回到旅遊產業的產業及市場分析
(#只是想找張圖，這篇資訊點進去沒什麼內容。)
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避免這種文章寫得太大，很不容易思考，我這篇簡短的用幾個提問來進行討論。
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(1) 你想像的旅遊產業，是出國玩耍的遊客？或者進台灣玩耍的遊客？或者，你所在的產業，價值交換發生在網路上？
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(2) 如果你的目標是來台灣玩的外國客。你怎麼去評估每一次節日或事件的來客數量 & 商機？
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(3) 就以這次台灣選舉。你覺得這些來台灣的「觀察團」是不是一種商機？你怎麼去接觸、開發這些來台灣客？
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如果這幾個禮拜的文章你都大略的讀了，你一定會記得我說過企業內的分析是「實用主義」。為什麼是實用主義？因為在企業的資源分配裡，很難讓一個研究團隊「為了研究而研究」。
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所以你必需找到價值落地的機會。更具體的來說，企業內的研究員「必需為OOOO(誰)解決特定問題」，你才有辦法持續的擴展研究範圍及增進品質。
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多半解決一個研究問題都是「小題大作」 #這個原則不管是在解決問題或者寫報告上都是一致的
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我想舉一個例子。例如說，我們最近看到來台觀光客人數上漲。但如果你略略的知道，這種來客數越來越多是散客、背包客來台自由行，這有一大塊「不是」傳統旅行社可以碰得到的業務
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所以你會發覺遊覽車、大型的飯店酒店、旅遊團、用餐停流的餐館，吃不到這塊生意 ... 。他就是「很難」吃到這塊商機。
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所以如果你是這些店家，你該怎麼解決？如果你是團隊裡的研究員，你沒有辦法去解析這個現象、配合產品或服務單位提案，真的幫公司帶來營運層次的改善或者提升業績，那你可不可以告訴我 ...
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你的研究報告不是空中樓閣，是什麼？
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篇幅太多了，最後虎頭蛇尾的收個文章。我之前看過一個短片，他的宣傳模式是某家國外旅館，把某一層服務樓層改成 airbnb 的服務區。所以遊客在網路上訂了房間後，來到旅館，才驚覺自己用了 airbnb的服務、買了 airbnb 的價格，卻是住進酒店規格的空間。
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