關於 南山人壽營業時間 ，我們在網路上蒐集到這些相關的討論、資訊與評價

防疫持續三級備戰，金融業來客量銳減。為拚防疫、降低群聚，國泰人壽24日宣布保戶服務櫃檯提早打烊，從原本5點提前到3點半，全球人壽也宣布25日開始營業時間從5點半提前至3點半，其他壽險公司包括新光、南山、中國、三商美邦、富邦、台灣、遠雄人壽等雖維持營業時間不變，但不排除視疫情發展調整。

連載文章 12—2020/08/07
《平民投資王》網路版---劉鳳和 著 無版權—可大大分享

下港有出名的「劉大哥」劇團

當我「擴大規模」帶領這些學生社團時，還設計了一種「策略性制度」：由我負責指導大學社團二十來歲的學生，由於這些師大的學生畢業後就要進入學校成為老師，看到有「實習」的機會，眼看機不可失，個個都自告奮勇負責去指導十六、七歲的專科生。沒想到這樣的教學設計，一試之下竟然效果出奇地好。
短時間內，以高雄為中心的幾所南部學校，大概都受到我們影響，而我「劉大哥」
的名號，更是透過學生們一傳十、十傳百，仿彿成了聲威遠播的一方「有力人士」。

只不過，看著學生一屆屆畢業，「一代新人換舊人」，我心裡竟有些惆悵起來。羅
老師想必和我英雄所見略同，有天大夥聚在一塊兒時，他突然冒出一句：「教過的學生都陸陸續續畢業了，畢業以後他們如果想繼續演戲，哪來的空間排戲、哪來的老師指導呢？」簡直像做夢一樣，只為了一句慨歎，居然在羅老師的積極運作下，我們當真成立了「高雄市青年劇團」﹔羅志明出任團長、劉鳳和擔任藝術總監。

既然是劇團，就一定會參加戲劇比賽。之後我們參加社會組劇團比賽，遇到最強勁的對手就是中國電視台的話劇團，他們的班底是職業演員，我們只是初出茅廬的大學生。但感人的是，當學長學弟聽說我在南部經營社團，很多當地陸海空三軍的同袍都願意有力出力，幫忙打理大家最弱的服裝、燈光、道具這些事情。

比賽結果，「高雄青年劇團」成功打響第一砲！我們不僅得到全國第一名，就連男、女主角、團體都勇奪第一名寶座！

高雄市青年劇團演出《欽差大臣〉，與當時高雄市市長蘇南成合影。

太多的掌聲、太多的第一名，很容易讓人迷失方向。打敗當時極富盛名的中視話劇團，讓我心中的那個原來小小的自我急速膨脹， 眼裡只看到自己，覺得自己很了不起、無所不能，只要我想要，就一定能夠得到。也因此，當我遇上出手闊綽的學弟時，才會很快地被貪婪蒙蔽了雙眼，揖棄原有簡單、單純心只想往錢堆鑽進去﹔之後的下場，大家也已經知道了。

「免費」就是我的金字招牌

現在回想起來，畢業後的民國七十五到七十七年這兩年，對我來說真的是段最痛快的人生。也因為那幾年劇團的收穫，讓我往後在保險領域裡，即使投上撞滿了包、鼻頭碰滿了灰，我照樣沒有想太多，快樂過每一天。

民國八O年代中，我在保險經紀人公司待了一年時間，業績仍舊沒什麼大起色。雖然產壽險同時經營的這個模式滿不錯的，可是業績要從哪裡來？這問題一直讓我傷透腦筋。就在這時候，我突發奇想，「為什麼不要從前那樣， 以當志工的心情，到各家保險公司免費教大家車險的知識呢？」因當時壽險公司是不能賣產險的，但面對的客戶多少還是會有這方面的疑問和需求。心想，若產壽險可以手牽手合作，豈不是太理想了。
因為據我所知，很多保險公司每天都有早會，每個早會負責人為了替早會安排課
程，個個都絞盡腦汁。有了這樣的念頭後，我索性把訊息做成一張聞單的A4 DM，再利用各家保險公司名片上的營業點傳真號碼，就把傳直二封一封發到各家保險公司。DM上面說明，我是明台保險的業務員，可以到貴單位為大家「免費」上車險的課。

行銷大師賽斯﹒高汀（Seth Godin）說得一點都沒錯：「免費力量大」。我一家一
家地傳真出去後，得到的回應都是他們很歡迎我去「免費」上課。各家保險公司都很仔細地確認， 「是「免費」的喔，沒有任何酬勞。」我都說：「沒問題，沒問題。」反正，怎麼講呢，我這輩子可能就命中注定要當義工，只要有事做、有得忙，我的心靈就不會空虛，我的人生就有價值。

不收錢的人，才真正賺最多！

當時的安泰人壽給了我最大的回響。當時我收集了安泰大台北區所有通訊處的傳真號碼，幾乎每傳十家，就會中三、四家，邀請我去演講。也許我天生就有表演欲，站上了台就如魚得水﹔再加上有關保險經歷，我嘗試學習了這麼多年，一個小時講授車險的內容，對我來說駕輕就熟。於是，我就這樣從安泰人壽展開了我免費講師的生涯。

課程中，難免遇到一些疑難雜症是我當場解決不了的，不過別害怕，現場解答不來的，就把問題帶回去請我的曹主管，以及我的老大哥。任何難題，我一定想盡辦法義務幫解決，所以在當時「責任險」註還不普遍的時候，我甚至已經開始宣導「雇主責任險」、「公共意外責任險」等更冷門的責任險了﹔舉凡學校義工媽媽的保險、船舶設計工程責任險等等，這些多數人聽都沒聽過的保險，我幾乎統統都做過。反正「一回生，二回熟」，短短半年，我在產險方面累積的case、相關問題，讓我成長的速度突飛猛進，甚至有超過了明台產物有些業務老鳥。

聞單說，我就是透過把自己免費推出去，而快速增加功力。經營的時間愈久，愈發覺「保險」這條路，真的可以走。我唯一的大問題，只是沒有足夠的客源。所以我把握這段時間，能學的就盡量學，能免費幫別人上課，就盡量接課。不管是安泰、新光、南山，還是外商公司，一律來者不拒，整個大台北地區我大概上了一、二百堂的課。

講台上的我體面風光，大家介紹我上台時，都用像是介紹百萬保險名師的聲調說：「歡迎「明台」業務講師為我們上課，讓我們鼓掌歡迎！」事實上哪有幾個錢是進到我口袋的。因為就算各家保險公司會pass一些case過來請我幫忙服務，但獎金大致上都要
註 不論是個人或企業團體，都有可能因為自身或是受雇人（員工）的過失行為，
導致第三人有身體傷害、財物毀損或金錢損失，而必須對受害第三人負賠償責
任。這種過失行為而導致第三人的損害，都需由行為人（即加害人）對受害人負
損害賠償責任。「責任保險」即是承保個人或企業團體（被保險人）的「責任風
險」’通常來自於契約責任及侵權行為責任。

歸他們自己的業務員，這才保證他們會繼續跟我合作。當這些業務員賺到錢、賺到對客戶的服務之時，我賺到的卻是對「產物保險」這領域無限的知識。這些到底有沒有用？告訴各位，實在太有用了！

亞洲廣場大樓 1992 vs 2020

上圖由聯合報記者林建榮攝於1992年1月31日，此時坐落在台北車站正對面的亞洲廣場大樓是台北市第二高樓，比隔壁的台北希爾頓大飯店（20層樓）還高7層樓，而當年台北市最高的建築物乃是位於敦化南路的敦南東帝士大樓（38層樓高），很快地，到了1993年底，台北市最高建築物的頭銜便讓亞洲廣場大樓西側新建的新光人壽保險摩天大樓（51層樓）給奪走。（圖片來源：報時光UDNtime）

下圖由張哲生於2020年1月22日在同地拍攝（站在市民大道與承德路口往南望），兩圖對照可以發現今景多了一些高樓，小樹苗也都長成枝葉茂密的大樹了！

下面是一篇關於大亞百貨開幕的新聞，刊載於1990年11月23日的《經濟日報》第27版。

高感度流行專門複合店
大亞百貨12月北市火車站前亮相

【記者胡小旎-\-\-台北】由亞洲世界國際集團所投資的大亞百貨機構，即位於台北市陸標台北火車站前方之商圈中心點的亞洲廣場大樓，定十二月正式開幕，是屬新經營型態的高感度流行專門複合店，有別於一般百貨公司。

該公司歡迎的消費層次包括十四歲到十八歲的年輕雅族、十八歲到廿八歲的上班、單身或生活貴族，及廿八歲到四十五歲的名媛、紳士。

尤其值得一提的是，大亞百貨匯集了國內所有知名品牌，期輔助各品牌業者共同邁向國際水準的目標。

【認識 亞洲廣場大樓】

坐落於台北市忠孝西路一段50號的亞洲廣場大樓，由聯業建設股份有限公司起造，於1987年8月2日開工，1990年2月24日竣工，為一棟地上27層、地下5層的RC鋼骨大樓，設計師為李祖原，達欣工程營造，工程造價為新台幣6億9900萬元。

1990年12月，進駐亞洲廣場大樓地上1～6樓與地下1至3樓的大亞百貨風光開幕，大亞百貨是亞洲世界集團旗下環亞百貨的姊妹店，在歷經隔壁新光三越百貨（1993年底開幕）的競爭和1997年的亞洲金融風暴之後，2000年亞世集團爆發財務危機，於是大亞百貨在2001年被進行拍賣，前後流標多次，直至2003年才由國寶集團以11億元標下亞洲廣場大樓裡大亞百貨所在之樓層，最後於2004年2月29日結束營業，走入歷史。

2004年8月，軟體公司文魁資訊進駐亞洲廣場大樓，開了一家號稱是全台灣規模最大的數位商品賣場「KMall」（營業樓層為地上5層、地下5層），當時由於光華商場即將於2006年1月因為光華橋拆除而拆遷，而吸引了不少光華商場的店家進駐。KMall的地下一樓面積高達1,400坪，比鄰近的NOVA資訊廣場整個賣場面積還大，成為整棟KMall最吸引人的樓層。KMALL在開幕時共進駐120餘個攤商，其中四成來自光華商場，五成來自NOVA資訊廣場，儼然成為另一個光華商場。

2007年7月，統一集團的太子建設買下文魁資訊，將之更名為統一元氣資產管理公司，並將KMall重新規劃為一個綜合性百貨商場，以「統一元氣館」之名重新開幕，招牌標語為「數位行頭採購地，裝扮自己好元氣」，而樓上的600戶套房，則透過法拍成為住商混合區，毫無管理可言，讓租金和賣價，都不如想像中的高黃金地段大樓；隨著經營不善，輾轉易手，昔日的風光不再，卻遭賣淫集團進駐，一度被尋芳客戲稱為「高貴不貴」的大淫窟。

2009年10月，國寶服務董事長朱國榮與金寶山事業執行長葉佳瑛分別接任統一元氣資產管理公司董事長與副董事長，統一元氣館再度更名為「松崗時尚購物中心KMall」（KMall這個名字再度出現），簡稱為「松崗廣場」，同時把統一元氣資產管理公司更名為松崗資產管理公司，並聘請專業團隊成立經營事業處，重新整頓之。

2012年8月1日，松崗廣場落幕，由跨足百貨的壽險業者成立的五鐵秋葉原公司接手經營。

2014年初，在歷經多年的重整後，五鐵秋葉原公司終於完成了亞洲廣場大樓地下3樓至地上11樓的複雜產權之整合，賣場總面積達1.3萬坪。地下2、3樓引進日本的OPA百貨，地下1樓與2樓主打日本潮流風格如西武集團子公司、NAMCO、SEGA等，1樓維持為昔日KMall的3C專櫃，3樓到5樓為王品等美食餐廳，6樓為健身中心，7樓到11樓開設大型影城，以年輕客層為主；並於B3新設置連通口，可直通站前地下街，整體工程於2014年10月底完工，商場名稱為「五鐵秋葉原」。

不過，2014年底開幕的「五鐵秋葉原」，在2016年2月底即告結束營業，並自同年3月起易主更名為「泰迪熊百貨」。

自從2004年大亞百貨結束營業後，後續進駐的業者，包括KMall（2004.8～2007.7）、統一元氣館（2007.7～2009.10）、松崗廣場（2009.10～2012.8），沒有一家能夠經營超過3年的，果然，五鐵秋葉原（2014.12～2016.2）也沒辦法辦法突破3年魔咒。

2016年5月10日，泰迪熊百貨結束營業，創下進駐亞洲廣場大樓業者之營運時間最短紀錄（2016.3.1～2016.5.10）。

2018年5月18日，由新光人壽規劃的新光樂活未來館於亞洲廣場大樓1樓開幕，裡頭設有新光銀行數位分行、壽險服務站、多家餐飲店，與便利商店。

【認識 新光摩天大樓】

日治時期（1908年10月）在台北車站對面有間規模不小的「臺灣鐵道飯店」落成，位於今忠孝西路、館前路、許昌街、南陽街所圍之街區內，二戰時（1945年5月31日）臺灣鐵道飯店遭到美軍空襲而損毀，戰後曾小規模修建復業，改稱「臺灣鐵路飯店」。不過在當時，今新光摩天大樓所在之處卻變成空地荒廢下來，結果該地違章林立、攤販聚集，由於這些店面屬於違建，因此在1965年9月遭到強制拆除，於是成了一大塊空地，之後還曾經成為野雞車的大本營。

1973年，在館前路與許昌街口創立的新光人壽與同業合資，以每坪40萬元買下這塊地。購買之後，新光人壽創辦人吳火獅先生希望能夠興建摩天大樓。但興建摩天大樓並非易事，特別要注意地震、颱風、消防等問題，因此慎重選擇蓋日本第一座超高建築「霞關大樓」的設計者－郭茂林先生設計，營造工程開國際標，選中日本第一流的營造商一熊谷組來營造。

新光人壽保險股份有限公司起造的這棟摩天大樓由吳松齡、吳省三、廖宗添設計，華熊營造承造，1988年9月7日開工，1993年11月3日竣工，工程造價高達新台幣9億2千2百餘萬元。

1993年12月21日，簡稱「新光摩天大樓」的「新光人壽保險摩天大樓」終告竣工啓用，位於大樓內1至13層的「新光三越百貨台北站前店」亦在同日開幕。

新光摩天大樓的興建歷時4年10個月，總建坪三萬六千餘坪，在施工期間創下四百萬餘工時無事故紀錄，榮獲台北市政府與勞委會「工地安全衛生優良獎」的表揚。當時，地上51層、地下7層、總高度244.15公尺的新光摩天大樓，不但是全台最高（244.15公尺），也是國內地基最深（28.5公尺）的建築物；然而，在高雄85大樓（1997）、台北101大樓（2004）和台北南山廣場（2018）相繼落成之後，目前僅為台灣第四高的建築物。

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