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【若水，如火，有聲｜在高雄觀看香港 】
文：李雨蓁 Lí Ú-chin 圖：CJZ.Moment

如果有一天，我們失去了熟悉的一切，我們的城市似曾相識，但生活已經截然不同，那將會怎樣？


香港影帝黃秋生最近接受節目訪問時說：「我長大的香港沒有了，現在的香港很陌生，那已經不是香港了，那已經不是我認知的香港了，所以無所謂了，反正我來台灣是一個新的地方，我回香港也是一個新的地方，可是選擇一個正常的新的地方，還是一個變態的新的地方？」


原本我不是個關心政治的人，但我們的社會、我們的城市政治無所不在，當歷史的風暴吹過妳的臉頰時，低頭掩面、或迎風而行，一代人往往都要在瞬間做出選擇。


2013年，我接了陳育民 老師的AAD亞洲視覺藝術交流展，一起討論了一些有趣的作法，後來發展成年年都有的展覽。在隔年的AAD中，我因為一幅太陽花學運的創作打動了，從那時起，這個畫面從真實照片轉換成插畫存在我的記憶當中，常常拿出來再看一次。


今天去看以 #香港反送中 為題的展覽《若水，如火，有聲：一個關於行動的展覽》時，又再度遇到這張照片，所以想把這些紀錄下來。


身在台灣是幸運的，我們能夠在體制內外都證明當年我們極力阻止「做錯事的他們」是正確的選擇，而且我們不需要逃，迎風而戰，終有天光。香港和台灣的脈動有相仿之處，命運卻不是如此。


同樣是追求自由民主，同樣地一個世代青年毫無畏懼的投入了街頭運動，但面對日漸無情的極權之手，面對中共國安法的殘酷鎮壓，香港青年的反抗不會停歇，卻無從打破體制，必須改變方式。


在這展覽中，以〈反抗的畫筆：香港反送中運動週年圖像展〉、〈穿石 Surmount / 香港騷動年代—抗志〉以及〈時代之火：2020台灣新聞攝影大賽得獎作品展〉等三個區域，集結攝影、插畫、漫畫、雕塑、平面設計、獨立小誌、書籍出版等逾百件作品，試圖紀錄著這場震撼世界的抵抗運動。


「最後歷史會判我們無罪，台灣努力在做，希望香港也可以。」是我今天留在展場內的話，我們一起見證，傳遞自由民主的星火，終究不會徒勞無功。

【展覽資訊】

★ 若水、如火，有聲：一個關於行動的展覽
日期｜01.30– 03.14
時間｜10:00 – 18:00（假日-20:00）
場所｜大勇P3倉庫
交通｜輕軌C12駁二大義站/捷運橘線O2鹽埕埔站

★「催淚彈中，睜眼記錄──香港反送中運動觀察與國安法後的港人離散」講座
時間｜2021.03.06 (六) 15:00-17:00
講者｜李雪莉（《報導者》總編輯、2021 台北國際書展大獎編輯獎首獎得主）、曹馥年（《報導者》記者）、楊智強（《報導者》記者）、陳怡靜（自由撰稿人）

★「影像與社會運動的反思」講座
時間｜2021.03.07 (日) 15:00-17:00
講者｜黃子明（影像工作者）、陳佳琦（攝影史研究者）、 莊坤儒（台灣新聞攝影協會理事長）

【書籍介紹】神之鄉(上/下)

昨天是大溪人重要的「六月廿四」！最近大家一定都有看到 #戲劇神之鄉 開鏡了的消息吧！改編自臺灣漫畫家左萱的原創漫畫作品。故事結合了台灣宮廟與桃園大溪獨有的宗教社頭文化，並還原八家將、扛神將、打百斤大陀螺等民俗特技畫面，這樣一部關於臺灣、關於文化的漫畫作品，你看過了嗎？

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神會指引回家的路！
當年的約定，就要綻放在神之鄉的夏日祭典中……

大三暑假，在台北讀大學的夏志薰，帶著暗戀他的美術系同學陳暖暖，回到了睽違七年的家鄉大溪，也回到他遺忘的童年。回憶點點滴滴，也許正是神明指引的回家之路。阿薰逐漸找回屬於自己的回憶，童年的玩伴、失和的家人，還沒被履行的約定……

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左萱 ZuoHsuan

自由漫畫、插畫創作者，作品《神之鄉》《漫畫植劇場-五味八珍的歲月》蓋亞文化出版。 現居台灣台北市，從事漫畫與插畫工作。

2016 大溪木藝博物館「大溪社頭百年特展」作品展出
2016 第十回日本国際漫画賞（入賞）
​2016 中國金龍獎最佳劇情獎入圍
2017 安古蘭漫畫節台灣館參展漫畫家
2017 德國法蘭克福書展台灣館參展作家
2017 「北九州国際漫画祭2017」參展
2018 紐約公共圖書館、紐約插畫協會經驗分享講座
2018 桃園國際動漫大展聯展
2019 ​高雄駁二動漫倉庫「懷舊記憶」聯展

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👉了解更多

台灣漫畫IP翻拍電視劇 神之鄉刻畫大溪民俗信仰
https://bit.ly/318GqY9

《神之鄉》開鏡遇水則發　王識賢「特訓」練到手指破皮
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《神之鄉》電視劇大溪開鏡 呈現大溪百年社頭文化
https://bit.ly/33T5dSU

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乾淨的畫面、細膩的故事，考究的背景，神之鄉帶領你進入的世界可能是你熟悉的，也可能是你第一次發現的，但不管是哪一種，都讓大家更深入了解臺灣這塊土地，我們的家鄉、我們的歸屬。

👉追蹤 神之鄉 The Summer Temple Fair (真人影視版)
👉追蹤 大溪大禧 Daxidaxi
錯過昨天的遶境沒關係！還有《遶境事務所》特展可以看！


#神之鄉
#左萱
#臺灣漫畫
#大溪不是只有豆干和老街
#關公生日快樂

2020年5月3日，臺北東區的永福樓餐廳變成了NET服飾。（張哲生 攝）

下面是2020年4月底出版的《今周刊》第1219期裡頭的相關報導：

NET不懼疫情在「永福樓」舊址開新館
東區老房仲揭金店面搶租秘辛

撰文：張玉鉉、梁任瑋

歷經半年籌備，位於台北忠孝東路4段的永福樓舊址，變身為服飾品牌NET（主富服裝）忠孝旗艦店，成為台北最大NET門市。在疫情當頭的5月1日，依然無所畏懼，如期開幕！

去年11月，NET證實與房東簽約12年，以每月320萬元租下永福樓，轟動業界。近年來，這家無懼國際快時尚品牌挑戰，反而加速展店、朝大型化店鋪轉進的本土服飾品牌，卻愈戰愈勇，再度插旗東區。

儘管如此大張旗鼓，NET卻是神祕而低調，不僅創辦人從不受訪，連在NET工作近30年的董事長特助受訪時，名字也不曝光。

「選擇永福樓，是因其為東區商圈具代表性地標之一，且樓層坪數夠大、交通便利、方便集客。」特助陳先生透露，房東慎選房客，NET提出建議租金與經營規畫後，房東才點頭。

隨著商圈人潮往信義計畫區移動，東區的指標型店面陸續關門、遷移時有耳聞，也讓東區沒落之說不脛而走；然而一次簽下12年長約，意味著NET對昔日一級戰區東區仍信心滿滿。陳特助提到NET展店方針為在地、長期經營，簽約以長約為主，只要選定就會戮力經營，因此多年來與各門市房東維持良好互動。

一位認識NET創辦人兼董事長黃文貞27年的東區房仲人士印象很深，1993年，黃文貞相中忠孝東路4段明曜百貨對面、現為屈臣氏的店面，當時NET才剛成立，沒名氣，房東最後選擇租給如今的藥妝店。一般人遇到這種情況，也許就放棄了，黃文貞卻鍥而不捨，透過管道找上唯王食品的老闆，頂下原本經營食品雜貨的唯王店面，開設NET忠孝1店，讓外界見識到他插旗東區的決心。

「他做生意很阿莎力，決策很快。」這位房仲指出，早年黃文貞還親自找據點時，有一次晚上11點向黃介紹一間不錯的店面，「他一聽很感興趣，立刻放下手邊的事就開車去看。」甚至澎湖、花蓮等偏鄉也親自去勘查市場，絲毫沒有身價數10億元大老闆架子。

去年黃文貞搶下永福樓舊址，其實有段不為人知的幕後。自從永福樓退租後，林姓屋主原本開價每月六百萬元找新租客，由於地點不錯，當時的確吸引不少國際連鎖品牌，包括日本與台灣藥妝店叩門洽詢，但房東對租金的堅持，讓不少品牌商評估後決定縮手，而店面就這樣空置半年之久。

正當無人聞問之際，黃文貞透過熟識永福樓屋主的一位林姓仲介聯繫遠在日本的房東，表達承租意願，並動之以情、說之以理，更驚人的是，黃文貞一口氣向房東砍到4百萬元，最後用「前低後高」方式，前期每月320萬元、後期每月4百多萬元的租金條件拍板。「大家聽到NET以這麼便宜的價錢租到永福樓，整個東區房東都驚呆了！」知情人士透露，「你不得不佩服黃文貞，很懂得抓住房東不耐久無租客的心情，他也許不會第一個出手，但一出手絕對不會讓標的跑掉。」

熟悉黃文貞的這位房仲分析，20多年過去，東區商圈零售品牌潮起潮落，但NET可說是碩果僅存，是從未離開過東區的店家之一，如今更集中火力投資永福樓舊址，力拚對街即將開幕的H&M與UNIQLO，精神頗令人佩服。

NET門市遍布一、二、三線城市。都市外，也注重經營中南部鄉間，像全台最大門市即落腳屏東，將近八百坪。「長期以來，NET展店布點的原則就是不斷追求進步、調整體質。」陳特助堅定地說。

NET於1991年創立，歷經香港服飾品牌街頭林立、歐美與日本快時尚品牌大舉進入，29年來屹立不搖。即使11年前試圖進入中國市場，以失敗收場，仍從中學習經驗，更堅定台灣是NET的重要根據地。

至5月1日，NET全台總店數共148家，年營業額近80億元、員工約3千人，遠超越其他本土服飾品牌。

黃文貞出身雲林東勢鄉農家，今年70多歲，高中畢業、退伍後，曾至報關公司工作半年；接著進入貿易公司服務長達7年，主要負責出口美國的成衣部門。「後來董事長離職創業，在現今東區NET大安一店處開設小超市。」創業以來因資金與經驗不足，有半年時間經營得不順，直到「偶然在冰店看見2位女士，提著兩大袋『津秋外銷成衣』的戰利品，開始注意到此產業。」

當年獲爭鮮創辦人支持 　一腳跨進成衣界

黃文貞開始進行服飾產業市調，巧遇舊識陳津秋（津秋成衣、爭鮮創辦人）並獲他的支持，自此跨進成衣服飾業。「陳津秋不僅讓黃董事長自由挑選款式販售，並採先售出後結算方式，無須切貨買斷。」陳特助回憶。這對當時財力不足的黃文貞是一大助力，不用積壓太多資金在進貨上，周轉上也大為寬裕，也因此讓原本的小超市，在1979年順利轉型外銷成衣的主婦商場。

然而，隨工資、原物料與土地成本逐漸上漲，台灣外銷成衣廠漸漸外移，黃文貞面臨第二次轉型，決定朝自有品牌發展。當時黃文貞一夫當關，「董事長交叉比對國際品牌成功經驗，擬定NET發展方向：全客層定位、商品款式豐富、價格實惠。」陳特助提到。

對黃文貞來說，企業經營必須與時俱進、滿足消費者需求，這點也充分體現在NET品項選擇與展點策略上。先看品項，從休閒服飾、都會風格的男女裝，陸續拓展兒童、鞋包配件、家居等，滿足一站式購足消費者。

「NET的商品策略，是製作讓顧客每天都想穿的衣服。」陳特助直言，商品與價格是競爭的不二法門，因此款式多外，始終堅持平均單價落在3到4百元間，用CP值緊拴家庭、小資上班族等的心。

直到現在，NET每季有高達2千種款式，黃文貞皆參與其中，競爭對手推出的服飾樣式、風格市場接受度如何，均走在第一線觀察，保持對市場的靈敏度與學習心態。

NET布點上，搭配一站式服務得到加乘效果，因偏鄉購物選擇不多，一家人到NET能滿足各式購衣需求；偏鄉門市穩定的業績，反倒成為NET在都會區迎戰快時尚品牌的堅實後盾。「展點上以方便集客為優先，傾向在交通便利地點開店。」陳特助強調。

近年NET則以關小店、開大店的策略積極布局，於2015年在新北淡水開出首家旗艦店，樹立大型店鋪模式。「為完整陳列豐富款式，5年前陸續在各縣市開設4百坪以上新型態店鋪。」陳特助解釋。

實體戰打30年轉進電商　用人策略「從不挖角」

去年8月，NET從實體門市進展至電商品牌。「隨科技進步，電子商務成為必爭之地，因此決定成立電商品牌NU V（NEW VALUE簡稱）。花1年籌備，定位全客層。」陳特助分享。

疫情加速虛實通路整合，「NET累積近三十年成衣生產經驗與設計資源，使NUV能較靈活快速生產自有商品。目前月營收穩定成長中，且四月業績較上個月成長5至6成；主要購買年齡落在21至45歲。」陳特助透露，因疫情激發團結、對台土地認同，將推出一系列台灣美景與人文特色T恤。

至於展店所需人才與倉庫，陳特助表示，NET從不對外挖角，選擇基層培育，凝聚向心力。去年7月啟用的雲林物流中心約七千坪，整合NET與NU V倉儲需求。

NET另一個深植人心的形象是公益。「黃董事長小時候常穿哥哥留下的衣服，有年除夕夜，因沒有過年新衣而哭鬧，黃董事長母親深夜還到街上已打烊的衣服店敲門，買了一條卡其長褲。」陳特助透露。

有這樣深刻的兒時記憶，黃文貞自2012年起，每年捐助全台家扶中心愛心提貨券，舉辦門市封館贈衣活動，讓弱勢家庭能穿新衣過年，至今已累計約百場、投入逾億元。

「當時接到NET打電話來說要提供50萬元提貨券，彷彿天上掉下來禮物，今年甚至提高至70萬元。」雲林家扶中心主任廖志文語帶感激。

然而，台北市大安區仁愛里里長鄭秀郎觀察：「現在東區人潮減少超過一半，至少要幾個月才能恢復。」疫情下逆勢開店，考驗品牌生存力，對此陳特助樂觀表示：「NET看好台灣內需市場，會延續既定開店策略，盡力做到最好。」充分反映黃文貞面對市場挑戰所秉持「謙虛以對、身體力行、量力而為」的原則。

NET（主富服飾）
成立：1991年
負責人：黃文貞
資本額：5.6億元
主要業務：服飾