【手搖飲料店年終獎金12個月,為什麼我的公司發不出來?】
到了年底,最熱的新聞就是誰家的年終獎金發得多?到目前為止,最熱的兩條如下:
1. 群益證券最高可領年終獎金80個月
--經員工爆料只領到一個多月,公司後來改口說有些業務員全年領到80個月獎金(含每月獎金與年終獎金),但是不透露有多少人可以領得這個金額。
2. 日出茶太手搖飲料店的正職員工最高可領12個月
--我下面要討論的就是這一則新聞。
當媒體不斷重播日出茶太這條新聞,把台灣每一位上班族的心搔得癢到最高點的同時,就是沒有進一步提供以下我們最想知道的四項訊息:
1. 正職員工的占比有多少?
--誰都知道,手搖飲料用的幾乎是時薪人員,正職員工的占比偏低。若是,可以想見老闆發出去的年終獎金總額有限,並沒有比全面性發放一兩個月的老闆更有佛心。
2. 有多少正職員工拿到12個月?
--一樣的,就這個問題,日出茶太也不願意透露。假使全公司只有一兩位或兩三位拿到,那麼只不過是樣板,用來公關操作,媒體曝光,提升企業形象。
3. 正職員工的底薪是多少?
--發年終獎金的學問大,是用底薪或是用全薪,差很多!不論是發底薪或全薪,還要看這家企業的薪資水準落在高標或低標,你想手搖飲料店會高嗎?
4. 付出最多的時薪人員有年終獎金嗎?
--當這樣的新聞不斷大放送,而占比最大的時薪人員一毛錢也領不到,就要請問企業在沾沾自喜大量媒體曝光之餘,有顧及時薪人員受傷的心情嗎?
而作為上班族的我們,在看到年終獎金12個月,直呼不可思議之後,除了大表羨慕外,看到了什麼,以及領悟到什麼,才是重點。
我想藉由天下雜誌整理出來本週最值得注意的三件財經大事,抽出其中兩條來解釋日出茶太年終獎金奇高背後的原因:
1. 台灣手搖飲料店五年之內暴增3倍
--去年1~10月,全台餐飲業的營業額成長2.7%,其中飲料店卻成長11%,去年應該衝破500億元,賣出10億杯,平均每人每年消費50杯,堪稱笑傲江湖。
2. 非典型就業人口的增幅,是全職人口的3倍
--過去10年,非典型就業人口從65萬人增加到逾80萬人,每年增幅2.4%,是全職人口的3倍。(非典型就業人口,包括部分工時、臨時性雇員、派遣人員等)
也因此,我個人大膽研判,每家飲料店的生意其實不如以前來得好,因為營業額成長11%,店家數卻擴增足足3倍,平均下來,多數的飲料店恐怕還是負成長,拿到12個月年終獎金的員工應該屈指可數。
再來,這些企業是讓非典型就業人口不斷攀升的主力推手,如果哪一天他們將時薪人員通通轉成正職,也全部發放年終獎金時,才值得我們稱讚!現在只發寥寥可數的正職員工可以拿到年終獎金,還不到時間讓我們認為這是幸福企業。
因此,當你每天再看到這一類企業發放年終獎金的新聞,別太心酸,也別衝動想要立馬離職,因為多的是公關操作,領到的人也有限。除了一些想當然爾的企業如台塑、台積電或國營事業,其他只要你覺得怪怪的企業也上榜,沒錯,相信你的直覺!
----------
洪雪珍的最新力作《哪有工作不委屈,沒有工作你會更委屈》
在各大書局及網路書店都可以購得:
●博客來 https://goo.gl/iBHnHV
●誠品 https://goo.gl/eMDCME
●金石堂 https://goo.gl/QqWDPA
●TAAZE https://goo.gl/BCywDe
●時報悅讀網 https://goo.gl/7miwRC
電子書獨家預購
●樂天KOBO https://goo.gl/GajNts
台塑離職年終 在 華視主播-連昭慈 Facebook 的最佳貼文
如果一個生命的殞落,可以為另外一個生命帶來重生的契機,就是器官移植很重要的意義!根據統計,台灣每年大約有7千多人在等待器官移植,平均每一位捐贈者所捐出的器官和組織,可以挽救四個痛苦家庭;但台灣人的傳統觀念,希望親人走後,大體不再受到痛苦和破壞,卻變成台灣器官移植目前遇到的最大阻礙。器官捐贈者家屬在親人走的同時,要做出器捐的決定,歷經的天人交戰,外人難以體會!一位器官捐贈者家屬詹爸爸,他的兒子詹禮隆車禍過世,結束短短19歲的生命,在最痛苦的時候,詹爸爸決定把禮隆的心、肝、胰、腎捐出去,他說,禮隆的器官活在別人的身體裡,就感覺他的生命沒有從世間消失!
我們都知道電影海角七號,讓屏東的恆春鎮變成最夯的旅遊勝地,但你能想像嗎?這擁有美好天然資源的好地方,竟然只有兩位小兒科醫師。有著三萬人口的恆春鎮,醫療資源相當缺乏,尤其是小兒科的醫師,更是少得可憐,這讓13年前,原本在美國芝加哥行醫的醫師張健昌,放棄美國的一切,獨自回到台灣最尾端的恆春鎮替這裡的小孩子看病;而75歲的張醫師,不只是病童的守護神,他還替獨居老人義診,他口袋裡的紙張,永遠記下準備要去關懷探訪的人,跟著我們的鏡頭,帶您來了解這位慈祥又有愛心的小兒醫師。
如果您家中有不用的舊相機,您會怎麼處理它呢?最近在網路上流傳一篇文章,鼓勵大家捐出二手的數位相機,給東部的偏鄉學童。我們進一步追蹤就發現,這篇文章的作者,是聯合報攝影中心主任林錫銘。今年九月,他在火車上,遇到一對台東卑南族小姐妹,小女孩因為從來沒有看過數位相機,因此對他手上的相機充滿好奇。林錫銘在感慨之餘,建議大家不妨把二手相機捐出來,為山上孩子開啟另一扇眼睛。三個多月來,這篇文章感動了許多網友,透過公益團體,更勸募了超過600台的數位相機,當第一批相機,送到了花東的偏遠小學,小朋友有什麼反應?又會和相機擦出什麼火花?動人的故事,我們帶您去看看。
年關將近,很多人恐怕無心過節,因為打拼了一年,年終卻大縮水,這也影響到了上班族對工作的無力感。像是台塑,今年年終也首次低於往年標準,低於五個月。而根據人力銀行2011年上班族工作滿意度調查結果,現在有高達92.58%的上班族認為自己是在不滿意或不理想的工作當中。儘管時機歹歹,但仍有許多企業不惜花錢打造人性關懷的「溫馨職場」,提供員工溫暖、舒適的工作環境,或是更實際一點,以優渥的年終獎金作為犒賞員工的大紅包。目的在於提高員工對公司的忠誠度,也樂於工作,而這些企業的共同特徵就是「離職率低」,都控制在10%以下,業績也跟著開紅盤。1/9週一晚間十一點,敬請鎖定【華視新聞雜誌】。