🧐全球 LCD 軸承龍頭
本篇的追蹤個股是,全球 LCD 軸承龍頭 : 信錦 (1582),之前寫過 1 次,是在 2021 年 3 月,發表價格為 82 元,期間最高漲到 100 元,不過因為一些因素 (文章討論),4 月起,又跌回原點 82.4 元。
有人說價格下跌,可能是因為公司要發行可轉債所致 !? 但信錦此前已經發行過 2 次,價格還是一路向上。
此次發行的 3 年期無擔保可轉換公司債,發行總面額上限為 12 億元,主要用於投資越南廠區與充實營運周轉金,期望分散製造基地,提供更彈性的供貨能力。
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📌 信錦 (1582)
公司創立於 1979 年,員⼯⼈數為 4,800 ⼈,資本額 12.4 億,起初從事鋼模及塑膠模之加工製造,後來透過收購富鴻齊,跨足顯示器、液晶電視樞紐業務,開始致力於軸承及底座的研發製造。
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產品應用領域涵蓋液晶顯示器、一體成型電腦 (AIO)、液晶電視等消費型電子產品,全球液晶監視器出貨量市占率約 28.7%,全球液晶電視出貨量市佔率約 3.5%,AIO 電腦出貨量市占率約 23.6%,是目前為全球最大顯示器樞紐製造商。
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另由於產業逐漸飽和,近年信錦積極佈局智慧製造,導入機器手臂與自動化設備進入生產工站,以智慧生產強化生產效率與產品品質,提升產業競爭力以創造長期的獲利成長。
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📌 主要產品
信錦的產品主要用於支撐螢幕,
包含監視器、電腦、電視螢幕,
另外也有從事設計製造塑膠與鋼鐵模具,
最後為了佈局智慧製造,
也有賣機器手臂與自動化設備,
整體來說可分為四大宗:
1. 螢幕底座
2. 螢幕樞紐
3. 模具造型/機構設計
4. 信錦智動
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📌 營收結構
2020 信錦的產品營收比重:
模具佔 4.5%,底座產品佔 95.5% ;
但如果以應用別區分,
可分為:電腦 (49%)、TV (11%)、
AIO (8%)、遊戲螢幕 (17%)、
鋁鎂合金壓鑄-敬得科技 (8%)
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📌免責聲明:
單純分享財報資訊與個人看法,無邀約之實,僅符合量化條件的個股,無推薦之意,僅供參考、任何交易行為須自行判斷
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可轉換公司債轉換期間 在 財經新報 Facebook 的精選貼文
泰谷光電發行國內第 4 次有擔保可轉換公司債,競拍底標價為 102 元,8/18 起 3 天受理競拍,預計 9/2 在櫃檯買賣中心掛牌。
#可轉換公司債 #泰谷光電
可轉換公司債轉換期間 在 民意論壇:聯合報。世界日報。udn tv Facebook 的最佳貼文
#名人堂
公司治理的問題 仍然存在!
葉銀華
(圖為金管會主委黃天牧上任宣布將推動公司治理3.0等6大興利方案。)
近來有周刊報導一些公司治理的問題,主要涉及大股東或管理階層是否為了自身的利益,而動用公司的資源。這些問題的本質一直存在,只是手法日新月異而已。
什麼是公司治理?簡單的講,就是探討如何治理公司,而治理的目標之一,就是以公司整體價值為念,讓大股東或管理階層公平、合理對待外部股東。過去大股東或管理階層為了自身利益,透過安排相關交易,損害公司的價值。這些手法比較直接,首先,與公司進行土地或重大資產交易,表面安排成非關係人,但金額重大、交易條件明顯不利於公司。其次,公司以明顯較低的價格發行可轉換公司債,而大股東或管理階層利用人頭帳戶認購,並適時轉換成普通股獲取價差,傷害其他股東的權益。
再者,經常有上市公司把一些新產品部門分拆成立新公司,一開始原公司持有新公司全部股權,然而在新公司不斷增資的過程中,母公司(原公司)的持股越來越少,新公司或母公司管理團隊以個人或海外帳戶名義低價認股的情形越來越多。而在新公司上市後的股價增資利益,明顯地由新公司或母公司管理團隊獲得,傷害母公司所有股東的權益。
上述的手法,有一些現在已大幅減少,但有的仍然存在。近來所發展的手法是隱藏在細節裏,並不需經過董事會與各功能委員會的同意。例如:當公司大股東面臨市場派的威脅,為了鞏固自己的經營權,持續花費公司的大筆資金,對市場派進行相關訴訟、拚廣宣企圖避免不利於大股東之法規的修正通過等。然而,如果這些支出是為了鞏固大股東個人利益,則可能傷害公司的價值。這些支出可透過分批、分案的設計,而不會碰到需要提報董事會、審計委員會的門檻。公司的支出,理應為了公司整體的價值與發展,而不能僅為了個人或小部分人的利益。
再者,有關員工認股權、分紅配股的發放,發現領取的對象有董事長、長居國外之大股東家人,以及司機、保全、祕書名列十大名單,令人懷疑是否圖利私人或相關報酬之最終去向。只要董事長、大股東家人有身兼或被認定為員工,自然可領取,而員工的認定範圍是公司自治事項,由董事會決定之。但是員工認股權、分紅配股的發放會稀釋股東的權益,因此相關制度有需要再討論。目前董事、監察人、經理人的薪資報酬,需先提薪酬委員會,再經董事會通過;非經理人員工薪酬則由管理階層決定之。
從公司治理的原則,員工認股權、分紅配股的「主要發放對象」應該是其決策會對公司有長期、重大影響者,或者是公司營運的關鍵人物,為了留才而給予誘因。為了讓這些人的利益與股東趨於一致,以及考量公司長期價值,因此讓他們領取與股票連結的薪酬,並且限制股票處分的期間。在國外,上述稱為高階主管或管理者股票連結薪酬制度,並非針對全體員工。而第一線員工領取的薪酬,則主要是薪水、團體績效獎金之現金型薪酬。
既然公司治理的問題仍然明顯,因此主管機關與相關單位要思考修改相關規定,讓這些有問題的交易要送董事會、功能委員會的決議,並做資訊公告。再者,再度呼籲包含上市櫃公司的吹哨者(公益檢舉人)保護制度盡快制定,方能降低上述問題的發生。
(作者為陽明交通大學資管與財金系教授)
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