上份工作我擔任Global Marketing Manager,去年夏天帶著團隊遠距在日本開了一間店,線上線下的網紅行銷、記者會,都因為疫情外國人進不了日本,我只能天天用手機Facetime確認我的組員有沒有佈置好會場、確認現場商品狀況安好,那種很想要把事情做好,但人無法在現場的焦慮籠罩著我。
當時公司有一大筆預算,找了非常大咖的網紅到店裡品嚐我們的飲料麵包,也有一筆預算找微型網紅,只要IG粉絲有一千個以上,大多能收到我們的邀請,招待一份免費的飲料跟麵包,只要拍照上傳限時動態就可以,為了這個,我們請設計團隊做了好漂亮的線上邀請函,邀請函是我寫的,給設計團隊之前我檢查了好多次語句、錯字、地址、時間,確定沒錯之後就忙著完成其他任務,請我的屬下負責發出給約莫兩百位微型網紅。
到了網紅可以領免費餐點的前一天,店長氣急敗壞打給我:「剛剛有網紅來說要領餐點!不是明天開始嗎?今天我們根本沒有準備要給網紅的份量!」
我一頭霧水,看到我屬下發出去的邀請函上日期是錯的,我更不解了,我確定我寫的日期跟時間是正確的啊?結果是我屬下多事,她搞錯日期,以為我寫錯,就私下去跟設計團隊要求更正,而這一切我都不知道。
我當時真的是只能用七竅生煙來形容,真的是扯後腿大王!我一邊一封封信跟網紅們道歉,請他們在正確的時間前往,一邊跟我主管解釋整個狀況,我主管悠悠地說了一句:「先解決問題吧。」
無論在人生或是職場,都會遇到許多天災人禍,有很多事情明明不是自己的問題卻會無故遭殃,這整起疫情不也是這樣嗎?我們本來活得好好的,就因為中國隱匿疫情跟WHO反應遲緩跟判斷失誤,導致2020年成為你我最想跳過的一年,導致我好好的工作沒了,正在辦的綠卡飛了,連最愛的家人都變得遙不可及,罵起源國、罵那些發燒還硬要飛出去的人、罵譚德賽,我都沒少做過,但罵完,還是得靠自己面對整個人生的劇變。
我知道這次台灣的疫情,是因為很多人太安逸、太疏忽,甚至是政府的政策有可以改進的地方。可是國難當頭,解決問題才是重點,要怎麼解決呢?戴口罩、勤洗手、減少出入人多的地方,請把自身的防護做到最高規格。
在紐約,即使我已經打完兩劑疫苗,我還是會隨身帶著抗菌噴霧,碰過電梯、門把之後立刻消毒,我的信用卡給別人摸過後也是整張消毒,上車下車前消毒,回家後全身也都噴過一次。到現在都不室內用餐,室內的地方盡量不久待,跟大量人群(大約四位就算)接觸後一定把口罩丟掉換新,每個人保護好自己,杜絕傳播,減少群聚,就能把疫情控制下來,就算要罵政府、罵機師,也請一邊做好自己的防疫一邊罵,畢竟不是罵越大聲就能把病毒罵走。
請大家記得,團結才能度過疫情,印度是我們最好的教材,減少群聚、降低病毒傳播是當務之急,但也不用過度恐慌,現在比起一年前已經有足夠的病例研究、有疫苗、也更知道怎麼治療,現在能做的就是保護好自己,也保護好我們的國家,更保護好我們在股市當中的投資😭
#早知道就買包
#買什麼股票
#只有包包不會由紅翻綠
#賠了一個柏金包🥺
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