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《逆權之怒：69-721逆權紀錄評析／撼動香港未來，前所未有，波瀾壯闊的群眾抗爭》

本書內容介紹：

周顯：2019年6月，香港因《逃犯條例》的修訂，鬧起了一系列的政治事件，我們在網台節目中固然不停地討論，Henryporter也以每天一千多字的速度，寫了多篇評論。有一天，我在節目後送他回家時，兩人閒談，談出了出版這本書的念頭。大約的分工是，我和他各寫一半，我主要是以第三者，即火星人的角度，去作出評論，Henryporter則是以第一身參與者的身分，既講述經過，也客觀評論。為了令到本書更為完整，我寫了兩萬多字，把整件事件簡介了，放在前頭，作為歷史記錄。

這段簡說最困難的地方，在於資料實在太多，如果要全寫出來，那將是一本厚達一百萬字的巨著。在當事人看來，事事均重要，但就敘述者而言，只能擇要而寫，如何取捨材料，變成了最大的問題。在敘事格式方面，我盡量採用了《維基百科》的寫法，只是客觀的記錄。

有了2.5萬字的事件簡述，其中評論的部分的內容取捨，就費煞思量了。我的本意，是從回歸以後講起，對整個政經形勢作出詳細的分析，這將是我在幾年前寫梁振英的那本專著的擴大版，然而，這又牽涉到篇幅的問題﹕如果沒有20萬字，決不能把所有的內容講清。

Henryporter：此書我寫的部份基本上是以日誌形式進行撰寫，而「托賴」特區政府對市民的傲慢，抗爭者面對警方鎮壓的不斷進化，幾乎每天形勢都有新的發展，所以幾乎每篇文章都要追趕著事態的最新發展，甚至一些早期的文章如今回頭看，已落後於時勢。本來我可以就一些內容略作修改以顯得自己先知先覺，但最終我還是決定原汁原味地保留──因為除了記述事件發生和檢討結果，「追逐時態發展」其實也是我和大家在這兩個月一起經歷過的心路歷程。

這裡也要向各位讀者建議一下本書的閱讀方法：千萬不要由第一頁讀到最後一頁，而是挑選適合自己的部份閱讀。至於想回顧整場運動的過程，了解抗爭者、市民、泛民政黨、建制派、特區政府、中共中央之間的六方博弈，見證整場前所未見的抗爭怒潮進化經過的，則可由我的部份開始閱讀。

1. 《逆權之怒》將於以下書店上架

大眾書局：
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(點開還有圖說喔!)
　
「我們應該限制進口貨！」

「保護主義只會引來別的國家的報復...」

「你最後只會製造出失業問題」

「好歹那是「美國製造」的！」

身在小國看貿易戰

Thomas Friedman說，有企業家朋友告訴他，川普不配當美國總統，但中國遇上川普這樣的美國總統，是活該。

才怪，活該的是美國自己。明知道選舉制度有問題卻拖延不改，結果選出一個大輸三百萬票、卻仍贏得選舉人票的總統，怪誰？放任少數菁英玩弄金融市場、惡化貧富差距以至於廣大中西部民怨沸騰，集體唾棄傳統政客，怪誰？縱容社群媒體濫用個資、散布假新聞、兩極化民意，請問，又是誰活該?

陷入貿易戰，中國當然是咎由自取。遠的不說，淘寶上的假貨，請問絕了沒？年復一年無數黑心的、粗製濫造的產品湧向全球，擋了沒？相反的，當人家想要賣進中國市場，無論是汽車或精品，你不是關起門來就是百般刁難人家，放任各種山寨品牌在中國橫行，換作是你，自己國家的品牌被人家如此糟蹋，你看得下去嗎？

換言之，貿易戰是中國自作孽，川普只是剛好碰上。遲或早，中國都得面對自己種下的惡果，今天是美國，明天可能是歐洲，總有一天有人忍無可忍地發難。

從國家的角度看，長期而言貿易戰很難論勝敗。例如日本在九○年代慘遭美國修理之後，經濟低迷了二十年，但這真是美國贏了，還是該說日本敗在自己的組織僵化、創新力停滯、人口老化、投資保守？反觀美國，若說發動貿易戰是為了挽救美國製造業，那麼狂打了日本這個最大貿易夥伴之後，轉身卻掉進另一個更巨大的「中國製造」深淵裡，又是高明到哪去？

不過，從企業的角度而言，貿易戰的影響極大。首先，現狀不再可憑，從製造、商業、金融到科技，全球複雜的生態系統已經啟動調整，你一定要跟著移動才行。其次，所有危機都是轉機，一扇門關上，鐵定有另一扇門打開，快去找那扇門。

在商，本應言商。從中興到華為，若因貿易戰被整垮，只能怪自己過去受黨國奶水栽培，如今仍「技」不如人，實在怨不得。倒是從google到高通，過去以西方先進開放自翔，今天卻彷彿老共國企似的隨政府吆喝揮刀，請問將來「自由經濟」這招牌，怎還好意思搬出來？

這也正是貿易戰給我們上的珍貴一課。首先，大國之間一直在找理由，為自己最大利益博弈，身在小國，可別忘了歷史。底下是我手邊幾幅一九八○年代美日貿易戰漫畫，三十年過去，戲碼相同，連台詞都沒改，換了演員而已。

其次，自由貿易很好，但別過度仰賴一個或兩個市場，否則你很容易被對方掐著脖子。寫《師父》的諾姆布羅斯基說，他寧可辛苦地多爭取幾個小客戶，也不要只有一、兩個大客戶，小客戶跑掉一兩個影響不大，大客戶一旦拿翹你就麻煩大了。回去翻翻舊報紙，看看當年台灣被美國301條款整得多慘。所以，無論你多麼崇拜美國大爺、多麼垂涎中國市場，都別忘了分散分散再分散。

第三，科技創新很棒，但如果你發現關鍵技術都在別人手中，那你最好有自知之明。一方面，得繼續努力研發，直至找到能讓自己安身立命的技術，另一方面，時時提醒自己，人家美國技術再高明、中國製造再便宜，都適可而止地享用就好，別太上癮。今天甜蜜的果實，也是明日包藏禍心的罌粟。

如果你和你的團隊此刻舉棋不定，推薦你這本《迎變世代》。面對變局，作者提姆·哈福特說，未來沒有標準答案，別以為靠著簡單ＳＯＰ就能複製成功。相反的，今天的企業要更有彈性、學習「迎接在變動世界中嘗試失敗的能力」。

變局是創新的溫床，練習放下自己腦袋中固有的刻板想法，拋開對未來不確定性的忐忑，就像哈福特筆下的孔雀魚與變色龍，隨著環境自在迎變吧。

《親愛的臥底經濟學家》之後
Tim Harford 教你如何用失敗向成功對齊
《▷迎 ▷變 ▷世 ▷代》
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