【部落格的獲利模式】
部落格的獲利模式是最重要的經營策略,因為沒有獲利,一切都是空談。我相信有些人是真的單純興趣寫部落格當成生活紀錄,但是更多人是希望可以透過部落格來增加額外收入,這很現實但也真實。
部落格的獲利模式大概有以下幾項:
1. 聯盟行銷
2. 廣告
3. 業配文
4. 自己的服務、產品
5. 版位出租
6. 付費反向連結
7. 訂閱制
聯盟行銷就是產品分潤,你跟廠商合作,廠商提供給你產品的推廣連結或是優惠券來追蹤訂單成效,每筆訂單可以抽成固定金額或是固定比例,國內主要可以在聯盟網以及通路王申請,國外平台很分散,但是佣金比例比較高,這是我認為最好的獲利模式。
廣告大多人都是使用 Google Adsense 自動嵌入在文章中,但其實還有許多不同的廣告平台獲利可能更多,或是某些類別的網站會被 Google 禁止,也要依靠其他廣告平台。
廣告的獲利方式就是看曝光、點擊、購買而有不同的收益,但要小心盡量不要用蓋版式廣告,Google 不喜歡這樣的廣告,也很妨礙閱讀,另外也要查看是不是會跟聯盟行銷撞到,可能原本可以賺 1000 元的聯盟行銷訂單被廣告搶走,只賺到 1 元。
業配文要有流量才會開始被邀約,一開始可能會採用產品互惠,後來就可以慢慢的報價自己的數字,沒有所謂的公定價,你認爲你的一篇文章可以帶來多少價值、轉單,你就報合理的數字並且說明原因。
有自己的服務、產品是最理想的狀況,因為推廣自己的商品效益絕對比推廣別人的好,所以如果你的部落格有一定的規模了,不妨考慮一下推出自己的服務或是產品,像阿璋就是透過部落格來吸引有架網站需求的客戶,不太需要自己發案找客戶。
版位出租比較常發生在國外產品,他們會尋找有某些關鍵字排名不錯的文章,詢問可不可以置入廣告版位,有點類似聯盟行銷以及廣告,但是這種版位出租就可以每個月有收益,國外大概的報價可以是日流量/100 單位是美金,所以假設日流量 3000,就是每個月收 30 美金,但如果你的側邊欄點擊比率高,可以報價更高。
付費反向連結也比較常發生在國外,某些公關公司或是廠商會直接買排名好的文章裡面嵌入他們的連結,可能是以月、半年為單位計算價錢,有些會希望永久買斷,但我自己不建議,因為會想買連結的人,絕對是認為收益可以更大,所以不妨直接找類似廠商申請聯盟行銷,可能收益會更多。
訂閱制是未來會逐漸流行的方式,如果你是高質量、固定頻率產出者,就可以考慮使用訂閱制,讀者每月付錢來購買你的閱讀權限,但這不適合所有人,像我自己就不喜歡被逼著固定產出。
以上大概是我實際接觸或看過比較多的部落格獲利模式,如果你還知道其他種方式,歡迎跟我分享,也許是我不知道或是漏講的模式。
#多元獲利模式 #部落格 #獲利
反向連結 策略 在 Rabbie 創業兔 Facebook 的精選貼文
#Google在地商家
1. 更新率
2. 完整度
3. 評論數
4. 反向連結數
5. 網路探討相關度
6. 官網關鍵字
7. 下廣告
【Google在地商家經營分享】
這是昨天分享的,直播結束後的內容,我就不提供,只作重點整理
=
#經營地標好處
1. 免費+曝光高
2. 提升信任感
3. 口碑數位資產的積累
白話文:不用錢又曝光多,消費者又信任的工具,可以賺錢幹嘛不用
#經營地標提升排名機制
1. 更新率
2. 完整度
3. 評論數
4. 反向連結數
5. 網路探討相關度
6. 官網關鍵字
7. 下廣告
白話文:該做都得做,做完就給你糖吃
#經營地標不要幹的事
先講報應:違反規定就是停權,違反信任就是完全黑化
1. 名稱放一堆關鍵字(建議)
2. 假評論
3. 活動評價
4. 黑人家
白話文:回歸消費者利益,只做技術操作,只會 #看到你但我不太想選你
#經營地標從0開始
1. 取個好名:用Ads查出有搜尋量+有版位的關鍵字
2. 該寫都寫:該寫都寫一寫
3. 照片多多:儘可能發佈更多照片,包含客人的評論也是
=
未來如果還有機會,有人有需要,我是可以再開手把手教你做Google地標
從一開始的建立、取名、驗證,而後面經營時的策略、發布內容的相關度
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如果你該做的都做,或是不想自己動手做,或者你有特殊需求ex:負評等,那就私訊我吧
反向連結 策略 在 新南向創業 - 福爾摩沙雲創學院 Formosa Incubator Facebook 的最佳解答
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- SEO VS. SERPO ?
- Google搜尋演算法的演變
- 做SEO的優點與缺點及常見的作弊手法
3. SEO自我檢查項目
- 搜尋引擎收錄狀況與競業比較紀錄
- 反向連結與爬蟲看到資料的檢查工具
- 結構化資料的官方測試工具
- 必通工具G+B網站管理員工具服務
4. 行銷人真正能做的SEO
- 網頁標題VS.關鍵字VS.描述
- 你沒想過會思考與變化的搜尋結果
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5. 消費者心理學角度解析使用者行為
- 解析消費者不能接受的推銷手法與現況
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- 影響消費者前、中、後的關鍵項目
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6. 結構化資料外不可不知道的其他發展
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