『同時，古森重隆制定了一個「四象限戰略」：用現有技術鞏固現有市場，開發新技術應用於現有市場，將現有技術應用於新市場，研究新技術開拓新市場。
例如富士依託於既有技術，選擇生物醫藥、化妝品、高性能材料等成長可能性較大的領域，並在數位影像行業、光學零組件行業、高性能材料行業、印刷系統行業、文件處理行業、醫療生命科學等行業轉型或開拓。
其中，化妝品所需的重要物質是膠原蛋白，而這一成分是膠卷生產過程中必不可少的。在長達 70 多年的時間裡，富士已經把膠原蛋白的技術弄得很透徹，很好地掌握了其中的原理。
另外，底片是一層薄薄的片劑，上面要塗好幾層感光乳劑，這種超薄塗抹的技術，可以將 1 小瓶膠水均勻塗抹覆蓋9個足球場，同樣可以將此技術運用到化妝品中。
把這樣的技術和原理用在化妝品中，便是對現有技術的有效延展。』
其實以下這一段也讓我覺得很有意思
『最終，柯達的數位相機由於技術更新緩慢，價格缺乏吸引力，在佳能、尼康、索尼等日本廠商的圍剿之下，銷量持續下滑。至 2001 年，柯達每賣出一台數位相機就虧損60 美元。』
數位相機廠殺了底片的生意，如今手機又殺了數位相機大部分的生意，這些當初意氣風發的數位相機品牌業者，誰又會成為下一個富士軟片呢？ 目前似乎沒有很明朗
