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【邁向智慧工廠，迎接傳感器技術時代！】

📣今天上午10:00 開講！
想知道 #5G 發展對工業帶來什麼影響嗎? 邁向傳感器時代的轉捩點，要如何利用感測器技術打造真正的智慧工廠🏭呢？
手刀報名 >> https://eetimes.pse.is/3cfdhp

隨著工業無線技術的普及，以及5G📡傳輸平台的發展，工業物聯網已經慢慢從通訊技術慢慢走向傳感器技術。工研院調查顯示，目前不論是需求端的製造業或供給端的感測器產業，皆已意識到 #工業物聯網(IIoT)發展是大勢所趨，在此趨勢下勢必將帶動更多工業感測器的應用需求，其估計將帶動全球工業感測器產值由2018年34.8億美元，成長至 2022年53.9億美元。
此次的 #線上研討會 將與大家分享工業傳感器的技術，像是氣體、水質檢測方案以及測振動檢測方案(CbM)，同時也會跟大家介紹 ADI 高可靠度的無線及有線傳輸方案，藉由這些方案來減少人力與時間，實現真正的智慧工廠。
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演講日期：2021年7月13日 (二)
演講時間：10：00 a.m. - 11：30 a.m.
演講嘉賓：
✨ 艾睿電子 資深應用工程師 王國丞/Oliver Wang
抽獎好禮：咖啡機、空拍機、超商禮券等多項好禮！

<生醫資訊>創新泡沫式人工腦膜技術，讓補腦膜跟泡泡麵一樣快？ －《為什麼非要創新不可》

#人工腦膜 #泡沫式 #生醫材料 #腦部手術 #降低傷害腦組織的風險 #後續還可發展至脊椎膜及軟組織修復

具備生醫材料研究專長的他，長久以來與台灣醫學界一直有著緊密的聯繫，每當在開發新產品時，都會與醫生討論，並依照醫師的需求提出具體的解決方案…

「什麼！這不是慕斯嗎？」每個人在看到工研院研發的泡沫式人工腦膜，總是會發出這樣的驚訝語句。

這個看起來像慕斯的東西，其實是用於腦部外科手術的創新技術，研發者是來自前工研院生醫與醫材研究所所長特助，現任為台灣生醫材料公司總經理廖俊仁。

理著一頭小平頭，講話時總是帶著一臉靦腆笑容的廖俊仁，是個年輕的創業家，過去在工研院主攻生醫材料相關技術，談到自己所做出的技術總是信心滿滿。在工研院任職的 14 年期間，由他帶領的團隊研發出「兩相材料關節軟硬骨修復技術」與「泡沫式人工腦膜技術」，已經在醫材界受到諸多矚目，也因他看好生醫材料這塊市場，加上技術專業的團隊，讓他勇於踏上創業之路。

廖俊仁說，只要是從 0 到 1 的創新醫材題材，他都非常有興趣，以生醫材料研究專長的他，長久以來與台灣醫學界一直有著緊密的聯繫，每當在開發新產品時，都會與醫生討論，並依照醫師的需求提出具體的解決方案。

解決腦手術時腦脊髓液外流、沾黏的問題

他回憶兩年前與台大外科醫生的討論會議中，醫師提出進行腦部手術時會碰到的困擾：腦部手術須打開病人頭蓋骨並剝開腦膜，術後則需要使用「人工腦膜片」，由醫生在「腦洞」上縫縫補補，如果腦膜或頭蓋骨沒有固定修補好，容易產生腦脊髓液外流或是腦組織沾黏等問題，影響病人的復原。

當團隊聽到這個問題，一時之間也找不到新的替代方案。「乾脆像用泡沫髮膠噴一噴，可能還比較快」，討論到後來，開發團隊中一位工程師脫口說出，這個妙點子一出反倒讓在座醫生拍手叫好，也成為團隊研發突破腦膜修復技術瓶頸的重要關鍵，研發出「泡沫式人工腦膜」。

帶動 25 元小鋼瓶價飆 1,200 倍

泡沫式人工腦膜除了本身技術創新外，還讓一個原本運用在傳統腳踏車上的的銀色充氣小鋼瓶，轉而運用在人工腦膜技術上，用來盛裝泡沫人工腦膜的膠原蛋白，順利的讓台灣傳統的製造業轉型升級到生醫領域發展。「原本一個售價新台幣 25 元的小鋼瓶，現在可以提升到三萬多元，價值飆升 1,200 倍，我們做任何研發，都會先思考如何帶動台灣產業升級。」廖俊仁說。

創新產品 享譽國際

泡沫式人工腦膜技術堪稱全球首創，使用方法簡單又有創意，可靠度也高，其反應過程都是物理變化，完全沒有化學成分，目前已完成產品設計及製程開發，並在美國完成大型臨床動物試驗，後續將進行美國的上市許可申請，初期應用以腦膜臨床適應症為主，後續還可發展至脊椎膜及軟組織修復。

這個產品成為第 80 屆美國神經外科學會（American Association of Neurological Surgeons, AANS）年會上當紅炸子雞，引發許多國際大廠的關注，並被美國神經外科醫材大廠研發長讚譽為「近 10 年來，看到最具創新性的生醫材料產品」，除吸引全球主要醫材業者頻頻追問產品何時上市，也開始出現收購意願。

從觀眾變球員 面對挑戰有信心

廖俊仁說，不管是做研究還是出來創業，都需要堅持與勇於嘗試的精神。他很慶幸自己在工研院有深蹲馬步，累積前瞻技術的專業能力，才有辦法掌握關鍵技術，從技術創新走到創業之路，一步步實現夢想。這段歷程就像一場比賽，雖說充滿了挑戰性，但未來，他也充滿信心，希望可以發展出用於脊髓外科手術的創新產品，為人類帶來更大幸福。

泡沫式人工腦膜以高壓二氧化碳和膠原蛋白製作，可產生均勻、高密度的泡沫孔洞結構，只要三分鐘就能迅速覆蓋腦膜缺損區域，達到修補腦膜缺損，以及密封防止腦脊髓液外流的功效，可節省縫合手術之時間，降低傷害腦組織的風險。由於泡沫膠體有一定的流動性，和過去固體膜狀產品相比容易塑性，可填充腦與頭蓋骨之間的不規則三度空間縫隙；它還具有質量輕，不易壓迫腦組織以及防止腦組織沾黏等特點。這項技術未來可應用到脊椎硬脊膜修復、腹腔抗沾黏、軟組織充填及敷料等產品開發。

資料來源：https://panx.asia/archives/56940

瞞著老闆研發　光碟廠做出機器人

作者：黃亦筠 2015-12-22 天下雜誌588期

廣明光電的工程師，祕密研發台灣首個「人機協作」的機器人，以無名小卒之姿，驚豔東京國際機器人展。 過程有多祕密？就連集團董事長林百里也被蒙在鼓裡。

8月，廣達集團旗下光碟機大廠廣明光電董事會剛結束，總經理何世池邀集團董事長林百里看一款祕密研發、尚未曝光的機器人。

廣達與廣明只隔一條馬路，相較廣達一樓永遠人聲鼎沸，年營收157億台幣的廣明，冷清安靜。

很久沒到廣明辦公區走動的林百里看完，拋下一句讓一旁忐忑不安的工程師大感欣慰的話，「鴻海有機器人，我們的也不差啊！」

4個月後，規模全球最大的東京國際機器人展，廣明自有品牌TechMan「協作型機器人TM5」，甚至吸引歐洲大廠ABB高層，前來探詢。

「回來後接到一堆徵詢電話，」負責TM研發團隊、廣明光電系統裝置事業群智慧系統事業處資深處長黃識忠難掩興奮。遵循林百里的「烏龜哲學」，廣明研發超過3年的祕密武器，首站就鎖定難度最高的東京國際機器人展。和上銀科技，成為唯二參展的台灣廠。

「蘋果筆電製造廠的子公司、出身IT業的背景，試圖給使用者一款智慧、操作簡單、安全、整合方案的機器人，」加拿大機器人廠Robotiq在部落格這樣形容TM5。

TM5是台灣首個能用智慧型手機，完成自動化流程編輯的機器人。最大賣點是「人機協作」，內建視覺軟體系統，工程師能在生產線上直接用手抓著機器手臂導引，五分鐘內就能完成，傳統機器手臂需要視覺專家、專業操作員完成的視覺取放動作。「最後一定要人機協作，工業4.0就是要達到人機互動、甚至機器與機器互動的目標，」台灣智慧自動化與機器人協會理事長、上銀科技董事長卓永財說。

廣明曾做出全台第一款薄形光碟機，還和聯發科爭霸過股王。為什麼會跨入高手雲集的機器人產業？

「從我接總經理第一天，董事長（林百里）就說，光碟機會不見，」10年前接下總經理的何世池坦言。

沒想到林百里一語成讖。

雲端的盛行，讓光碟機淪為瀕臨絕種的電腦周邊配件。廣明每股獲利從20多元，慘跌剩個位數。廣明必須轉型，鎖定儲存、汽車電子、機器人。機器人扮演多角化轉型的要角。

但光碟機和機器人看似八竿子打不著，廣明能做嗎？其實，兩者所需的技術系出同源。「機器人是馬達、控制器、感測器、機構等機光電技術的整合，光碟機就是一個典型的機電整合產品，」前聯發科主管、好漾科技總經理趙志謀解釋。

時間回到4年前，當時苦思出路的何世池，決定投入機器人。

他念台大機械所，專攻自動控制，到倫敦帝國學院念博士，學的也是醫療協作機器人，回台後反而投入正起飛的光碟機業；一手負責TM團隊的黃識忠，在台大機械所也主修自動控制。

「繞了一圈，反而回到老本行，」就像命中註定一樣，曾負責帶光碟機研發的黃識忠說。

但何世池剛向林百里提做機器人時，卻被潑冷水。林百里反問他，日本松下做都不賺錢，「那你還做？」

何世池沒放棄，反而先定位，廣明能做哪種機器人。

整個團隊開始潛水默默研發。剛開始，鎖定最多人做的傳統型機器手臂。他先買了一、兩支市面上的傳統型機器手臂來測試，發現非常不好用──除了要找專業工程師操作，機器手臂就像瞎子，沒設定影像系統，就沒辦法夾取零件，還得找昂貴的系統整合商，又要再花2到3個月。

摸索3年　徒手打造差異化

「小企業哪有那麼多錢找系統整合業？3C產業變化速度快，哪可能每生產一次產品，就買一次新機器手臂、做一次系統整合？」黃識忠發覺的現實問題，全變成廣明的機會。

答案很清楚，後進市場的廣明，要做一款能讓中小企業、3C業者在產線上簡單操作，人和機器能合作的機器人。就像《哈佛商業評論》今年6月《超越自動化的人才》中說的，機器和人之間的互補性，能增加生產力，提高盈餘。

但實際動手設計時，又碰上另一個問題。台灣多數機械廠買工研院軸卡，買馬達、控制器，組裝好機器手臂就上市賣。廣明剛開始也用同樣模式做一支手臂，但放上產線測試，又發現不好用，整支丟回實驗室角落。

問題在工研院「公版」般的軸卡，綁死創新能力。黃識忠決定不用公版軸卡，要工程師寫程式軟體、做馬達、控制器，寫影像系統軟體，最後做成模組，全部功能整合到手臂。堅持自製關鍵組件，才能差異化。

摸索了3年，廣明內部沒幾個人知道黃識忠的團隊到底在做什麼，連大老闆林百里直到4個月前，才看到還沒上漆的成品。

終於，廣明第一支人機協作機器手臂誕生，使用者不需要透過系統整合廠，就能輕易操作，還一舉進軍世界級的東京國際機器人展。

然而，最大挑戰還是怎麼賺錢？「不容易，現在一台六軸手臂的價錢，從200多萬跌到60多萬，」一名機械業董事長憂心，中國現有7、8千家機器人廠，都已進入淘汰潮。跌價幅度，彷彿3C業惡夢重現。

「機器人不像電子產品，壞了就丟，可靠度很重要，廣明需要證明產品的能耐，」這名董事長說。

「如果停在現在這一步，我們還是死，」何世池很坦白。

機會，或許來自面臨自動化挑戰的眾多電子科技廠。

上銀科技董事長卓永財觀察，「現在機器人價格便宜到一個臨界點，電子業覺得半年內可回收，就會願意用，需求量就會爆發，也是機會。」

目前，廣明的TM機器人已放進自家松江、常熟產線測試。甚至，廣達重慶的筆電產線，TM機器人也正配合產線需求，低調合作，但廣明對細節保密。

大轉型的廣明，在高度競爭的機器人產業能否殺出一條血路，雖仍是未知數，但這批資深工程師的一身技術能量能重尋出口，已為前途迷茫的台灣電子業，點起一小盞明燈。

資料來源：http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5073400