美國汽車業界的傳奇人物艾科卡上個星期過世,他的自傳《反敗為勝》是曾經全球暢銷的熱門書籍,他的經歷更是美國企業史上廣為傳頌的故事,他的理念也是代表了美國的資本主義精神。
艾科卡早年在福特汽車公司服務,因為傑出表現,受到提拔,而在公司之內步步高昇。但五十四歲生日的那天,他突然遭到公司解雇,外界傳言他是功高震主:他的老闆亨利.福特想要證明自己才是公司的舵手。
離開了奉獻32年的公司,艾科卡一度消沈,心灰意冷。他隨後加入了另一間知名汽車公司克萊斯勒,擔任董事長兼執行長,打算再造事業第二春,一進公司才發現「誤上賊船」。沒想到克萊斯勒內部問題重重、負債累累,已經面臨危機狀態,公司缺乏規劃,失去方向,而高層各據山頭。
「艾科卡領悟到,他需要建立一個經驗豐富的優秀團隊,與他合作一同來整頓,否則這家公司會分崩離析。追根究柢,所有的商業運作均可化約成三個名詞:人員、產品、利潤。除非有一群好的人才,否則其他兩項都免談。」
因此,艾科卡接手公司之後,展開大刀闊斧的組織重整,三年內解雇了三十三位副總裁,總計有上千名員工遭到資遣。面對公司的積弊,他也展開制度上的改革,他把自己的年薪減到一美元,以顯示要與公司共體時艱。
「艾科卡把薪水減為一美元後,又著手把所有高階主管的待遇削減一成,廢除配股獎勵制度。然後艾科卡與工會開誠布公地商量,告訴他們時薪17美元的工作機會數以千計,但是時薪20美元的一個都沒有,由他們自己選擇。由於艾科卡已經減了自己的薪水,工會回應他的提議,答應了他的條件。」
幾年之後,克萊斯勒果然在他的帶領下「反敗為勝」,終於出現了盈餘,股票重新上市,更比預計期程早了七年還清貸款。外界甚至一度傳言艾科卡將會參選美國總統。
說到他自己的經營哲學,艾科卡說:
「如果要總結一個優秀經理人應具備的特質,我會說最要緊的是決斷力。你可以用全世界最新穎的電腦,你可以蒐集所有的圖表和數字,但最後還是必須把資訊綜合起來,設定一個時間表,然後付諸行動。」
「我的管理風格向來是保守的。每次我冒風險,一定是我能夠說服自己,有充分的相關研究和市場調查得以支持我的直覺,才會去做。我可能憑直覺行事,但必有事實作為後盾。有太多經理人,特別是高學歷經理人,作決策時會綁手綁腳。他們總覺得必須掌握所有的資料,充分研究,計畫才能保證成功。」
「理論上是對的,但現實生活中行不通,某個時間點一到,你勢必得放手一搏。一來,因為即使是正確的決定,如果錯過時機,也變成錯的。再者,沒有事情是百分之百確定的。有時候就算最精明的經理人,也會像是被大狗牽著走的小男孩,得順勢而為。」
「不管教科書怎麼說,企業經營最重要的決定都是由個人而非委員會作成的。我的政策一向是,在作最後決定前一路講求民主,但定案時,我就成了鐵面無私的統帥。『好,我已經聽過所有人的意見。現在我們就如此這般去做。』」
*大師輕鬆讀編譯小組,《永不妥協的艾科卡》,大師輕鬆讀股份有限公司 ,2012。
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反敗為勝艾科卡 在 未來Family Facebook 的精選貼文
【社群熱文】你的孩子,有機會成為下一個「唐鳯」嗎?
台灣會有第二、第三個唐鳳嗎?
這問題就跟「台灣能培養出一個賈伯斯嗎?」一樣。若問十年前的我,我肯定會說:不能。
但現在我覺得,可以。尤其是我走訪許多學校,接觸不少有獨特想法的老師與校長,與當年帶領唐鳳進直潭國小的幾位教育者,也聊過了幾次。而我女兒也親身體驗了特色小學的不同。一些經驗兜起來,會發現,在體制內外,越來越多的大人們,珍視小孩的不一樣。
唐鳳無疑是幸運的,有理解自己天賦不同的父母,父母的人脈圈又能伸出援手,織成一個支持的網,讓她的與眾不同,不致變成懷才不遇、憤世嫉俗,天分變包袱。如果他生在其他的家庭,經濟、知識、人脈條件都不夠,絕對不會是現在的她。
有多少家長,能容忍自己的孩子不肯上學,能容忍孩子由男變女?縱使優渥富裕的家庭,較有能力選擇孩子的教育地點與方式,但對這類贏家型父母而言,孩子無法融入學校,無法在學校表現優秀,無疑是一種打擊。
父母需要面子。越優秀的父母越需要面子。優秀父母未必能洞察孩子的心思,有時反而比平凡父母,更壓抑孩子的想法。
這是我很敬佩唐鳳父母的原因,他們身在主流卻能抵擋主流,信任孩子,讓她找出自己的路。
前幾天,我與當年帶著唐鳳,在直潭國小過不一樣的小學生活的陳木城校長聊。當年陳木城是直潭國小總務主任,與唐鳳的媽媽李雅卿,帶著唐鳳找路的台北師院講師楊文貴,都是朋友。正是這樣的組合,給了流浪多所學校的唐鳳,一個心安的環境,也開啟他日後自學的可能。
陳木城記得他第一次看到唐鳳,是「沒有表情」的孩子,也許是流浪各校內心受盡折磨,表情已是多餘。幸好他的興趣不是討人喜歡,而是擁有海綿般汲取知識的自由。
換做一般小學,可能無法容忍一個孩子在校園裡閒晃,但陳木城讓他這麼做,一天只要來上課三天,這三天也不是在原本的四年級,而是跟六年級一起上課,如果他不想上,也可以到圖書館去看書,讓這孩子擁有很大的自主管理彈性。「我們不應該用傳統觀念去約束他」,陳木城說。
另外三天,楊文貴帶唐鳳去台北師院,挑他喜歡的課上,例如微積分。他跟大學生切磋學問,就像一個小孩的身體裝著一個大人的靈魂。
就這樣,他在國小、大學間遊走,兩邊的框框都打開,不容於世的浮動,總算穩定下來。
但直潭這邊還是有些狀況。學校藏書是給國小生看的,不是給大學生看的,圖書館的書,很快被他看完了,於是他開始注意老師看甚麼書。
有天,唐鳳看見陳木城桌上,擺著一本四百多頁、汽車巨擘艾科卡的自傳《反敗為勝》,她借去,二個小時後就看完還書,陳木城不信,問他最有印象的是什麼?
唐鳳說,她最喜歡艾科卡拯救福斯的策略,她描述艾科卡跟國會談判的細節,包括美國汽車業是指標性工業,提供大量工作,若不提供貸款則會有許多人失業,國家就會承受這個後果,但如果能救了福特,指標性工業還在,可以賺回更多的錢並還款,這樣對國家與人民都有好處,最後國會同意了這個貸款。
聽畢,陳木城大感驚訝,倒不是二小時怎能讀完四百頁,而是快速閱讀時,仍能理解國家與企業的運作,談判的策略,抓住精隨。
唐鳳在直潭國小還有一個小故事。某次他跳級跟六年期一起月考,按他程度應該穩拿第一名,但卻只拿第三名,原來是數學只考八分。原因是,「考題太簡單」,他寫了幾題發現就是這麼回事,於是不想浪費時間繼續寫。
換做在其他學校,可能招致老師批評太驕傲、太自我之類。但當時老師卻包容了,陳木城甚至欣賞他的舉動,因為他看到的是,孩子與爸媽,都不是重視主流價值、重視分數的人。否則就算是考題太簡單,爸媽也會要求孩子把考卷寫完,不要讓別人側目,或是拿滿分也不錯。
這「只考八分」的微小舉動,背後卻是許多大人的理解。父母不在意,老師不強迫,學校與班級都有開放的氣氛,這件事才會發生。
其後,唐鳳與家人赴德國一年後回台,國中還沒讀完,大約十二歲的他,希望媽媽幫他找一個方圓二十公里內沒有人的地方,他想獨自整理思緒,把一些事情想清楚。
唐鳳媽媽找不到這樣的地方,就在新店山區娃娃谷泰雅族信賢部落,租了間小房子,讓他獨自住在山區,每天送食物入山、拿換洗衣物就走,不打擾孩子。大約一個多月後,他想清楚了,爸媽接他回家。
這些都是發生在二十幾年前的事。當年集體主義興盛,老師、爸媽,卻能有開放的心,支持這不一樣的孩子,整件事回想起來,還是有點不可思議地令人動容。
今晚,我收到一位新北市某國小校長的line簡訊:「我搜尋關於她(唐鳳)的相關報導,她的視野確實與眾不同,教育可以有許多不同的發展空間!」看著這則簡訊,回想我這幾年碰到的好老師、好校長、好家長們,心裡暖暖的。
這就是唐鳳以及一路幫助她的大人們,最大的貢獻:以親身示範,生命有更多的可能。
這也是我樂觀覺得,台灣有條件孕育類似唐鳳般奇才的原因。因為大人們,更柔軟也更堅強。唐鳳不可能被複製,也毋需複製,但大家願接受更多的不同。
遇見好大人,生命不一樣。但願我們都能扮演孩子生命中的好大人。
作者:劉佩修(商業周刊副總編輯)
授權文章內容原始出處:http://goo.gl/MjXizC
照片來源:Photo:daisuke1230, CC Licensed.
http://goo.gl/jNu2oR
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山寨機器人 :R.I.P
施寄青(1947年1月3日-2015年1月13日),陝西省華縣人,3歲隨父母遷居臺灣。是教師、著名作家與女權運動人士,去世前居臺灣苗栗縣南庄。國立政治大學中文系畢業。臺北市晚晴婦女協會創辦人。
曾任臺北市立建國高級中學國文教師,並曾任臺北市晚晴婦女協會理事長、婦女新知基金會顧問、董事。
施寄青精通英文,曾譯有《印度之旅》、《南與北》、《李·艾科卡反敗為勝》、《紫色姐妹花》等。早期著作與譯著主題以女權運動與性別教育為主,晚期創作方向則轉往宗教鬼神與占卜方面。
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Q:裝備是怎麼顯示在遊戲畫面的?
A:裝備是我自己後製上去的,所以遊戲中無法顯示喔~
Q:可以加你遊戲好友嗎?
A:目前好友滿了QQ過陣子應該會整理一下
Q:有LINE群組嗎?
A:沒有了~被翻群囉!而且應該是不會再創LINE群囉~
我在想想其他方式讓大家交流~
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