［隨筆］［義遊］
可以維持初衷嗎
今天又到圖書館走走，走到700傳記底下的旅遊書架，揭開某本遊記看看，原來作者曾參加同一個蒙古工作營，我們不約而同，一殼眼淚的離開。不過此眼淚不同彼眼淚，人家是依依不捨之淚，啟發了更多心靈之旅；我卻貨不對辦欲哭無淚，見完鬼但想見黑（暗面）。
只不過短短幾年，同一工作營，為何變化如此大。
記得去年在拉美薩爾瓦多當海龜義工，當時剛巧有北歐記者採訪，她跟我們談及「可持續旅遊」，即是希望旅遊發展同時，避免破壞當地文化及生態，並得以持續發展。她各舉正反例子，後者是危地馬拉作狀的馬雅民族表演，前者是哥斯達尼加的動物義工活動。
這「行業」的興起，源於旅遊的破壞力。我們普通人直接接觸到的，大抵是當地生活及當地文化。關於當地生活，我們香港身受其害，明白至深。多得大陸自由行，小香港變身大商場，千篇一律的藥房、名牌店及連鎖店充斤滿街，影響日常生活質素。早前在工作營，跟西班牙及法國朋友談及，他們一樣大吐苦水，原來巴塞隆納及巴黎這等旅遊勝地，一樣飽受影響，城市租金高昂，趕絕小店，窮得只餘下ZARA、STARBUCKS及大小名店。平民生活大受打擊，更遑論保全文化。或者，富裕城市尚有能力角力，例如加泰隆尼亞（巴塞隆納），可是貧富小城，哪有抗拒餘地。一如秘魯TITICACA湖上的小浮島，原住民操得一口流利英語，介紹大湖小島，附上歌舞表演，還給我們套上傳統衣服留倩影，最後不忙大力推銷紀念品。小浮島販賣文化特色，流水作業，好事變壞事，在背包圈子已惡名昭彰，湖光再美，也庸俗得令人惋惜。
為挽救旅遊業對地方的傷害，興起「可持續旅遊」發展，例如當時參加的海龜義工，一方面可了解當地文化及生態，更可保護及參與當地特色和生活，娛樂之餘，作出貢獻，一舉兩得。老老實實，貢獻不貢獻，當時一星期，根本幫不上甚麼忙，甚至要工作人員特意照顧我們。但從另一角度來看，因為這次義工，我們大致認識海龜保育的工作，由收集數據、培植幼卵到教育當地人等等，都可以跟身邊朋友分享。那時我以為，我們做義工，時間雖不多，但有機會認識世界另一角落，需要大家關注但容易給遺忘的議題，例如動物保育，又或文化承傳，甚至某群族的不公義遭遇等等，然後發揮個人的微小力量，傳遞訊息，盡量引起更多注意。好些工作營，收費不菲，除了食宿，更是收入來源之一，以支撐其理念及運作，其實也不全是壞事，畢竟這些非牟利機構，沒有政府或大財團支撐，的確需要支持。
很可惜，不少事情的起源及結果，稍一不慎，把持不住，其出發點及發展往往愈走愈遠，到最後，違背當初理念，打著非牟利之名，實質牟取暴利，欺世盜名，自欺自人，教人失望。「義遊」這「可續情旅遊」的發展方式之一，本可助人又助己，可是時間流逝，重重覆覆，怕且某些工作營會變麻木，不知不覺走歪，原來利潤可觀更為吸引，最後本末倒置，變成一門生意，就如秘魯的浮島流水團，留下教人失望的口碑。蒙古工作營的成立源由，我不懷疑，當然也不願懷疑，回溯最初，我相信理念堅定，才能感動其他人，並加以發揚其宏願。一如埋下種子，長出枝葉，發揮其影響力，感染更遠的人。香港義遊負責人如是，該旅遊書的作者如是。可惜今天，名不副實，徒有空名，實在無奈。
「可持續旅遊」，除了形式，更重要的是堅定信念。不過信念這東西，中看不中用，吃力不討好，往往難以持久。這時，惟有靠制度出手，以提醒自己及其他人，勉強支持初衷。不然，只會落得軀殼的惡名。
