎麼辦?
_Talk:
▶ 1:21:20 有些事情想告訴讀者。
_Question 21 to 25
☑ 1:26:30 管理職比我想像的要複雜太多,光是數據就快應付不了,我該怎麼辦才能緩解呢?
☑ 1:31:11 富二代接管公司,那種高高在上的嘴臉,讓員工無法真心為企業繼續奉獻,身為員工的一份子該怎麼辦?
☑ 1:31:34 想轉換跑道去做想要的行銷工作,但發現自己沒有任何作品跟經驗,懊惱究竟該如何才能應徵到自己想要的工作?
☑ 1:37:11 無論怎麼努力修正自己,卻還是贏不了上司的主觀判斷,該怎麼辦?
☑ 1:40:19 覺得自己有餘力可以幫忙多分擔一些工作,但有怕被人誤會是在搶工作,這尺度很難拿捏,我該怎麼做比較好呢?
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_《#最後下班的人先離職》
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#職場求生法則 #威廉談職場 #升職加薪該怎麼談 #工作筆記
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升職加薪該怎麼談 在 Psycho.doc 精神科觀察日記 Facebook 的精選貼文
_#樹洞時間
_聽說你這份工作做得不開心,願意跟我聊聊嗎?
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我想留著一盞燈給最後下班的人,把樹洞的封條撕開,希望你們在被逼到離職之前,把難題丟進來。
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限時24小時提問,如果習慣用臉書的人可以利用私信,我將在5月1日晚上11點在臉書直播回答問題,把時間記下來,來跟我一起聊到睡著。
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以下為本段內容文稿:
歡迎收聽「一天聽一點」,我們每週一到週五晚上7點準時為你更新,結合心理學跟生活的真實運用,每天陪伴你進步一點點,如果你每天都想要有所進步,那就請你一定要訂閱我們的頻道。
我想在職場上努力的你,一定很想要更有效的被看見;所以呢,你可能聽過一些說法,叫做要適時的表達自己的意見,向上管理這些觀念。
可是呢,不知道你有沒有發現,當你真的在上司面前表達自己的意見跟想法;甚至於開始很積極的向上管理的時候,你得到的結果一定是很好的嗎?
還是有時候可能你的上司會表面上跟你說謝謝,但事實上,他不管在心裡跟實質,卻離你越來越遠。
甚至於,遇到一些脾氣修養比較不好的上司,他還會當面給你難堪,或者是在其它地方杯葛你,讓你的工作不順利,導致你的評價變差。
所以呢,關於啊我們要怎麼樣提供意見、提供自己的想法?特別是在面對自己的上司的時候,這真的是一門學問!
否則你以為你在表達自己的意見跟想法,你以為你在為公司盡一份心力,但是在你的上司的耳裡,可能完全不是這麼回事!
先跟你分享一個北卡羅來納大學的學者,叫「法拉格」他所做的一個實驗。他的實驗他找一群主管,問這群主管說,部屬為你做什麼事情會讓你開心呢?
這些主管針對這個問題的回應有幾個,比如說主動的說要幫忙,或者是替我建立人脈,再不然是幫我蒐集資訊。
當然也有一些主管說「說出對我的看法」,也就是部屬說出對這個上司的看法;然而呢,這個研究的結果,他們針對的製造業,零售業,服務業這些行業進行研究。
結果發現,越敢向上司提出意見,或者是指出問題點的人,在未來的兩年內,獲得加薪或升職的幾率越低呀!
你可能聽到這邊有一點沮喪、有一點挫折,我能理解你的心情的確還蠻令人難過的,應該這麼說吧!如果你在一個工作裡面一段時間,你完全沒有任何想法,這也代表你根本沒有任何的才華,甚至於你完全不努力。
可是麻煩就在這裡了,你有想法你也夠努力,你要提出想法,往往又會造成你在職場上面的絆腳石。
然而呢,如果我們拿掉對於這些主管,可能有更好的道德情操的投射,我們回到人性的本身,其實啊不管他是不是主管,要能夠聽別人對自己的意見,這件事情本來就不容易!
除非你具備有一個叫做「特異性的信用」,什麼叫做「特異性信用」呢?那就是你遵照規矩為團隊工作,並且幫助團隊達成目標之後,取得的眾人信賴。
注意哦這叫做「眾人信賴」,還單純的只有你的同事,和你的部屬信賴你還不夠,或者是只有你的上司信賴你也不夠,要眾人的信賴。
也就是360度你身旁跟你共事的人,在最大公約數都要對你有信來跟肯定,那麼這個時候,你才具備有特異性的信用。
那如果你剛到一個團隊,或者是你自覺這一方面累積的還不夠,那你要表現你自己,這時候的第1件事情,就不是發表意見,而是提供協助。
比如說,你的主管在企畫一個方案,你就可以主動的跟你的主管表示,我有什麼可以幫忙嗎?
哪怕是自告奮勇的去採買,或者是做一些跑腿,這些都可以幫助你,累積出更大的信賴,讓你在適當的時機裡,能夠創造出屬於自己的「特異性信用」。
當「特異性信用」的資源,越來越多的時候,那麼你的主管就會慢慢的主動徵詢你的意見,然而具備了這些前提,這時候你的意見,才會成為別人真的覺得你在幫忙,或者是你真的很有價值的關鍵。
所以呢,我常常講同樣一句話,面對不同的人說,結果會截然不同;可是呢,就算是面對同一個人,在不同的時機底下說,它的結果還是不一樣的!
那麼最後進一步來看,即便你累積了很多特異性的信用,你的主管也足夠信賴你,所有人也給你很大的肯定,這個時候當大家想聽你的意見的時候,你就能夠大剌剌的說出自己的觀點,自己的批判嗎?
我建議你還是三思而後言,這不是要你去壓抑自己的想法,而是你怎麼設計包裝你要傳達的真正意思。
就像我在實體課程,【高難度的望聞問切】裡面提到的,我們要給別人一些建議,或者是我們要點出別人想法的矛盾之處,在我們切入主題之前,我們能不能先去設計出一個pre-talk。
比如說,你的老闆針對這一次的新產品上市,問你的意見,而你也很顯然的看出這裡面有一些不夠周延的地方。
這時候如果真的直言不諱的點出那個缺點,我想啊你在考驗別人的修養,就算他修養真的很好,也不要這樣考驗吧!
然而這個時候,在你點出自己的觀察之前,先說這樣的一段話,當老闆問你的意見的時候,你可以這麼說:「老闆啊,我們一路以來哦一直經驗過了很多次的新產品上市,我在過程當中也都見證了你的遠見,還有你的細心。」
「所以呢,我接下來要說的,是我自己的觀察,我覺得這個商品,如果我們鎖定的族群,是某一個族群,那麼它的定價上是不是有調整的空間呢?」
你看到這段話,事實上是要點出,老闆在定價上面,可能沒有符合目標客戶的需求。
然而如果你大剌剌的對你的老闆說:「我覺得你這個定價策略不ok!」我想就算你是老闆,你聽到這句話可能也會反射似的,有一點不爽吧!
所以呢,我說有時候跟別人處理一些所謂的高難度對話,千萬不要直覺的就投射在,好像一定是要建立在很明顯的衝突啊、爭執啊,立場上的矛盾!
事實上不是如此的,恰巧是跟你最站在同一陣線,跟你最親近的那些人,往往最容易發生高難度對話。
因為我們會口無遮攔,因為我們不知道,怎麼樣讓我們的觀點,讓我們的觀念軟著陸;而偏偏拿我們最親近的人、我們最熟悉的人,我們最知道他的短板跟痛點在哪裡,你硬是去戳,你想你到底要證明自己,還是想解決問題呢?
所以,如果你想要生活或職場上,跟人達成共識,特別是面對你在乎的人,去處理你在乎的事,我很鼓勵你可以把握我【高難度對話的望聞問切】這門課,近期的課程在7月4號開課。
我們很難得在禮拜六開課,而且在我錄音的這個時候,它的名額也只剩下5位了;所以請你把握這難得的機會,希望我能夠跟你一起學習,一起前進。
當然也希望今天的分享能夠帶給你一些啓發與幫助,我是凱宇。
如果你喜歡我們製作的內容,除了YouTube以外,我們也有Podcast的頻道,你只要在Podcast的應用裡面搜尋「啟點文化一天聽一點」,你就可以找到我們,請你一定要訂閱我們,並且給我們5顆星的評價,我們需要你的支持。
然而如果你對於啟點文化的商品或課程有興趣的話,如同今天提到的高難度對話課程,相關的訊息跟連結,在我們的影片說明裡面都有。
期待你的加入,也期待你把握這最後的機會,那麼今天就跟你聊了這邊了,謝謝你的收聽,我們再會。
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升職加薪該怎麼談 在 Spark Liang 张开亮 Youtube 的最讚貼文
最終篇【🎤財訪你 Live React】
打工族對薪水滿意度是多少?
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你領多少薪水?
你對自己工作的滿意程度又是多少?
其實在打工族眼裏薪水是影響工作滿意度最重要的指標之一
所以這次【財訪你 Live React】
還是一樣邀請了我們的Spark還有3位嘉賓一起觀看
【財訪你特備篇】打工族對薪水滿意度是多少?
在完全不知道的即時受訪下
錄下最真實的即使反應!
究竟他們到底會説出什麼出乎意料的評語呢?
就讓我們一起看下去吧!
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他們理想中的薪水,到底是多少?
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