關於 升職感言 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

金曲獎頒獎典禮上，陳珊妮老師不但穿得很得體，說出來的話也很得體、很勵志。我想大家都被那句「學會做好一切不喜歡做的事情，才能讓你更喜歡自己正在做的每一件事」給激勵到了吧？這是她在自己的職場待了超過半生的真實感觸，所以說出來才這麼具有說服力。
.
那我們呢？我們一樣要在自己的職場起碼待超過30年的時間，但我們學會跟自己不喜歡的一切共處了嗎？或者說，我們在接受現實就是如此時，有想過做哪些改變來適應並做好一切不喜歡做的事情、面對不喜歡的人了嗎？
.
經常有人私訊我一些職場問題。作為目前依然在乙方多過甲方，並在過去有過近20年職場經歷的我來說，能夠真正感同身受的，就是長期身為員工而非老闆的這層身份。這層身份讓我能與你們的立場貼近。因此，我常想，如果一個人工作了3-5年都還沒搞懂自己部門的權力分配、自己的所屬地位、與他人的競爭關係……等等，就表示他沒帶腦子出來混，對自己的工作不抱期望，還妄想待在舒適圈。這樣的員工永遠會遇到中年危機，永遠輪不到他升職加薪。
.
但有一種人我覺得比上述更常見，就是明白也看懂這一切，卻總是抱怨人心難測，鬥爭可恥，不僅懶於或疏於去面對，還覺得自己特別正義與清高。這類人有腦子但不用，只期待環境中的人事物來配合自己的想法，比起不帶腦子的人更加讓我敬而遠之。
.
在職場，我自覺不是一個清高的人，但也有自己的理想與原則。大部份的時候我現實而且趨利，但總有一點對於理想的堅持提醒我要善良。我把這一點體現在做人處世上面，也就是「說軟話，做狠事」。面對他人，我態度一定是誠懇的，不擺譜，也不會給人臉色看，但真正做起事情來我不但對自己下狠手，也讓別人知道我對正在處理的事情有所要求，如果跟我一起共事，千萬別裝糊塗。
.
職場老司機都知道，很多工作或項目其實都很單純，但牽扯到利益分配，角力鬥爭就會變得複雜。每個人的所作所為都是為了自己，所以一個人的行為就代表他內心真正所想，不管他說出來的話多麼地冠冕堂皇又好聽雞湯。因此，你如果不訓練自己的觀察力與判斷力，只儘管讓這些話往心裡去，註定是會被利用或邊緣化的。
.
楊雅喆導演在《血觀音》2017年金馬獲獎感言中說：「沒有人是局外人。」這句話不僅代表他想傳達的立場，其實也是一句放諸四海皆可行的至理名言。既然是社會人，既然一生註定要在職場花個十幾二十來年，那就好好學習如何做個局內人，借力使力之下，說不定還有機會實現自己的夢想。你說，是不是？
.
#katemurmur #職場就是你大半個人生

大家好，經過一日休息，首先恭喜滅火器獲得本屆金曲獎最佳樂團頭銜。

其實我們常在私下聊到入圍的其他樂團，每組其實都有很棒的理由跟音樂內容可以獲選，但唯有滅火器是我們一致同意將會是毫無懸念的得主，憑藉著他們過去20年的點點滴滴，最佳樂團實至名歸。

再來我 (歐比王) 想先跟大家分享一部我很喜歡的電影《魔球》(Moneyball，2011)

這部電影描寫美職大聯盟球隊奧克蘭運動家的經理 Billy Beane，早期因為球員生涯不順，退休後升職為球隊經理。在面對它隊的挖角以及戰績不佳的壓力下，Billy Beane 偶然遇見擅長棒球數據統計的 Peter Brand，便在其建議下，從有限的預算以及陣容中找尋珍珠，將許多無法站上大聯盟的功能性球員納入球隊，推翻許多球探以個人經驗去預測球員未來發展的方式，把運動統計科學化來評估球員能力。結果在一陣陣痛期後，奧克蘭運動家在 2002 年締造 20 連勝的大聯盟紀錄，以季後賽分區第一的姿態進入季後賽。雖然最後仍被淘汰，但已掀起棒壇一股革命。

季後賽之後，豪門球隊波士頓紅襪開出天價合約邀請 Billy Beane 擔任球隊經理，他陷入長考。片尾 Billy Beane 在車上播放著女兒自彈自唱的歌《The Show》，女兒在 CD 中跟他說「不管你最後有沒有決定要留在奧克蘭，我都愛你」

最後 Billy Beane 拒絕了紅襪隊 1250 萬美金的合約，決定繼續待在奧克蘭運動家隊，繼續他的方式追逐他的冠軍夢，兩年後 2004 年紅襪運用 Billy Beane 的棒球哲學成功拿下相隔 86 年的世界冠軍 (事實上紅襪那年的陣容可說是名將如雲)。

而 Billy Beane 至今仍在努力。

我們六人就如同奧克蘭運動家隊，只是抱著一個音樂夢的平凡人。我們放棄有更好生涯選擇的機會，在沒有顯赫的背景與人脈的情況下，大家各司其職像一家人；我們不是搜集各隊第四棒或強投組成的明星隊，而是一路從農場磨練等待時機的 rookies，十四年來專注於音樂內容與演出，至今能入圍金曲獎以及獲選 2019 年度十大專輯，這一點點可以寫入維基百科的小確幸已經超出我們預期，雖然最後精心準備的感言沒辦法上台說讓我們有一點點失落，但沒有遺憾。

感謝昨天一大早、甚至前一天晚上就在紅毯旁佔位的鐵粉們，我們每次看到你們親手寫的卡片及禮物，都覺得萬分感動，有你們的支持比得什麼獎還來得真實 (好啦，我們其實也是有一點想得獎)。

感謝各位團員的家人、爸媽、另一半的支持，對我們任性玩音樂的決定給予最大的包容；感謝已經在天上的 2006 年海洋音樂祭評審團主席劉偉仁老師，給了神棍一個最好的起點，人生就像一場馬拉松，我們會繼續跑下去。

「終點四二一九五，金曲最後一哩路」

我們是第三十一屆金曲獎次佳樂團神棍！謝謝大家！

妝髮造型： 加慕秀Hair Salon
服裝提供： Gaute Bespoke
#Gaute
DOUCHANGLEE
#douchanglee
CROSS FOR GOD
#crossforgod
飾品提供：APMmonaco
#apmmonaco
#loveapmmonaco
Styled by 金比白造型工作室/Claire & 阿鍇

「努力工作」容易，同時還「滿面笑容」就難了

王文華

高檔餐廳的廚房，最重要的人是誰？

行政主廚？

他當然重要！但高檔餐廳分工嚴謹，行政主廚一兩天不來，還是可以順利運作。

廚房唯一不能少的，是清潔人員。

沒有乾淨的杯子，顧客就不願點酒。沒有乾淨的盤子，服務生就不能出菜。沒有乾淨的鍋子，廚師就動彈不得。

歐美餐廳越來越尊重清潔人員，不再叫他們「洗碗工」(“dishwashers”)，而改稱「清潔組員」(“porter”)。飯店裡幫忙開門、提行李的服務人員，也叫“porter”。

當然，尊重不只是換個職稱。

丹麥哥本哈根的「諾瑪」（Noma），四次被《餐廳》雜誌評鑑為「全球最佳餐廳」。清潔組長叫艾力·宋可（Ali Sonko），63歲，祖籍是非洲西部的甘比亞，35年前，因為愛上一名丹麥女子，搬到丹麥，已在「諾瑪」工作15年。

「諾瑪」在2010年第一次得到「全球最佳餐廳」時，老闆邀請「清潔組長」一起到倫敦領獎。艾力因為簽證問題無法成行。「諾瑪」團隊上台領獎時，穿著印有艾力照片的T-shirt。

兩年後，「諾瑪」再度得獎，艾力終於成行，並代表公司發表得獎感言。

當然，這種尊重還是表面。所以到了去年，「諾瑪」老闆將艾力升職為公司的合夥人。

老闆說：「艾力是餐廳的心和靈魂。」

這樣講太抽象。老闆具體地說：「他總是努力工作，卻又能永遠滿面笑容。」

努力工作不容易，但努力工作的同時，卻又能滿面笑容，這就難了。

艾力的故事，讓我開始研究高檔餐廳的廚房。然後發現廚房內的分工、協調、管理，剛好象徵了個人職涯的四個階段。我把心得錄成音檔，發表在《創新拿鐵》。

http://bit.ly/2vhT2fg

今天禮拜一，大家都在努力。祝福大家也都能，找到笑容。

（圖片來源：The Guardian網站）